三月份工作总结
三月份工作总结
随着春天的脚步，时间的流逝，我们共同走过了三月。虽然我们道桥系团总支学生会才正式成立不久，各部门的负责人也才正式的确定，但是这并没有对我们工作的开展造成困扰，反而使我们更加的主动和积极。在道桥系团总支书记的指导和带领下我系根据院团的精神和要求，再结合自身实际情况。开展了三月份相应的活动。我系学生会也以饱满的激情走过这阳光的三月。三月具体活动汇报如下：
一、团的组织工作，与大一各团支部的交流工作
1、组织召开第一次我系各班班团支部大会。其目的一是：讲解班团支部的主要职责和班团工作的开展问题。二：大家相互认识、交流和了解。提出以后工作中的建议。
2、根据学院的要求完善整理了我系现有的团员档案工作。二、三月份学雷锋精神活动
1、响应党的号召和根据院团委的要求，我系各班团支部主持一次“学雷锋、做传人、树新风”的主题团会。考察和监督我系各班团支部的会议情况并做出记录和建议。2、主持和参加了我系“学雷锋与老人同行”的活动，去敬老院看望老人，给他们带去关怀和温暖。三、召开三月份学雷锋活动总结大会1、对此次三月份学雷锋活动作出详细的总结。表扬做得好的班级希望继续发扬，指出还不足的班级并鼓励他们也不要气馁，我们共同努力，希望下次大家都能够做得更好。四、我系学生会例会
参加每周的例会，对做得好的工作进行表扬及对存在的问题进行反思检讨并提出给予解决。使每个部门更加的完善和在工作中各部门能够配合得更加的协调。才能更好的完成学院交给我们的任务。也通过每周的例会使我们相互更加的了解和团结。使我们道桥系学生会正一步步的走向成熟。五、不足之处
1、对各班工作开展的指导不够深入，未能充分的调动同学们的积极性。当前必须加强的是和各班班团的交流工作，把接下来的工作落到实处。
2、部分班级的团支部思想意识淡薄，对自身的要求也不高，抱着为了完成任务而完成任务的工作态度。根本没有体现出班集体的积极性和先进性。更没有体现出我们道桥系的风采。故有待进行思想教育，以此来提高个人思想素质和思想觉悟。
3、有的团支部的干部办事的潜能并未能完全的发挥出来，办事缺少独立，依旧忘不了依赖思想。在处理事情和问题上有待提高。六、下个月的工作计划
1、加强共青团的建设工作，做好接下来的推优工作，严格要求，按照院团委的工作安排，有序的做好各项工作，必须把工作落实到实处而不是流于形式。
2、切实做好系团总支的干部队伍建设，监督落实好干部培训大会，提高团干队伍的整体素质，调动团干工作的主动性和积极性。
3、加强管理，严查宿舍晚归、夜不归寝工作和寝室卫生检查工作。及时发现问题和解决问题。
在三月份的工作中总的来说，保证了各项工作井然有序的开展，同时也取得了一定的成绩。但是同时在工作中也暴露出了一些问题，比如宣传工作还有所欠缺，各部门的配合协调工作做得不够好，有的部门工作上也暴露出缺少团结和对工作的积极性不够的问题。以及对各部门的职能工作安排不够合理等等。这些都需要我们在今后的工作中改进。我相信在我们共同的努力下，我们道桥系团总支会得到学院和各系的认可，我们也会不断的努力用我们的行动来证明我们的存在。大家就尽情的期待着吧！
道桥系团总支201*年3月
扩展阅读：三月份工作总结报告
行政部工作总结报告
（四月份工作报告和五月份工作计划）
管理一家企业，要对工厂各方面有一个全面的了解，比如基础设施、管理模式、管理水平、员工的精神面貌、产品质量和市场声誉等，只有这些总体运作的规范和稳定，才能保障企业的经济效益、市场形象和社会地位。
一.作为我们永华染织厂，近阶段乃至将来的中心任务是：1.保持各岗位员工的工作积极、和谐稳定；2.保障各部门设备的适应生产、正常运行；3.保持市场，接单灵活和订单充足；
