服装督导
服装专卖店督导的主要工作:
监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。监督招募和人员保留活动,以维持适当的人力,以使顾客满意活动可热烈专注的执行。
监督专卖店内执行业新产品推出。
负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司报告。举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。确认专卖店内递交的各项报表的准确性。监督、指导直营店、加盟店的销售;
监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况;协助行管科作好专卖店固定设施配备工作;完成上级交给的各项调查任务;
编制市场调研报告,确定调研项目;
根据市场状况,提供科学有效的促销方案;协助加盟商调查市场编写调查报告;协助招商人员调查加盟商背景资料;协助加盟商选择店址并确定;指导、监督加盟店装修等事宜;协助加盟店的综合培训;编制加盟店开业手册;
服装督导的职责
职责范围
1、营销方面:
①、根据营销企划案对各专卖店员工进行培训;②、根据营销企划要求对店面进行布置;③、活动期间充分调动各员工的积极性;
④、活动过程中密切关注进展情况,对存在的问题及时提出解决办法;
⑤、配合所管辖物业活动,及时对店内货品进行调整,达到促进各店销售的目的;
⑥、根据物业其它品牌推出的促销活动,及时调整专卖店活动内容,创造理想销售业绩。
2、培训方面:
①、根据每季的营销教案,对员工进行营销语言的培训,培训重点:面料、款式、洗涤方法、各种保养方法等。让员工了解品牌文化,并激发他们的销售激情;②、每次营销、形象方案的培训讲解;
③、根据专卖店操作规范,对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范;④、根据对案列的分析,培训讲解,培养营销人员的应变反应能力;3、特卖工作方面:①、活动前组织员工培训,店每位员工知道活动细则;②、活动期间与店长根据实际情况,合理安排班次;③、下店组织卖场气氛,参与销售;④、根据销售情况随时调整店内货品;⑤、根据销售情况及时追补畅、滞销品;
4、所管辖店环境布展的实施及各季货品陈列的展示:①、四季环境布展及圣诞节、元旦、春节环境布展;
②、根据新上货品,每周对店面货品进行调整,保持店内货品陈列新颖;③、现场货品调整,并让员工动手操作,并加以点评、修改,培养员工的动手能力;
④、根据畅、滞销情况,对店内货品进行调整,以达到最有效的促销目的;
扩展阅读:服装督导工作职责
行业不同,督导方式也有所不同。不管做哪个行业,首先你必须对这个行业了解透彻。记住你是在工作,协调一切资源尽力把工作做好就好了。以服装为例(转载):服装督导工作内容
主要内容:客户管理,货品分析,店铺陈列,营业员培训
某服装品牌的市场督导工作流程,供给参考,在讲述市场督导的工作流程之前,我们先了解市场督导工作职责:
1、跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性。2、货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单。)`
5、到店检查相关工作,随时了解店铺情况。
市场督导每周工作流程7b9?(pH6d"X8K*s/h3L
1、周一查看负责片区的一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。!G"H#O!j)D
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划。3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动情况。告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。!n!D7]/M&q1Z-D
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
5、下发每周《考核表》、《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货。对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的《考核表》,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
6、周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的相关店铺货源,陈列、卫生、活动、跟进店长是否把本周工作目标认真执行。执行效果如何?跟进店铺问题是否都有相关人员去解决?再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。!K%E*{0~0q8Y.U.Y;q7、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况,活动准备情况及加班人员安排。.u8C.c-xc&Z#S-P-@1V
8、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况,并做好协调工作。-b-e2H(e-|0v"i$p6G
9、每周二、四、六抽时间到店参加晨会。"D!D+?!o8U4A"@9R9k"l10、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况,主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》,定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次,一个月四次。每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,对其做出激励11、专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片,把陈列状况反馈给陈列创意部
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