清水河学校双语幼儿园工作汇报(1)
清水河乡“双语”幼儿园工作汇报
尊敬的贾主任、各位人大代表你们好：
首先，我代表清水河乡学校的全体教职工向来我校指导“双语”教育工作的各位领导表示热烈的欢迎！清水河乡双语幼儿园自201*年建成后，受到了各级领导的关心，一年多来，我们积极贯彻各级政府对学前“双语”教学工作的指导思想，创新幼儿教育方法，狠抓保教质量的提高，坚定不移地推进学前“双语”教育工作，各项工作得到了上级领导和广大牧区群众的肯定，幼儿园的发展逐步走上正轨。现将我园学前“双语”教育工作做如下汇报：
基本情况
清水河双语幼儿园是自治区援建项目，投资90万元，占地面积1500平方米，201*年开工，201*年9月投入使用。同时在芦草沟、坎斯瓦特、团庄附设立学前班，现有学生108名。教职工4名，都为临时招聘的代课教师。
一、幼儿园硬件设施。我园的园所配套的设施均按照上级管理部门的标准进行了配备。幼儿园设计科学,合理,各班有独立配套的寝室及卫生间.各班级均配有教学用的录音机、电视机、VCD、玩具柜等。我们积极为幼儿创造了良好的生活学习环境，教室布置符合幼儿身心特点，处处洋溢着童心,童趣,富有现代特色,是幼儿生活、学习的美好乐园。
二、管理工作。为了使我园的管理工作有章可循,依据《幼儿园工作管理条例》和《农村“双语”幼儿园评估指标体系（试行）》建立了一整套管理制度和工作人员岗位职责,并细化到人,使每一位教职工都能清楚自己应尽的职责。提出了对幼儿的亲情管理,微笑服务,使用文明用语,主动和家长沟通,与孩子交朋友,杜绝指责,体罚,辱骂孩子等不良
行为.要求全体教职工以职业道德为中心,强化安全,卫生,膳食等管理.建立完善各项制度,使我园的管理更加规范化,正规化,科学化.
三、幼儿教育教学工作。依据《幼儿园工作规程》,制定了学年、学期保教工作计划.教育目标和计划能够体现全面发展的培养目标,并做到层层分解,落实于各项活动之中.认真贯彻保教结合原则,面向全体幼儿,做好分类指导因材施教.在"健康,快乐,和谐,发展"的理念下,日常教学活动中注重幼儿的个体差异与和谐发展,注重幼儿主体地位的发挥与幼儿行为的习惯培养,注重教学环境的创设及幼儿愉快学习方法的引导,多方位的开展兴趣教学,全面实施幼教特色素质教育,真正做到“把唯一的童年留给孩子”.每班有学期教育工作计划,月重点,周安排等。有设计科学的一日生活作息制度,并严格执行.有目的,有计划地开展适合幼儿的体育活动.建立家园联系制度,定期召开家长会，向家长宣传办学理念,以及先进的教育方法.要求每位教师每天以热情态度接待幼儿和家长,及时了解幼儿在园的情况,共同培养幼儿的良好习惯和品质,使幼儿健康成长.
四、幼儿卫生保健工作。认真贯彻卫生保健制度及有关法规法律，坚持“预防为主,防治结合”的方针,坚持做到每日晨检,全日观察,发现问题及时处理.对室内外环境,教玩具定期消毒,餐具每餐消毒.为确保幼儿健康成长,严格执行《食品卫生制度》,把住病从口入关.做到每人一杯,一巾制,坚持幼儿餐具一餐一消毒,毛巾,水杯一天一消毒,幼儿使用的玩具经常性进行消毒.
