安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
被考核人得分序项目标准分值号按公司规定着装，在岗时保持仪表端庄、仪容整洁、精神饱13满；按规定坐、站仪容2仪表工作器具（如对讲机）按规定摆放，干净、整齐，爱护器具334准时立岗、换岗，站姿要端正，精神要振作上班无迟到，早退情况3333333333333333333333333扣分1扣分2扣分3其它处罚5工作请假经过领导批准，无擅自离岗现象6纪律上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情7891011121314151617服从上级领导分配，认真、积极处理好领导交办的事情准时参加周一例会和训练，积极主动；动作标准，精神振作文明监督员工有序打卡,登记忘戴厂牌员工，提醒员工戴厂牌认真做好警犬的喂食、洗澡、看护、清洁等管理及时登记需维修、更换的物品，汇报给领导遇到物品乱摆放，堵塞安全、消防通道时，照相并及时汇报后续状况邮件收发登记，及时通知当事人领取邮件，在黑板上罗列收件人姓名准确记录上班不按规定戴厂牌，未按规定着装的员工用餐时间监督员工有序排队打卡，禁止插队现象；监督员工正确摆放餐盘按公司规定执行外来人员的出入厂检查登记，做好监查工作认真检查公司员工的派车单、出门条；遇无领导签字情况，工作则请示领导态度按公司规定执行车辆出入、物品放行的检查登记；指挥外来18车辆按指示路线行驶按时仔细巡查厂区各个区域，及时发现问题并处理，避免损19失2021222324252627发现违章的员工、情况时，及时制止、照相且汇报员工紧急、意外情况及时上报并文明有效处理，做好事故记录准确记录在吸烟亭吸烟的人数、时间、所在部门，提醒吸烟人员注意卫生及防火阻止员工、外来人员在厂区闹事，文明、妥善处理闹事人员，并及时汇报在厂区巡逻期间见到显眼的垃圾，及时处理各类登记表、物品摆放整齐，室内干净、整洁准时交接班，物品交接清楚，注意事项、问题交接清楚及时关闭忘记关掉的门、灯、空调、电脑、机械仪器，准确记录当事人姓名2829303132在厂区遇见未穿上衣、乱扔垃圾等不文明行为时，及时制止，加以警告每月写一次工作总结，汇报存在的问题，解决方案接到投诉时，文明对待投诉人，核实投诉事项，积极改正、改善工作态度，将检讨书交到行政部当班防范一切危险因素，避免产生任何失窃后果恶劣天气，厂区出现的紧急问题及时、妥善处理并汇报3333331安全认真监控厂区各类情况，凡有情况，迅速、妥善处理并汇报防范33按时、认真做好消防设施器材的点检、保养，对存在的消防隐患采取措施并上报
注：1、员工浮动奖金按月考核，对有突出表现的可对照扣分标准给予相应奖分，根据奖扣分值情况进行确定；2、100～91分奖金200元；90～81分奖金175元；80～71分奖金150元；70～61分奖金125元；60分以下无奖金。
3、采用定期或不定期检查考核；4、考核方法：公司行政专员抽查。
考核人：确认：审核：
扩展阅读：项目管理绩效考核表-安全、环境、设备、保安
CSCEC-PM-KH-18
续CSCEC-PM-KH-18
项目部管理绩效考核表项目部管理绩效考核表分类项目职业健康安全生产管理分项分数4共共33页页第1页批准编制时间时间考核内容及评分办法职业健康安全生产管理小组:1.没有建立职业健康安全生产管理小组或没有开展活动的，扣4分；2.项目经理未担任领导小组组长，扣2分。安全副经理、安全总监:1、项目未明确分管安全的副经理或生产主管人员，扣4分；2、未按要求设置安全总监或安全主管，扣4分。安全管理机构、人员:1、未按要求设置安全管理机构、设置安全主管，扣4分；2、未建立安全生产管理网络或建立不完善，扣2分；3、未足额配备专职安全管理人员，每差一人扣1分。检查实际记录得分组织保障体系446责任体系6责任制：1.没有建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制，扣6分；2、施工现场安全生产第一责任人责任不全面或未认真履行，扣3分；3、没有职业健康安全责任奖惩考核要求或考核不全面，扣2分。制度：1、没有制订安全生产其他规章制度，每差一项扣1分；2、安全生产规章制度未结合项目实际，无操作性，扣3分；3、未制定有关内部和外部相关方协商和沟通管理办法，扣1分；未公布员工沟通渠道，扣1分。