4.收集各种信息，保持业务占有市场优势和良好的客户声誉；5.促进与政府和社会之间合作关系的正常化。
二.行政人事工作的职能是保证企业日常运作的基础稳定，其工作的重点是：
1.制定和完善公司各项规章制度，并科学的监督执行；2.实施岗位考核与思想教育，保持整体运作方向的积极健康、畅通有序和和谐稳定；
3.杜绝各种裙带关系、老乡观念和部门意识等帮派思想给日常工作带来的各种障碍。
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三月份工作报告
三月份，行政部做了很多基础工作，主要是：
1.制定了公司组织架构、作息制度和岗位配及薪资标准等部分基础的规章制度和常用表格；
2.制定了招聘表格、员工厂牌和就餐饭卡，理顺了员工募招；3.落实了员工分批次就餐方式，解决了就餐时无人看机问题；4.整理了员工住宿，疏通了C幢宿舍地下排水管道严重堵塞；5.添了一批厨具，疏通了饭堂排水沟60米严重堵塞；6.配齐了清洁人员，清理了厂区滞留垃圾，清洁绿化有了好转；7.配齐了保安人员，加强了大门管制和厂区巡查力度；8.实施了戴厂牌进出工厂和携带物品主动接受检查制度；9.落实了车辆出车开放行条和加油、维修登记备查制度。现对201*年3月份行政人事方面的工作做如下分析简述：1.招聘方面：
三月份员工在职人数由2月底开工时的约160人，到月底时增至253人。其中老员工约有80人，占30%的比例，新入职员工约170人，占70%的比例。
三月份来应聘的人员很多，包括没入职、上班后又自离的约有100人左右，他们离开的原因属多方面，大概如下：不适应工作环境、不喜欢计件、没热水冲凉、饭菜不好、生活孤单、薪资福利不理想、同事间关系不好、机器陈旧等等。
招聘员工是面向社会，公开招聘，我们注重的是工作经验和个人素质及健康状况。虽是公开招聘，也大都是员工互相介绍的老乡朋友进来，面对这种现象，我们要均衡各省市入职员工的比例，不能导致复杂的裙带关系、老乡观念和帮派思想。当然做好这些工作并非行政部一个部门的努力，而是需要高层和各部门的共同配合。
关于员工离职的问题,原因可能属多方面的，行业竞争、朋友邀请、工作生活食宿环境、同事关系竞争、薪资福利等都会导致员工离职，我们的原则是不轻易辞退人，有错误多进行谈心，说服教育，整合或更换岗位等，不可挽留者才准许辞职或解雇。
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2.考勤方面:
考勤是为了规范员工出勤，创建正常稳定的工作秩序，保障公司正常运行。目前，员工上下班没有打卡，都是靠部门主管或领班班前集合点名记录来考勤记工的，因事不能上班的员工要求写了请假条，上班临时外出的员工，要求经部门主管签批的《外出单》的才可外出，保安负责控制监督。
2月份起，行政部做了各部门员工的月度考勤汇总，为财务计算工资做好了基础衔接。3.保安方面：
保安队要加强纪律,要忠诚、正直、有责任心,要具有执行制度的原则性和灵活性。保安队要保障工厂安全、稳定和谐，工作上要做好大门管制、上班纪律、宿舍和饭堂秩序的巡查，业余生活上不能聚众喝酒、打牌以及买六合彩等其它违纪行为。
日常工作上要做好以下工作：
1).上班时间内，对没有放行条或请假条的员工，不得放行；2）对携带物品外出的员工，要如实检查有无带公司物品外出；
3).上班时间，不得离岗闲聊/睡觉/玩手机听耳机/玩游戏/看书报吃东西；4).上班不准光背、穿脱鞋、带食品以及上班后又外出造成迟到。5).引导员工在工作生活上,遇到问题,可向公司领导反应处理,不得聚众闹事、打架，不得谣传是非、诽谤攻击同事和领导。
