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农委年度考核个人总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 18:02:58 | 移动端:农委年度考核个人总结

农委年度考核个人总结

个人总结

201*年,在市委,市政府的正确领导下,围绕市农委的中心工作,全面贯彻落实党的路线方针政策,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,团结带动分管单位和部门的广大职工,奋力拼搏,圆满的完成了各项工作。现简要总结如下:

一、加强理论业务学习,不断提升依法行政能力。依据委党委《关于深入开展争先创优活动实施方案》的精神,不仅以身作则,认真参加学习活动,撰写了学习笔记和心得体会,而且指导分管的xxxx和xxxx成立了争先创优领导组,制定了活动方案,认真开展争先创优活动,做到了两促进两不误。其次,认真学习农业相关法律法规,逐条理解,提高自身法律意识,指导分管部门依法行政。

二、加强业务工作领导,不断提升工作效能。在信息工作上,强化12316热线服务工作,对页面服务内容进行更新,并实行24小时值班制度,指导地理标志认证,创建国优、省优产品;在后勤工作上,以人为本,保障服务大楼安全,及时根据各业务站工作并拨付等服务工作。

三、加强廉洁从政行为规范,不断提升防腐意识。首先认真贯彻党廉洁从政规定;其次,以身边的事,以身边的人教育分管单位的负责人,要严格执行廉洁从政若干准则,强化涉农资金管理,用好用足农业投资,使有限的资金用在刀刃上,发挥更大的效益,为我市的跨越发展,创建一流城市做出应有的贡献。

扩展阅读:2来安县农委干部年度考核流程图(4-24)

一、来安县农委“三重一大”流程图

大额资金使用流程

安排预算党组会议决定年度预算安排,新增大额资金须经党组专门集体研究后决定相关单位股室提交“大额资金使用报告”,分管领导审核后,提交党组会议研究形成决议集体研究将研究结论在公示栏、门户网站公示公开公示资金使用公示期结束无异议,财务室拨付资金

重要干部任免流程图

民主推荐组织考察会议决定重大项目安排流程图任前公示干部试用党组会决定推荐人选,按民主测评、民主评议方式提名,半数以上进入组织考察程序办公室、监察室成立联合考察组,对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会讨论决议,形成会议决定办公室整理档案,在一定范围内公示,公示无异议进行试用试用期一年,办公室进行考核,胜任正式任命,不胜任免去职务

重大事项决策流程图

调查研究深入调查,分管领导组织股室、有关单位充分讨论,提出初步意见相关股室负责人书面提出议题,分管领导审核,主要领导确认材料送达相关人员,酝酿意见确定议题酝酿意见专家论证组织专家进行论证、评估,形成专家意见,提交党组会议参考向社会公开征求意见,提交党组会议参考征求意见会议讨论意见,对决策进行表决作出决策对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图

项目审查专家论证组织专家进行论证、评估,形成专家意见,提交党组会议参考向社会公开征求意见,提交党组会议参考征求意见作出决策会议讨论意见,对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示依法公示正式审批公示无异议,正式审批

二、农委工作督查流程图

举报事项督查领导交办督查日常工作督查拟定督查内容组织人员开展督查形成督查材料报委领导根据制度提出处理意见情节严重的提交委党组会研究处理意见移交上级主管部门印发督查通报回复举报人督查材料归档督查通报执行情况结果反馈委领导

三、农委干部年度考核流程图

根据主管部门有关通知,制定本单位年度考核方案提交本单位党组研究决定,印发考核方案实施考核个人进行年度总结,填写《年度考核登记表》组织民主测评汇总考核材料,审定考核结果报告本单位党组公示考核结果反馈(报告)主管部门考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档四、农委会议安排流程图

相关负责人办公室参会人员确定会议主题安排议事日程确定参会人选安排会议场所主持会议发布会议信息确定参加人员安排议事日程制定会议议程形成决议准备参会材料审批整理会议记录下发会议纪要执行信息存档

五、县农委职称申报续聘工作流程图

职称申报(初级由县发文,中申报中级以上职称须先参加计算机考试并取得合格证科教科根据县市文件,通知到科站室申报人员从网上下载或到人事部门领取表格在规定时间内,申报人员将申报表、简介表、各类证书及发表文章的原件及复印件交委办初核专业技术人员职称申报及续聘级以上由市发文)通过评审的,由人事部门下文发证中级职称由市组织评审,副高级材料报省,由省进行审核评审通过县人事部门审核的材料送市人社局、农委审核,不合格的退还申报人由办公室负责将申报人员材料交县人事部门审核,不合格的退还申报人对申报职称的人员在单位内进行公示职称续聘取得专业技术任职资格人事部门同意设岗,农委同意聘任填写聘约和聘书,主要领导签字批准职称兑资(办公室、财务科)

六、农委党务公开流程图

制定公开方案根据上级要求制定→→公开案、方明确应当公开的内、形容式和时间

制定公开目录收集整理资料报本级党组审核报党务公开领导小组审批适宜形式公开整理意见建议根据方案细化公开内容,制定出公开目录按公开目录和公开方案规定,收集整理公开事项有关资料按照方案规定的形式和时限对公开目录确定的内容予以公开通过设立意见箱等形式,收集整理党员、群众意见建议,对反应的问题进行调查处理,并及时整改意见建议反馈性公开将群众的意见、建议经核实或整改后再进行公开,并向群众反馈整理归档将公开的内容,群众的意见、建议,改正的措施、反馈情况等有关资料整理归档

