201*年重点工程办上半年工作总结及

201*年重点工程办上半年工作总结及

201*年重点工程办

上半年工作总结及下半年工作计划

重点工作办公室在园区街道党工委、办事处的正确领导下在其它部门的关心、支持、协调下，认真学习以科学发展观为指导、以构建和谐社会为目标、以项目建设为抓手，围绕全年目标，狠抓项目建设，提升服务水平，经过共同努力，较好地完成了上级布置的各项工作，现将上半年工作总结如下：

一、工作回顾

重点工程办紧紧围绕园区、街道项目建设、基础设施建设施工过程中矛盾调处工作。紧紧围绕园区街道党工委的中心工作、重点工作及突击性工作，为区街经济建设发展，营造和谐发展环境，做了一下几个方面的工作：

1、围绕中心服务大局

本部门紧紧围绕中心，突出重点，严格程序，狠抓落实的工作思路，把思想紧扣到园区项目的建设，基础设施建设，共现场处理矛盾多次，及时通报项目建设的进度情况，积极协调辖区内外的关系，确保项目顺利建设，促进项目建设进度，取得了明显成效。积极参加园区、街道的中心工作。在思想上，认真排找差距，确立新的发展目标，破解发展难题，努力实现思想上大解放、观念上大更新、作风上大转变。积

极参与园区街道在中心工作，参加秸秆禁烧，与分工村干部一起到田边地头24小时值班等工作。

2、建立组织明确目标

针对项目开工难，难开工的现象，园区街道及时开展加强纪律性提高执行力的活动，进一步净化园区街道投资环境，规范建设施工秩序，确保项目建设强势推进，取得了明显的效果。并建立组织，各村明确一名负责重点工程建设矛盾调处工作人员，对本村范围内的项目建设矛盾进行处理，按照年初考核细则，加大平常考核力度，确保项目无障碍施工。

3、建章立制职责分明

为加快推进项目建设，规范建设程序，提升服务水平，净化园区建设环境，明确对入园企业、基础设施等项目建设程序，促进项目早日开工，顺利建设。

4、加强服务强势推进上半年具体服务项目是：

（1）明昕电子通电项目的矛盾协调（2）美好易居城施工的矛盾协调（3）科化新材料项目施工的矛盾协调（4）天成城市之星项目施工的矛盾协调（5）文创园区项目的矛盾协调（6）东沪科技拉电立杆的矛盾协调（7）天润大酒店项目的矛盾协调（8）日野地块二期交地的矛盾协调

（9）其他园区在建项目的矛盾协调二、存在问题

通过总结，我们深知在处理矛盾上有时力度还不大，在服务上还有不到位的地方，在处理复杂矛盾时，有怕得罪人的思想。

三、今后的工作思路和主要措施

我们将紧紧围绕党工委、办事处的重点工作、中心工作、突出性工作。一切围绕项目早开工、早建设、早见效，不断提升服务水平，努力实现园区街道又好又快的发展的思路，我们主要措施如下：

1、加强学习不断筑牢理论基础

认真学习党的路线、方针、政策，依据相关政策、法律、法规开展矛盾协调工作。加强《土地法》、江苏省失地农民保障办法等相关知识的学习。紧紧依靠村妓基层组织力量和部门的支持配合，充分调动各方的有利因素，把矛盾钝化在萌芽之中。密切联系群众，通过讲政策、算细账，来体现党在农村的政策，通过周边发展的事例，来协调处理农民与投资单位的关系。

2、统一思想不断强化责任意识

进一步统一思想，团结奋进，克难攻坚，超前谋划。对各行政村实行严格考核，不打和牌，确保每个项目顺利开工建设。对开工的项目，加强动态管理，做到责任上再落实、措施上再有力、服务上再优化、思想上再创新，确保项目无障碍施工。

3、创新服务不断提升服务水平

进一步转变工作作风，真正做到沉到基层，为项目建设开辟“绿色通道”，为建设单位保驾护航。在工作中抓住关键环节、抓住主要矛盾、突出工作重点。

（1）工作要高效。对园区街道要求解决项目开工之间的矛盾做到不积压、不延误，在规定的时限办结。接受上级交办的工作任务或其他部门交办事项时，也应遵循急事急办、特事特办的原则，区分轻重缓急，保证高效运转。

（2）责任要到位。为项目服务要增强责任心，出现矛盾要认真负责，坚决避免情况决心大、胸中无数点子多的不良现象。要不断完善服务承诺制，并探索及追求要更高更好的服务形式，认真自查，落实服务事项承诺制，对出现的矛盾问题必须跟踪落实、负责到底、不能敷衍塞责、马虎了事。

