物业管理本安实施建设工作总结
物业管理公司本安实施建设工作总结
神新公司安监局：
十一月份，物业公司紧紧围绕神新公司会议精神及工作要点，认真落实各项工作，现将具体实施工作总结如下：
一、加强外委队居住场所安全管理，继续开展隐患排查整治工作。结合神新公司三季度本安检查情况，物业公司各单位再次组织检查小组，与矿方安全检查人员一同对外委施工队的居住场所和办公地点进行了安全检查，其中，重点对私接乱拉电线、各类电器的（煤气炉、电炉、电暖气等）正确使用以及室内外线路老化、线体裸露、插座松动无防护罩等方面进行了深入地全面细致检查，共查处安全隐患37条。通过此次检查，物业公司对安全工作作了明确指示：要继续把安全隐患整治工作推向深入，把存在的安全隐患实实在在地督促整改彻底，做到标本兼治，切实加强长效机制建设，督促存在安全隐患的责任单位落实隐患整改措施，及时消除安全隐患。
二、抓落实，重实效，参观见学，着力消除食品卫生安全隐患。物业公司由于工作性质不同，用工方面也存在很多不同，职工食堂的从业人员多数为劳务派遣工，更换较为频繁，为保障食堂食品卫生工作的安全，物业公司派专职人员对基层各单位的食堂工作人员进行现场培训，从原材料的验货到选用，从食品的加工、制作、留样、销售到餐具消毒，都给予了正确的引导和指点，同时，组织各服务部经理、副经理、食堂管理人员到新疆大学南校餐饮广场进行参观学习，从日客流量为近5000人就餐的学生食堂，到安全防范工作能够保持10年未出现任何大小事故，使参观人员备受感染，也为自己今后更加规范化、科学化、精细化的管理得到进一步的启发和诱导。
三、加大检查力度，保障环卫设备安全可靠运行。进入11月，为提高环卫设备的使用效率，降低运营成本，保障车辆的安全可靠运行，物业公司对所属各单位的环卫设备（洒水车、垃圾车、吸粪车等等）进行了大检查、大保养，从车辆电动机水泵和水管的放水、防冻液是否缺液、机油是否标号低温、是否变质、汽车底盘的除锈保养、冷却系统的各项工作是否正常到蓄电池电解液比重是否合适，都进行了逐一细致的检查，通过检查，车辆冬季使用的安全系数得到了全面提高。
四、群策群力，强化管理，保障安全。本月，物业公司以“安全生产，人人有责”大讨论为主题，按照“全员参与、人人发言、群策群力”的原则，组织员工以大讨论的形式查找安全隐患，重点是在一般检查中难以发现的，隐藏在生产作业过程中和深层次的安全隐患，而且，为保障安全生产工作的基础性和长效性，物业公司建立了安全网络通讯员，目的是为了全面提升全员的安全意识，增强工作责任心和安全责任感。
5、下步工作安排
1、与大洪沟煤矿协调沟通，12月中旬对物业公司登高作业人员进行岗位培训，做到登高人员各个持证上岗，按章操作。
2、继续加强活性炭锅炉安装调试运行监管力度，保证锅炉安全可靠运行。
3、加强冬季食品卫生监管力度，对冬季
扩展阅读：201*年本安体系建设工作实施要点
关于印发《神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点》的通知
集团公司各单位，机关各部门：
今年是神华集团确定的“本安体系达标年”，为进一步推进本安体系建设，深入贯彻落实神华集团和集团公司两级安全工作会议和两个1号文件精神，有效落实全年安全工作各项安排部署，努力构建安全生产长效机制，力争使集团公司所属各单位年内全部达标，特制订了《神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点》，现予印发，请认真遵照执行。
附件：1.神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点2.本安体系规划（生产）3.本安体系规划（非煤）
二一一年三月二十三日
附件1：
神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点
一、工作要点