五、存在问题
1.双语幼儿园经费不足，不能满足日常运转所需经费。表现在“双语”教育设备不足，幼儿生活用品和玩教具短缺。在三个偏远村设置的学前班，校舍和办学条件均不符合学前
教育的要求，学前双语教育教师用书不足，幼儿教辅材料少，制约了学前双语教育的发展。建议各级政府能积极申报幼儿园项目，加大对“双语”幼儿园的资金投入力度。
2、学前双语教师短缺。按照“两教一保”的配置，幼儿园应有教职工12人，但目前只有四名临时聘用的代课教师，他们的教学水平不能满足双语教育的需求。建议招聘双语教师，同时拓宽培训渠道和范围，进一步提高现有的师资水平。
清水河乡“双语”幼儿园始终树立“向科学要质量,以创新求发展”的观念,在各级领导深切关怀下，全体教职工将扎实工作,进一步更新教育观念,强化管理,优化发展环境,朝着建设高标准幼儿园的目标而努力,不断使我园的保教工作迈上新台阶,为我乡的幼教事业作出新的贡献.
清水河乡幼儿园201*年5月7日
扩展阅读：清水苑第三阶段派单分析总结
清水苑第三阶段派单分析总结
清水苑项目位于郑东新区的东北部，由其地段位置我们确定了此次派发单页的轴心区域、一般区域和辅助区域，对于各大区域目前我们还在结合实践中得到的经验不断地进行分类和细化，以求通过结合不同区域自身的特点达到定位目标客户、选准最好时机、提高项目档次和企业知名度以及完成本季度销售目标的目的。
一、基本情况介绍
1、执行时间：201*年5月3日201*年6月1日
2、执行地点：北起杨金路，南到商都路，东由东四环，西至花园路，本次派发区域重点集中在永威五月花城区域（五月花城认筹期）、CBD商圈及附近绿化带和公园、宝龙城市广场区（绿地老街、联盟新城等小区，并重点结合此区域举行的各种活动和利用节假日进行派发）、经三路与金水路区域、紫金山公园（黄河勘察局、省接待办公室等政府行政机构）区域、107辅道沿线城中村和五州建材市场、经三路沿街（重点为写字楼）
二、区域分类及派发情况分析1、专业商超、酒店会所及市场类：
（1）宝龙城市广场
位置紧邻郑东CBD商圈，位于其北部，是一个大型高端的商业中心。由以前的营销效
果我们了解到，此区域业主占绝大多数，分析原因为前几年郑东新区刚发展时就在这个区域买房置业，像绿城百合、绿地老街、联盟新城、温哥华山庄、中凯铂宫、阿卡迪亚和龙腾盛世（金水路黄河东路）等等，现在其房产增值很大，由于得过利，所以对清水苑未来的发展很认可，这是原因之一；另一原因就是此区域客户多为政府领导及其亲属、商业金领和企业高管，其消费能力本身就很高，像区域内的所以买房置业的能力很高。大部分为改善性及投资性客户，投其所好，以后此区域仍适合多次派发。
（2）丹尼斯七天地
丹尼斯七天地镶嵌在CBD商务内环之中，是郑东新区乃至整个郑州市最大、最高端的集购物消费、娱乐休闲、美容健身于一体的大型综合商场，由于其定位于为郑州市最高端的人群提供生活服务，又位于CBD商圈，这就决定了该区域在本次派单当中的核心位置。本次派发规避了上次只在上班时间派发的弊端，选择周末（周六）傍晚下班时间，利用消费人流进行了定点派发，此后派单，此区域依然适合多次派发。
（3）五州建材市场&五洲精辟陶瓷城
五州建材市场因其是靠近107辅道最大的一个建材市场，位于经北六路与经开第八大街交会处，市场内部商主自称年薪百万，也确实有一定的购买实力，但比东建材市场稍逊，我们把它列为了重点派发区域，以后仍适合派发；五洲精辟陶瓷城由于上次王珩经理派发过，所以本次安排了少量人进行了派发。
（4）永和铂爵酒店&仲记酒楼&海容大酒店&格瑞夫精品酒店
两个酒店位于新省政府附近，5月28日省政府有重要会议举行，全省各地市政府机关人员来此参加会议，中午进餐时间人流量较大，我们借此人流在其附近进行了定点式的派发。
