二0一二年工作总结及二0一三年工作计划
发电部
发电部二0一二年工作总结
尊敬的各位领导：
大家上午好！
201*年发电部在公司领导的带领下，及兄弟单位的关心和大力支持下，在发电部员工的共同努力下，较好的完成了201*年的发供电任务。四炉两机运行安全稳定。
现向领导汇报一年来的工作情况，主要有以下几个方面：一、主要指标完成情况：1、
发电量：201*年全年发电量：万千瓦时，比去201*年全年底：万
千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机半个月大修；②今年烟气温度比去年全年的平均温度低度且引风机变频开度也较去年的低这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。2、
自用电量：电厂自用电量为：万千瓦时，比去201*年全年底：万
千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机检修；②10月份后停掉#1汽轮发电机组，四炉带一台机组。3、
上网电量：201*年全年上网电量：万千瓦时，其中#1汽轮发电机
组上网万千瓦时、#2汽轮发电机组上网万千瓦时，总体比去201*年全年底：万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机半个月大修；②今年烟气温度比去年全年的平均温度低度且引风机变频开度也较去年的低这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。
二、主要工作完成情况
1、强化安全教育，夯实安全基础。
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电力生产“安全第一，预防为主”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，安全是企业一切工作的基础。首先大力加强全体员工的安全教育工作，提高对安全生产的重要认识。为此，我们在4月份进行了一次安全规程的考试，一次不合格从新学习补考，安全考试合格率达到了100，通过安全考试及9月份开展的安全隐患查找活动，确实提高了员工的安全意识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检修到位，完善了设备缺陷登记制度，建立健全了设备台帐。确实做到了小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理；充分调动员工抓好安全保安全的责任心和积极性。为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格执行“两票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础，有效的保证了机组的安全稳定运行。
2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
在抓好运行管理的同时，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格
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要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
通过采取措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显增长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数，而且减少了设备无形损失，在人力、物力等方面有了大量节约。
3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间
节能降耗是实现经营目标的有力条件。质量是根，节约是本，为达到节约的目的，我们积极寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们对原来的四台锅炉带两台机组运行方式改为四台锅炉带一台机组运行项，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部所有人员多方探讨，从汽耗、水耗、油耗等综合分析，积极研究出了当前情况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，减少“跑、冒、滴、漏”现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度，充分调动各岗位人员节能降耗的积极性。同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理使用过程中，认真监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐、物相符。为了节约用水量我们具体在循环水方面下功夫，现在几乎达到循环水的零排放，且水质合格。再次在人员方面我们发电部响应公司号召，与9月份通过考试等人力资源优化方案果断的减掉14人，在减员