风险评价：1、未对项目进行危险源识别、风险评价，扣3分；2、未保留识别评价清单，扣2分；3、识别、评价无逻辑关系，不全面，扣3分。3职业健康安全策划5安全策划：1、未编制项目职业健康安全管理策划书，不全面、无针对性，扣5分；2、未制定了项目职业健康安全生产管理控制目标，扣3分；3、策划书编制审核程序不符合规定，扣2分；4、安全策划中未包含以下内容的，扣3～5分：安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员、安全生产费用投入计划、项目重大危险源识别表、专项安全施工方案、安全生产事故应急预案、其它与安全有关的计划。（专项安全施工方案技术口要）能力要求：1、未规定可能影响工作场所内职业健康安全的工作人员的能力，扣2分；2、项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证，每发现一个扣2分；（收集证件）3、分包单位项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书，每发现一个扣2分；4、特种作业人员未持证上岗，每发现一个扣2分；5、相关人员取证后未参加每年度的教育培训或未有年度培训记录，每发现一个扣1分。教育培训体系第2页分类项目职业健康安全生产管理编制时间项目部管理绩效考核表分项分数分类分项教育培训体系批准共3页第3考核内容及评分办法页编制时间时间检查实际记录得分安全生产监督检查体系安全生产基础要素管理体系培训计划、实施：1、未制定教育培训计划，计划覆盖不全面，扣2分；项目职业健康安全生产管理32、施工现场教育培训计划末开展，扣2分；分数3、未对作业工人进行进场教育并保存记录，扣考核内容及评分办法2分；4、未按有关规定进行安全生产教育培训绩效考核，扣1分。沟通与协商：1、未制定例会制度，扣2分；2、未按规定召开例会，项目领导未参加例会，扣2分；23、例会未解决有关职业健康、安全的实质性问题，扣1分；4、未提出班前安全活动要求，并保存活动记录，扣1分。安全月活动和专项治理活动：1、安全月活动没有计划，计划未全面执行，没有活动总结或情况反映，2每发现一项扣1分；2、未按公司要求开展专项治理活动，没有活动总结或情况反映，扣2分。检查：1、未按规定定期检查并保存记录，发现一次扣3分；（每周一次）82、专职安全员未按规定每日巡查，没有检查记录，发现一次扣3分；3、有关领导未按规定参加定期的安全检查，发现一次扣3分。隐患整改：1、安全生产、文明施工隐患未按照要求整改，或整改不及时，每发现一项扣3分；2、未对隐患整改和复查提出要求，或未按要求复查，每项扣2分；83、未对定期检查结果进行总结、通报，每次扣2分；4、未对系统的、严重的隐患分析原因，采取纠正和预防措施，每项扣2分。技术管理：1、末配备适用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程的，每发现一项扣1分；（规范可以使用从书店购买的规范）2、未按策划的安排及时编制职业健康安全专项施工方案，每发现一项扣2分；（技术口收集）3、未按规定对专项方案组织审批、专家论证，每发现一项（分别指编制、6论证、会审、审批）扣2分；（技术口收集）4、未对危险性较大的分部分项工程实行公示、告知，每发现一项扣2分；5、未按规定对分部分项工程实行安全技术交底，交底内容针对性和可操作性不强，每发现一项扣2分；6、对分部分项工程未按策划的规定验收并保存记录，每发现一项扣2分。（技术口收集）防护用具管理:1、未为从业人员提供劳动保护用品扣4分；2、未对安全设施器材和安全防护用品等实行进场验收，未收集验收合格4证据，每发现一个项扣1分。（设施验收表、防护用品物资口收集密目网、钢管的检验报告）检查实际记录得分
