总结我一年的创业日记
201*总结我一年的创业日记
在4个月零8天前，我的小店在我所住的城市的商业中心区的一家商场2楼正式“开幕”。现在想想，4个月的时间真是转瞬即逝。在我出来创业前，我是一家商业零售公司的人力资源从业者，工作稳定，收入也还不错，但是我不满我的现状，在自己经历了3个多月的思考后，郑重的作出了一个决定，我决定放弃我现在的工作，决定打拼自己的一片天地。当时我们的实际条件是：创业只有6万的资金。
当时我很清楚，创业不是一件简单的事情，也是一件具有极大风险的事情。所以，每一步必须要仔细思考，客观分析。不能盲目，更不能操之过急。那些日子，真是夜不能昧，食不知味。
开始第一步，选项目，选项目是痛苦的过程。我觉得项目一定要适合自己做。如果没有太多的资金，千万不能盲目跟风。刚开始的时候，我准备做原创的设计TEE，后来随即被自己否定。原因：1，货源不稳定。
2，设计能力有限。这两个缺陷都是致命的，于是随即打消了这个念头，自己也茫然了一段时间。后来有一次和女朋友逛街，逛到一家商场的家居用品部，面对那些来自欧洲的一些精品家饰，我们爱不释手。一个念头划过我们脑海。做家饰行不行呢？。经过后来我们的思考和分析，最终决定了，我们要做家饰。确定了项目，接下来就要考虑货源的问题。怎么找？
做家饰，属于轻工，小商品，找小商品，不能不去一个地方，义乌。于是，我和女朋友坐上了去上海的飞机。再经由上海去义乌。
不看不知道，义乌真是小商品的天堂。这里就省略种种旅行见闻了。总结一点，如果你是做小商品生意的，在义乌，一定能找到你想要的东西。我们满载而归
回程途中，我们去了上海宜家商场看了看，我们再一次被宜家琳琅满目的商品和设计吸引住了。也从那是开始，我开始关注家居的一些工业设计，加上女朋友是陈列设计师，我也受到了不少的熏陶。回到家，我们终于完成了对自己即将要做店铺的定位，创意设计家饰。定位有了，货源有了，下一步就是：寻店。
现在回想过来，那真是一段苦日子。天天骑着单车，在城市每一个可能适合的角落寻找，合适的店铺租金太高，转让费更是离谱，便宜的地方口岸又差。店铺是成功的一大半，一定不能随便，在我的单车轮下，4个月的时间过去了。
这时已经是新春伊始了，难道我要无休止的找下去。
功夫不负有心人，春节前的半个月，我们这中心商业区步行街上的一家小店转让的消息传入我的耳朵，而且前店主要价不高，租金也比较合理、但是有一点，这家小店在商场的2楼，人流量比1楼小的多，而且整个2楼全是服装店。没有一家做小装饰的，后来自己仔细想了想，可能再没有比这更适合创业开始的了。毕竟，瘦死的骆驼比马大。
于是，4个月零8天前，小店开张了。
由于是旺季，或许我还是有点财运，呵呵，开店第一个月，生意就很好，第二个月，也很不错。算算看，两个月将近赚了10000多块。这就像是强心针，让我信心百倍。
可以好景不长，旺季也很快过去了，每天的销售额开始下降，怎么办？于是，我们也开始做一些活动，送礼品，打折，特价，真是使出混身解数。不过比起前两个月，赚的确实是少多了。不过，店铺还是处于盈利的状态，我很欣慰。毕竟证明了一点，我们之前的目光还是正确的。
最近两个月，在我们这附近的地区，又有类似的两家这样的店开张。竞争也开始激烈起来，看着几家店很多相似或是相同的货品，我又开始焦虑起来。尽管自己还是算做的比较好的（多亏我女朋友，把我们的小店陈列的十分精致美丽）。但是，光卖别人的东西，究竟走的了多远？价格竞争的阴影下，利润率能否还能保持？
于是，我认为，一定要有自己的产品。
我女朋友是学设计的，我虽然没有专业学习过设计，但是对设计也有比较独特的眼光。我们决定，我们要做自己的设计品牌。做一些自己设计的灯饰，花器，装饰品，限量推出，品味独特，价格合理。在我的说服下，家人也渐渐赞同了我的意见，机械设计出身的老爸也给了我们很多生产技术的支持。逐渐的，小店里我们自己生产的东西开始多了起来，喜欢我们设计的小东西的顾客也多了，也开始有人询问我们的店铺是否
1of可以加盟。在自己独立经营小店4个月后，我也准备抽身出来，全力负责自己品牌产品的设计生产。
一路走来，已经有将近1年的时间，准备了6个月，经营了4个月。有苦有乐，前方路还长，我不知道自己会成功还是会失败，但是我有信心，也许也是这种与生俱来的自信，支持自己一定要不畏艰险的走下去。总结一年自己的成功和失误，得出以下创业心得：1、要清楚自己适合做什么，充分准备2、要清楚自己能支配的资源状况3、快速反应，及时调整4、人无我有，人有我新5、充分相信自己
