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内科201*年科室总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 17:42:38 | 移动端:内科201*年科室总结

内科201*年科室总结

内科XXXX年度工作总结

一年来内科在医院领导的关心指导下,在全科室共同努力下及全

院兄弟科室的帮助下,全面完成了年工作任务。现总结如下:一、在思想政治工作方面,成绩喜人。

内科全年一贯坚持与公司医院保持高度一致,积极支持公司发展方针,坚决拥护公司做大做强,坚决维护医院整体利益。内科全体员工思想转变,转变方向以职工家属救治、工伤救治为公司服务为根本,积极扩大医院影响。二、科室完成指标情况。

病人比较多,经济收入全面完成医院下达指标,医保及小区看病人数增长明显。全年收入XXX万,收治病人数XXXX人,治疗费XXX万,药品费XXX万,带动相关科室收入XXX万。三、安全管理方面。

由于医院科室加强了医疗安全的教育管理工作,全体员工认真学习工作。科室加强了各项核心制度,特别是汇报、查房、会诊、讨论、交接班、输血管理、告知制度。全年投诉明显下降,医疗纠纷明显减少,无医疗事故。四、设备使用及维护。

X科目前有多参数监护仪6台,动态血压仪、动态心电图仪、肺功能仪、血氧饱和仪、血糖仪、呼吸机、除颤仪、TDP、电脑三台、打印机2台、气管插管、电动吸引器两台,设备运行正常,并指定专人管理,其中一台多参数监护仪血氧探头不稳,正想法更换。目前内科设备基本能充分使用,呼吸机使用频率明显增加,新呼吸机使用良好,血氧饱和仪和血糖仪高频使用,目前动态血压仪、动态心电图仪已近XXX人,肺功能仪使用相对差,但仍不能充分发挥作用。五、新开展的技术项目。

开展胸腔闭式引流术、胸膜粘连术,治疗难治胸腔积液及交通性气胸,呼吸机治疗急性左心衰,呼吸衰竭,COPD成功率上升,特别是有创呼吸人工气道管理,成绩喜人,今后将进一步总结继续扩大开展。

内科今年新开展生长抑素治疗重症胰腺炎效果可佳,今后将进一步开展治疗肝硬化大出血成绩喜人。

今年抢救病人成功率有所上升,心肌梗塞病人成功率上升。今后还应加强应急措施。建立危重病抢救小组,确保成功率,加强预见性。六、医保工作。

今年度医保工作开展顺利,医保病人住院人数上涨,社区医保病人满意度增加。同比商保病人有所增加,今后将作好各项工作。应加强社区服务,巡诊,电话随访。七、科室基础建设。

科室各项制度基本完善,执行有力,病历文书书写规范,各项记录完整,签字及时。

目前环境卫生总体满意,卫生间时有漏水现象,已多次维修,目前没有长明灯、常流水现象。

科室加强了医德医风建设,没有一人收药品回扣,并上交红包2人次,得到了病人家属的认可。得到锦旗两面。八、医院科室宣传工作。

本年度科室加强了宣传力度,主要是通过住院病人、门诊病人宣传,做到了通过一个病人宣传一片。通过医生互相推荐,医生的知名度增加。

电话随访制度顺利开展,密切了医患关系,增加了医生的信用度。医生护士有一些矛盾,科室已采起措施。今后将进一步作好工作。科室利用社区讲座、体检宣传医院科室,通过此类宣传,取得了比较好的效果,今后将进一步开展。九、教育培训。

科室利用教学查房、学习讨论、现场讲授、外出学习、医院课堂等手段,加强员工的业务技能、沟通技能。内科三人次在全院讲课,进修学习,20人次省州市级培训,并将所学应用临床传帮带。今后将进一步组织科内讲课。今年职称,执师考试成绩喜人。十、工伤救治工作

内科全年救治工伤,无一例外转,全部治愈,共参加值守十余次,成绩可喜。

总之,年内科取得了成绩,但也有不足,今后如何加强医生能动性,协调性是最大问题。

扩展阅读:201*年内科工作总结

201*年内科工作总结及201*年工作计划

201*年在院领导及主管院长的领导下,在医院各科室的支持和帮助下,我科室全员协调一致,工作积极主动,取得了优异的成绩,现总结如下:1、

全年完成科室收入560余万元(其中住院收入440余万元、门

诊收入120余万元),较去年增长约27%,年接待住院患者1200余人次,较去年增长约5%,病床使用率82%,床位周转率30,均较上年大幅增加。2、

科室人员认真学习并落实医院各项规章制度,认真执行院“三

好一满意”等活动。全年无投诉,无医疗差错及事故,患者满意率达95%以上。3、

积极参加医院组织业务学习,并自行科室内部业务讨论30余

次,提高业务水平,明显增加了诊断率及治愈率。并实行积极有效治疗,减少病人住院治疗费用,获得广大患者好评,全年收到患者感谢信10余封,锦旗两面,且病人转诊情况较上年度明显减少,患者再次入院选择本院增加。4、

认真完成医院下达的各项任务,主动参加院里组织免费义诊、

帮扶等活动,并自觉担负起宣传工作,积攒了患者群,切实增加了患者量。5、

全科人员紧密团结,在医护人员不足的情况下,充分发挥各人

的作用,扬长避短,埋头苦干,兢兢业业,凸显团队力量。科室内关系融洽,两年来内科无一人掉队,并新增年轻医生一名,体现了院领导的关心及爱护。

虽取得了可喜的成绩,但科室工作仍存在许多不足,主要为科室管理不完善所致,住院病例归档不及时、口服药品发放不完善、科室内玩手机、科室记录不及时。

为更好的完成医院各项工作,内科201*年工作计划如下:1、201*年我科室将继续按院长的工作思路,紧密团结在院领导周围,在科主任的带领下,开拓进取,迎难而上,在保证今年收入标准上,再创新高。继续发挥医院优秀带头科室作用。

2、加强科室管理,认真完善办公室纪律,杜绝科室内打手机吃零食等现象。加强监督,做到人手一本病例归档本,做到各环节均可查处,认真完成病例书写工作,并及时上交归档。认真完成科室例会及科室工作记录。

3、在现有工作基础上继续加强业务学习,重点加强心脑血管病诊治,进一步提高业务水平,体现科室特色。认真贯彻执行“三好一满意”活动,并将其落实到科室每个成员,进一步提高服务质量,从而获得更多更好的百姓口碑。进而增加患者量。

201*年12月18日

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