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不减资的情况下，员工积极性比原来有了很大的提高，并且今年人员是电厂建厂以来最最好的一年。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
自今年5月份出现水冲击事故后，我们认识到员工的业务能力及综合素质较欠缺。为此，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，具体我们做了利用6月、7月两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训、现场讲解，通过两个月的学习为我们培养出一批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪明才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，并且定于每月的18日进行考试，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。5、工作中的不足及问题
①在培养全能值班员时，计划不周，导致工作的被动局面，最后导致此项工作进行的非常缓慢。
②检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参加，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。
③201*年5月份#1机组水冲击事故的发生，充分说明了我们运行人员的业务能力欠缺，下一步本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，借助投影仪等先进工具进行科学培训，每月的18日，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。
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④设备问题。由于设备已经运行了5年多，设备故障出现将会增多，尤其是锅炉对流管束、省煤器等受热面出现损坏几率将会增多，设备维护维修费用增多，企业费用增加较多。而且严重制约机组安全、经济、稳定运行。
三、二0一三年度的工作思路和重点工作安排
发电部继续认真执行公司决策，落实各项工作部署，按照“规范、高效、奉献、和谐”的铸造焦精神，完成各项经营指标，开拓进取，努力做好201*年的各项工作。（一）工作思路
按照公司的要求，认真贯彻落实各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。（二）重点工作
1、狠抓安全工作，确保安全局面
2、积极完成环保任务，取得企业的更好更快发展。
3、不断改进和完善绩效管理制度，制定适合发电部实际情况的考核办法，跟踪监察，发现问题及时完善补充，确保制度有效实施，全面提高公司工作效率及效益；
4、巩固安全生产的良好局面，确保全年安全生产无事故。
5、认真落实“节能降耗、和谐发展”的方针。健全相关的制度，全面实现“降低损耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目标。
6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标，争取发电部的管理水
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平更上新台阶；
7、完善人员培训机制，以提升员工素质为目标，培养高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才。
8、完善预算管理制度，进一步提高预算管理水平，为实现公司经济效益作出更大的贡献。
9、严格执行运行值绩效考核竞赛，精确分析油耗、水耗、厂用电率，达到机组安全经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏，提高运行人员的责任心、积极性。
10、紧紧围绕“安全第一、预防为主”的主题，落实安全生产责任制，认真落实《发电部安全奖惩办法》，建立安全管理与经营管理并重的全新管理模式，确保全年无安全生产事故。
11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检修制度，统筹安排各专业同步进行，做到人员控制设备，设备服务人员,确保机组全年安全、稳定、经济运行。
二0一三年的工作任务十分繁重和艰巨，也充满希望和生机。我们在认真总结二0一二年经验教训的同时，严格执行公司决策，进一步解放思想，提高素质，树立观念，创新发展，力争圆满完成全年各项任务，争取为公司创造更大的利润空间。
