XX多经公司上半年工作总结
XX多经公司上半年工作总结
进入201*年，XX公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻落实多元经营“XX字”工作方针和“XX”发展规划，结合实际远谋实业发展，近筹创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充分发挥公司整体优势和合力优势，艰苦创业，顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和谐企业建设等各项工作，主要做了以下5个方面的工作。
1、加强规范管理，促进企业健康发展
在深入学习部党组关于201*年在全路多元系统开展“规范管理年”活动的要求和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基础上，公司党政主要领导首先从转变经济增长方式，提升发展质量，增强企业综合竞争力和抗风险能力的高度，认识规范经营的现实意义和长远意义。主要领导亲自挂帅，成立了“规范管理年”活动领导小组，设立活动办公室。实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内，查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项是否规范；检查合同会签、合同履行情况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度是否落实；重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手，规范运输代理、延伸服务行为。班子成员从自身做起，在经营管理过程中，按照XX公司[201*]第25号文件《关于下发“三重一大”事项集体决策等X个制度（办法）的通知》，强化落实《“三重一大”事项集体决策制度》、《全面预算管理办法》、《大额资金使用联签制度实施办法》、《工资奖金审批办法》、《业务招待费使用管理办法》和《公司大额资金动态监督报告实施办法》，认真贯彻国家的有关政策。进一步重审，加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理，建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，促进了企业健康发展。
2、力促全员提素，深入开展“三大”活动
根据铁路局、多元中心要求，XX多经公司围绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题，广泛深入地开展了“大学习、大练兵、大比武”活动，主要落实了“三抓”。
一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室，研究制定详细推进方案。充分利用《XX多经信息》等各种媒体和宣传手段，大力宣传活动的目的、意义。特别是X月X日全局多元经营系统“三大”活动推进工作电视电话会议结束后，XX多经公司及时研究制定贯彻措施，动员和引导全体干部职工积极参加技术业务学练。
二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运输延伸服务、运输代理、餐饮服务、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等共计XX题，编辑成“大学习、大练兵、大比武”培训小册，人手一册分发到职工中，供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行规要求掌握的知识为主要学习内容，充分利用政治学习和自学的形式开展学习，其他党支部以周为学习周期，认真落实了学习推进方案。
三抓检查考核。先后设了《职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习记录卡》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习情况台账》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度统计报表》和《“大学习、大练兵、大比武”活动抽查记录表》，规范学习动作，提高学习效果，确保整个活动不走过场。通过实施“一卡二表”，如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。
“三大”活动开展以来，公司主要领导亲自过问，认真指导协调，每周专题总结、分析、安排“三大”活动工作，增强了活动的实效性和推进力度。先后召开各种会议XX次，下发宣传、学习资料XX多份。与此同时，我们坚持一手抓学习、一手抓经营，做到了生产经营与日常学习两不误、双促进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围，步入了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基础。