（5）国贸360&大商&沃尔玛&丹尼斯
这些商场占据郑州市最繁华的地段，引领着郑州市高消费的主流人群，利用节假日对商场内商铺及商场门口的人流量车流量进行派发，相比于其他区域将起到事半功倍的效果，目前，万科美景、新田置业均在商场内部设置专门的营销部门长期进行会员招募及项目讲解工作。
（6）曼哈顿商业广场
曼哈顿商业广场位于金水路与未来路的交会处，是郑州市著名的商业休闲购物广场，此区域房价均在2万上下，人群消费档次较高，车流量较大，商场内部店主经济实力较高，本次重点对他们进行了派发，以后此区域仍适合多频次派发。
（7）万花楼国际会所&圣鹿缘养生会所&阿炳缘首国际养生会所
会所的派发类似于酒店，多在傍晚下班时间，本次派发的会所多在CBD商圈附近，会所档次较高，吸引的都是高档次的消费人群。
2、居住社区、小区类
分析：
本次派发的重点小区类多为交房5年以上的老小区，考虑到其固有经济实力和得到过城市化进程中房价上涨的红利，买房置业的可能性要比一般新建小区的业主的可能性要大得多，因此本次进行了重点派发。现将本次派发到的小区归结如下：
（1）宝龙区域：绿城百合、绿地老街、联盟新城、温哥华山庄、中凯铂宫等；（2）CBD南部附近：中义阿卡迪亚、中凯华府、五星花苑、聚龙城、金色年华、永威翡翠城、东十里铺社区、崔庄社区、建业城市花园、天佑小区、燕庄新区、绿城水岸名郡、大观国际居住区、广汇PAMA、未来花园、聂庄公寓等
（3）金水路黄河东路：金领时代、金泰小区、阿卡迪亚、永威东棠、豫法东苑、龙腾盛世、鑫苑中央花园、怡景嘉园等；
（4）金水路（靠近项目段）沿线：莲花佳园、发展东郡、名门城市广场、金玉缘公寓、吉祥花园、燕庄聚馨花园、省检察厅家属院、老民航家属院、金水湾小区、东明滨河苑、中州都会广场、老民政厅家属院、东里路三号院、省直住宅小区、绿.城.翠苑等；
（5）中州大道（靠近项目段）沿线：金水花园、天伦星钻、未来花园、老民政厅家属院、鑫苑中央花园、古德佳苑、和谐小区、祥和花园、非常国际、民航新村等；
（6）经三路沿线：明鸿新城、农业厅家属院、卫生厅家属院、经纬花园、省水利厅小区、省广电家属院、明辉小区、紫竹轩、金龙小区、绿洲银郡、关虎屯新区等
区域内小区较多，首先选择的依然是老小区，像省厅的那些家属院，绿城百合、绿地老街、鑫苑中央花园、建业城市花园等。此次派单方式虽然是灵活多样，但个别小区仍无法进入或进入后有被赶了出来，这样的小区有第一大街、中凯铂宫、永威翰林居、鑫苑中央花园等等，甚至与小区保安发生了摩擦，下一阶段派发将吸取教训，避其锋芒，继续采取灵活方式进行派发。
3、都市村庄&城中村类
分析：
此区域内的城中村有接近五成的已拆迁完毕，剩下的正在陆续开始进行拆迁改造，区域内规模较大的城中村由北至南由东向西依次为，杨金路附近杨槐村（正拆迁）、河村（已拆完）、新庄村、马头岗村、徐庄村、马林、李庄、老花庄；红宝路沿线为薛岗村（已拆完）、夏庄村、干柴李；新省政府区域内，陈庄、老庄、禹庄、王府李、新村、王新庄均已全部拆完并转移，老南岗、李南岗尚未拆迁，此类城中村村民拆迁后并无定向搬迁；经三路以东中州大道以西，枣庄、押砦、常砦（正拆）、东韩砦、西韩砦、聂庄（已拆完）、司家庄等。
城中村派发的阻力比较小，部分城中村已逐步开始拆迁改造工作，村民购房需求及意向较大，可进行重点派发，但是由于城中村较分散且规模不一，派单安排需提前做好安排部署，可结合周边专业市场进行高效派单拓客。
4、汽车4S店&汽车美容店&停车场&加油站类分析：
由于来本项目置业的业主多为有车族，所以本次派发侧重了与车相关的场所，像宝龙城市广场附近的众多的汽车美容店、4S店、加油站，CBD商圈的停车场及地下停车场等等，曼哈顿商业广场、动物园、国贸、紫金山附近的停车场等类似的店铺，加之其他区域区域内类似与车相关的场所和店铺都进行了派发。三、现场咨询情况及派发效果1、现场咨询率：