4.安全消防：
工厂消防器材,与消防要求还相差很远，比方布仓没有防爆灯、车间灭火器材配放不够、滞留物品堆积以及员工违章作业等，要及时处理这些潜在的安全隐患,采取各种措施预防意外事故，要求员工不能违反安全作业规定,不能随便使用消防器材。配标准要求和数量的消防器材，这些应该完善。
各部门管理人员，每天要认真跟进车间和厂区的生产安全状况，发现隐患和违规现象及时纠正，不能自己处理的要上报解决，不得拖延或隐瞒。5.司机调派:
目前，十辆货车问题很多，故障频出，这是先前遗留的问题，要重视对待。对于司机送货要进行跟进,一般去每个客户来回约多少公里，多少时间。车辆使用保养方面有没有什么问题？出车主不主动？工作状态是否稳定？有无存在出车晚的现象？是司机的问题，或是仓库装车速度的问题？或是跟单人员
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与客户协调沟通的原因？有待采取什么措施进行改变。这些需要经常去进行调查和协调安排。6.饭堂与宿舍：
目前，饭堂厨工人员都是广东人，所做菜的口味、烹调方式，有许多不适应外省员工的要求，饭菜标准、饭菜口味还有待逐步改变。
要明确规定每餐每人的饭菜标准，熟悉每天就餐人次,上午多少人次，下午多少人次，夜班多少人次，日采购肉、菜、大米、油盐等副食品平均约需多少，每人每餐需多少。弄清这些，才能安排并监督好饭堂日常运作。
饭堂由于员工口味不同，肯定会有一些曲折，我们可以通过对肉菜采购模式，菜谱的变换，员工意见调查等方法来改善，进而使饭堂运作满足大家的要求，使就餐状况稳定，乐观。厨房人员要提高工作的自觉性，重视饭菜的烹饪方式、个人卫生和注意餐厅卫生。对日常运作出现各种各样的问题，不能指责员工刁蛮难伺候，要做好虚心接受的思想准备，力争改善。
宿舍要制定员工住宿明细表，根据员工所属部门情况进行分配。因不同地方的员工住在一起,加上住宿员工迁入迁出的改变，会出现丢失物品的现象,也会有品德好的员工捡到东西主动寻找失主的好现象。也会出现员工之间矛盾和个人活动影响他人休息的问题,都需要检查跟进。7.绿化与清洁：
我们工厂基础布局不错，环境绿化也很好，要做好花草树木的防虫、防病和施肥剪枝工作，还要做好防台风防暴雨和机械损伤的预防措施。
关于清洁工，由于个性或文化素质等问题,本地与外地清洁工难免产生摩擦,要进行工作职责和作业区域的确定,才能改变日常工作中出现的被动局面。8.行政部的管理目标和方式：
①．管理目标：
a.统筹协调各项规章制度的落实执行、完善和创新，创建良好企业形象；b.加强保安巡逻和安全生产检查，保证工厂和员工的人身和财产安全；c.多种形式招聘欠缺岗位的员工,为公司生产运作奠定基础；d.对员工进行思想教育和工作考核，宣传公司的发展目标、方针、处理员工之间的关系，保持员工在职的稳定性；
e.注重饭堂和住宿的管理，持续改善饭菜口味品质，改善住宿环境；
②．管理方式
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a.与各部门沟通协作，把企业管理标准、流程及相关规定通过宣传、培训的方式，落实到基层；
b.灌输安全意识和设备操作流程，预防安全事故的发生；
c.给属下同事多引导，给他们多些施展潜力的空间，实施奖惩分明的考核制度，从而提高和激励大家的工作热情；
d.对大家多谈心、多鼓励、少批评，及时纠正错误的工作态度，培养对工作的热爱,引导他们自觉的服从工作安排。
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201*.04.
