四月份带班工作总结

四月份带班工作总结

四月份领导带班下井工作总结

紧张严肃的四月结束了，大伙感到这个月很忙，觉得时

间老是不够用，从连续的政府检查和几个文件相继出台，都表明了政府对煤矿治理的决心和态度，从平顶山事故和登封事故处理的后续上，可以看出政府对煤矿治理的手腕和力度，所以说“安全是天”是很对的。安全管理对于煤矿的生存与发展来讲，至关重要，保证不了安全，别说发展，就是生存都是问题，事故充分说明了，领导带班下井的重要性与必要性，“一矿一站制”和“矿井领导带班下井”已成为政府监管煤矿的硬性指标，所以我们的这项工作更要做好坐牢，更要持之以恒，咱们对上月的带班入井情况做个简短的总结。

上月总共31天共93班，带班领导有7位，情况如下：1.矿长王彦州，按规定每月不少于5班，计划5班，实际入井8班，超额任务完成。（带班6班，陪检2次。）2.安全副矿长吴福乾按规定每月不少于15班，计划15班，实际完成15班，任务完成。

3.总工孟伟峰按规定每月不少于15班，计划10班，（由于这一月咱需要的图纸和资料特别多，原计划的带班任务有技术科科长刘会峰代替【王矿长】）实际完成12班，任务完成.(带班11班，迎检1班)4.机电矿长高世增按规定每月不少于15班，计划15班，实际完成17班，超额任务完成。（带班16班，迎检1班）

5.生产副总、调度室主任张建国按规定每月不少于15班，计划15班，实际完成17班，超额任务完成。（带班16班，迎检1班）。

6.机电副总、机电科科长刘会军按规定每月不少于15班，计划15班，实际完成15班。

7.

生产矿长马红超按规定每月不少于15班，计划15班，实际完成16班，任务完成。

本月的带班都能认真执行，也能履行职责和管理，交接班按时。需解决的问题都如实的反应在了记录本上。象机电矿长高矿长，公司和煤炭局机电专项检查查出的问题，重点盯防，专点守候，短时间能做了解决。主要问题是，咱多带班的补助问题，一直解决不了，就形成了咱只有罚，没有奖的局面，这个问题矿领导班子一直在寻求一个合理的解决办法，相信在短时间内就能给个完美的答复了。希望好的我们继续发扬，坏的早日改掉，把工作当成事业来做，总会做好的。刘砦煤业调度室201*/4/26日

扩展阅读：4月1.4.2份安全工作总结总结

山西昔阳运裕煤业有限责任公司四月份“1.4.2”安全工作总结

“1.4.2”安全管理推进工作是公司四月份主抓的一项重点工作。按照晋东公司要求，由总经理、党总支书记亲自组织，每月召开一次推进会，坚持每月推进、分月考核。现四月份“1.4.2”推进工作汇报如下：

一、“一个传承”方面的工作情况

（一）公司坚持每周召开安全例会，四月份共计召开4次。

（二）公司坚持每旬由安监处牵头，相关部室负责人及技术人员和被验收队组的队长及技术员参加对采煤、掘进专业以测点控制安全质量标准化定级验收，四月份定级验收3次。

（三）坚持安全大检查。每旬坚持进行一次安全生产大检查。对检查发现的隐患要进行“三定”，并登记在隐患信息反馈系统上，安监处对隐患整改情况进行跟踪落实。四月份各系统组织各项安全隐患排查总计36次，截止目前查出C类隐患421条。

（四）班组坚持班班安全预想。安监处对井下11个队组32个班组以定期、不定期方式进行了预想记录检查。（五）公司坚持规程措施月审核制度。四月份对现采掘施工点规程措施进行复审1次，补充内容共4条，已全部编入规程并重新贯彻学习。

（六）公司实行领导和科室干部包保队组、班组制度。3月份公司领导层及科级干部四月份每人按照文件要求完成了所包队组督查安全工作任务，参加所包队组的队伍会。

（七）公司坚持领导干部及管理人员跟带班制度。调度每月月初排定每日每班有一名公司领导带班、科级领导跟班及巡查，解决现场存在的安全隐患及问题。

（八）公司坚持查纠违章隐患。发动党政工团一起抓“三违”，四月份查出137例，确保了四月份的安全生产。

（九）安全宣传教育。在井口大屏上和办公楼前滚动屏上对“1.4.2”安全管理模式理念内涵和人人都是通风员、安全知识进行滚动播放。制作了“1.4.2”安全管理模式和“矿长保护矿工的七条规定”宣传牌板，设在公司办公楼前进行宣传。

