水利工程质量管理思路

网站：公文素材库　|　时间：2019-05-28 18:06:00　|　移动端：水利工程质量管理思路

水利工程质量管理思路

质量管理思路

该工程施工要把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照公司《质量保证手册》、《质量程序文件》进行质量管理。设置现场试验室和成立QC小组，把工程的质量、工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，以确保质量目标的实现。

质量总体目标

质量目标：确保优良，质量目标量化说明：

1、单元工程优良率＞85%，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程确保优良。

2、分部工程优良率＞75%，主要分部工程确保优良。3、观感＞85%。4、所有安装工程必须合格。5、房建工程达到工民建优良等级。本工程质量控制要点：1、砼浇筑及砼裂缝控制：

闸墩、底板砼结构体积大，为大体积砼施工，因此优化砼施工方案，全面采取相应砼温控措施，确保砼内在质量。本工程将在05年2月份进入大批量浇筑砼阶段，从2月初到4月底要完成2.2万m3混凝土浇筑，每天的浇筑量约达200m3。大批量砂石水泥等原材料的组织供应，三大工种的劳动力大量需求，使该分部成为难点，需要增大备料场地，混凝土拌制和浇筑设备有备用量。

2、清水混凝土外观的质量控制：

水闸大部分砼面都将裸露成为清水砼，砼的外观质量直接影响影响工程是否评优，但影响清水混凝土外观质量的因素较多，有模板制作安装方面的因素；有砂、石骨料、水泥质量方面的因素；有配合比计量控制方面的因素；有浇筑振捣方面的因素。依据影响外观质量的因素，研究制定控制对策。

根据工程质量控制要点，项目部从以下几个方面着手，搞好质量工作。

一、组织保证根据本工程的重要性组建项目部。三公司书记黄用兵为现场第一责任人。按照“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀的施工管理技术人员，由项目经理、项目总工、质检科、试验室、专职质检员、QC小组等组成质量保证机构。

根据对质量“项目法人负责，社会监督，施工单位保证”的要求，项目部将按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系。

二、制度保证

项目部建立健全各种质量保证制度，具体如下：

《质量管理制度》、《岗位质量责任制》、《三级检查制度》、《质量执法检查制度》、《质量奖罚制度》、《试验室管理制度》、《施工测量管理制度》等。

三、管理措施

项目部按照《质量保证手册》、《质量程序文件》，建立健全质量管理体系运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将总公司对口科室和项目四科一室有关部门各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来。使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中。制定内控质量标准，使质量在形成过程中进行有效控制。

在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。

质量管理工作要正确处理好三个关系：

⑴正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。

⑵处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能获得全面的经济效益。

⑶正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

施工准备工作质量管理

⑴建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。⑵在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。⑶做好各专业的准备工作：

①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、修改设计和技术核定等技术文件；

②组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；

③做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；④做好施工人员技术交底；

⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先进行内部图纸会审，将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向建设单位、设计单位提出。图纸会审后及时把图纸会审记录整理下发有关施工人员指导施工。

严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。如基础处理、止水安装、闸室施工等。

切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。

施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。

认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。

认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作。工序质量检验和质量控制施工过程中通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失。借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。

工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼配比单、砼浇灌许可以及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。

切实做好技术检测工作

⑴做好分项工程预检，预检后办理签证手续。

⑵认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。⑶复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。⑷及时进行分部分项工程隐蔽验收检查。

①钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。

②焊接件：验收检查焊条品种，焊条规格、焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。

③做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查。检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。

实行“三检制度”⑴岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。

⑵“三检制”

即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。

本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。

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