6、只有你的家人才是你最该信赖的人。
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扩展阅读：创业日记：纪念陌陌创业的这一年
创业日记：纪念陌陌创业的这一年
本文作者林志霖Cray，为陌陌科技产品设计师/安卓版负责人。作者为我们揭示了陌陌这个初创团队的产品理想、从零到1000万用户的不同寻常历程中的背后故事和成功经验，也希望在这个中国移动互联网最好的时代，我们能够看到更多像陌陌这样的成功故事。
8月3日陌陌上线一周年，在8月1日完成了1000万用户的积累。这个行业喜欢说话的人，大都怀疑这个数字。本文并不想与人争论，只想沉淀些故事，让人们知道，这个低调内敛又自命不凡的团队，这一年多来在发生些什么。
初创团队的产品理想
陌陌初创于三元桥霄云中心，网易班底。创始人网易总编唐岩，说服网易门户产品组长ray和网易高级技术latermoon出山。三个人最大的共同点，是极简务实。陌陌本身不轻易加功能和交互，既有功能和交互也可能被删掉。一个界面要加按钮，一定思考哪个按钮可以干掉。latermoon经常反对为面向对象而面向的设计，ray很反对任何需要解释提示才可理解的功能设计，唐岩很反对任何一句带装逼术语和无实际意义的表达。
霄云中心的小房间，别致清新的装修风格，初创团队几个人每周六天工作，致力于完成产品的最初构成基于地理位置的社交工具。唐岩应在两年之前就有此想法，这是给全体人们社交的机会。陌陌之前，手机上可以认识新朋友吗?这里，陌陌运营总监王老板分享了个故事：“几年前第一次见到唐岩，我发现他经常用一个叫做Jack’d的应用跟其他男人聊天。当时我就想这人是不是有什么问题。”这里要澄清，我们唐总最近已经当上爸爸了，是个爱家爱动物爱书有正常价值观的好青年。陌陌在地理位置社交的领域出道尚早，这型产品在国外并没有显赫的样板。没好的抄袭模版，在国内就没有百舸争流的厮杀。后来一段时间，一些老牌产品将位置社交以模块方式植入，但由于没想明白解决什么问题，抑或不想打破原有的主要产品模式，分道扬镳。其实陌陌只做到了一件事情定位。以后你们会更有感触，以后你会理解为啥定不了位定位不准的手机和制式被限制使用。
配图：201*年8月，陌陌产品上线，这是位于霄云中心的陌陌初创地点
管理风格和决策过程
随着人员的增加，陌陌主要面临的挑战还是管理风格和效率的冲突，其次是人员数量质量和服务质量的矛盾。
对于管理，陌陌是延续极简务实的基因，自然形成了一套管理风格。对此唐岩反复阐述的态度是：决策必须平等广泛，执行必须严格效率。大方向的讨论，可以适当分级讨论，广泛参与，可以用一个又一个的下午，大家坐在一起表达各自收集的信息，表达该解决什么问题。这其中一定有争议的部分，实在无法争明白，仍迅速决议。而后严格执行，试错。团队要明确在执行过程中不可有消极情绪，哪怕可能是错误的功能，也要尝试做到最好。因为消极的功能设计和做工一定没有好结果。
讨论和决策过程，每个人都很重要，主持人尤甚。感情好的会议很容易陷入聊天，感情差的会议很容易陷入为争而争。大公司可以这么耗，陌陌不允许。会议议题必须提前邮件知会，确认必要性，尽可能提供方案的会前预览版。会议过程明确主旨，任何跑题的事多出两句就得有人喊停，任何引起争执的话题不等各辩方重申观点，由主持人归纳并列出选项，要求各位表决。当然，CEO享有最终否决权。会议过程中可以引入其他议题，但主持人和几位气场大的人可以提出拒绝讨论。若有问题很抽象模糊，讨论也无果，会要求会后出新方案，下回分解。整个会议过程，主持人必须充分控制，因为谁都可以抗议会议效率，并提前离场。
至于CEO唐岩的最终决定权，其实也挺有意思挺民主的。例如有些问题两人相持不下时，其实是谁都没充分道理说服对方，这时随机决定一个方案，就一定是正确的。这是战争片里反复强调的：向左向右并不重要，重要的是要有人做决定。而唐岩也有做出不妥决策的，该抵抗时自然就群起抵抗了，其中产品总监ray是尤为坚强的钉子户。唐岩可以频繁被说服，由于他不计较台阶和面子这些虚无的东西，主创团队中每个人都可延续此风格，可以被子团队成员说服。
我们不敢说给陌陌每位员工足够的思想空间，行使质疑权和反馈权。因为大多数时间我们要执行任务，古往今来自下往上的反馈九成会被否决，最顶层决策者九成的想法也会自我否决。所以这种自由只是相对，我们要保护员工的反馈欲望。