（3）服务要热诚。拓宽服务领域，落实服务措施，提高服务质量，彻底破除“门难进、脸难看、话难听、事难办”的“四难”现象。自觉维护良好的机关人员形象，努力营造园区街道和谐的建设环境。

我们将以这次总结为契机，狠抓落实、开拓创新、务实进取。在党工委、管委会、办事处的正确领导下，尽心、尽力、尽责做好项目协调服务工作，为园区街道的经济又快又好的发展而努力。

园区街道重点工程办201*年6月6日

扩展阅读：区重点办201*年工作总结和201*年工作思路

重点办201*年工作总结和201*年工作思路

201*年重点办在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻市委、市政府关于开展“项目建设年”活动的统一部署和要求，积极推进重点工程建设，把加强协调服务作为贯穿各项工作的主线，积极探索，强化管理，较好地完成了全年工作目标和任务，现将情况小结如下：

一、全年工作总体完成情况

201*年，全区共安排市区重点工程项目38个，总投资96.8亿元，比上年增加32.5%；年度计划投资15.1亿元，已完成投资15.29亿元，比上年增加35.6%。市政府分配我区今年投资任务11.33亿元，截至11月已完成投资10.85亿元。38个重点项目中其中市重点项目24个，市重点项目中已完工的4个，分别为天雁机械厂年产50万台涡轮增压器技改二期、农村安全饮水工程、农村沼气池、社区卫生服务中心；已开工的14个，分别是：石鼓科技创业园、领军农业、中亿汽贸城、晶珠购物公园、西湖饭店改造工程、南岳高速、中油新兴能源产业集团华南总部基地、蒸阳北路延伸、红湘北路（含蒸水桥）、中建衡阳中心、蒸水风光带北堤、石惠家园二期、石惠家园保障性住房、气象预警中心天气雷达项目。进行前期工作的6个：衡邵怀铁路因铁道部紧缩投资政策，已明确暂停该项目建设；中油金鸿华南LNG储配站项目已办理好环评、安评等手续，正进行立项和国土报批等工作；107国道提质改造市里已明确由松木工业园负责；湘江西岸风光带项目正开展环保测评、勘察设计及拆迁摸底调查等前期工作；雁栖湖生态公园因市政府未确定建设方案，还未动工；虎形山公园项目一期征地拆迁已完成并交地，项目业主随时可以开工建设，二期征地拆迁已完成现场测绘，正进行财政评审。14个区重点项目中：城西变电站、旧城区改造2个项目已完工；南国红金银花基地、亚行贷款城市防洪、五一路改造二期、来雁路、内环北路、棚户区改造等6个项目正在建设；衡炎交警、苏宁广场、中山北路改造、石鼓书院周边改造、城市主题公园、合江套片区改造等6个项目正在进行前期工作。全区今年的项目建设呈现项目个数多、项目进展快、项目规模大等良好态势。二、具体工作完成情况

1、及时编制项目计划，明确目标责任。重点办在年初与发改、经贸等部门加强衔接，经认真筛选，初步确定了全区201*年项目计划，呈区政府领导审核后，以两办的名义下发了《201*年石鼓区“项目建设年”活动实施方案》，明确了项目建设年度的总体目标和任务，成立了重点工程建设领导小组，并明确了各部门和乡、街的工作责任，实施了县级领导和部门项目挂点制度，落实了“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作责任机制，为项目建设提供了强有力的组织保障。

2、建立完善日常制度，及时掌握项目情况。重点建立完善了三项制度。一是月报制度。每个项目指挥部确定了一名项目工作联络员，并在每月25日报送项目报表，对项目动态信息做到了及时跟踪掌握。二是月报汇总分析制度。每月底，重点办对项目月报情况进行核实、确认、汇总后，以进度表和书面的形式对各项目的工程进度、存在问题、产生原因和对策措施进行综合分析，并及时呈报区委、区政府主要领导和分管领导，为领导决策提供依据。同时每月及时向市重点办上报项目建设报表，反映我区项目建设中存在的困难和取得的成绩，其中我区上报的《石鼓区通过“四抓四促”加快推进项目建设》作为经验推介在《衡阳重点建设简报》上刊出。三是通报制度。以重点工程简报、专题汇报材料等形式向区有关领导和有关部门及时汇报或通报重点工程进展情况及取得的成绩。今年每一季度都通过书面形式向区领导专题汇报重点工程情况，并印发重点工程简报6期。

