精益管理心得体会7

精益管理心得体会7

精益从心开始，改善由我做起

作者：马文杰

长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。

我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。

煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。

改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。

扩展阅读：精益管理心得体会6

精益管理之我见

作者：马文杰

精益管理工作在我矿已经开展了一年有余，由于自身的认识不足，以及潜意识里的抵触，以往的工作只是象征性的做做，并没有真正的贯彻，也没有意识到自己的失职。如今随着公司精益管理的浪潮不断推进，大浪淘沙的年代里如果自己还在重复以往的工作模式，还没有转变自己的观念，不将精益管理提上自己的日程，那么淘汰将成为必然，失业也不再是天方夜谭，而等待我的极有可能是我家门前小河里的那几条鱼了。

通过矿上的专题培训以及自己的不断学习，潜移默化间我已经掌握了精益管理的基本知识和主要操作手段，同时严峻是行业压力要求我也要加快自己的步伐，以跟上时代的脚步。作为我矿一通三防部的科长，我有权利也有义务督促通防科所有员工与时俱进，跟上公司精益管理的大军。我们要严格按照公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，拿出自己应有的成绩。

根据公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。做到月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。

我们将在通风队会议室树立精益工作展板，将精益管理工作目标任务与进程进行公布，将精益管理工作做到完全可视化，通过奖罚制度，激励员工不断进取。同时我们要将重要工作、关键指标可视化，把各岗位员工的重点工作、日程工作可视化。

为促进精益管理工作的可持续化，我们将在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的符合通风科实际的精益管理规定，确保将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的常态化、习惯化，争取为本部门员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。

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