7月份精益管理工作计划

7月份精益管理工作计划

精益管理7月份月度计划

一、精益管理培训工作；时间课时地点培训室培训室培训室参加人在矿职工在矿职工在矿职工授课人阎晋鹏阎晋鹏阎晋鹏内容精益管理概论精益管理的应用流程管理7月1420:0030分钟7月2120:0030分钟7月2820:0030分钟二、针对上半年商业计划关键KPI指标完成情况检讨；

7月14号下午作业会以后副职领导以上人员及各科室精益管理专员在二楼会议室参加检讨工作。三、上半年精益管理总结

时间：7月7日~7月13日由精益管理办公室负责总结四、举办精益管理理论知识竞赛及半年优秀改善案例颁奖活动

时间：7月21日五、月度例行工作；时间：7月26日前完成汇总。银宇矿精益办

201*-7-6

扩展阅读：201*年2月精益管理工作计划

柳泉煤矿201*年2月份精益管理行动计划

矿属各单位：

根据煤业及集团公司《201*年2月份精益管理工作计划及评价办法通知》，结合我矿实际，特制定我矿2月份精益管理工作计划，望各单位对照执行。

一、201*年重点改善项目的启动

目的：辅导201*年已经选定的改善项目，确保项目真实、规范、有效开展；

要求：对201*年已选定的重点改善项目开展情况进行全面跟踪辅导。

1、各SDA项目小组活动每月不低于三次，会议、活动应有原始记录。

2、会议（活动）记录要求：主题明确，目标任务明确，人员分工明确，按分工开展工作，总结清晰，有上一阶段工作数据统计及分析，存在问题及解决措施，下次活动的任务主题、完成时间，上次会议和下次会议应闭合。

3、检查、辅导应有中层以上领导参与。

4、SDA项目活动的每一步骤应有广泛收集的数据支持，有对比分析结果，严禁造假。

输出内容与成果：

各项目活动记录、辅导记录（原始资料）、照片（必须有领导参与的精益管理会议及活动的真实照片），上月和本月项目指标数据情

况，项目月度跟踪分析表。

项目组本月主上月跟踪部改善项归口部本月活本月主本月指长及联要活动指标门或责目门动次数要进展标值系电话内容值任人员项目组长：填报人员：SDA项目联系人每月22日前填报此表报至精益办。完成时间：2月23日前。跟踪落实人员：郝永李加威二、汇永管控模式学习

目的：学习、借鉴汇永高产高效矿井管理模式经验，提升管理水平。

要求：

1、各单位组织学习汇永管理模式，对照汇永管控的理念、经验，对标寻找自身差距和改善点，创新管理模式。

2、矿井及各单位应制定详细改进行动计划、措施，并抓好落实。3、各单位措施不少于2条，并认真落实。4、科负责矿汇永模式的组织学习，学习时间待定。输出成果：

1.学习汇永相关过程记录（照片、原始记录等）。2.对标结果和改善点报告及行动计划或措施。完成时间：2月25日前。跟踪落实人员：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推进精益管理工作日常化、规范化开展输出成果：

1、月度精益管理计划（2月12日前完成）；2、可视化更新（2月25日前完成）；

3、“一人一年一万元”活动的持续推进及统计表（统计表2月20日前完成）；

4、kaizen上报50人以上上报60%，20-49人上报70%，20人以下的上报80%；优秀kaizen上报，51人以上报2项，50人以下上报1项，优秀改善单位主管签字；（改善及汇总表1月22日前完成）

5、主要KPI指标的跟踪分析：①、生产科负责产量、进尺计划的完成拆解、分析、跟踪、考核，煤质计划完成分析；（张西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孙乐雷）③采、掘单位按照生产科计划进行跟踪、分析、考核。（单位主管）

6、精益管理文章。7、上月未尽事项跟踪等。完成时间：2月25日前跟踪落实人：郝永李加威

二一四年二月十四日

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