设计院上半年工作总结

设计院上半年工作总结

设计院上半年工作总结

201*年上半年，我院在市水利局和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，认真组织实施“十一五”发展规划，较好地完成了上半年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，企业凝聚力增强。不断改革，不断提高，踊跃创新是我院在发展中的奋斗目标。

㈠业务工作我院上半年所承接的大小水利项目约36项。主要设计工作情况：①河道整治工程4km；②水库除险加固工程17座；③安全饮水工程4项涉及50个村；④水资源规划项目1项。⑤积极配合市水利局开展泉州市地下水调查评价工作。

（4）完成社会治安综合治理责任书规定任务。单位内部控制方面，建立了保卫、保密、消防等各种安全防范制度，加强员工自身安全意识，内部职工之间团结一致，友好相处，工作气氛和谐融洽。半年来，无安全事故，重大案件和治安案件发生。

2、规范财务及印章管理行为，以廉洁奉公、爱岗敬业为精神，推进廉政建设。我院严格执行财务管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到严密、规范、合理、高效。在财务管理上，我院根据《会计法》等财务报销制度，严把财务的开支及审批手续关，逐步形成合理有效的制约机制，防范于未然。在印章管理上，严格执行逐级签字审批手续，同时要求印章管理人员在严格把关的基础上，努力做好服务工作，最大限度地满足项目盖章需求。自此来，未出现乱盖章的现象。

3、我院在勘测设计要求不断提高和设备更新换代加快的情况下，加大对办公设备的投入，今年新购买了一台配置较高的电脑，并逐步淘汰纯平显示器更换成液晶显示器，基本配齐各类技术规范及标准，为勘测设计工作提供良好的硬件保证，工作效率大大提高。4、在工作中使用水利实时通平台，实现本单位、上级单位、同级单位、下级单位、水利行业单位间的沟通和文件传输；实现无纸化办公、移动办公；整合设计院相关业务系统到水利实时通平台的频道上，实现信息沟通、资源共享、办公融合；实现设计院的信息化管理，提高工作效率。三、存在不足

1、水利专业设计资质升级问题仍未解决；

2、高素质人才引进困难，整体设计水平仍未有本质性的提高，有待今后不断改进、提高。

3、长效科学的管理体制尚未很好的建立。

2、要努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。3、花大力气继续抓好我院的建章立制工作，不断完善我院的管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。

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设计院半年工作总结

201*年上半年在局领导的亲切关怀和各科室的大力支持下，设计院全体员工同心协力，完成了预定的目标，上半年共签订设计合同19个，合同金额400万元。有一人光荣地加入了中国共产党，有28人（次）参加了注册工程师的培训和相关专业的继续教育。有1人在公务员考试中位列专业第一，有4个设计小组在市级勘测设计项目评选中荣获1个一等奖、两个二等奖、一个三等奖。有两个业务骨干走上了领导岗位。总结上半年成绩，我们主要做了以下工作：

一是整章建制搞活机制。设计院经过几十年的发展，由无到有、由小到大，倾注了几代人的心血和汗水，其设计能力和水平在全省同类市级设计单位中名列前茅，多次得到有关领导和专家的好评，但设计院要继续发展，做强做大，还得顺应时代，解放思想更新观念，我们从整章建制入手，在原来基础上，修订完善了各项规章制度，实行严格的责任制，做到事事有人管，人人有事做，同时，改善了收入分配方式，严格实行多劳多得制度，应该说，劳动者的工作积极性有了实质性的提高。今年以来，我们有部分同志没有完整地休息过一个周末，有两个同志的事迹还在《常德日报》上予以报道，即使最近如此高温天气，每天晚上和每个周末都有人在加班加点。

二是不拘一格选拔人才。我们认为设计单位应该是高技术人才集中的地方，所以，今年我们加大了引进人才的力度，最近引进了一个全日制的硕士研究生，还准备继续引进地质、水文、水保等方面的人才，把设计院变成一个名副其实的专业齐备的乙级行业设计单位，在实际工作中，我们打破常规，既不唯学历，也不唯资历，采取群众投票推荐的方法选拔项目带头人（也就是设总），在我们年初选拔的10名设总中，个个都是业务骨干，也不都是资历很深，学历很高的，但他们在各自的设计项目中均有出色的表现，包括现在走上领导岗位的两名同志也是由群众推荐产生的。

三是加强学习不断深造。大家知道，我们所处的时代是知识爆炸的年代，各种知识日新月异，作为设计人员如果不及时掌握新的知识，你的思想，你的理念就会落伍，就会被别人超过。只有不断地加强学习，才能跟上这个时代的步伐，上半年，我们派出了28人次参加了各种新知识的培训和学习，特别是关系到以后我们设计院生存的注册工程师的培训和学习，在设计院人员的培训和学习方面我们从不吝啬。

四是注重团结讲求和谐。一个设计单位就像是一个球队，是靠团队协作工作的，一个设计项目牵涉到多个专业配合，每个专业还需要设计、制图、校核、审查等多个环节。一个人包打天下的局面在设计单位中是不存在的，所以，设计单位从院领导到设总再到一般设计人员都存在着一个相互沟通、相互交流、相互尊重、相互促进的问题。上半年，我们特别加强了这方面的工作，从院长做起，院内有什么事首先和院领导沟通，如果需要全体员工参与的就全院征求意见后再作决定，一般设计人员有什么事可以和设总沟通也可以直接和院长沟通，保持沟通渠道畅通无阻，创造出了一个团结和谐的共赢局面。

上半年设计院取得了一些成绩，但与局领导的要求和全体员工的希望相比还有很大差距。下半年我们力争抓好以下工作：

一是加强设计产品质量，上半年这方面工作有所加强，但还不尽如人意，下半年需要下大力加强。

二是抓住机遇迎接挑战。世界经融危机对我们来说是一个挑战，但三年拉动内需对我们来说又是一个机遇。我们下半年将围绕打造一批精品工程，培养一批优秀人才这个目标扎扎实实工作，让我市的水利设计水平迈向一个新的台阶。

二九年七月二十日

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