201*年工作计划及销售目标分解
201*年（电商部）工作计划及销售目标分解
季度工作目标月份工作计划1、电商平台改版，淘宝B店、C店2、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台1、完成淘宝电商平台重新规划、设计2、完成合作电商平台开发3、制定年度销售任务、并作出相应分解4、制定年度促销计划5、制定年度社会化团购销售任务6、制定年度推广方案，并作出相应分解7、完成产品梳理、定价第一季度8、完成岗位标准化流程设计9、完成员工绩效、薪资、KPI关键指标设计10、本年度RIO目标为117万元11、梳理、设计、规范电商分销平台12、设计每月会员专属日及相应促销计划13、本年度GMV目标为390万元14、完成客户关怀标准化流程15、梳理电商仓库管理、重建SKU16、本年度推广费用预算为36万元三月二月一月3、设计1月节日促销，腊八节4、签约其他电商平台，京东、1号店、果皮网5、社会化团购销售6、完成各标准化流程7、梳理、设计、规范电商分销平台8、检查GMV完成情况1、上线京东、1号店、果皮网电商平台2、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台3、设计2月节日促销，情人节4、社会化团购销售5、完成电商产品RIO标准6、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计3月节日促销，女生节、妇女节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查KPI关键指标完成情况6、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计4月节日促销，愚人节四月1、检查RIO执行情况2、执行年度销售任务3、执行年度促销计划第二季度4、完成员工绩效、KPI关键指标考核5、执行社会化团购销售任务6、执行推广计划7、监督各标准化流程执行情况五月1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计5月节日促销，青年节、母亲节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况六月1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计6月节日促销，儿童节、爱眼日、父亲节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况1、本月实现电商销售任务8万元2、淘宝B店完成销售任务50%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务20%1、本月实现电商销售任务16万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务20万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务25万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务30万元2、淘宝B店完成销售任务40%1、GMV完成情况2、淘宝B店目标完成情况3、淘宝C店目标完成情况4、合作电商目标完成情况5、推广费用执行效率6、标准体系执行效率7、社会化团购目标完成情况8、其他电商平台目标完成情况9、检查RIO是否符合预期1、本月实现电商销售任务6万元2、淘宝B店完成销售任务60%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务20%1、GMV完成情况2、淘宝B店目标完成情况3、淘宝C店目标完成情况4、合作电商目标完成情况5、推广费用执行效率6、标准体系执行效率7、社会化团购目标完成情况8、其他电商平台目标完成情况9、检查RIO是否符合预期10、完成节促评估并作出调整销售任务分解KPI关键指标3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查KPI关键指标完成情况6、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计7月节日促销，纪念唐山大地震公益活动七月3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况1、梳理电商平台，准备续签资料2、执行年度销售任务3、执行年度促销计划第三季度4、完成员工绩效、KPI关键指标考核5、执行社会化团购销售任务6、执行推广计划7、监督各标准化流程执行情况8、检查RIO执行情况八月1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计8月节日促销，男人节、七夕3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计9月节日促销，教师节、示爱节、九一八公益活动、中秋节3、社会化团购销售九月4、检查电商产品RIO完成情况5、检查KPI关键指标完成情况6、检查GMV完成情况7、梳理电商平台，准备续签资料1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计10月节日促销，重阳节、万圣节十月1、完成下一年度电商平台续签2、执行年度销售任务3、执行年度促销计划第四季度4、完成员工绩效、KPI关键指标考核5、执行社会化团购销售任务6、执行推广计划7、监督各标准化流程执行情况8、检查RIO执行情况十一月3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台2、设计11月节日促销，光棍节、感恩节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划，淘宝付费、其他平台十二月2、设计12月节日促销，平安夜、圣诞节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务35万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务40万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务45万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务50万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务60万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务55万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%1、GMV完成情况2、淘宝B店目标完成情况3、淘宝C店目标完成情况4、合作电商目标完成情况5、推广费用执行效率6、标准体系执行效率7、社会化团购目标完成情况8、其他电商平台目标完成情况9、检查RIO是否符合预期1、GMV完成情况2、淘宝B店目标完成情况3、淘宝C店目标完成情况4、合作电商目标完成情况5、推广费用执行效率6、标准体系执行效率7、社会化团购目标完成情况8、其他电商平台目标完成情况9、检查RIO是否符合预期5、检查KPI关键指标完成情况6、检查GMV完成情况7、完成电商平台续签5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%
扩展阅读：销售部201*年工作总结及201*年工作计划
销售部201*年工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结：
##人在繁忙的201*年工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，计划201*年工作以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。作为####有限公司的创始人（旗下品牌--##牌##、##、##、##、##、##系列产品等）。下面我对201*年来的工作进行简要的总结并计划201*年工作。同时并发杨##人之拼搏精神。
一、销售业绩回顾及分析：
（一）业绩回顾：(具体数据见相关统计附件)
1、201*年1月1日201*年12月31日共开拓了新供应商是17家(具体数据见相关统计)。2、201*年1月1日201*年12月31日共开拓了新店是10家店(具体数据见相关统计)。3、201*年1月1日201*年12月31日开发##商品新客户是86家(具体数据见相关统计)、开发##OEM商品新客户是4家(具体数据见相关统计)。
4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
（二）业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方试进行，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入市场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：1、正面因素：①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：①没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
三、关于目标：
任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：
一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
四、关于学习：
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
得组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。
我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期;然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
五、关于团队：
##企业要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。
有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
六、关于管理：
在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。
我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访?
没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
七、总结教训，推广经验：
1、财务意识有待加强：
需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。
首先要学会算帐，加强财务分析。算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。
其次，对于存在的价值，要与他(她)所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。
所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场策略的结合。特别是财务，要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助做好财务控制。
2、严格规范、有效管理：
对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度、每个月、每一天、每个采购、每个商超、每个分类、每个课长，并认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标。目标分解了就成了任务，任务是必须要完成的。
3、人力资源管理：
首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导合适的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性。
在对业务代表的培训上，主要从三个方面来进行，一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强管理;二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进行知识和技能的培训;三是通过市场运营过程中的传帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。只有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。
4、市场策略：
各市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。
5、物流管理：
随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。
八、明确目标，分解任务：
在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，分解到人，到商超及客户，到每季度、每月、每天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。
201*年工作计划：
201*年####有限公司工作计划，经过201*年艰难的发理公司已具有初步规模，为四川市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，##品牌在川内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加。公司在总结201*年度工作基础上，决心围绕201*年度公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
年度目标：
1、全年（商贸业）实现销售收入1600万元。利润：160-260万元。2、全年（##产品）实现销售收入1000万元。利润：100-180万元。
3、批发市场建立一个销售门市网点20-50平方米。实现销售收入600万元。利润：30-60万元。
4、201*年（商贸业）力争开发KA、KB、KC商超1030家。（##产品）计划201*年在省外市场新增50300家新客户（##产品）计划201*年在川内市场新增5080家新客户。
5、201*年力争开发新供应商2030家.计划201*年新增单品560支.计划201*年淘汰滞销品66支.（##产品）新增10-30支新品，具有能独立进军部分商超合作。
6.##产品在（同行业）川内市场占有率大于30%。7.各项管理费用同步下降10%。
8.设立相关部门，在公司的指导下，完成下达的开发任务。
友情提示：本文中关于《201*年工作计划及销售目标分解》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年工作计划及销售目标分解：该篇文章建议您自主创作。
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