发电部201*-12-24
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扩展阅读：二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划1
二零一二年总结暨二零一三年计划
山西柳林金家庄煤业有限公司
二零一二年
二零一二年总结
二0一二年我矿“一通三防”工作在福山国际能源集团和金煤公司的正确领导下，我“一通三防”部门全体员工齐心协力以瓦斯综合治理的“十二字方针”为导向，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识、明确责任、落实制度、严细管理、着力推动隐患排查治理等各项工作持续健全地发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“一通三防”无事故，保证在质量标准化达一级矿井基础上做到更好。“一通三防”工作在我矿安全生产和经营活动中启着不可磨灭的作用，为了把“一通三防”部门的各项工作能够有个新的开头、好的起点，更上一层楼。我们回顾今年的历程，精心布局201*年的各项工作任务，把201*年的工作做的更好。一、201*年工作完成情况和取得成绩方面：一、通风系统
1、加强通风系统的管理，优化各项通风设施，确保通风系统稳定可靠运行。我部门制定每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井通风巷道、通风设施检查和全矿井通风系统全面隐患排查。针对采掘工作面受采动、地质条件影响的通风区域，每班派专人对受影响的通风系统进行巡视检查，发现问题立即向矿调度、通风部门汇报进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施、停电停风措施、排放瓦斯措施等各项措施，严格执行领导会审签字，并针对措施提出意见建议，201*年全年矿井共计完成巷道贯通40处、排放瓦斯10次、停电停风15次，同比201*年全矿井共计完成巷道贯通14处，比去年少了20处；排放瓦斯10次；停电停风13次，比去年少了2次，两者相比今年在去年的基础上，通风系统更加稳定、可靠。
3、根据主矿实际风量需求，给各个用风地点配备足够的风量，并且风速符合规定，无风速超限。邀请江苏省徐州市翟山中国矿业大学进行了通风能力核定。11.12盘区矿井总进风量计划为7500m/min，实际进风量为8700m/min左右，总回风量为9000m/min左右，有效风量为7660m/min左右，1#风机负压为2340Pa左右。13盘区矿井总进风量计划为3550m/min左右，实际进风量为4100m/min左右，总回风量为4200m/min左右，有效风量为3813m/min，2#风机负压为1800Pa。矿井等积孔为3.5m，同比今年通风较为容易。
4、我矿每月对主扇进行切换试验，201*年共切换主扇11次，检修维护11次，同比201*年共切换主扇11次（12月份不在内），检修维护10次，比去年少了1次。根据福山公司要求每季度对主扇进行检修、维护，做到了通风设备安全、可靠运行。在“一通三防”领导的正确指导下，我部门全体人员团结一致共同努力，把“一通三防”工作做到更好，把隐患消灭在萌芽状态，通风系统安全可靠的运行，为矿井安全生产奠定了基础。二、通风设施
我部门紧紧围绕生产服务于生产，不拖生产后退，以服务安全生产为工作重点，在通风设施管理上，绝不弄虚作假，各项设施都符合规定，同时在规定超过3个月的临时设施必须按永久设施建筑，合理稳定优化通风系统。1、201*年封闭采煤工作面2块，共砌筑永久密闭墙15堵，临时密闭墙42堵，201*年共封闭采煤工作面1块，共砌做永久密闭墙20堵，临时密闭墙50堵，同比今年封闭工作面多了1块，永久闭墙少了5堵，临时密闭墙少了8堵。
2、201*年矿井共砌筑调节风门3对，拆除风门2对，拆除风桥1座，201*年矿井砌筑调节风门4对，拆除3对。砌筑风桥2座。，同比今年调节风门少了1对，拆除少了1对。
3、201*年矿井铺设静压水管路4000多米，其中回收利用3000米，加设隔爆水棚300架，更换隔爆水棚300架（每架3个水袋，每个水袋装水60L）。201*年矿井铺设静压水管路4000多米，其中回收利用4000米，新铺设500米，加设隔爆水棚200架，更换隔爆水棚300架（每架6个水袋，每个水袋装水30L）.同比今年回收利用水管路3000米，隔爆水棚多设100架。
在通风设施的构筑上我通风部门不管是密闭或风门、风窗的施工都严格按照质量标准化要求，并有质量验收标准，验收后合格率达到98%以上，返工率不达2%。三、局部通风
加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每天安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双回路”和自动切换情况进行试验。按高标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设备，努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”（风筒、探头、水幕）。
