后勤绩效考核

后勤绩效考核

小学后勤部绩效工资方案（初稿）

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的劳绩分配机制，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。

二、考核分配原则

1.坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。充分体现优绩优酬、奖勤罚懒，增强教职工工作责任心，调动广大教职工工作积极性。

2.坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开，切实做到客观公正。

3.尊重规律、以人为本；以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展。

三、考核分类及考核办法：

在编绩效工资（900元/人）=基础绩效工资+奖励性绩效工资编外绩效工资（700元/人）=基础绩效工资+奖励性绩效工资

1、基础绩效工资（每位在职在编教职工当月发给800元，寒、暑假按900足额发放；每位编外职工当月发放600元）当月发放，需符合下列条件：（1）思想政治素质高，能认真履行《教育法》、《教师法》《未成年人保护法》等教育

法规，遵守《中小学教师职业道德规范》，没有违法违纪行为，没有对学校造成负面影响的行为。

（2）积极工作，认真履行岗位职责，较好的完成学校安排的各项工作任务，没有出现工

作责任事故。（3）工作责任心强，出全勤，服从学校工作安排，并能按时、按质、按量完成工作任务。（4）教育教学工作成绩良好，受到学生的欢迎和得到家长的肯定。2、奖励性绩效工资：（100元/人/月）按考核成绩发放。实施绩效工资的学校后勤在编或编外工作人员。

四、考核内容及分值

1．师德行风。（20分）2．履职情况。（30分）3．正常出勤。（20分）4．工作实绩。（30分）

五、考核标准

1．师德行风（20分）

主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守惠阳区教育局师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：

（1）请假不参加学校组织的政治和业务学习，每次扣1分；无故不参加每次扣2分。（2）对学生态度蛮横，侮辱、体罚学生，造成恶劣影响的，每次扣2分。

（3）利用工作关系，推销物品，发现一次扣1分；干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的，发现一次扣2分。

（4）上班时间上与教育教学无关的网站、做个人私事，发现一次扣1分。第二次则扣2分，依次类推

（5）违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣2分；（6）蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣1分。（7）同事之间和睦相处，无端制造矛盾争吵、打架，发现一次扣2分。

2、履职情况（30）

（1）认真履行工作职责，自觉完成工作任务，工作不到位或严重拖延，每发生一次扣当事人2分。

（2）服从分工，完成领导布置的突击性工作，无故不参加者，出现一次扣1分。（3）各类值班需按时到岗并自始至终，凡不到岗或脱岗每次扣2分。（4）工作不力或渎职，造成后果严重者扣1分；如严重损坏学校声誉，则扣3分。（5）宿舍管理人员要尽职尽力做好本职工作，经学校或上级有关部门检查存在明显工作失误的，每次扣1-2分。

3、出勤情况（20分）

（1）鉴于教职工有寒暑假，一般不得请事假。若因特殊情况应按规定履行请假手续。（2）除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外，一个月中个人因私事请假每天扣除奖励绩效工资2分；因重大疾病不能坚持上班，须离岗医治或休息可请病假，请病假须持请假条、疾病证明、医疗发票医学书请假程序请假，报校长批准，一个月内，病假一天，扣奖励性绩效工资1分。

（3）不履行请假手续，无故旷职，每天扣2分。

（4）按时到岗，如遇迟到、早退、溜班等，每发现一次扣1分。（5）工作期间须坚守工作岗位，凡擅自中途离职每发现一次扣1分。

（6）后勤会议、后勤工作活动:缺席一次扣1分，由召集人负责记录，于次月10前上交考核小组办公室。

4．工作实绩（30分）

（1）爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量不高则相应扣分。需按时按序完成的任务，凡拖延一天扣1分。

（2）领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成，发现一次，则扣1分。（3）缺乏服务意识，服务态度差，师生反响较大，每一次扣1分。