日常管理运作模式
来永华已经两个月余，对工厂各方面有了基本了解。认为工厂环境和基础设施还是很好的。由于长期的管理模式的问题带来了某些一时难以根除的弊端，比如食宿环境、设备故障、车辆维修以及员工思想等方面，都有待逐步转变。
那么，接管一家企业，肯定有这样那样的棘手问题遗留给我们处理，我们面对这些要有足够的思想准备，要树立信心去改变这些滞后问题，进而建立一个新的企业形象。
a.成立总经办，对公司重大问题，召集各部门主管人员协商裁决；
b.每月1日、16日的1618点，分别召开一次公司工作例会，由各部门主管及以上管理人员参加,总结半月来工作情况和布以后工作；
c.工作例会的宗旨是：综合工作，加强沟通，发现不足，及时纠正错误的工作态度，培养大家对工作的兴趣,引导他们自觉的服从工作安排，促进各项工作的顺利开展；
d.总经办负责公司整体工作的分析评估，包括计划、组织、指挥、协调和控制，对公司重大问题作出决定和安排；
e.成立企业安全生产领导小组、环境保护领导小组、7S管理小组，确保公司与政府之间的良好关系。
d.我们的工作方法态度是：对大家多关心,多鼓励，少批评，多引导，给他们多些施展潜力的空间，同时，施行奖惩分明的考核制度，从而激励大家的工作热情，保持大家在职的积极性和稳定性。
综合上述,我们有信心做好行政人事后勤工作,为生产的顺利进行做好基础保障。但因工作局面和人际关系的问题，往往也会出现管理上的曲折或是非,这些需要公司的有力支持和各部门的正义、道德、理解、配合和服从。
编写：任中刚201*.05.12
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五月份工作计划
为使各项工作尽快走上轨道，理顺工作程序，现对工作计划作如下列举：
1.确立和公布公司各项规章制度，并公告实施；
①.公司经营管理总制度；②.员工入职须知；③.岗位目标考核制度；④.考勤管理制度；⑤.运输管理制度；⑥.费用支付制度；⑦.物料申购、进仓、出仓和物品外发维修加工制度；
2.安装考勤机，实现上下班、就餐一卡通，更好的跟进员工作息考勤；3.做公告栏，加强员工思想教育，宣传通知公告、安全生产和管理知识；4.购买员工意外保险，做好员工的工伤防范工作；5.购买工厂财产保险；
6.与员工签订劳动合同，准备公司劳动年审和员工居住证办理事宜；7.与外住员工签署安全协议；
8.请专业人员对A幢宿舍楼和各办公室的空调进行检修，解决无遥控器、电源故障和不制冷等问题；
9.司机出车加油是否可以尝试申办中国石化IC加油卡；
10.规范饭堂肉菜、副食品采购标准，做员工意见收集，改善饭菜品质；11.整理车间和布料仓库里的灭火器、消火栓等消防器材，加强对压力容
器、锅炉等特种设备的安全检查管理，做好安全生产工作；12.规范仓库物品摆放，整顿叉板随意堆积现象，使之井然有序；13.建立部门和主管以上管理人员的绩效考核制度；
14.调整五金仓管理，设常用物品的安全库存量，从而适应日常需要；15.设立电话由总机转接的方式，撤销电话偏多和分散带来的混乱局面；16.电脑配备方式，建立使用和保养责任人；17.注意摄像头的监督效力，加强观察管理；
18.做好污水处理和锅炉烟气排放、煤渣、压榨泥及员工生活垃圾的处理；19.购买夏季保安服、警棍，提高保安队企业形象；
20.请电视线路安装人员，整理有线信号天线，让大家下班可以看电视。编写：任中刚/201*.05.12
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