3、整合资源优势，提高经营能力
根据中心领导的指导意见和公司管理实际，我们从资源优化整合，发挥规模经营优势入手，提高经营能力。接收车务站段多经企业后，原XX中心由于业务项目少，人员多，致使管理上人浮于事，结构臃肿，经营效益差、职工开支难。相反，原XX公司业务流量大，劳动力紧缺，职工经常加班加点干活，经营效益较好。对此，过去我们采用了“销峰补谷、以西补东”的政策，稳定东线职工的思想情绪。于年初，按照《公司法》的有关规定，对两个企业实施了整合，重组为XX有限责任公司。通过重组，实现了东西结合、优势互补，经营能力明显增强。撤销了4个直属企业的法人资格，有效地提高了企业的规避风险能力和经营实力。
4、培育经营新亮点，强化营销促发展
在公司经营项目少、发展基础弱和激烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则，谋划发展，寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度重视下，论证开辟了“打通XX大通道，做大XX运销体量”经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一个经营项目。为此公司班子成员带队，先后到XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解XX煤炭销售价位、利润空间等，积极做好管内煤炭循环拉运方案。到201*年5月底，拉运煤炭X列。
同时，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥XX公司煤炭运输优势格局，充分利用XX、XX、XX、XX煤炭发运基地，组织货源、内引外联、寻找货主、挖潜提效，加大煤炭发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务，广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年XX线煤炭运输增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运输的实际，我们从大局出发，自我加压,积极采取措施主动为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作，及时补位，保运量、保效益、保安全，为完成全局运输任务做贡献。到X月底，完成煤炭发运XX列XX车XX吨。
5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。今年元月底，按照全路工作会议关于机车乘务实行“长交路、大轮乘”的精神，为了提高运输效率，增强XX站运输咽喉的通过能力，铁路局作出将XX间XX车站作为机车乘务员实施“长交路、大轮乘”中转换乘站的决策，并将XX站至XX站间的接送机车乘务人员的任务交由XX多经公司承担。
接到任务后，XX多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难，精心组织，周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、要求高的情况下，XX公司党政重视，放弃休息日，与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员，实地考察了运输线路，认真编制汽车运行交路图；召开所有司乘人员、工作人员参加的动员大会，要求大家顾全大局，克服困难，严守纪律，全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运行中，截止X月X日，运送机乘人员XX趟、运送人数XX人，安全运行XX天无事故。
今年以来，在运力资源不足、经营项目少等情况下，截止X月底完成收入XX万元，利润XX万元。
目前存在的主要问题
1、运力资源严重不足。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。…2、公司亏损，支付补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。…
3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差，不能完全胜任本职工作。…
下一步，我们的工作思路和构想是，坚持“规范管理，集约经营，发挥优势，创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实施“3553”发展思路：