七、农委信访工作流程图

接受来访,上级批转处理登记督办催办领导批示有关股室调查处理处理结果交信访登记室信访室向信访人、交办单位反馈办理结果归档

八、农委机关财务报销流程图

财务报销报销人员填写报销凭证财务人员审核一般工作人员报销由相关室主任审核审核股室负责人报销由分管领导审核委领导报销由办公室审核分管领导批报

分管领导报销由财务核主任批报

九、农委公务接待流程图

有关股室接待来客请示分管领导或主要领导通知办公室安排(招商引资或定点就餐单位以外安排需请示主要领导)确定就餐地点、人数、标准填写就餐通知单、会议报到簿分管领导在通知单上签字接待人凭就餐单就餐报销时经办人填写公务接待呈饭店凭三单合一手续,委分管领导审批报账批单、发票、菜单财务股负责人审核

十、农委车辆使用流程图

(本县范围内以及县外公务用车)

用车事由分管领导通知办公室办公室人员电话通知登记填写用车通知单注明使用人、里程分管领导在通知单上签字使用人在通知单上签字凭发票与用车通知单报账

十一、农委公文处理流程图

办公室负责拆封文件各业务股室根据工作需要拟稿公文登记编号后递交办公室主任呈分管领导审核签字送办公室核稿办公室主任提出拟办意见,重要公文报主任签批呈主任签发按拟办意见和主任签批意见送相关领导及科室传阅,并负责催办办公室文秘登记编号(1日办结)印刷分发文件(1日办结)整理归档实施依据:《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》

十二、农委档案管理流程图

档案收集档案分类档案装订、整理成卷档案管理员按档案管理规范建档入库并做好档案日常保护检查档案调阅、复制使用等,需依据权限,经相关领导、业务股室负责人批准,并办理用档手续档案调阅、复制使用后,应在规定期限内归档

十三、农委物资采购流程图

提出采购申请编制采购计划(每月10日前编报需分管领导批准)相关股室采购(单项或同批预算采购金额在1000元以内)申报集中采购(单项或同批预算采购金额达1000元或以上)招投标领导小组审核批准车辆维修油卡充值仪器设备办公用品其他定点维修(维修点两年一定)定点供应(供应点两年一定)询价采购询价采购询价采购或公开竞标验收、审批报批支付资金结算记账县招投标中心公开招标(物资及服务类单项或同批预算金额达201*元或以上,工程项目达30万元或以上)

十四、农委机关办公用品采购

维修管理流程图

办公用品采购、维修相关室、有关领导提出要求办公室经办人员登记报分管领导审定办公室经办人员办理理

十五、农委干部职工调动流程图

个人申请(领导提议)

委党组召开会议研究党组不同意,告知申请人党组同意,开具调动函分管领导凭调动函送调动人员到去向单位报到

十六、农业建设项目申报及实施流程图

组织项目实施正式批复组织项目评审编写实施方案(初步设计)批复下达计划进入市区项目库审核上报编写项目建议书(可研报告)筛选确定项目建设单位申报项目依据《规则》和国家投资计划20

项目招投标申请拨付启动资金开工建设进入实施阶段督察检查建设进度资金分批报账整理项目档案资料项目竣工决算申请项目资金审计项目竣工自查申请竣工验收项目竣工总结

十七、农业实用技术培训流程图

制定实施方案签订培训协议培训单位与培训村主管部门与培训单位成立讲师团制作培训菜单培训讲师团成员编印技术明白纸下达培训通知入户指导进村培训意见反馈培植示范村和示范基地整理装订培训台账申报培训经费自查考核总结迎接省市验收

十八、农委资产管理流程图

1、资产管理(办公用品管理)

计算机、照相机、摄像机等办公用品由办公室等股室采购后进行登记入帐由办公室办理领用保管手续报废时,由股室提出申请,办公室审核报委主要领导审批办公室办理核销手续2、资产管理(基建工程管理)

工程图纸设计、工程价款预算送建设局审批报建招投标委派人员实行全过程监理竣工后组织人员(组织成员、项目单位、质检、监督人员)验收工程决算送财政局审核

报委领导审批

付款3、资产采购

使用股室填写固定资产采购清单办公室审核汇总分管领导审批、委办公会议审批办公室根据审批意见组织采购需政府采购的报县采购中心审批县采购办(控办)复核后由县采购中心按政府采购有关规定公开招(投)标办公室与中标单位签定采购合同中标单位供货后按政府采购相关管理规定及采购合同进行验收中标单位不能按合同供货或未按政府采购相关管理规定供货视为违约,报县采购中心重新招标由办公室将采购物资移交申请股室使用经申请股室使用15天内无故障,办公室办理付款手续并将相关单据转交财务室财务室将物资记入固定资产登记,经分管领导审核签字后,办理付款

股室站提出申请

4、资产处置

经办股室办理处置手续办公室提出意见资产核销备案委托有资质单位组织拍卖经委主任办公会议研究同意征求县国资管理部门意见委领导批准

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