续CSCEC-PM-KH-6安全生产基础要素管理体系分包单位:1、没有对分包单位进行安全生产评价（考核记录表一月一次），分包单位没有相应资质证书和安全生产许可证或许可证不符合规定要求。每发现一个单位扣2分；（商务口收集），2、没有与分包单位签订《分包工程安全管理协议书》，或协议书中未明示工程风险及控制措施，扣2分；（商务口收集），3、未建立现场分包人员名单，扣3分。设备管理:1、未制定设备管理制度（管理、使用、保养、维修、租赁、大型设备安拆），每发现一项扣1分；2、未按策划的安排编制专项方案，方案的编制、审核及审批程序不符合要求，扣3分；（塔吊、电梯按拆方案）3、设备供应商无生产许可证、产品合格证的，每发现一项扣3分；4、未与外包、外租方签订《分包工程安全管理协议书》，或协议书中未明示工程风险及控制措施，扣2分；5、已安装使用的设备未经过验收并取得准用证，扣6分；（报验资料）6、未进行日常维修保养并记录，扣2分。应急救援:1、未按规定编制专项应急预案、现场处置方案的，每缺一项扣5分；2、未落实急救组织、人员、救援器材，扣3分；3、预案告知、公示、演练等实施程序末能落实的，扣3分。事故报告、处理:1、未建立生产安全事故报告与处理的管理程序，扣2分；2、生产安全事故报表管理不全面，扣2分；（新表格，一月一次）3、未及时报告事故或虚报瞒报事故，每一项扣5分；4、未按照规定或结案处罚要求对事故责任人进行处理，每一项扣5分；5、未对事故及职业病进行统计、分析，采取纠正和预防措施，扣3分。资金投入:1、无安全生产资金投入计划，扣4分；2、未落实安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金等，每发现一项扣2分。（收集措施费用等的发票证据）工伤保险、意外伤害保险管理:没有按照规定办理工伤保险（意外伤害保险），扣4分。(劳务队集体办理的工商保险)65应急管理和事故报告5安全生产资金保障64合计100考核人：陪同人：分公司安全负责人：
CSCEC-PM-KH-19项目部管理绩效考核表分类分项项目安全文明管理分数共2页第1页批准编制时间时间考核内容及评分办法基坑周边安全防护设施是否有效（1分）；基坑周边排水是否畅通（1分）；坑壁支护是否符合要求（1分）；基坑周边堆物是否符合要求（1分）；基坑人行上下通道搭设是否符合要求（1分）；是否对基坑支护进行沉降变形监测（0.5分）并采取应对措施（0.5检查实际记录得分基坑支护分）。脚手架搭设、安装是否符合要求（3分）；脚手架与建筑结构拉结、安全保险装置是否符合要求（3分）；脚手板铺设与防护是否符合要求（2分）；脚手架立面全封闭防护是否符合要求（2分）；脚手架人行通道搭设是否符合要求（1分）；卸料平台制作、安装是否符合要求（3分）；卸料平台是否有限载标志，荷载是否在规定范围内（2分）。模板支撑系统搭设、安装是否符合规范和设计要求（5分）；混凝土浇筑时施工荷载是否控制在规定范围内（3分）；混凝土浇筑时是否有可靠作业平台（3分）；模板存放是否符合要求（2分）；模板拆除前是否经拆模申请并批准（2分）。安全帽佩戴是否符合要求（2分）；安全带戴挂是否符合要求（2分）；安全网铺设是否符合要求（2分）；楼梯口防护是否符合要求（3分）；电梯井口防护是否符合要求（3分）；预留洞口防护是否符合要求（3分）；通道口等防护是否符合要求（3分）；阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临边防护是否符合要求（4分）。小于安全距离的外电防护是否符合要求（3分）；“三相五线制”，“三级配电、两级保护”是否符合要求（3分）；“一机、一闸、一漏、一箱”是否符合要求（2分）；电箱安装、电缆架设或埋设是否符合要求（2分）；临时用电重复接地、防雷接地是否符合要求（2分）；临时用电高压、低压照明系统是否符合要求（2分）。设备是否有生产许可证、产品合格证（1分）；缆风绳、地锚、附墙装置设置是否符合要求（1分）；钢丝绳质量及其使用是否符合要求（1分）；设备各种安全装置是否有效（2分）；电梯吊笼出入口、吊蓝进料口防护棚是否符合要求（1分）。脚手架15模板支架15安全防护20临时用电10物料提升机与施工电梯