派发接触的客群中，现场咨询的比例约为15%。现场咨询问题较集中的如下：（注：按咨询数量的多少从高到低依次排列）（1）位置在哪？（2）均价多少？
（3）户型都有多大面积的？（4）多少层？是否配备电梯？（5）什么时候开盘？（6）期房还是现房？2、售楼处来电量：
派发期间（20天）售楼处总来电26组，日均来电来1.3组。3、售楼处来访量及电转访量：
派发期间（20天）售楼处总来访7组，日均来电来0.35组。4、客户信息收集：
派发现场一共收集到132组购房意愿很浓的客户的手机号码，日均客户电话收集量6.6组。
因为派发效果的释放并不仅限于派发当天，后续还不断有来电来访是通过单页方式了解到本项目，所以后续数据还在更新之中。四、执行中出现的问题及解决方案
1、保安城管环卫的问题
派发当中与他们的摩擦不断，可以这样说，每有派发就会有摩擦发生，有时甚至发生口角，最突出的就是5月11号中博会期间与城管之间的冲突，当时软硬兼施皆不奏效，最后的应对策略是一边拖住城管，一边开车撤离，以避免了被没收全部单页的损失。对于以后应对这样的情况，套用毛泽东的十六字诀(你进我退，你退我进，你驻我避，你疲我发)，是最理智的解决之道。2、安全问题
对于派发路口时，由于路口车辆较多，需要时时刻刻注意安全。我们的应对策略是找好时机和地点，总结出时间上和地点上的“安全区域”。3、监督问题
无论什么时候，监督问题都是要重点关注的问题，因为它直接影响到前期所有的投入和回报比。应对策略就是多跑，多看，多督促。
五、派发总成本细化序号12345678物料名称小蜜蜂人数挂式单页普通单页手提袋矿泉水抽纸（大盒）抽纸（小盒）汽车公里数六、下一阶段派发计划及注意事项
吸取一个月以来派发经验和教训，结合新区域具体特点，发起团体智慧，集思广益进行派发。1、计划：
加强安全教育和安全技巧的培训，增强安全意识；增加人手，及时替换不负责的小蜜蜂；以“摸清人流动向，快速定点切流”为宗旨，增强小组的灵活性；充分利用中午前的车流和
总使用量238人10.8件*18元1323km成本汇总（金额：元）费用（金额：元）194.
中午中的人流进行切断式发放；“敢”字当先，使派单员在绿灯时对路上车辆进行发放；突破思维继续寻找好的派发方式并及时予以运用。2、注意事项：
（1）强化人员选拔及培训
优先选用有经验的发行人员，并且根据每一次执行后的人员评估决定下一阶段的人员选用情况；另外，特别加强对新人的选拔，严格把关，加强培训。（2）对小蜜蜂进行有奖激励
完善客户登记表，对留得客户号码的小蜜蜂进行留取人数排名，并给与适当奖励，但不公布具体奖品。
（3）继续加强现场监督并提前准备好备案
在发行过程中继续发挥监督作用，果断采取措施，并对可能产生的人员调整作好提前的备案。
七、小结
由于时间和项目区位的限制，对于前期本项目派发区域按重要程度分类（轴心区域、一般区域和辅助区域）中的辅助派发区域没有派发，如杨金路红宝路以北到黄河沿岸区域，下次将结合前期派发经验给与适当的派发。因每一个区域都有自身的特点，对于结合各个区域特点后实行的派单计划和后期总结我们已在当天提交给公司领导层，这里不再敖述。本文是在对区域细化分析后整个派单区域的总体特点和通用策略所做的分析和总结，以求提取一些派单策略上的精华或生成一定的派单理论，为接下来更好地完成派单任务提供相关的经验指导。以上分析总结，如有不妥之处，还望及时给与批评指正。
清水苑项目组201*年6月2号
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