以贯彻神华集团和集团公司两级安全工作会议精神和两个1号文件为主线，以“本安体系达标年”活动为核心内容，按照本安体系建设工作目标，不断探索安全管理新方法、新途径，努力构建安全生产长效机制，实现集团公司1号文件提出的：“一级本质安全型矿井2个，二级本质安全型矿井10个，其余矿井力争达到三级，灵新矿、白芨沟矿、大峰矿红梁井、羊场湾矿、甲醇厂、太西洗煤厂要全面巩固提升本安体系建设水平，建成本安体系建设标杆矿（厂）”的目标。1.认真贯彻两会精神，分级制定达标计划、工作方案、保障措施，力争所有单位全部达标。特别是基本建设项目要把本安体系达标作为全年工作中的重中之重，加大本安体系达标实施的工作力度，做到阶段性工作任务及措施明确、具体、细化。
2.在“五型企业”框架下，进一步健全完善本安体系考核、考评机制，修订完善《神华宁煤集团公司本安体系考核考评奖惩办法》，细化本安体系子体系的建设和与“五型企业”建设的对接。3.扩大本安体系建设覆盖面。3月底前，煤化工分公司、洗煤厂、水电分公司、天长民爆公司、信息化建设、职业安全健康、交通安全管理等完成本安体系建设考核办法和细则，并纳入集团公司季度本安体系考核全面运行；6月底前，物业分公司、能源工程公司、炭基公司等单位完成本安体系建设考核办法和细则，并纳入集团公司季度本安体系考核全面运行；
4.推广本安体系建设经验。一季度集团公司本安体系检查结束后选树2-3个本安体系建设标杆单位，作为公司本安体系建设学习交流基地；各基层单位一季度末要在其内部选树2-4个本安体系建设标杆区队，作为本单位本安体系建设学习交流的样板，并每月召开一次本安体系建设推进会，集团公司每季度召开一次本安体系建设推进会，总结经验，查找不足，并有针对性地安排部署下一步重点工作。5.抓好重大危险源辨识和日常隐患排查工作。一是基层单位必须定期组织安全管理、工程技术和其他相关人员，分析和辨识出人员不安全行为、有害因素、不良环境等危险源和事故隐患，结合危险源种类，建立有效的管控方案。二是分级推进隐患治理工作。实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理；凡由于隐患整改不彻底导致事故发生的，将严肃追究相关领导和复查验收人员的责任。三是加大重大隐患整治力度。对于神华集团专家会诊查出的重大隐患以及201*年冬季安全大检查梳理出重大安全隐患，集团公司每季度组织开展一次专项督察。
6.抓好重点管控。一是加强危险化学品管理，进一步完善易燃易爆、放射性、剧毒危险化学品档案，建立健全危险化学品管理制度和安全标准化实施细则，强化危险化学品生产、储存、运输、使用、废弃等环节的过程控制，严格剧毒化学品和重要放射源的“五双”管理，落实各类重大危险源标识、告知和作业监控，做到责任落实、监控有力，防止重大环境污染事故和人身伤害事故发生。二是加强火工品管理，全面落实火工品生产、运输、使用、保管等各环节的管理措施，狠抓制度落实，严格规范出入库票证管理，加强技术防范，强化过程监督，坚决杜绝火工品丢失等现象发生。三是加强职工通勤安全管理，定期开展行车安全教育，强化车辆运行过程监测监控和预警，建立司驾人员行车安全与安全奖紧密挂钩的考核奖惩机制，突出落实好恶劣条件下通勤车辆安全运行的保证措施，严防重大交通事故。四是强化职业安全健康管理，成立集团公司职业危害防治管理机构，统筹职业安全健康管理；定期开展职业安全健康检查和考核，开展员工心理健康辅导和咨询工作；严肃查处职业危害事故，切实保障职工人身安全和健康。五是强化应急管理，落实好应急预案的编制、修订、管理等工作，提高预案的针对性和可操作性；加强日常演练，确保一旦出现事故能科学、快速、有效的救援。六是按照集团公司统一安排落实好井下“六大系统”完善工作。（201*年3月底前，所有矿井必须完成监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统的建设完善工作，紧急避险系统建设工作严格按照神华集团规划时间完成。基本建设矿井必须做到投产之日就是“六大系统”建设完善之时）。7.强化基础管理。一是完善安全管理制度。