3、建立完善考核评比办法。年初将项目的策划包装、项目深度开发、项目建设等任务分到乡街和各个部门，并分别制定了“项目建设年”活动考核乡、街评分标准和“项目建设年”活动考核区直部门评分标准。采取日常考核与集中考核相结合的方式，对各重点项目和责任单位进行量化考核，考核结果纳入区委、区政府对各部门年度工作目标管理考核内容。

4、加强项目监督管理。一是扎实抓好项目前期管理，根据项目年度计划及时督促业主做好前期工作，按时开工建设；二是抓好在建项目的管理，督促项目建设单位认真落实项目法人制、工程监理制、合同管理制、招标投标制、确保资金及时到位，项目按年度计划建设。在质量和安全管理方面，经常深入项目建设现场，检查安全管理措施是否健全，督促业主经常排查安全隐患，由于管理到位，今年全区重点工程项目没有出现一起质量事故和安全事故。

5、加强协调服务工作。坚持全程跟踪的“保姆式”服务，着力解决项目前期、项目开工、项目建设、项目投产等各个环节的困难和问题，为项目顺利推进努力清除障碍、创造条件。通过加强与指挥部、项目业主、各有关部门的协调，积极凝聚和统筹各方力量，以现场办公、专题会议、上门走访、赴现场检查督促等多种形式，主动牵头帮助解决项目遇到的困难和问题。对能及时解决的问题想方设法协调有关部门在最短时间内予以解决，如领军农业反映基地内的杆线搬迁问题，重点办在一周内先后三次分别到三个公司协调，最终移动、电信、联通三个公司在十天内将基地内的杆线全部搬迁到位，为项目建设创造了良好的环境，得到业主的高度评价。对一些难以解决的问题及时向主要区政府领导汇报，通过政府领导出面以会议交办、向市政府请示，请市政府领导现场办公等方式尽快解决，今年全年为解决项目建设中存在的问题和困难就先后8次请张自银市长、段志刚副市长和陈添喜副秘书长等市政府领导到我区现场办公，及时解决了汽贸城、晶珠购物公园、苏宁广场等项目建设中存在的困难和问题，项目进度得以加快。

201*年，重点办在区委、区政府的坚强领导下，在重点工程协调服务和计划管理等方面取得了较好的成绩，但还存在一些不足：个别重点前期项目进展不快；个别项目还存在征地拆迁等方面的难题，再加上由于重点办是新设立的机构，由于经验不足等方面的原因，协调服务能力还待进一步加强。这些存在的问题和不足，我们在今后的工作中加以克服和解决。三、201*年工作思路

201*年重点工程建设的总体思路是：全面贯彻落实国家、省委、市委和区委经济工作会议精神，紧紧置围绕区委、区政府确定的“打造雁城商都、建设石鼓新城”的目标，坚定不移的推进项目建设，充分发挥重点工程项目建设在经济发展中的带动作用，以项目建设推进我区经济又好又快发展，继续保持固定资产投资规模的较快增长，全面完成市、区下达的年度建设任务。

一是抓前期，促引资。根据“打造雁城商都、建设石鼓新城”目标，根据分区布局原则协调发改、经贸等相关部门扎实做好重大项目策划、论证、筛选和包装等项目前期工作，并及时将招商信息通过网络平台进行发布,为招商引资打下扎实基础。

二是抓落地，促投资。项目一旦签约，针对制约项目开工的土地、资金等瓶颈制约因素，加大政策研究、协调争取、沟通对接的力度，配合业主做好项目开工的前期工作，确保项目及时落地、按时落实投资。

三是抓管理，促进度。继续实行县级领导挂帅制度，每个项目成立了以县级领导挂帅的项目建设协调领导小组。建立并实施了重点项目建设倒排工期制、联席会议制度，月调度、月点评制度，及进通报工作情况，研究解决存在的问题，落实措施，及时整改，确保项目建设顺利实施。

四是抓服务、促环境。牢固树立抓投资环境就是抓招商、就是抓发展的理念，将招商、亲商、安商的职责牢记于心中，并付诸于行动，用心为项目业主服务，尽力为项目业主分忧。全面落实“绿色通道”制、委托代办制、限时办结制，协调各职能部门主动靠前服务，为项目业主排忧解难。联合两办督查室、纪检、监察多部门联动加强对重点工程的督查督办力度，确保各项工作部署落到实处。

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