（4）工作不尽力，玩忽职守等，造成学校严重经济损失，在校内外造成不良影响，每一例扣2分。

（5）因自身原因，如出现食物中毒、火灾、爆炸、人身伤害等重大安全责任事故，对相关责任人实行一票否决，直接定为考核0分。

（6）服务性工作受到省、市、区相关部门的奖励，直接负责人和相关同志分别加3、2和1分。

六、奖励绩效工资：

（1）师德行风奖（20元）：师德行风考核为满分奖励20元，每1分对应1元。（2）全勤奖（50元）：凡一个月内无病事假，出满勤，给予出勤奖每月50.00元，如有病事假，扣除当月的出勤奖（病假扣5.00元；事假扣10.00元）（直系亲属的婚、丧假不扣）（3）加班补助：依照一线教师的超课时津贴标准，对岗位职责之外的加班工作，发放加班补助。加班工作量按课时计算。加班工作量的估算由加班人会同行政管理人员协商评估。（4）安全奖（30元）：30元。所承担的工作岗位没有发生安全责任事故的，奖励30元，发生安全责任事故的则不享有此奖励。

后勤工作人员考核表：参见附表

扩展阅读：后勤人员绩效考核表

XX公司绩效考核表

XX公司品管部主管绩效考核表

考核考核标准项目考核办法得分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分）严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化验报告，并批准产品的最终放行。（10分）双实验或和其他公司做对比。（10分）质量1、样品分类存放2、定期清理3、样品卡记录完整。（5管理分）少项一次扣1分，任意放行产品一次扣5分。证实化验一次不准，扣5分。一项一次不合格扣1分1、记录清楚详细2、保留原始记录数据3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提交管理评审。（10分）了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。（10分）组织管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质量管理文件，负责提出本部门培训需求。（10分）化验室器具化验室卫生放置不管一次扣5分未提出改进和提出预防措施并跟踪检查一次扣5分未及时上报一次扣2分，未及时协调沟通一次扣2分。未组织本部门人员学习质量管理文件一次扣2分，本部门人员不熟悉质量管理文件一次扣2分。1、对化验室仪器的定期校准工作2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一的维护和保养。（5分）次扣5分1、用完设备立即摆放原位，并清理台面2、操作过程中物品摆放整齐3、负责卫生区域干净，无灰尘4、清洁整齐5、一次不达标扣1分标签粘贴整齐，无重叠。（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉记10分，比较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。1

考核日期：被考核人签名：考核人签名：XX公司绩效考核表

XX公司业务部主管绩效考核表

考核项目增长率（25分）考核标准销售增长率（5分）销售回款率（5分）新客户开发率（5分）客户满意度（5分）客户回访率（5分）客户投诉（5分）解决满意率（5分）日常能虚心学习，克己廉洁，全面正确地领会上级管管理理者的购销原则，善于把握市场动态和热点，能工作秉承客户至上原则，做好公司目标产品的推销业（35绩。（6分）分）熟悉质量记录、管理评审、订单、采购、合格供应商评定、设计和开发、生产过程、搬运/交付/销货退回、客户投诉处理、不合格、数据分析、改进、医疗器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）负责本部门内部员工的的分工，有计划地安排工作任务，提出要求，全面予以监督；并组织本部门人员熟悉理解并执行质量管理文件；负责提出本部门培训需求。（5分）配合生产编制采购计划、采购合同，实施采购，保质保量，监督货物及时入库，准时完成采购任务。（8分）考核办法增长率为负数扣5分，每增长5个百分点记1分回款拖延一次扣1分月开发一名新客户记5分因业务部原因出现客户满意度差一次扣1分回访率80%扣1分，60%扣2分，40%扣3分，20%扣5分。因业务部原因投诉一次扣1分未圆满解决客户投诉一次扣1分由客户及总经理与副总评定记分。得分程序熟悉记10分，比较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。配合相关部门，做好进料不合格品的处理；及时通知供方配合；得到相关确认后，方可办理付款申请，保障本公司权益。（4分）客户积极深入地发掘优质供方，对供方的能力、质未建立供方档案资料一次扣1分。与供量、价格的调查和组织评定，建立档案资料。方（10分）（30负责管理市场、客户服务和销售工作，组建一支未做好人员的科学管理一次扣1分。分）符合公司要求的营销、服务和销售队伍，并做好人员的科学管理。（10分）做好客户选择，填写客户档案，建立合理的客户未建立客户档案一次扣1分，未建立拜访规律，树立良好客情关系。（10分）合理的客户拜访规律一次扣1分考核日期：被考核人签名：考核人签名：