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项目部管理绩效考核表分类分项塔吊与起重吊装小型机具项目安全文明管理分数共2页第2页批准编制时间时间考核内容及评分办法塔吊基础设计、施工、验收是否符合要求（3分）；设备各种安全装置是否有效（3分）；附墙装置设计、制造、安装是否符合要求（3分）；群塔作业防碰撞措施是否符合要求（2分）；起重吊装作业钢丝绳、地锚或吊点选择是否符合要（2分）。设备安全防护装置是否符合要求（3分）；设备用电保护接零是否符合要求（2分）。检查实际记录得分10平面布置5环境管理5消防管理5施工现场是否按要求进行CI策划、设置大门、围挡（1分）；场内道路是否按施工组织设计的要求进行硬化和保持畅通（1分）；作业场所是否做到“活完场清”（1分）；施工区域和办公生活区域是否进行严格划分（1分）；宿舍是否按规定布置、是否违章在建设工程内设置了员工宿舍（1分）。现场是否按规定建立沉淀池，沉淀池能正常发挥节水排水作用（1分）；食堂是否设置合理，是否按规定建立隔油池，废水是否过滤排放（1分）；现场是否采取有效控制扬尘的措施（1分）；现场是否采取有效控制施工噪声的措施（1分）；有毒有害废弃物是否按规定分类存放、回收（1分）；现场是否有节约用水、用电和施工用料节约的措施（1分）。现场设置的消防设施是否完备并满足要求、临时消防给水系统是否达到要求（现场主管直径不小于100mm，竖管直径不小于65mm）（2分）；临时消防给水系统加压泵是否有效（在施工作业层试水）（1分）；施工现场是否建立动火管理制度，动火是否经过审批并有监护措施（1分）；施工现场是否禁止吸烟或在采取安全措施的情况下设置吸烟室（1分）。合计100考核人：陪同人：分公司安全负责人：
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项目部管理绩效考核表分类分项项目环保管理分数共1页第1页批准编制时间时间考核内容及评分办法按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未提交扣5分；环保计划未包含以下内容，或内容不全的，扣1-5分：未环境管理目标，目标分解到责任人；项目部环境管理机构或人员；环境因素评估及环保管理计划表；项目节能减排计划表；环境管理计划；其它与环保有关的计划。未制定环境因素清单和重要环境因素清单，扣5分；环境因素识别不全或评价不合理，每项扣1分。未提供环境保护交底和检查记录，扣5分，交底不全或针对性不强，每项扣1分。（根据项目具体情况）没有收集相关法律法规和当地政府环境管理文件，并编制受控文件清单，扣5分，收集不全，每项扣1分。检查记录实际得分编制与提交环保计划5环境因素识别、评价环境保护交底和检查环境法规和当地政府环境管55理文件环保管理体系内审和外审不符合项现场环保管理综合情况没有不符合项得10分，出现一个不符合项扣5分，出现两个以上不符合项，本表得0分。现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣3分，五处以上不符合管理规定的本项得0分。项目设有及使用污水处理设施可得2分；项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分；项目设有足够的防尘设施得2分；项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分；项目使用了化粪池及临时厕所得2分。垃圾分类处置的，并标识明显的，得2分。达到规定指标得10分；一个指标达不到规定要求扣5分；全部不达标则得0分。政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得10分；被政府主管部门处罚或媒体曝光的，扣10分；1015环保设备的配置与管理10完成环保指标情况政府对项目环保管理的监控1010记录和报表10培训教育事故和纠正预防5环境管理、节能减排和绿色施工记录标识、保存、处置等不清晰扣5分。环境管理、节能减排和绿色施工报表不及时、报表数据不准确、支撑材料不健全的，每项扣2分。（没有具体表格）没有进行合规性评价的，扣5分，评价同现场实际情况不符合的扣1-5分。没有组织施工作业人员进行环保方面的培训的，扣5分，培训没有保留培训记录、签到表等资料的，扣1-3分。发生重大环境事故的，扣5分；发生事故后没有制定纠正措施的，，或措施没有针对性的扣1-5分；没有成立应急领导小组的，扣5分，没有制定应急预案的，扣5分；没有进行应急演练的，扣5分，演练效果不明显的，扣1-3分。没有保留应急演练记录，或演练记录不全的，扣1-3分。项目在“四节一保”新措施推广应用过程中，取得明显效益的，本表给予1-10分的加分，但本表总分不得大于100分。（按新表格做）5应急管理5“四节一保”新措施应用合计
加分项1