自由的氛围，养凶猛的团队陌陌非常不推崇加班文化，甚至在圈内都显得有些松散。进入201*年后陌陌也恢复了五天工作制，上班时间调整在10点，打卡确认身份但不记迟到早退，弹性工时，每月一天带薪病假。全年大多数时间里正常时间点下班，按工作需要自行决定加班。闲时可在工位看书学习，从不刻意安排工作。
当然，闲适的团队氛围值得警惕，毕竟可随时全力掘进的才是好队伍。我常觉得是ray和latermoon等初创领袖性格太友善所致。又所以，没事我只能唱唱黑脸，成全他们。其实ray也会唱黑脸，就latermoon大人性情最温和。有一回他发微博：感觉最近太严厉了，这样不好。真抱歉我实在没看出来他哪里严厉过了。
陌陌压力最大的一段时间，是201*年春节过后。新的服务器还没有就位，但各项数据疯狂上量，单机负载极限提前于预案一个月到来。每天的优化都扛不过48小时，服务端团队风花雪夜里没有一天睡得安稳，硬是边优化负载边升级开发的情况下，完成各种自主的技术更新。也许前一百万陌陌用户会记得那段时间的辛酸，到了晚上各种大批量无法收发消息。当时为了完成新通讯服务架构，我们相互默许的期限是七天，这是用户体验的极限。事实证明我们基本做到了。
缘何能有今天
其实没人能讲明白陌陌怎么走出来，也没人知道该怎么走下去。没人做过这个事情，甚至在欧美也没有好榜样。中国最热门的fsq产品用两年时间也就累积了300w用户，日活还非常有限。互联网观察家和产品经理们拼命撰文分析，最后只能得出结论陌陌做假数据做低俗营销。陌陌没那么阔气一分钱低俗营销都没做，段子是网民写的视频是网民录的歌也是歌手自己唱的，连那些有点酷的数据宣传视频都是专业学生的习作。移动互联网用户并不等同于pc互联网用户，甚至差别巨大。背包客赛车手音乐人布展摄影模特空乘私营店主传统企业老板业务经理司机军人很多并不是pc互联网用户。这世界还真是少有为他们的服务，又有几个人知道他们的保有量有多大。几个做手游每月赚军人几十万的人会告诉你这些事?说难听点，你无法理解的事，只因为你无知。
陌陌走到今天，除了上述特征之外，寻觅靠谱的志同道合的人才也是重要一环。看衰的人多，看懂的人也不少。陌陌从最初的霄云中心别致小户型，到京润水上花园别墅，再到如今国贸万通中心1000平米专属办公区，员工人数已过60人，且全工种持续招募中。
其实事物的发展放到最大来看，自身是找不到规律的，是凭运气的。但千万别相信运气，得是你准备好一切，包括价值观理想产品设计技术架构运维测试运营公关行政税务等等，然后去等待运气。
关于社交产品形象
陌陌被网友和舆论自发赠与了”约炮神器”一词，这在每个陌陌员工看来都是种讽刺。我们和其他一些公司不同，并不以此为豪，以至于我今天在文章里写出此词都自觉难堪。从5月份这词风靡至今，陌陌几乎停了所有采访参会推广活动，因为所有的宣传都会被冠以低俗之名。为此我们做了很多讨论，大大小小，最后决定：拿产品说话。
在中国，每回有新的现象级社交产品或模式，都会引发较大争议。其实在这个国家，有关社交的事都有争议。古有QQ查找在线的人，接着有同城聊天室、休闲网游同城房间、校内、51。似乎人们对于社交产品，印象里就只是聊网友约男女了。的确，基础社交的目的就是为了人的选择异性的吸引，但事实上远远不止这些。网络上嚷得最凶的，是那些最自以为是的罢了。陌陌也许是移动社交网络里唯一在创建时就同步上线审核查封系统的产品，唯一不断查封手持设备的产品。任何传播淫讳图片行为一经举报核实，永久不得使用陌陌，其他违反社交礼仪和规则的行为都会受到相应处理。尽管规则不断遭到来自技术和法律等方面的挑战，但我们会积极寻求新的方式，让社交得到应有的尊敬。
我们从来都只做一件事，社交。让城市里孤独的人们相互关怀，让倍感无趣的受伤的彷徨的或需要帮助的人们有一次机会，让原本应相互理解却每天擦身而过的人们有机会坐下谈谈。而在陌陌的每一天里，都发生着这样那样的互助经历。只不过是作为看官的你心里的一丝邪念，怀疑并嘲讽。
写给下一年
创业的第一年，我们很幸运，几乎没犯大的错误。当然，没发现错误也许就是错误。犯错是理所应当的，何况陌生人的旅途中我们只能摸索前行，又何况我们没人敢说自己充分了解并理解既有的主要用户群，或潜在的用户群。
下一年我们会沉淀下更多的自主技术和协议，陌陌2.0全新版本正在积极筹备中本月进行限制公测。如果2.0顺利提升整体效率，也许年内会有更符合陌陌夙愿的3.0构思与大家见面。
此刻我仍相信，这是中国移动互联网最好的机会。
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