未合理分工部门内员工一次扣1分，未组织本部门人员熟悉理解并执行质量管理文件一次扣1分，部门人员需培训未及时组织培训或向人事部提出部训需求一次扣1分。未配合生产编制采购计划一次扣1分，未及时采购货物导致生产延期一次扣2分。导致因延期交货，客户不满一次扣5分。与部门配合不畅导致公司利益受损一次扣1分。XX公司绩效考核表

XX公司副总绩效考核表考核内容考核项目记分细则得分目标达到程度计划和预算的执行情况。（4分）1、所管理辖区域的办公秩序是否良好；工作品质2、处理公务是否安规章制度、程序进行；3、要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、起源、有序。（4分）业绩为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、规范。（4（20工作方法分）分）1、下达、督办是否及时有序地进行；进度检查2、各项检查体制的建立是否齐全，各项检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时的处理。（4分）绩效增加率指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进行情况。（4分）管理能力合理组织下属完成工作任务的能力。（5分）企划能力正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。（5分）能力应变能力机敏灵活、处乱不慌、从容自若的能力。（5分）（20让对手了解本公司或本人意图，圆满妥当处理事务的能力。分）洞察交际能力（1分）执行能力是指对上级的命令、下达的任务、布置的工作能及时的贯彻，并及时的复明的能力。（3分）判断能力把握关键、立足全局、迅速而全面地作出判断的能力。（1分）品质人际关系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）（20个人修养良好（5分）；一般（3分）；差（0分）分）协作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）品质受职员尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）（20分）对公司态度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）管理技能管理的基本常识和管理技巧。（5分）学识专业知识从事本职工作应掌握的专业知识，国家颁布的相应法律、法（20规、政策。质量手册、程序控制文件。（10分）分）一般知识一些常识性的基本知识，自然科学、社会科学的基础性知识。（5分）进取心指学习态度，积极向上之势。（5分）考核日期：被考核人签名：考核人签名：

XX公司绩效考核表

XX公司管理者代表绩效考核表

考核项目考核标准全面监控和掌握纠正预防措施的实施结果和效果验证情况。（20分）监控效果负责组织对信息（来源于经销商/病人、使用者或科学文献）和事故的分析，对产品通告的发布和撤回进行监控，监督产品的撤回进程和撤回数量。（20分）负责质量手册、程序文件的核审，审批相关的质量体系文件。（10分）确保质量管理体系的过程得到建立和保持。（10分）确保效果在公司内确保实施结果和效果验证情况。质量管理体系及程序文件在公司内未实施扣10分，各部门中未实施一次扣2分，实施不力一次扣1分。考核办法未监控和掌握纠正预防措施的实施结果和效果验证情况一次扣20分，监控和掌握不及时扣5分，监控不力扣5分。未组织对信息和事故的分析一次扣10分，未对产品通告的发布和撤回进程、数量进行监控一次扣10分。对信息和事故的分析不准确一次扣5分，对产品通告的发布和撤回进程、数量监控不力一次扣5分。随意核审及审批一次扣10分，核审及审批发现错误一次扣2分。未及时修改审核以确保质量管理体的过程得到建立和保持一次扣2分。得分最高管理者不知质量体系业绩及改进的要求一次扣2分。质量管理体系的外部联络耽搁一次扣2日常工作分。未组织一次扣10分，组织后未跟踪检查一次扣2分。考核日期：被考核人签名：考核人签名：

