输油生产与安全生产管理工作汇报
201*年输油生产与安全生产工作汇报
（大庆输油分公司18月份）
今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们顺利实现了两站生产系统技术改造后，新系统的安全平稳运行，按全年总体工作计划安排，较好地完成了18月份上级下达的业绩考核指标和工程项目计划任务，实现了安全、高效、平稳输油生产。具体情况汇报如下：
1、输油计划完成情况：全年计划输油3222万吨，截止7月底我单位实际累计输油1917万吨，完成输油计划的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。
2、能耗指标完成情况：全年计划耗电9943万KWH，到7月底实际生产耗电4497万KWH，与去年同期相比少耗电1433万KWH。全年计划耗油1700吨，到7月底实际耗油1649吨，与去年同期相比多耗油888吨。全年计划耗汽50000吨，到7月底实际耗汽29398吨，与去年同期相比多耗汽155吨。
3、大修理、固定资产投资项目及专项维修计划完成情况：
管道公司今年下达生产大修计划2项，分别是管道防腐层大修8公里/260万元、林源站6#五万方储油罐大修/273万元。固定资产投资项目5项，分别是林源站两台10000KVA变压器更新/100万元，管道检测设备购置/5.5万元，零星设备购置/25万元，太阳升站罐前泵购置/67万元。目前除太阳升站罐前泵项目未实施外，其余项目全部完成。我单位结合生产与安全实际分三批下达专项维修计划41项/104万元。到目前已完成90%。
4、安全生产指标完成情况：我们单位截止7月底已连续实现安全生产2285天。其中林源站安全生产3603天，林源变电所安全供电6885天。太阳升站安全生产2383天，太阳升变电所安全供电10318天。维修大队安全生产2285天。实现了“零事故、零伤害、零损失”的目标。
为全面完成上级下达的业绩考核指标和工程任务，今年我们在输油生产、安全生产等方面管理上，主要是做了以下几方面工作：
一、安全生产方面
1、认真落实管道公司开展的“四查一整改专项”活动：在“四查一整改专
项活动”过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查整改活动。在全面检查的基础上，对输油泵房、给油泵房、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。发现各类隐患问题396项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。同时，清理规章制度114项，修订17项，新制定3项。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。在“四查一整改专项活动”中，林源输油站提出了以“建设一流油库为目标”在全站开展了“学南三、抓整治、上水平”活动，组织员工到大庆油田南三油库参观学习。并从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织员工到大庆油田葡北油库进行了参观学习。并从狠抓基础工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部、班组长中开展了“五星级”劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机。计量站围绕“降输差、增效益”这个中心继续开展“天平杯”劳动竞赛活动，重点培养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责”的质量终身负责制。为改造施工、生产维修提供优质的材料，为安全生产保驾护航。
2、强化组织领导，全面落实QHSE管理体系的推行工作：按照管道公司重庆QHSE管理体系宣贯会议精神。制定了推行QHSE管理体系工作计划。成立了领导小组，设立QHSE管理体系办公室，组成QHSE体系文件编写小组。组织机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、安全员等对QHSE管理体系、风险评价基础知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行QHSE管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路”进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。
针对小型的日常维护检修,两站一队较好的实行了“生产设施维修与检修工作票”,从而真正把QHSE管理体系与生产实际有机结合。目前，对于较大型施工，做到了首先编制作业指导文件，学习掌握后方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件”、“6#浮顶油罐大修作业文件”及“输油干线防腐层大修补焊作业文件”等，有效的保证了施工安全。
