企业发展部201*年工作总结与201*年工作计划[1]

企业发展部201*年工作总结与201*年工作计划[1]

企业发展部201*年工作总结及201*年工作设想

201*年是全国房地产业调控的重要时期，是中迈公司大踏步发展关键的一年，也是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。转瞬间已半年过去了，中迈公司领导对房地产业务板块寄予厚望，对我们提出新的更高的要求。因此有必要对企业发展部201*年工作得失做以下总结，并对201*年提出设想和确立工作重点：

第一部分：宣传方面工作总结

在过去的201*年，公司宣传工作在公司领导的正确领导和大力支持下，在宣传公司经营状况、培育企业文化、提升企业社会影响、展示企业风采等方面都取得了一定成绩。主要有以下几个方面：

一、把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。今年以来，积极主动的向广大员工宣传“创新理念”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大员工认清企业形势和市场的残酷性。同时通过报道公司在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事，宣传了优秀工作代表、优秀员工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。

二、对外宣传工作与去年同期相比，有大幅度的进步，为提升企业知名度和美誉度及社会影响力作了贡献。

1、今年1-6月份，经由公司宣传部门选送各级社会媒体刊登（播发）的有关稿件共4篇（条），其中《洛阳日报》2篇、《洛阳晚报》2篇、《东方今报》1篇、《拖拉机报》1篇，洛阳电视台新闻2条，洛阳电视台专题片1篇，这些稿件向社会展示了河南中迈的新形象。

2、设计制作安装企业文化宣传牌，制作宣传栏，在推广企业文化、宣传教育活动方面发挥了积极作用。

3、配合安装企业电视播放系统，并及时编辑播发、更新内容。及时宣传了公司各类先进事迹和发展动态。

4、积极配合置业公司做好各项宣传工作，充分发挥宣传的鼓动作用，为公司的营销工作服务好。

三、继续做好对内宣传工作，凝聚员工力量、鼓舞员工士气。201*年《中迈企业报》共出刊9期，内容涉及公司生产经营、管理、安全的方方面面。同时，还积极把握时机，结合重走回龙路参观学习，从舆论上营造了良好的氛围。结合公司各项阶段性工作的开展，积极开辟新栏目，做到集中和有效的宣传。

四、其他服务工作：

根据公司安排，组织员工编排韵律操，刻制了光盘资料，实现了周晨会的模拟训练；参与各省市领导和业务单位领导来访，制作相册资料；配合完成华润万家入驻签字仪式、置业公司乔迁新居仪式、机械公司展会活动、红东方项目搬迁宣传、华茸堂员工来洛参观学习的陪同接待等工作，并及时进行宣传报道。

主要不足之处：

公司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在稿件更新速度方面、通讯员队伍建设方面等等。为此，在201*年里，我们除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

1、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。今年，各个分公司的稿件数较去年有所下降，还有些部门出现空白，也应当引起重视。

2、继续抓好对外宣传工作。今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的。所以，201*年对外宣传工作还是重中之重。

3、工作中存在不细致、不周到的现象，造成工作质量不高。下半年，宣传工作要在公司领导的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步；为推进企业精神文明与企业文化建设服务；为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、企业知名度服务。重点是在办好公司报纸的同时，充分发挥内部电视、OA平台和对外网站作用，大力宣传反映公司精神面貌和激励员工士气的工作动态和事件人物。

第二部分：项目调研方面工作总结企业发展部是一个参谋机构，通过对公司内部和外部各项因素的细致的研究与分析，为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持。在过去的201*年，企业发展部在各个方面都取得了一定的成绩。主要有以下几个方面：

一、制定公司经营方针，并保证与公司发展战略的一致，参与偃师土地竞拍、偃师公司注册、龙鳞路地块竞拍、协助北京公司招聘人员、洛阳新区总部基地、上海土地推介会、齐齐哈尔CLD中央居住区、南阳国际文化产业园、平顶山家居购物公园。，

二、调研类似行业的特征、最新发展动态等信息。主要包括南阳天冠地块、焦作地块、平顶山地块的调研。调查、分析先进企业和竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划等信息。

三、加强了公司新项目的开发，编制其发展目标和发展战略。主要包括偃师新区土地策划和开发，兼并重组华茸堂药业等项目。积极了解宏观经济、政策法规，适时发现企业发展的契机，并对新项目进行了可行性分析，为集团公司的发展方向提供了决策支持。

四、帮助了公司实现北京、偃师的子公司设立于公司组织架构建设。协助东方华昱招聘，完成了华昱公司的骨架搭建，使得我公司可以借助北京新的平台将企业提升到一个新的高度。

同时完成了偃师公司的工商注册，与偃师政府进行了初级沟通，为我公司四月份偃师项目开工进行前期铺垫。

主要不足之处：

发展部的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在考虑问题不够全面，个别时候不够细心，尤其在华茸堂项目的重组兼并中，公司领导看完兼并提案后告诉我们要站在对方的立场去想问题，换位再看，这是一份措辞很难让对方接受的报告。幸亏这个问题发现的早，及时消化在内部，否则不知道将使公司在兼并过程中出现什么样的变数。

为此，在201*年里，我们除了继续保持今年以来发展工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

1、企业发展部明年的工作打算，不能仅仅将策划停留到报告层面中，我们需要将报告送出去，收集反馈意见，并且从反馈意见中拿出新的思路，尽可能的将一个项目的沟通时间压缩短，尽早的为集团公司抓住机会。

2、“认真、认真、更认真”是企业发展部的新要求，策划报告面对的对象多为地方政府主要负责人，政府办公的多年经验使得他们对报告的文字要求特别高，稍有错意就会显得很“碍眼”使得项目推进遇到阻力。

同时，与政府部门接触十个月下来，企业发展部认为应当与集团公司各个部门、分子公司，加强内部联系，使得资源共有，相互查漏补缺，以便使得集团公司真正实现集约化运作，实现最高的商业化运作水平。

201*年是地产行业宏观调控的一年，在大的市场环境下，我们与其他房地产公司一同经受着大浪淘沙的考验，随着改革的不断深入，国家的政策、法规、标准越来越完善，金融市场也越来越规范，信誉体制的建立，企业要想在这种环境下生存，这就要求企业不仅要牢固树立以效益为中心的经营理念、树立以人为本的管理理念，还要树立改革创新是推动企业进步发展的理念，按照城市的发展和政策的导向拟定好企业近期、中期的发展方向和目标。同时也要求企业的职工必须具备良好的综合素质，不断地学习和进步，每个职工既要提高个人的业务素质，还要提高个人的专业技术水平，使自己在工作岗位中尽心尽力、尽职尽责。公司企业发展部在企业中一天天地成长，在发展中一天天地进步。在下半年的工作中，企业发展部将继续围绕公司的总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、稳定的发展贡献自己的力量。

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