自煤矿精益化管理活动开展以来

自煤矿精益化管理活动开展以来

精益管理心得

经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。

自煤矿精益化管理活动开展以来，我们办公室按照精益、精细管理工作要求，遵循部门职能定位，以“精确定位、精益求精、细化目标、绩效考核”为工作准则，着力管理规范，强化职责履行，优化服务流程，在充分发挥办公室“综合协调、参谋助手、承上启下”作用的过程中，全面提高了办公室工作的科学化、精细化管理水平，显着增强了办公室工作的主动性、预见性和创造性，有效促进了煤矿工作的协调、高效运转。

精益管理是指环保、安全、健康。环保是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，为我矿的持续发展做出相应的贡献。

企业执行力的提高，精细化管理的提升并不是一朝一夕就能够实现的，我们经历很长时间的粗放式管理，人的思维的转变也是需要一定时间才能都转变，但是面临着潜在的竞争压力，我们要通过不断的改革和发展、通过不断的探索，寻找适合企业发展的新路子，我们的未来才会更美好。

扩展阅读：煤矿“煤炭生产精益化管理”活动开展情况汇报

****“煤炭生产精益化管理”活动整体开展情况汇报

根据集团公司《关于开展煤炭生产精益化管理活动的通知》（****[201*]75号文）精神，结合矿业公司《关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的实施方案》（****[201*]036号文），为了进一步提升我矿煤炭生产管理水平，提高单产单进水平，提高煤炭质量，实现增产增效，确保完成201*年度生产任务，我矿及时召开专题会议，成立了****煤炭生产精益化管理活动领导小组，制定了我矿关于开展“煤炭生产精益化管理活动”的实施方案。

一、****“煤炭生产精益化管理活动”开展情况

根据我矿制定的《煤炭生产精益化管理》活动实施方案，我矿精益化管理领导小组首先组织各单位通过自查自纠的方式进行了全面的自我管理诊断，找出管理工作中存在的突出问题、薄弱环节。同时我矿组织各生产单位对井下生产系统各环节进行了写实，获取了第一手资料。根据对井下生产系统各环节的写实记录，我矿精益化管理领导小组组织相关专业技术人员对写实记录进行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根据诊断分析报告，列出了所需整改的问题目录，根据职工队伍建设、制度建设、安全管理、节能降耗、质量标准化建设、系统建设、设备管理、班组建设、环保工作、服务群众、民主管理等各个领域的分析整理，共计找出52条问题，同时对存在的相应问题进行了细化，明确了责任单位并提出了预期提升目标。

（一）、多措并举，取得阶段性成果1、建立考核机制，有效提升执行力为了进一步有效转变员工工作作风，提升岗位工作效能，我矿以“强化管理、转变作风、树立形象、展现风采”为目标，在原有绩效考核体系的基础上，为各基层部门量身制订考核标准，形成了一部门一标准的科学化、标准化、精细化、人性化的考核体系。

与此同时，我矿还把各部门工作标准下发到各单位，要求各单位认真宣传贯彻，使全矿职工对各部门的工作标准心知肚明，全矿职工可以对各岗位工作质量、服务态度进行监督举报，形成了“岗位有标准、人人可监督、处处有考核”的管理格局。从根本上转变了员工的工作作风，增强了员工的服务意识，促进了各部门之间的协调配合，提高了工作质量，确保了各项工作的顺利开展，为我矿提升内部管理水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。

2、节支降耗深挖潜力，严格控制生产成本

为了有效降低生产成本、严格控制各项费用，我矿全员树立过紧日子的思想，从多出一吨煤、少用一度电等小事做起，精打细算控成本，节支降耗提效益，为顺利完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。

为了有效增产降耗控制成本，我矿通过认真分析研究形成成本的每个环节，制定了《****降低成本、控制费用实施办法》。从加强机电管理、安全管理、设备管理、劳资管理、物资管理、修旧利废等方面入手，通过细化责任、落实到人、加大考核等措施，从细小处抓起，着力降低生产过程中电耗、维修费、人工成本、材料等方面的支出，以有效降低生产运营环节成本和各项管理费用，确保完成全年生产经营目标。

3、加强人力资源管理，提升管理水平

为了严格控制劳动用工人数，杜绝劳动用工的随意性，我们在抓好管理队伍、专业技术队伍和操作技能队伍这三支队伍建设的同时，严格控制劳动力总量。人力资源科每月对各单位人员变动和工资增幅做出分析，做到实时监控；坚持“效益与工资协调增长、奖励与惩罚严格兑现”的原则，以成本管理为中心，健全完善成本管理责任制，自上而下形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的绩效考核责任体系。