充分发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势，特别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。
重点抓好五个方面的经营工作。深入挖潜提效，做优出区煤炭经营；打通XX大通道，做大XX运量；拓展以焦粒、建材和化工产品外运为重点的“白货”物流经营；完善区域物流中转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。
创新五项机制。用人机制：引入双向选择，公开招聘等竞聘机制，选拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。
分配机制：按照效率优先、兼顾公平的原则，使全员的工资收入与岗位、贡献、效益紧密挂钩。
开发机制：对招商引资、创业发展突出贡献者予以重奖。约束机制：健全完善安全、路风、合同、资金、财务、投资等管理控制机制。
文化机制：用先进的理念教育员工，用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用优雅的环境熏陶员工。
打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服务三大产业为主导的运贸产业群，做大东部运贸板块。
近期我们拟开展好3项具体工作：一是对环节干部、一般干部进行一次全面考核，总结提高干部队伍务实求效、创业发展的做法和经验；二是按照X局长“加快发展”的要求，开展“大干100天增收补欠”活动，力争完成多元中心下达的计划任务；三是对上半年工作进行总结研讨，冷静思考，谋划发展。
XX多经公司二七年X月X日
扩展阅读：XX公司201*上半年工作总结
XXXXXX公司201*上半年工作总结
201*年是XXXXXX公司凤凰涅，破茧重生的转折年，尤其201*上半年是XXXXXX公司破产重整的关键时期，也是重整工作最后的冲刺阶段。在政府的关怀指示下，在管理人工作组的直接领导下，公司上上下下一盘棋，从总经理室到基层员工，围绕着“维护公司正常经营稳定、维护员工队伍稳定”两个稳定的核心前提下，在此基础上全面展开了201*年的工作。（一）、维护公司正常经营稳定方面一、经营情况
201*年16月份累计实现营收万元。与去年同期16月持平；比年初下达的指标少完成万元。其中实现利润万元，比去年同期16月份实现利润增加万元。
由于公司处于重整的特殊时期，在当地的口碑度明显处于劣势，再加上公司之间激烈的竞争，要维护并保持公司的正常运行，收支平衡，需要公司全体面对现实，开动脑筋，主动出击、积极开拓客源。与201*年16月相比，201*年接待的会议团队数量增加了个，消费金额增加了万元。
1、年初，公司着手加强饭店营销工作力度，对营销奖励政策进行了调整，制定灵活的营销策略，健全营销制度,明确促销重点，充实营销队伍。结合市场情况，梳理和调整了公司的房价体系。
2、多渠道开发客户资源，利用中间商平台、网络销售等平台加大公司的销售面。针对机场地服、国航地服进行多次拜访，赢得合作。
3、因公司的负面效应，面对散客市场的不景气，换个角度看问题，一方
面根据不同的季节、节日制定相应的促销计划，针对散客开展客房、餐饮等相关部门间的捆绑销售等活动以吸引宾客的消费，并通过发送促销信函、短信平台、报刊夹页等方式进行宣传；另一方面走出去开发行业会议、培训团队、旅游团队等市场，利用XX打造“华东会客厅”的形象品牌优势，借势借力，以拓展会议会展市场为重点，加大公司在区外的宣传促销力度。
值得一提的是在4月份中、下旬，公司接待了XX集团组织的大型培训会议，近20天的时间，客房、餐饮、会场不停运转，每日、每餐次、每场次都有千人要同时接待，公司克服人手紧、时间跨度长等困难，齐心协力圆满地完成了此次接待任务，在获得会务组高度赞赏的同时，创下了XXXXXX公司有史以来单个会议消费的最高记录。
4、积极参加各种组织活动，在XXX的组织下，参加了XXXX多地的促销推荐、北京促销推荐等活动。获取了当地市场消费需求的第一手信息。同时组织销售经理对上海、南京、北京、广州等市场进行开拓。
5、抓住在XX举办的各种大型XX活动，发挥公司地理位置的优势，展开公司产品的销售。经过努力争取，我公司成为当地服务类企业的承办单位。
6、树立人人都是营销员的观念，集思广益，力争头回客变为回头客。结合201*年启动的《旅游饭店星级的划分与评定》新标准，展开新标准、新规范的学习，对照实施，并根据新标准展开各部门《公司管理实务》的编写工作。
7、为更多地创造经营利润，我们把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。成立节能小组，倡导全体员工树立“节能降耗，人人有责”的意识。各部门结合自身特点，做好节能降耗。上半年公司的利润率比去年同期增加
了1.88%。
二、安全稳定方面
在XX这块富饶而快速发展的土地上，相对其他公司一门心思做好经营争取更大的发展的同时，XX公司把公司正常经营稳定的环境维护作为第一要务。