201*年矿井局部通风机通风地点共5处，共接设风筒4500米，月平均接设风筒375米，回收利用风筒4200米（月平均350米）破旧回收300米。201*年矿井局部通风机通风地点共7处，共接设风筒3600米，月平均接设风筒300米，回收利用3200米，破旧回收400米，同比今年多接设风筒900米，月平均多了75米，破旧回收少了100米。四、瓦斯治理
1、我矿201*年对矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井绝对瓦斯涌出量为：40.34m/min，相对瓦斯涌出量为：15.29m/t，为高瓦斯矿井。201*年对矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井绝对瓦斯涌出量为：30.62m/min，相对瓦斯涌出量为：12.6m/t，为高瓦斯矿井。并进行了煤与瓦斯突出矿井鉴定，结果为不突出矿井。
2、我矿以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理工作体系为指导目标，完善了瓦斯治理研究机构及制定了各项规章制度。3、我矿在科室对组内推进班队长年轻化、专业化，以大专生为主体，组建了一支瓦斯治理专业化队伍。技术人才达到100人以上。
4、我矿在抽放方面重点抓工作质量与抽放效果，做到了预测预报、边抽边掘、应抽尽抽、先治后采。
5、对通风科成员实行分区分工负责，责任到人，层层把关，并配备工作手册，及《矿井瓦斯抽放管理规范》，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行汇报并处理，对未处理隐患和出现瓦斯超限的问题追究相关责任人负责处理。
6、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避免的”、“瓦斯超限是可防可控”的理念。出现瓦斯超限情况，及时采取有效措施并追查相关责任人的责任。
7、齐抓共管对瓦斯员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话、规定地点坚持现场交接主管并向通风科汇报。
8、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按照措施执行。做到通风矿长、通风科队长现场进行排放。
9、建立了瓦斯超限责任追究制度，瓦斯超限处罚制度，并严格落实。10、我部门每三年组织有关技术员进行瓦斯防治能力评估，并在201*年7月进行了瓦斯防治能力评估活动、百日瓦斯治理活动等。并落实到位，做到很好的效果。
11、在201*年3月份我部门进行瓦斯灾害应急演练，6月份进行雨季三防应急演练。进一步增强了工人的自我保护意识和安全意识，加强了工人对瓦斯灾害的认识与灾害给人们带来后果的教训。
12、201*年我矿瓦斯超限共40次，其中有计划停电造成瓦斯超限的共24次，无计划停电造成瓦斯超限的共9次，人为原因、探头故障等造成瓦斯超限的共7次。
201*年矿井111月份瓦斯超限共计22次，其中无计划停电造成瓦斯超限的共13次，人为原因、探头故障等造成瓦斯超限的共9次。相比，今年瓦斯超限整体下降，全矿井瓦斯超限少了18次，无计划停电造成瓦斯超限的4次，人为原因及探头故障造成瓦斯超限多了2次。从以上数据显示，今年我部门瓦斯法理整体上了一个新台阶，在之后的工作中，应该加大对人员、设备的管理，争取在今后的工作中避免因人为设备故障造成瓦斯超限。
五、瓦斯抽放
1、201*年我矿结合各领导意见，加大瓦斯抽放工作力度，根据煤层赋存状态，认真研究抽放有关参数，缩短钻孔距离、增补钻孔，坚持打质量钻孔，采空区及本煤层进行全面抽放。
2、至201*年成功上马了高负压瓦斯抽放系统以来，我矿瓦斯利用情况显著提高，并实现了高低负压分源瓦斯抽放。201*年全年抽放纯瓦斯量为1114万m3，抽放率均在45%以上，风排瓦斯量最高为20.13m3/min。201*年110月份共完成瓦斯抽放纯瓦斯量最高为19.86m3/min，最低为13.54m3/min，由于4#煤层瓦斯含量相对较低，根据实际瓦斯涌出数据显示，矿井瓦斯相对降低，矿井总风排瓦斯浓度在0.18%左右。
3、201*年瓦斯利用量为461万m3，发电量为1249万度，201*年110月份瓦斯利用量为515万m3，发电量为1290万度。
4、201*年本煤层钻孔施工250个，邻近层钻孔20个，共计46000米，采空区钻孔2个。201*年本煤层钻孔施工240个，共计40800m，同比今年钻孔数少了31个。