二、通风抽采“两个能力”建设情况四月份通风、抽查能力方面：

1、运裕公司主扇进行反风演习，反风后进行矿井排瓦斯。

2、西翼南胶横贯与西翼胶带巷贯通调风。

3、15113工作面进行通风系统调改，回风接300m风筒，敷设火灾束管5000m，敷设φ380瓦斯管路950m到15113回风口。

4、二采区掘进头接风筒200m，敷设遥测线201*m。15201工作面回收遥测线1000m，15201回风垒风门2道。

6、西翼北回风大巷、西翼南回风大巷做全断面栏杆两道。

7、15103进风系统巷接风筒60m，15109回风接风筒80m。8、东回风掘进吊挂隔爆水袋90个。西轨巷掘进吊挂隔爆水袋90个。

9、西翼南回风接风筒200m加隔爆水袋60个，西翼胶带巷接风筒60m，15109进风拆除隔爆水袋120个。

10、15107回风做防水墙1道，拆除15105挡风墙2道。11、西翼胶带巷做风卡4道。

12、调整主扇叶片角度到10°井下增加风量1356m3/min。

三、瓦斯地质预测预报和隐患排查信息反馈“两个系统”的建设情况

（一）瓦斯地质预测预报工作情况

1、4月正常的瓦斯地质预测预报“三人”评级B级2次。收集生产部门资料2次；收集通风部门资料11次；地测部收集井下各采掘面产状2次，修改瓦斯地质图2次。

2、4月1日西翼胶带巷P38测点前74m揭露的煤头顶板下的0.3m厚的软煤根据现有资料分析预测异常区域及时提出预报，通风部门制定了专项通风瓦斯管理措施，于4月2日进行了瓦斯含量测试1次，为安全生产起了指导作用。

3、4月9日完成对15113进风巷揭露陷落柱范围的钻探工作，以进一步验证坑透异常区域的范围，为工作面过构造开采提供安全保障。

4、本月的地质预报预计了15201高抽巷揭露12#煤、11#煤和K4灰岩的位置距离，以及时加强通风瓦斯管理和顶板管理工作。

5、4月9日对西翼南回风、西翼北回风各提出一次瓦斯地质临时预报，西翼北回风巷进行了瓦斯含量测试1次，制定了专项通风瓦斯管理措施。

6、201*年4月10日0点班东回风巷DH7前42.2m揭露一陷落柱，施工队组停止生产，生产、地测部门人员现场察看，上井后据现有资料综合分析，地测部门及时对东回风巷提出瓦斯地质（瓦斯构造）及顶板构造临时预报，生产部门制定了过构造专项安全措施以及时服务安全生产，通风部门对东回风巷进行瓦斯含量测试1次，制定了专项通风瓦斯管理措施，该构造4月15日4点班过完，实际揭露为长轴约17.5m的陷落柱。

（二）隐患排查治理信息反馈系统工作情况1、四月份公司领导层查出隐患166条，公司科级干部层查出隐患71条，队干查出67条。截止目前，系统上本月登记隐患546条，C类隐患544条，B类隐患2条，B类隐患2条。隐患全部整改完毕。

2、公司坚持每日下午16：30由安监处处长和常务处长主持召开隐患排查专题会，科级以上干部通报查出的各类隐患以及质量标准化存在的问题进行“三定”。

四、“两构”管理情况

四月份顶板构造管理，采煤方面15109工作面回采过程中，无地质构造影响，正常回采。开掘方面东回风巷于4月17日8点班揭露无炭柱，影响掘进范围14×2.5米,于19日8点班安全顺利通过构造区。按照集团公司要求，在过构造期间支护采用“锚杆＋锚索＋金属网”+套棚联合支护。

五、矿井运输和零打碎敲事故两个专项整治情况（一）运输专项治理方面

1、南轨大巷水沟疏通800米，做到了请挖彻底，水流畅通，盖板完整、整齐。

2、二采区轨道大巷的个别绞车识别卡破损，本月对井下所有识别卡装置（8套）进行上锁保护。

（二）控制零打碎敲事故方面

采煤方面：制定了15109工作面进回风顺槽防锚索破断伤人安全措施;计划购置回采工作面末采推移装置20套（新装备），用于15109工作面末采时使用。

开掘方面：根据顶板岩性探测分析，对二采区南回风巷、轨道大巷排距进行了优化修改，由原来的800mm修改为1000mm。积极推广扒渣机、湿式喷浆机（新装备），现选定24人已报集团公司名单准备进行培训。

六、安全管理体制机制和安全科技装备创新情况（一）安全管理机制方面：4月份继续推广了安监人员、队组跟班队干执行巡回检查表制度。

（二）安全科技装备创新方面：4月份副斜井井口车场推广使用推车器，已和厂家联系。

七．干部队伍和员工队伍技能素质提升情况（一）公司内部培训方面

本月人力资源部共计组织员工学习《通风瓦斯管理实施细则》等通风专业知识以及摘挂钩工、锚杆锚索工、液压支架工等工种的操作规程及专业知识，参与学习人员975人次。

各队组充分利用每周“二、五、日”安全活动时间认真组织员工进行“1.4.2”安全管理模式、事故案例、操作规程、安全法规的教育培训。采、掘、机、运、通、通风综合、普掘、工程队、开拓一队、二队，11个队组的活动次数都达到了100%。

（二）组织开展“人人都是通风员”活动情况

本月主要是宣传阶段。党群部门牵头，人力资源部、安监处、通风部、生产技术部、地测部等相关部室充分利用各种宣传媒体，对“人人都是通风员”理念进行了广泛宣传阐释，散发安全传单500份，出台板报5块，宣传标语4条，广播宣传及井口和办公楼大屏滚动播出等。利用“二五日”安全活动、班前、班后会期间组织广大干部职工学习通风安全知识，认真记录学习活动情况。利用“干部上讲台、培训到现场”等形式开展宣传教育4次。让广大员工熟知理念的主要内容和现实意义，引导员工加深了对理念的理解和认同，激发了员工参与的积极性和主动性，做到自觉自愿。

运裕公司二○一三年四月二十七日

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