按照神华集团本安体系建设要求，相关部门对口完善修订以下制度：重大隐患排查与挂牌督办治理制度、应急救援体系建设与管理制度（安全监察局）；工伤事故死亡职工赔偿制度、企业负责人职业资格否决制度、全员风险抵押金制度（人力资源部）；基本建设项目安全管理制度（建设工程管理部）；生产技术管理制度、先进适用技术装备强制推行制度、高危企业安全生产标准核准制度（生产技术部）；非煤企业安全生产长期投入制度（财务部）；安全隐患和事故举报制度（工会）。二是组织对本安体系文件进行有效性审核。各单位行政一把手负总责，各分管领导具体负责抓分管范围内的目标、组织、体系文件制定和风险辨识工作。三是进一步修订完善安全责任追究制，对发生事故单位严格按照相关规定，追究责任，从重处罚。
8.继续强化安全质量标准化工作，为本安体系的实施奠定坚实的基础。一是按照“立足源头达标，突出关键改进，延伸质量内涵，打造精品工程”目标，建立健全持续改进管理机制，使每项工作、工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可遵循，都在标准的约束下进行。二是把精细化管理、超前防范、过程控制融入质量标准化全过程、各环节中。使人、机、环、管始终处于和谐并保持在最好的安全状态下运行，做到工作、管理、操作、行为、技术五规范，实现安全管理、安全技术、安全装备、安全环境、安全作业的标准化。三是持之以恒，注重实效，强化动态检查，严格动态考核，使标准全过程、全方位、全员、全天候切实得到贯彻落实，真正延伸到生产末端，具体到每个环节，向美化、亮化延伸。
9.加大神华集团本安体系新标准的学习和宣贯力度，举办针对不同岗位人员的培训班，集中培训一批能够指导各单位本安体系建设的业务骨干。10.加快本安体系信息化建设。按照集团公司信息化建设的统一要求，已经完善的纳入信息化考核体系，正在完善的加快对接速度，一季度全面完成本安体系信息化建设，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的信息化管理体系。
11.贯彻好王俭董事长在集团公司工作会议上的讲话精神，加大本安体系建设，要在“严、细、实、快”上下功夫、做文章、见成效。切实加强执行力建设，增强“四种意识”，培养“五种作风”，提升“六种能力”。二、主要措施
1.元月份开展节前安全生产大检查，查贯彻落实全年安全工作部署情况，并形成专题检查材料，报告集团公司安全办公会议，对存在较大安全隐患的单位予以处罚并在进行通报。
2.对201*年进入本安体系考核的非煤单位，煤化工分公司、洗煤厂、水电分公司、天长民爆公司、综采安装公司组织专题调研（组织机构的健全、考核考评体系运行、贯标培训、存在的问题等）。3.逐条对照贯彻落实《神宁集团深入贯彻落实国发23号文件精神切实加强安全生产工作实施意见》的精神，贯彻情况适时以安全通报的形式下发集团公司各单位。
4.本安体系信息系统全面投入使用，并实现实时监测、自动预警功能和考核。
5.各生产矿井重新编印风险辨识卡，并要求现场作业人员必须携带风险辨识卡片，以利于岗位危险源的及时辨识和现场问题的快速解决。
6.在集团公司各单位之间开展相互交流、观摩和学习，以先进理念、工作创新、简单易行、适用有效为抓手，以点带面，提高本安体系及安全质量标准化整体推进质量，同时从操作层、执行层、管理层继续进行全员系统性的培训，强化各级员工对本质安全管理体系和标准化工作重要性的认识，为本质安全管理体系建设打下坚实的思想基础，并选择合适时间召开现场会。要求各基层单位在集团公司一季度本安体系检查前必须树立起2-3个本安建设标杆区队。
7.在每季度集团公司本安体系检查时组织对所在单位中层以上管理人员进行本安体系建设专业知识的考试，并纳入季度检查考评范围，试行倒扣分制。
8.每季度召开一次各基层单位主管本安体系建设负责人参加的专题座谈会，就本安体系建设、运行、考核考评、存在的问题进行专题研讨。
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