4、加强安全管理，提升安全管理水平

在安全生产管理方面，我矿以“找、抓、促”活动为载体，紧紧围绕“全国学神华，我们怎么办”这一主题，按步骤分阶段着力在安全生产思想认识、系统建设、本安建设、现场管理、三违管控等方面找差距、抓整改、促提升，有效夯实了安全基础建设，提升了安全管理水平。

（二）、加强宣传报道，充分交流活动经验

根据煤炭生产精益化管理活动开展方案，我矿按阶段及时进行活动总结，深入挖掘典型、树立标杆，把有效的做法和重点活动及时上报公司有关部门，并通过报纸、网络、期刊等载体加以宣传报道，为精益化管理活动营造了浓厚的氛围。

（三）、加强管理培训，借鉴经验持续改进积极组织全矿管理干部及员工全面开展精益化管理相关培训，根据不同类型、不同层次、不同岗位职工的实际需求，制定培训计划，分期、分批、分层次，有步骤、有重点地加以培训、学习，增强干部职工对精益化管理的理解，使全矿干部职工对精益化管理的理论知识有了一个质的提升。

（四）、建立煤矿精益化管理体系架构和精益文化

落实好集团公司“煤炭生产精益化管理”活动，推进安全高效矿井建设，提高矿井精益化管理能力，全面升级矿井生产管理系统。

****通过开展“煤炭精益化管理”活动，建立煤矿精益化管理体系架构和精益文化，做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”，各生产环节科学升级，提高生产效率，降低生产成本，实现“单产单进水平提高10%，设备故障率降低5%”，煤矿单产单进水平再上新台阶，确保完成201*年煤炭生产任务。

二、****开展“煤炭生产精益化管理”活动取得成果

****在开展“煤炭生产精益化管理”活动的过程中，通过对标、找差距、梳理、分析，明确了预期提升目标，通过优化工作制度、设计方案、管理方式等措施，取得了良好的效果。提高了矿井整体安全抗风险能力，提高了矿井整体生产效率、产品质量。（附单产水平、单进水平、设备故障率、成本情况对比表）

累计成本(元\/吨)日期去年本期同期1356.14366.62292.98288.413277.26264.834261.14246.625251.03229.246252.97235.087262.97238.638259.28235.789259.34235.0410249.73245.04平均249.73245.04设备故障率（%）去年本期同期7.54.48.62.87.43.928.66.410.48.53.53.93.37.28.66.48.35.30.78.310.75.7单产水平（万t\/个\/月）去年本期同期5.45.15.45.35.55.55.15.55.45.65.35.55.45.55.45.55.45.55.511.15.35.8单进水平（m\/头\/月）去年本期同期67.686688370.790.368.383.475.688.47090.767.286.260.466.863.467.756.28868.486.4表中显示累计生产成本在10月份未见明显降低，主要原因为201*年10月份我矿更换地面-1310大倾角皮带，影响生产时间20天，同时由于十八大召开，当月实行火工品管制，影响掘进生产时间20天，导致当月生产成本大幅度降低，为71.4元\/吨，所以在表中显示本年度10月份生产成本与上年度基本持平。

单产水平201*年10月份大幅度提高原因为本月回采工作面为东部采区1155东翼工作面，该工作面为新布置工作面，同时进行了工作面三机配套设备更换，使得工作面日产量由原来的1718t\/天增加为最大日产量2964t\/天。

根据上表可以看出，****在过程中，取得了良好的效果。在设备开机率、吨煤生产成本、单产单进效率等方面都有了较大的提升，其中吨煤生产成本同比下降了9.4%，单产水平同比提高了9.4%，单进水平同比提高了26.3%，设备开机率同比提高了5%。****通过“煤炭生产精益化管理”活动的开展，提高了矿井整体安全抗风险能力，提高了矿井整体生产效率、产品质量，为我矿提升内部管理水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。

三、下一步工作面安排

****下一步将紧紧围绕“精益管理、精品工程、效益升级”的主题，在副井口候车室、工业区调度楼、职工食堂悬挂宣传横幅。同时在近期将牵头举办一期黑板报比赛，在副井口走廊收集合理化建议，征集学习心得及稿件，努力营造“煤炭生产精益化管理”活动氛围。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，全面升级管理水平和煤炭生产效率。****以“坚持消灭浪费，不断创造价值”的思想为指导，结合实际，组织力量，要求各科室采用自我诊断的方式，重点从安全管理升级和隐患查治、开采设计和技术管理、设备维修、材料消耗、职工技能培训、成本管控、队伍能力建设、科技创新管理、后勤保障等方面，进行深入推进，为夯实精益管理升级目标的实现，加大考核标准，以“零故障”、“零事故”、“零伤害”为基本要求和保障，使质量标准化升级到精细化、信息化，以减少不必要的投入和耗费，实现高质量、多产出、经济效益稳步提升，精益求精，实现更高的升级目标。为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

神华包头矿业公司****

二0一三年十月三十日

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