提高工作效率降低成本
提高工作效率降低开支
双联复合肥销售公司实行的销售收入改革是他发展史的一个巨大进步。销售人员的收入主要靠销量提成，在这个前提下提高工作效率降低成本就成为了我们业务人员增加收入的两大法宝。做为一名销售人员主要的工作时间集中在出差阶段，但是出差时间的长短并不能决定销售业绩的高低，主要原因就是有的业务人员工作效率高有的则工作效率低。如何在有限的出差时间里提高我们的工作效率增加销量就摆在了我们面前，特别是在销售费用包干的大环境下。一、提高工作效率
我们目前面临的市场情况是主要精力集中在维护客户上，同时兼顾开发市场。其成功秘诀主要有四点：一是全面挖掘销售线索二是开展有效市场宣传活动三是掌握准确信息，提高销售效率四是分析和管理目标客户。销售人员不但要有吃苦耐劳的精神、坚忍不拔的意志，还要有不断学习和不断实践的能力，而最为重要的一环是能否将学到的知识加以总结和融会贯通，以起到触类旁通、举一反三的良性作用，这样销售人员才能用所学和所提炼的方法技巧等去支配企业给予的更大资源和空间，然后再在新的空间里有所上进、有所总结和提炼，获得更大的发展空间去获得更多的实践机会、技能和总结能力。我们的市场是一个用户群体比较稳定，经销商队伍比较健全的市场，针对这种情况我们所要做的就是如何提高个人素质和业务能力，能够准确把握市场动态，了解市场信息，准确出击。所以我认为我们在日常工作中应该不断的完善自己，及时发现自己的不足之处，这就要求我们一定要在出差之前做好出差计划，出差中做好每天的出差总结，出差结束之后做好阶段总结。不断从自己的总结中提取对销售有益的东西。1、做好出差计划
出差之前先做好出差计划，建立工作列表把自己的出差时间、出差地点、出差目的，一一列出。同时注意：区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置完成期限，就像对自己的承诺一样。明确目标，如果任务太大就做任务分解，把大任务变为成简单的工作去做。2、日常工作总结。
在日常的销售工作中，总有一些工作内容是不断重复的，如：拜访经销商、进行市场调查、维护销售终端等步骤。我们确立了自己的出差目的后，就要对自己一天的工作进行归纳和总结。比如总结一下自己一天的工作：我今天拜访了10个终端客户，为何4家没有进货？为何有的对我态度不好？为何某种新产品好像很难让客户接受，经理却说其他地方比较认可。是我们的产品定位有问题还是我在介绍产品的时候没有用正确的方法？还是我的潜力比较大只是发挥得不好？通过每天的思考和总结，的我们工作能力和技巧都会不断地提升和飞跃，时间长了就会发生质变，令人刮目相看了。每个人都应该不停地总结自己的工作，这是提高业务能力和素质的行之有效的途径。3、阶段性总结。销售人员进行日常工作总结的目的是提高工作效率，找到更好的工作方法，挖掘其中的规律，以提高自己的素质，从而使自己有所发展并提高自身的价值。除日常总结外，销售人员对阶段性的工作更要做好总结和归纳，使自己的工作方法更具全局观念、更全面、更规范。比如周总结、月总结、季总结、年总结甚至更大周期的总结，同时对照自己的出差计划，看看差在哪里，如何弥补，成功的原因又是什么，也有必要针对一个工作周期进行总结，比如对某次铺货、促销的总结。
3.日常学习总结。
我们复合肥行业产品更新比较快，特别是概念类的产品，所以在日常工作的同时必须不断的给自己充电掌握最前沿的产品，这样才能让自己在市场中高瞻远瞩。无论是有组织的学习还是自学都要及时地总结其中的内容，挖掘规律，提炼真谛。这样才能由思路决定出路，由心境成就舞台，由知识理论经过总结和实践验证后变成战斗力，从而提高销售业绩。二、如何降低成本1、降低自身消耗
我们每天出差补助是固定的，每年的差旅费和车辆费用在我们总的销售费用中占很大的比例，所以要想降低成本就只能从这方面入手，比如提高工作效率能打电话就办好的事情就不要出差，按照出差计划提前完成工作计划就申请回公司，在出差之前就规划好出差路线减少车辆行驶里程，不重复走路，在使用车辆过程中尊重科学的方法合理使用车辆，降低油耗和不必要的磨损。2、降低客户消费
除了出差费用就是客户来公司消耗，在不伤害跟客户感情和尊严的情况下，适当的降低消费水平，充分发挥主动能动性。能在公司就餐的就不出去吃饭，能不领礼品的情况下就减少不必要的开支。
以上就是我个人的一定感想，谬误之处请领导批评指正!
销售一公司孙亮201*.3.
扩展阅读：降低成本、提高工作效率的思路
降低成本思路
一、物资：
1、供料单位材料利用率的提高。2、外购外委件选配：1）同质低价。
2）保证使用性能、低质低价。3）库存剩余的利用（锻件料）。3、研究可重复使用物资的再用。二、技术改进与质量保证
1、工艺适用最简化，减少加工工序与时间。
2、质量攻关项目的建立与实效，减少废品、返修、加修。3、外委件源头的控制及扶持其提高质量。三、效率的提高
1、先进工艺方法的引进，提高加工质量，缩短周期。2、个人能力的培训与提高（对大型件进行研究）。3、组织管理科学化：提高设备使用率，提高生产效率。提高工作效率的思路
一、计划的制定与实施
1、计划必须符合实际，并符合可通过各种措施能够实现。2、计划必须落实到机台，到人。
3、必须对生产过程控制跟踪，及时对出现的问题做出调整修正。二、人与设备
1、必须保证设备的开动率。
2、通过培训指导现时操作水平提高。3、工艺、工装的完善，使生产工序最简化。三、责任追究1、对直接责任者。
2、对由信息反馈，勾通不畅而造成影响者。3、对领导者。目前要解决的问题
一、生产
1、分析目前外协厂家生产技术能力。2、分析现时生产能力所不能承担的任务。3、两者相合，定出成线生产过程。二、技术提高
1、工艺人员现场跟踪指导配合。
2、为适应以后生产能力需要各分厂培训高技术等级操作者计划的制定。3、研究各工序提高技术水平同时如何提高效率。三、质量提高确保生产效率
1、与外协、检查商议加快外协件速度。
2、充分发挥工艺，各分厂技术人员服务能力及主动性，提高工件质量（如铸造）。3、配件、临时件运行制度的实施。1）、装配前工序发生的，由发生单位组织落实。2）、装配发生的，由生产处组织落实。四、设备
1、重点设备关键部位的备件。2、精修组的建立。3、设备资料室的整理。五、干部考核中工作质量评价
1、制定要解决的难题（不一定非完成，有进度是关键）2、本单位任务完成状况与自己的关系。3、自己的提高点与不足点是什么。
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