病理科专项检查汇报

病理科专项检查汇报

病理科专项检查汇报

二0一一年九月

病理科在医院领导和职能部门的高度重视和支持下，近几年取得了长足的发展和进步，针对去年省卫生监督所的执法检查中出现的问题，适应病理科整体发展，积极向医院领导汇报，取得了支持和关注，具体内容如下：一、病理科规章制度、操作规程和各级、各类技术人员的齐全，并在工作中落实到位。二、病理科现有工作人员9名，其中诊断医师5人，技师3人，基本符合指南要求，诊断医师均具有执业医师资格并注册，并均参加山东卫生厅的病理诊断上岗培训，且均取得上岗资格。基本满足我院及周边医院的支持保障需要。快速病理诊断由高年资主治医师诊断，技术人员不得出具病理诊断报告。三、病理科去年搬到了新位置，工作用房面积翻翻，约700平米，实验室得以健全。设备也有了很大的改善，搬家以来，新增了美康的自动染色机（德国）、徕卡的300S全封闭脱水机、徕卡切片机等大型设备。病理科所使用的所有设备及耗材均由设备科统一审核，符合国家的规定和要求，且定期校准。四、病理科有适合我院的病理工作流程，工作流程中各种记录存档保存，病理科所开展的项目和使用的方法均符合规定，并能积极开展质量控制；病理科档案管理较好，自1976年以来的病理资料均保存，病理标本原则保存一月，特殊标本存档。

病理科目前做得比较好的方面：一、病理报告时间缩短，为了更好贯彻“三好一满意”，病理科根据自身工作规律，克服困难，自今年6月份开始，在保证病理诊断结果的正确性的前提下，针对做胃镜、肠镜、纤支镜和耳鼻喉科的病人特点，引进新机器，专人中午加班，让这部分的病人当天就能拿到报告，避免病人多次往返之苦，收到了病人和医生的好评。二、住院病理报告有专人送到所在科室，并有交接签名。三、响应“卫生强基”和“城市医生下乡”活动，在自身人员较紧的情况下，帮助博山区医院做好病理诊断工作，并派一名资深医生到博山区医院帮助建立和完善病理科。

病理科目前存在不足之处：

1、分子病理实验室正在筹建中，分子病理实验室的设施和环境要求较高，我们也一直在参考各个医院的病理科实验室设计和要求，针对自身的情况，适时成立分子病理实验室。

2、病理科现址为旧楼房改造，病理接待室的功能分散到各个实验室完成。3、病理科人才建设尚在完善中，科主任正在晋升副高职中。

扩展阅读：专项汇报

XX区农村信用合作联社汇报材料

尊敬的XXX：

201*年,XX联社认真贯彻省联社工作会议精神,带领全辖广大干部员工坚定信心,振奋精神,奋力拼搏,突出科学发展主题,以提高质量为主线、提高效益为重点,努力化解经营风险,现将各项工作开展情况进行汇报：

一、各项指标完成情况

截至XX月XX日,区联社各项存款余额XXX万元,较年初上升XXX万元,月均增长XX万元,其中：低成本存款余额XX万元,占比X%,较年初下降X个百分点；各项贷款余额XX万元,比年初上升XX万元,其中：不良贷款余额XX万元,较年初下降了XX万元,完成计划的XX%。不良率X%,较年初下X个百分点。贷款利息收入XX万元,同比XX万元。实现利润XX万元,同比增XX万元。备付率X%。资产利润率X%,资本充足率X%。

年末预测情况：今年是全面实施三年经营目标责任制的第一年,开好头、起好步对XX农信的发展至关重要。通过测算,年末各项存款余额能够达到XX万元,完成计划的100%,月均存款余额能够达到XX万元,完成计划的100.4%,不良贷款下降XX万元,完成计划的107.7%,利润能够达到XX万元,完成计划的100%。

二、实现三年经营目标工作重点及难点（一）实现三年经营目标的重点

1.化解不良贷款。通过继续清收不良贷款,在201*年底,不良贷款控制在XX亿元,下降XX亿元,降幅XX%；不良率XX%,下降XX个百分点；一是把责任清收放在首位。要将责任贷款逐笔落实到人,明确收回期限和处罚办法,经职代会审议通过后执行。对违规严重、消极对待的,要下岗、除名直至追究法律责任,刹歪风,树正气。二是提振不良贷款清收动力。对能够按期收回贷款的,尽早安排上岗；对收回非责任贷款的,给予适当奖励。三是多策并举。全面推行不良贷款集中管理,充分运用行政、法律等手段,做好资产保全和清收工作。四是管好新增贷款。新增贷款实行A、B双岗负责制和事前认责制,到期不能收回的,立即问责,不积累矛盾,不后移风险。凡恶意违规放款或当年新增不良贷款率超过X%的,信用社主任要免职,并上追责任,堵住不良贷款“入口”。

2.开拓存贷市场,提升发展能力。在存款组织上,无论多么艰难,都要坚决摒弃高息揽储,在省联社支持下,科学规划机构,提高市场占有率。在繁华街道、主要商贸区内增设精品网点,增投POS机和ATM机,靠网银技术、靠网点、靠服务、靠主动营销增加存款,优化结构。在贷款市场开发上,要立足“三农”,立足社区和中小企业,创新金融产品,常放常收,占稳市场。在规模调控上,要加强与监管部门、人民银行的沟通,用好支农再贷款政策,减轻差别准备金率、存贷比等政策的影响,抢占贷款发放时点,正确处理好规模控制与增加效益的关系。