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向最高管理者报告质量体系的业绩，包括改进的要求。（10分）质量管理体系有关事宜的外部联络。（10分）每年3月份组织一次内审工作。（10分）XX公司绩效考核表

XX公司人事部主管绩效考核表

考核内容记分细则得分修订公司人事管理制度且保障符合公司实际，基本形成一套人事管理的工作制度建设流程并严格坚持执行记15分。缺乏人事工作的制度保障，随心所欲地开展人与执行事工作造成人事管理混乱扣2－5分；在人事制度建设上缺乏应有的对策和可（15分）行的工作思路扣1－3分；招聘、引进人才的流程、劳动合同范本、薪酬制度的实用性、员工考评办法、项目用人的模式等方面没有具体建议方案每涉及一项扣1－8分。（此项由总经理牵头各副总经理参与评分）认真落实人事招聘工作，保证了公司用人计划，积极做好人事招聘工作的管理，引用实效性人员、节约人力资源成本记30分。未执行人事招聘审批程序和用人意向，盲目招聘造成损失的每人次扣1分，招聘不及时导致岗位缺人人事招聘影响工作的每岗次扣1.5分；新员工工资确定不合理，违反公司规定的每人与管理次扣1分；招聘渠道单一，人力资源拓展不够，急用人才引进不到位扣2－7（30分）分；专业人员引进中与职能部门配合不力，自主引进不适合岗位的工作人员的一次扣2分；招聘工作中优亲厚友、缺乏原则性影响工作效能的每人次扣1分；审查把关不严、应聘者资料不全、身份不明为公司造成损失的每次扣2分；发生劳动争议、解决问题不及时造成恶劣影响的一次扣2分。制定员工内部培训方案，认真组织员工培训，开展多种形式的培训方法，积极做好员工的思想教育引导工作，总体效果较好记15分。方案缺乏可行性、员工培训执行难度较大或不适合公司发展要求扣1－5分；对员工继续学习不支持或服与思想教务工作不到位导致员工意见大的扣1－3分；对新员工不实施岗前培训和素质育工作教育的扣1－5分；员工中出现严重的倾向性问题影响工作而思想教育工作未（15分）跟上的一起扣1分；部门反映的员工问题处理不及时的一次扣1.5分；带头不执行公司制度在员工中影响极坏的一次扣2分；在员工中利用职务之便发出错误引导制造不团结影响工作的每次扣5分。主动制定员工考核标准，适时进行公开公正的考核，通过有效的考核推动工作，严格利用公司制度和工作流程加强对员工的有效监督，积极推行引进与员工考评淘汰制度效果良好记20分。员工考核工作流于形式、缺乏可行的考核标准与与监督体系扣1－5分；在考核工作中原则性不够、徇私舞弊、打击报复每次扣2（20分）分；对员工中违纪违规事件监督不力、处理不当造成极坏影响的一次扣1分；不善于发挥职能交叉监督导致工作运行机制失调，对公司造成损失的扣1－6分；对员工的考核结果运用不当，影响员工工作情绪的一次扣1分。负责公司外来行政文件的处理，送相关人员阅后归档工作处理较好记5分，日常服务造成文件遗失扣5分，归档分类模糊影响日常工作进展一次扣1分；负责来工作访客人热情接待记2分，对来访客人态度恶劣扣2分；对来访客人怠慢一次（10分）扣0.5分。负责的卫生区域，卫生清洁记3分，较清洁记2分，清洁程度一般记1分，不清洁记0分。文件、质量记录、管理评审、人力资源管理、培训、采购、合格供应商评程序（10定、设计和开发、生产过程、产品标识和可追溯性、检验测量和试验设备、分）客户投诉处理、数据分析、改进、医疗器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉记10分，较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。考核日期：被考核人签名：考核人签名：

