201*年妇产科工作计划

201*年妇产科工作计划

201*年妇产科工作计划

在院领导的扶持下，力争完成今年下达的54万业务量的计划。

1、我们决定门诊专人负责，开设新项目、新技术、在创新方面做文章。

（1）开展无痛人流，改善病人痛苦，增加纯收入。（2）开展生殖道分泌物实验室检测，（有专门机械设备）派出医生、检验科人员培训。

每人次检测最低收入2030元，况再不能用肉眼去解释病情变化，紧跟时代发展观。

（3）宫颈癌前病变筛查（TCT化验、液基细胞学分析仪）

（4）配备宫颈治疗仪如LEEPD仪器（或有电凝，电切刀）

如以上3项目，既提高了纯收入，又做到全旗妇女病普查率，也是健康体检的必备项目。

2、住院有专职主任负责，争取提高住院分娩率，改善服务态度，做好宣传工作，增加医疗设备，如心脏监护仪、早产儿保温箱、多普勒听筒，改善工作环境，院方应有新生儿科医师配合产科工作。随叫随到，处理新生儿异常情况。开展妇科手术，再多增加例数。

3、定时召开全科会议，加强管理，做好安全医疗工作。4、尽量提高医疗质量，必要时派出医护人员院外学习。5、尽量避免医疗纠纷的发生，加强医患沟通。6、争创优质服务科室，扩大服务半径。

妇产科201*年2月28日

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201*年妇产科工作计划

妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,它面对的工作对

象是白城市的妇女儿童,妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际情况，特制订以下工作计划：

一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各

级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二.加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

三、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

四、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

五、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

六、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。病房管理是科室管理的薄弱环节，２０１2年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

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