5、201*年共铺设聚乙稀Φ400管路201*米，回收Φ400管路201*米，Φ219管路1000米，安装孔板1个，阀门10个，放水器140个（两个孔共用一个）。回收孔板3个，阀门10个，放水器246个（单孔使用）。201*后110月份共铺设聚乙烯Φ400管路425米，回收Φ400管路1250米，Φ219管路364米。安装孔板2个孔板，阀门4个，放水器76个（单孔使用或两个孔共用一个）。回收孔板2个，阀门12个，放水器80个（单孔使用）。同比，今年管路铺设少了1575米，回收管路少了750米。安装孔板多了1个，阀门少了6个，放水器少了170个。回收孔板少了1个，阀门多了2个。
六、监测监控系统
我部门紧紧围绕建设监控数据准确闭锁灵敏可靠为工作核心，不断探索、创新，通过提高从业人员业务技能和理论水平，来提高我矿监控方面的工作效率。
1、201*年累计增设监测分站3台，拆除分站1台，安装设备开停传感器7台，拆除4台，安装各种传感器15台，拆除各种传感器8台。安装以及加工分站架8个。铺设监测电缆3000米，回收电缆1200米。201*年共拆除、回收分站4个，各种监控传感器15个，重新安设分站6个，各种监控传感器16个，铺设监控电缆5000米，回收监控电缆3000米。同比，今年铺设电缆201*米，回收电缆少了1800米，拆除传感器少了7台，更换了井下分站架10个。
2、201*年全年累计维修甲烷传感器12台次，每7天对全矿井各地点甲烷传感器进行1次全面标校维修便携式甲烷检查仪90多台次，每7天对全矿井便携式传感器进行1次全面标校，维修光学瓦斯检查仪10台次，每三天进行一次全面检修维护。201*年全年累计甲烷传感器维修21台次，便携式甲烷检查仪150台次，光学瓦斯检查仪15台次。相比，今年维修甲烷传感器少了9台次，便携式少了70台次，光学检查仪少了5台次，由于便携式甲烷传感器质量问题在201*年底更换40台次。
3、每7天对矿井甲烷传感器进行瓦斯电、风电闭锁试验，每天对局扇风机进行切换运行试验。远程断电仪全部正常运行。
七、安全方面
201*我部门对职工们加强了业务技能、安全方面的培训，并且每月对瓦斯进行进行业务考核，使得我部门无一工伤事故发生。
二零一三年计划
201*年我部门认真总结201*年取得的成绩和分析存在的不足，进一步提高认识、明确责任、严细管理，恐固201*年取得得成绩，不断改善201*年工作中存在的问题和不足，争在新的一年里把我矿一通三防工作推进一个新的层次。具体从以下几方面入手：一、通风方面
1、优化通风系统，减少漏风率，减小通风阻力，确保到201*年底矿井有效风量率在91%以上，通风阻力在201*年的基础上再下降20%以上，合理分配矿井风量。
2、在通风实施的砌做上，不但要求工程质量在201*年的基础上更加严格，还要求做到美观。
3、对矿井通风能力进行核定，并且组织进行每年一次的瓦斯等级鉴定。
二、防尘管理方面
1、防尘是我矿201*年的工作重点，现我矿布置两个综采工作面，具体计划是用大管径静压水管路，工作面除机组内外喷雾外还另行加设移架自动喷雾，并且必须在回风巷距工作面50米范围内设两道全断面喷雾，生产时打开。
2、及时对各进回风巷道的隔爆水棚进行加水，并清洗隔爆水袋。3、掘进工作面随着掘进巷道的延伸及时加设或移设全断面喷雾，在生产时必须及时打开。三、瓦斯抽采方面
1、抽采利用方面预计201*年共在110406打钻孔200个。
2、瓦斯抽放量达到1500余万立方米，利用量达800余万立方米，发电量达2100余万度。三、监控方面
1、完善监控系统，确保各项监控数据准确无误，各种探头误报警次数争取下降到0次。
2、对监控人员进行培训，使监控人员的业务水平提高。
3、进一步步完善人员定位系统、视屏监控系统、产量监控系统，确保三大系统在安全生产中祈祷指导作用。
4、监控设备的管理以及监控线路铺设的必须达到质量标准化的要求。四、培训方面
1、我部门从业人员的培训力度，计划由通风科牵头培训中心组织，对我部门各专业技术人员和工人利用空余时间进行每月不少于10小时的专业理论知识和技能培训，不断夯实我部门人员的业务水平。
2、每季度至少外骋“一通三防“方面的专家到我矿进行讲学培训一次，来不断使工人们接受新理论，掌握新技术。
3、我部门10名技术骨干分批到有关专业院校培训学习瓦斯治理方面的新技术。
五、材料消耗及节能减耗1、材料消耗是我部门重点抓的一项内容，加强人员节能意识，制定严格的材料消耗考核与奖励制度。
2、材料消耗与奖金工资挂钩，上到部门领导下到每个队组和工人，月月考核，奖罚当月对现。
3、重点在废品回收利用上下功夫，各部门领导以及材料人员要严格执行材料发放制度，能重新利用的决不新发放，不能利用的要拿废领新，争取在201*年底我部门材料消耗下降，。六、管理方面
1、进一步完善各种管理制度做到：事事有制度，事事有考核。2、部门领导带班跟班作业。
3、我部门隐患排查和整改力度，确保201*隐患在201*年的基础上下降50条，三违人次下降5人次。
4、瓦斯超限管理，确保201*年瓦斯总超限次数下降到30次以下。最后希望我部门全体人员互相团结、围绕我部门组织体细作出初步计划实施目标，认认真真地完成各项目标任务，给我矿和总公司交上一份满意的答卷。
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