XX公司绩效考核表

XX公司财务人员绩效考核表

考核内容财务管理体系建设与执行（10分）记分细则公司财务管理体系总体框架成型并根据公司发展和业务拓展需要适时提出修订完善建议，已基本保证适应管理工作（包括项目财务管理体制）要求记10分。年内出现财务管理制度某些细节方面与工作需要发生冲突又未提出改进建议的一次扣1分；随着业务量的拓宽和管理难度的增大，对管理工作中出现的新问题解决不及时的每次扣1分；（此项考核由公司领导、各部门负责人和项目经理根据发生在与本工作范围内的具体事实记分后评定）。坚持“收支两条线”，规范执行财务制度，日清月结，财务关系清晰，办理应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序具体记20分。严格督促报销发票及支付各类款项凭证的填写要求，对票据使用不当、要素不全、填写不规范或整理装订不符合要求的一次扣0.2分；严格执行报销审批程序，对坐支、审批权限和程序不符合制度要求的一次扣0.5分；严格执行费用报销标准，对超标报销未经总经理审批的一次扣1分；积极组织资金回收，对应办理的收入业务不及时或出现徇私舞弊的一次扣2分；现金及银行账户管理规范，对账户核对不及时、出现错帐、往来混乱、现金保管失误的一次扣2分；会计核算清楚，帐实相符、帐帐相符、账款相符，财务报表及时可信，凡发现一笔或一处账务核算问题扣5分。（此大项不记负分，由审计人员提供依据考核）。根据公司年初融资计划，完成融资、贷款目标记10分，对完成部分任务的按已完成金额占计划的百分比同比例记分，根本没有落实相关工作的记0分。（此项由总经理直接考核记分）项目财务工作符合公司财务管理制度的总体格局，监管职能和服务职能发挥良好，业务办理程序运行顺畅，积极处理和纠正项目财务工作中的问题，无重大损失，保证了项目建设的顺利进行记20分。成本核算不及时且超过公司预期计划每处扣3分；项目财务人员表现差反响强烈（要么作风霸道服务意识差要么缺乏原则性监管失衡）的每人次扣1分。（此项由总经理、分管业务副总根据平时掌握情况考核记分）服从公司发展大局，请示汇报得体，执行决定有力，内部管理有序，部门配合融洽记20分。独立性差、被动承受困难、遇事向领导推卸可根据综合表现扣1－3分；部门职权至上、请示汇报不力、全局意识不浓可根据综合表现扣2－5分；部门内组织不严明、分工不合作、办事程序不流畅可行，根据总体状况可扣1－3分。（此项由总经理及副总经理评定记分）积极组织部门人员学习共同提高，执行公司行政人事管理制度，严查违规违纪人和事，风气好、作风正、民主意识强，团结友爱、原则性强、积极向上记10分。1、部门人团结、工作分工负责又合作良好，工作态度端正、富有正义感、维护公司整体利益；（分管副总以上领导根据总体表现记分可扣2－4分）3、部门负责人善于带领团队、经常组织员工学习，共同探讨业务技能，内部管理严格（分管副总以上领导根据总体表现记分可扣2－5分，被考核单位提供有关材料）得分业务工作（分）日常收支业务（20分）搬运/交付/销货退回程序与申报、进出口退税、报税等相关财务政策法规。（10分）。程序与财务政策法规熟悉记10分，较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。考核日期：被考核人签名：考核人签名：程序、政策法规

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6030年度融资目标（10分）项目财务监督（20分）组织建设（分）决策执行流程（20分）团队建设状态（10分）XX公司绩效考核表