1、年前对公司进行了全面的安全大检查与施行三级检查制度，即班组每日检查、部门每周组织检查、公司每月组织一级检查，对涵盖的安全卫生、设备运行、服务质量、仪表仪容等各方面进行检查跟踪与落实到位，以保证公司在严峻的外部环境下有序运行。
2、安全是确保服务过程的重要措施。年初在公司工作会议上，公司总经理与各部门签订了《安全防范责任书》，相继修整了防火委员会和义务消防队组织，建立了“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的治安、消防、安全生产责任体系，促使劳动安全、消防安全、水上安全、综合治理、食品卫生安全工作的职责更明确，责任更到位。
上半年，积极参加区旅游局、区公安局、区质监局、区卫生监督所、XX市救生协会等职能部门召集的会议与培训，公司内部每月分别展开对消防安全及操作、劳动安全、水上安全、综合治理、食品安全、食品添加剂的彻底检查与培训。
4、配合管理人对公司重整的各项具体工作进行落实。时刻关注因部分不理智的债权人在公司的过激行为，从大局出发进行开导与疏解。
随着重整工作的深入进展，企业重整投资合作意向的敲定，公司重整迈出了最关键的一步。（二）、维护员工队伍稳定
基于公司的客观因素，员工队伍的稳定是重整过程中能否顺利开展的关键因素之一，在管理人的关心下，公司想方设法为员工建立起相对安全、稳定的工作大环境，以凝聚人心增加合力。
1、关注员工的思想成长，不间断进行必要的思想教育工作。保证了重整期间，工资不拖欠，年终员工福利年终奖的发放，提升员工最低工资标准，加班工资的及时兑现，员工公寓住宿费用的减免等举措，保持了员工队伍的团队精神及团队凝聚力和战斗力。
2、关注市场变化的情况，分析公司员工队伍的稳定因素和对策，出台激励政策，营造员工的成长空间，通过行之有效的培训机制提高员工的自尊感，在技术培训、专业知识培训、对管理人员进行领导艺术和管理技能培训等各方面培训有计划地展开，使员工的综合能力不断得到提升。
3、组织员工参加各种社会活动与竞赛，搭建与社会沟通的平台，组织员工参加新XX人技能竞赛、组织员工参加安全生产大型咨询活动和安全生产万人签名活动；组织100余名员工参加灭火器及水带出水灭火实地演练和培训；组织员工参加市旅委、区旅游局组织的相关培训等等，通过多种渠道，增强员工的自信心。
4、上半年，公司开展了一系列丰富员工精神文化生活的活动，如：迎新春文艺联欢会、组织三八游湖活动、五四青年节登山活动、六一儿童节游园活动、组织看望生育、生病员工、上党课吸收新党员等活动，通过“团体活动”让员工在公司中找到归属感，最大限度激发员工的工作热情。
下半年开始，XX公司将通过逐步装修，以五星级公司要求为标准，重新
打造一个新XX，再塑XX公司的辉煌。
（三）、下半年工作计划
首先公司员工要调整心态，从重整的影响中走出，转变观念。一方面继续配合工作组做好债权债务处理，资产盘点和清偿等工作，全面关注公司交接状况，积极妥善处理突发事件，确保公司重整计划顺利进行。另一方面，客观面对市场以积极的心态做好公司的经营管理。
1、在公司进行装修的同时，按照五星级公司的标准，继续完善各种规章制度，工作流程,全方位加大管理力度，以高标准、高要求充实公司管理机制。
2、加大宣传力度，重塑公司新形象
在下半年工作中，饭店将不定期拿出有针对性的营销方案，结合客情多搞促销活动，如美食节、假日特价房、系列菜肴品尝活动等，我们将通过广播、电视、报纸、短信平台等媒体手段以及营销经理面对面的公关推介向社会、市场加大宣传，让客户及时了解饭店的各项优惠政策，开发潜在客户，完善信息管理系统，增加市场嗅觉的灵敏度。
借XX打造“华东会客厅”的形象品牌的优势，会议会展、会奖旅游将会在我区旅游经济中扮演越来越重要的角色，顺应时机，搭乘XX集团的品牌效应与资源互享，争取更多更高质量的会议会展的接待机会。
3、加强员工培训，强化质检力度，提升服务质量。
培训是公司常抓不懈的工作，通过培训来提高员工整体素质，从而提升公司的服务水平。公司在下半年将继续开展员工英语、公司员工职业道德、消防基础知识、英语、应知应会等技能培训工作。在搞好培训工作的同时，加强质检工作力度，继续施行三级质检制度，做到人人都是员工，人人都是质检，相互监督，共同进步。对工作中出现的工作案例，开展深入分析，有的放矢地开展对客服务质量检查工作，达到提高员工素质，提升饭店形象的
双收益。
4、加强公司企业文化建设，融入XX大家庭
XX公司的企业文化建设曾经有过缺失，下半年，我们将通过开展各种活动，共同建设XX公司企业新文化，让员工融入XX大家庭，激发员工的向心力、凝聚力，共享XX集团的企业文化，共同创造新财富。
5、加强公司间的信息交流，博采众长提升服务品位。
下半年，我们将加强集团内部各公司之间的交流，同时也加强与周边高星级公司的交流合作，保持空杯心理吸取他们的先进经验，为我公司的经营管理工作提供参考。
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