3.加大盈余能力,实现多元化收入。一是保持信贷规模均衡、有序增长,用好利率政策,增加新的收入。二是抓好节支工作。资金组织要以成本效益为先,费用要实行分类管理,经营成

本要逐年下降。三是高效运用资金。按日统计、监控和调度资金,减少无效和低效资金占用,稳妥开办投资理财、代收代付等业务,多渠道增收。四是大力挖潜。增加代理业务收入。

4.加强内控管理,防范风险。一是健全各项内控制度。修订、补充内控细则,建立各岗位责任制,做到有章可依。二是强化岗位约束。抓好重要岗位轮换、强制休假等制度的落实,配齐配强重要风险岗位人员,做到岗位制约有效。三是检查监督要常态化。积极支持稽核员派驻制,赋予内审人员充分的权力；细化并延伸“八必查”内容,加强库存现金、银行存款等主要数据的日常监测,拉长风险监控链条。四是要加大违规处罚力度。对违规违纪问题实行个人、单位“双向累计积分制”。个人扣分达到一定分值的,要下调工资直至除名；单位扣分达到一定分值的,要全员普降工资,切实增强全员风险意识。

（二）实现三年经营目标的难点

1.不良贷款清收难度逐年加大。自XX年至今,累计清收不良贷款XX亿元,帐面现有的不良贷款成为“难啃的骨头”。

2.利润空间有限。一是利率上调。增加利息支出影响利润。经测算,由于利率上调,已影响201*年利润XX多万元。三是经营成本过高,可用资金成本率为XX%。

3．资源配不合理、效益低下。一是员工年龄老化,眼花、身体多病等因素,导致不能胜任本职工作。二是业务流程更新后,不能够熟练掌握操作要求,不适应岗位人员较多。三是内退人员达XX人,长期请病假人员X人,占员工总数的X%,内退人员离退休年龄还有XX年时间,增加企业负担。

4.存款营销形势不容乐观。在国家宏观调控形势下,资金形势趋紧,商业银行理财产品收益较高,存款市场竞争更加激烈。

三、推进产权改革工作的重点及难点（一）坚定股份制改革方向,推进股权改造

虽然我们距农商行组建标准相差很远,但要向着这一方向迈进。一方面,要依靠自身努力,化解历史包袱；另一方面,要在消化不良资产、引进战略投资者等方面,争取地方政策支持。同时,要从规范内部职工股抓起,从正向宣传抓起,全力抓好股金规范,有序退出贷款化股金；要探索股份制农信社改制模式,完善法人治理,择机启动市场化手段,加快风险化解和产权改革步伐。

（二）推进产权改革的难点

1.历史包袱沉重,区联社历年亏损账面余额达XX万元,短期内难以消化,对入股资金没有能力进行分红。无吸引力可言。

四、201*年工作要点201*年重点工作有五个方面：

（一）加大营销力度,有效运用网上银行结算平台1.区联社网上银行业务已获得批准,是XX市XX个县区之中唯一的一家,我们要充分发挥网上银行和农信银等网络结算优势,加大宣传。以电子银行发展拉动各项业务增长,打造和强力推进的农信品牌业务,稳定和争揽优质客户、分流柜面压力、降低经营成本、改善存款结构。

2.提升服务质量,抢占优质市场。充分发挥一流的服务水平、一流的工作效率,进一步提高客户对联社的认知度、信任度。为更好地拓展其他金融业务奠定良好的基础。

3.完善营销机制,挖掘客户潜力。做好客户关系维护；为客户量身定做金融服务方案,通过一系列服务达到揽客户增存款的目的,在有限的市场资源中追求存款最大值。

（二）全面做好不良贷款清收活化工作

201*年,清收不良贷款工作将更加艰巨。因此,明年必须出实招、出重拳,切实打好这场不良贷款攻坚战。一是全力清收,清收回的是“真金白银”。二要想办法维护信用社利益。三对任何资产的,以保全为主,确保不丧失权利。

（三）开拓信贷市场,创新业务品种

以区联社来说,现有的金融产品单一,服务手段滞后,极大的削弱了自身的竞争力,远不能适应金融市场发展的要求。作为最熟悉农村、最贴近社区的金融机构,我们要在贷款种类上创新。充分了解市场,增强业务营销意识,掌握农民和中小企业、个体工商户最想要的是什么,最盼望的是什么,最急需的是什么,在保证安全的前提下,创新贷款品种,真正把农业贷款送到农户家中,把助业资金送到中小企业和个体工商户手中,促进当地经济发展。（四）整合资源

一是对人员的整合。针对长期不上岗,因业务能力等问题确实不能适应岗位要求的人员,采取换方式进行整合。

二是机构的整合,区联社计划将几个网点规划到市区内的繁华地段,占据地理优势,打造精品网点,有效增加资金。

（五）推进产权制度改革

一是通过降低不良贷款等措施,缩小拨备缺口,改善各项考核指标。二是通过加大力度开展有效宣传,提升对外服务水平,促进区联社社会形象和地位的提高,增加公众认可度。

(六)延续合规文化建设年活动

一是切实抓好“八必查”工作。二是强化内控制度的落实。形成严格执行制度的风气,提高员工法纪观念和业务素质；三是做好重要岗位人员的交流和定期轮换。通过岗位交流和定期轮换,形成人员优化流动机制,达到暴露问题和自我控制的目的。四是认真开展好三项整治工作,加大人力投入,彻底暴露信贷风险隐患、真实反映贷款质量。

二○一一年XX月X日

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