XX公司保洁人员绩效考核表

考核内容考核项目记分细则得分路面无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、无污渍；路面清洁沿路线全面检查每天用拖把拖1次（5分）；彻底清（25分）扫2次（5分）；每1小时循环1次（5分）；每月用水冲刷1次（5分）；大理石打蜡每半年1次（5分）。垃圾筒清理垃圾筒内部垃圾及时清理，外表无污迹，粘附物（5分）每天清倒1次（3分）；每周用洗洁精刷1次（2分）。标识牌、灯罩、指示灯等装饰物无乱张贴（有一装饰物清洁处乱张贴扣5分）；目视表面无明显灰尘，无污迹，（10分）每天清抹1次（一处有灰尘、污迹扣1分）。清扫清洁（80分）喷涂墙面无污迹，目视无明显灰尘（5分）；天花墙面清洁板目视无蜘蛛网，无明显灰尘（5分）。（10分）玻璃门窗玻璃门窗无污迹，无明显灰尘（5分），玻璃门窗（10分）每周清抹一次（5分）。卫生间地面无积水、无污渍、无杂物（5分）；墙卫生间卫生面瓷片、门、窗，擦拭无明显灰尘（5分），便器无污（20分）渍（5分）；卫生间卫生每天清理3次（5分）。目视无明显蚊虫在飞（10分），每周进行灭蚊1灭蚊蝇灭蚊蝇次（10分）（20分）（20分）考核日期：被考核人签名：考核人签名：

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XX公司绩效考核表

XX公司仓储人员绩效考核表

考核考核内容项目控制发放考核标准按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(10分)对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)考核办法一项未做到一次扣2分。不合格品未及时清退一次扣2分。把合格品当作不合格品处理一次扣5分。物品未按定场所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。未按规定包装一次扣1分。严格按照要求实行物品进库加15分，一项未做到扣3分。得分物品处理归位除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)包装零部件库是否按指定袋子、箱子、盒子包装。（5分）按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分)要求帐、物、卡的准确性达到8０％.(25分)物品进库帐物卡及时申报库容分类成品库标致卡每减5个百分点扣5分根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停未及时申报采购计工待料．(10分)划一次扣5分，导致停工待料一次扣10分要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。(5分)不整齐一次扣2分，不清洁一次扣1分，过道不畅通一次扣2分。要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类分类不清晰一次扣2清晰。(5分)分。库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5没有坐标看板1次分)扣1分，卡与物不一致一次扣4。XX公司绩效考核表

要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规常规型产品未安排库存型号产品不超量。(5分)_库存一次扣3分，量非常规型产品库存超量一次扣2分。发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户发错1-10小件一次订单上的实际信息一致。（30分）扣10分.发错11-20发货小件一次20分.发错21-50小件一次扣30分入库考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９每降5%，扣5分帐目５％。(30分)考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(未做到先进先出一出库5分）次扣1分）6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车未及时入库做帐一物品间返修拆除。(5分)次扣1分，不合格处置品未及时退至车间一次扣1分。7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取不清洁整齐一次扣2方便。做到先进先出，不积压。(5分)分，堆放不合理一堆放次扣2分，未做到先进先出一次扣1分。坐标库存状态要有坐标看板。(5分)库存状态无坐标看看板板一次扣1分。熟悉质量记录控制程序、搬运/交付/销货退回程序、不熟悉程序记20分，合格控制程序、改进控制程序、数据分析控制、产品标较熟悉记16分，一程序识和可追溯性、设计和开发、采购、管理评审等其他控般记10分，不熟悉制程序。（20分）记0分。考核日期：被考核人签名：考核人签名：

XX公司绩效考核表

XX公司车间主任绩效考核表考核项目考核标准考核办法因车间主任过失造成型号、数量、时间耽搁每次扣10分未做到扣10分，不及时扣5分，有浪费现象扣5分。保质、保量、按时完成各项生产任务，切实做好有生产时间限制的工作计划，及时交付每一批限时生产的订任务单产品。（零配件欠缺时除外，但预知用量大于库存量的零部件要提前通知仓库备料）。（共30分）考核及时做好不合格产品的拆解与返修工作。100只以下（50分）的数量在3天内务必完成任务。100-500只的数量务必在5天内完成任务。拆解后的零部件合格与不合格的要区分开，并做到合格的部件分类入库不浪费。不合格的部件分清种类退回仓库。（10分）确保车间生产力的稳定性。及时撑握、调整人员的流动情况，切实做好各阶段的人员招聘工作。（10分）得分车间各项管理制度维护、监督与执行（43分）员工质量识，安全生产意识，爱岗敬业精神的培养（7分）程序