CSCEC-PM-KH-23共1页第1页批准编制时间时间项目部管理绩效考核表分类分项组织体系计划管理基础管理项目机械管理分数考核内容及评分办法积极贯彻落实局和公司关于机械设备管理的各项规章制度，设立机械设备管理机构、管理人员配备到位、职责分工明确并悬挂岗位责任制的得满分；一项不到位扣2分；扣完为止。根据施工生产需求，及时准确编报机械设备使用计划，季度、月度需用计划每缺一项扣2分；每缺一项合同扣4分。（新表格）项目机械设备建帐、立卡、技术档案齐全，调拔和交接手续齐全，机械设备清查盘点及时准确得满分；每缺一项扣2分；每发现一台起重设备无安拆方案扣10分，未按方案实施扣5分，未办理设备验收、检测和备案，每项扣10分。（机械台账）项目机械设备调配、使用、维修、保养、租赁、报废等管理到位，按“十字作业”进行日常保养，机械设备操作人员及时填写运转记录、交接班记录，得满分；每一项管理不到位扣2分；扣完为止。管理和操作人员持证上岗制，岗位责任制明确、机械设备安全技术规程执行到位，标牌齐全，符合标准无违规现象的满分；安全装置不灵敏，每发现一处扣5分，每发现一处违章违纪现象扣2分；严重违章违纪扣5分；造成严重后果的不得分。检查实际记录得分10510使用管理10现场管理记录和台帐管理报表管理集中采购管理检查和评优供应商评价ERP推广应用投诉处理合计10项目机械设备原始记录和管理台帐齐全得满分；每缺一项扣2分；扣完为止。全面、及时、准确上报得满分，每漏报一表次扣5分，每迟报一天扣2分，数据不准确视情况扣3～10分。项目机械设备采购和租赁集中招标率100％得满分；每降低5％扣2分；扣完为止。每缺一次租赁结算，扣1分，每缺一个月机械费用成本分析扣2分。(结算费用单整理，用新表格总结)组织项目机械设备管理检查和优秀设备评选活动得满分；每缺一次扣2分；扣完为止。（机械设备检查在周检查记录表中有体现）项目使用的供应商和租赁商评价率100％得满分；每降低5％扣1分；扣完为止。使用ERP管理系统得5分；否则不得分。能及时处理化解纠纷没有上访起诉事件得满分；每发生一起到局上访投诉事件扣1分；起诉到当地法院的扣2分；造成一定社会影响得扣5分。101010555100考核人：陪同人：分公司安全负责人：
CSCEC-PM-KH-24项目部管理绩效考核表分类分项项目保安管理分数共1页第1页批准编制时间时间考核内容及评分办法有完善的保安计划，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得5分；项目保安计划在规定时间提交公司主管部门，可得5分；保安计划未包含以下内容，每项扣2分：设置部门和人员；保安设备和器械；保安管理工作制度，制度中应包含工作内容和检查要求，负责日常治安、防火防盗、恶劣天气的管理、现场出入口及项目财产管理、人员进出管理等；保安管理责任制；其他保安管理计划。无任何盗窃事故发生，可得20分；每发生一次盗窃扣5分；发生严重盗窃（损失价值在10万元或以上）扣10分；瞒报事故，草率或拖延处理的扣20分。进行了日、周、月保安检查的可得10分；（按检查表格整理）每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得10分；在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得10分。检查实际记录得分项目保安计划10防盗20日常检查项目保安设施20综合治理治安管理及犯罪防范合计20按规定设置了围墙保安措施，可得2分；设置了车辆进出管理通道，可得2分；设置了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装置，可得3分；现场设置了保安巡逻看守警亭，可得2分；仓库设置了保安措施，可得3分；现场设置了闭路电视监控系统，可得3分；现场设置了防盗警报系统，可得3分。对现场人员身份管理透彻清晰，可得5分；进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得5分。项目无影响治安管理的事件发生，可得5分；项目无刑事案件发生，可得5分。201*0考核人：陪同人：分公司安全负责人：
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