未做好调整人员流动工作扣5分，未及时提出人员招聘需求扣5分。不得有罢工现象发生。（5分）一次罢工扣5分不得有吵架闹事、打架斗殴等现象发生。（5分）有此现象发生扣2分，未及时调解及阻止扣5分。维护生产车间的各项生产设备及管辖区域内各种公共造成人为浪费一次扣设施不受人为破坏。生产用的各种零部件不得掉而不5分。拾，严格控制零部件的人为浪费。（10分）上班时间内车间不得高声喧哗，窜岗窜位。（5分）一次扣2分，车间主任放之不管扣5分。车间内周转用的框、盒子要指定区域整齐叠放，非指未按规定叠放扣4定范围如流水线下，过道不得任意堆放货物，货架摆分，叠放凌乱无序扣放要求整齐有序。地面，玻璃，生产线等要求清洁卫2分，清洁不到位扣2生。（10分）分。非本公司的闲杂人员不能进入车间。（3分）发现一次扣3分。做好员工的考勤记录工作。（5分）未做考勤或考勤错误扣5分。确保每个星期一7：30的例会正常召开。多方讲解加例会未召开一次扣5强员工质量意识，安全生产意识，爱岗敬业精神的培分，例会主持敷衍了养（5分）事一次扣2分。对不良现象及时禁止、批评。对优秀、好人好事及时无此类行为扣2分。给于表扬。（2分）生产设备、生产过程、产品标识和可追溯性、内部质熟悉程序记10分，较量、产品监视与测量、不合格品、管理评审、人力资熟悉记8分，一般记XX公司绩效考核表

源管理、培训、订单、设计和开发、改进等其他控制5分，不熟悉记0程序。分。考核日期：被考核人签名：考核人签名：（10分）

XX公司保卫人员绩效考核表

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点记分细则违反制度一次，扣3分。得分消极怠慢一次，扣2分。A．严格遵守公司制度及门卫室制度。（5分）勤务B．忠于职守、坚守岗位，考勤为26天。（5分）考勤少一天扣1分，多一天加1态度C．以协作精神工作，协助上级，配合同事。（5分。15分分）不配合同事工作一次，扣1分，不协助上级工作一次，扣1分。A．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进未及时沟通联系，导致工作不能顺受命行。（4分）利进行一次，扣2分。准备B．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任10分务。（6分）不服从调遣一次，扣2分。登记不严、审查不细一次扣2分，对来访人员及公司内部人员态度恶劣，一次扣2分。A．外来人员与公司人员进出登记、审查及态度出现可疑人员进司一次扣5分，发业务（10分）生伤害、干扰工作及发生盗窃事故活动B．可疑人员进司，伤害、干扰、盗窃。（25分）一次扣25分。55分C．公司人员人身安全。（01分）不能及阳阻止伤害公司人员身体的D．责任区域卫生及当班卫生工作。（10分）安全行为一次扣10分。清洁记10分，较清洁记8分，一般记5分，不清洁记0分。熟练使用记5分，较熟悉记3分，一般或不熟练记0分。A．能熟练使用灭火器及其他消防器材。（5分）技能与B．能够熟练进行常见伤害的人工急救。（5分）责任C．熟悉火场自救与救助别人常识。（5分）20分D．能“首位、首时”发现安全事故。（5分）能熟练进行人工急救记5分，较熟练、一般或不熟练记0分。熟悉自救与救助他人记5分，较熟悉、一般或不熟悉记0分。不能“首位、首时”发现安全事故一次记5分。考核日期：被考核人签名：考核人签名：

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