3、落实防汛措施，保证输油生产和管道安全：在防汛工作方面，深入贯彻落实管道公司《关于做好汛期安全生产工作的通知》精神，成立了以经理为组长共13人组成的防汛领导小组。对防汛工作进行具体安排。在进一步修订、完善防汛预案的基础上，结合实际进行了两次事故预想和模拟演练。管道保卫科牵头5月27日和7月9日对基层5个单位的防汛工作和管道沿线进行两次大的检查，查改隐患问题24项。维修大队先后共检修电焊机、大型水泵9台次，使防汛设备达到备用状态。林源站对站内1200米的下水系统进行疏通；清理管线检查井26个；检修污水泵4台次；更换污水泵进出口阀门3个；完善了两个污水站的电气系统。进入汛期太阳升站江岸值班人员坚持每天测量嫩江水位上涨情况；并及时向防汛办公室汇报，对大兴段被雨水冲涮较严重的管堤进行拉土维修三处。6月份管道防腐层大修期间，重新修善了三座管道过水路面。对201*年打孔盗油、复线导通开孔八处设立了标志牌。同时加强了与地方政府水文、气象、防汛部门和管道公司、沈阳调度中心主管部门的密切联系和沟通，及时汇报和传递信息。做到抢修人员、防汛物资、防汛设施、车辆一一落实，真正做到防患于未然。
4、坚持准入证制度，加强施工队伍的安全监察：今年以来，我们进一步加强了对外来施工队伍的安全监察力度，做到了不办理《施工作业安全环保准入证》、不签订《施工安全协议书》、不缴纳安全抵押金，不准进入生产区进行作业。两站领导、安全员、警卫做到了层层负责，严格把关。对进入站区的施工队伍，我们在安全教育、施工质量、现场管理、防护设施、动火措施等多方面进行监督，并制定了施工现场检查表，对违章使用压力容器等现象及时下发整改通知单，限期整改。有效的保证了施工现场的安全，避免因监察不利造成质量问题和事故隐患的发生。
5、坚持安全生产大检查制度，及时消除威胁生产的隐患：截止7月底，我们共组织各类安全检查10次，每次检查都本着全面检查与重点检查相结合的办法。对油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行重点检查，对基础工作、劳保着装、环境规格化等进行全面检查。检查发现各类隐患问题598项，下整改通知单3份。对提出的隐患问题均做到落实整改措施、整改负责人，限期整改。本单位无能力整改的隐患问题及时反
馈上级主管部门。
6、重视消防工作，保证消防设施的完好备用：在消防工作中，我们认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，针对黑龙江省的四季特点抓消防工作。即：春、秋季重点抓防火工作，对固定消防设施进行全面细致的检查，对消防管网进行喷淋试验，确保灵活好用。林源输油站在春防期间对9座罐的8座进行了喷淋试验（6#罐大修），对发现的漏点，堵塞部位采取措施进行处理。夏季重点抓好防雷、防静电工作，为了保证防雷接地装置的可靠性，今年我们请大庆市技术监督局检测中心对两站的接地电阻进行了测试，接地极以及接地电阻符合规范要求；冬季重点抓防油气泄漏爆炸和电气火灾事故，突出抓用电管理，取缔私拉乱接和超负荷用电现象，对可燃气体报警器进行检查校验。同时，狠抓各项安全措施的落实，积极开展消防综合治理。消防队在完成动火监护任务的同时，按每年的培训计划开展了经常性的练兵活动，提高灭火战斗技能。
7、强化车辆安全管理，保证交通安全：在交通安全管理方面，我们在继续实行车辆管理“十八法”、“三检制”、“内部准驾证制”的基础上，实行了“出行车辆必须到调度换路单的制度”。并邀请地方交警大队车宣民警对驾驶员进行事故案例剖析和驾驶技术教育。同时，针对各个时期气候的变化，有针对性的组织驾驶员进行安全行车教育、事故案例教育，不断强化驾驶员的安全意识。有效的保证了交通车辆的安全。二、输油生产方面
1、强化基础工作建设，完善管理制度体系：今年以来我们结合新系统投产运行的特点和实际情况，建立完善了管理制度体系。一是修订完善了输油工艺、输油设备、电器、仪表自动化、消防和维护抢修等专业的管理制度和事故处理预案，并组织编写成为《输油生产管理手册》，从而形成新的制度管理体系。二是修改、补充和完善了102种与新系统生产实际不相适应的记录、报表和档案等技术基础工作项目。三是根据生产现场管理实际，组织绘制了包括工艺、电器、仪表、消防、热力等系统流程图，并组织喷绘制成34块大图板挂在生产岗位上，用以指导岗位员工进行生产管理。四是对生产岗位的各类设备全面实行了“承包管理责任制”，使各类设备和系统管理，落实到人、落实到班
组、落实到专业。五是坚持和完善了生产检查制度，站队每月两次生产大检查，我们分公司每季度进行一次生产专业百分检查评比，并实行检查评比结果通报制度。有利地促进了站队间管理水平的提高。
2、强化岗位综合技术培训，适应新系统运行管理的需要：在由调度中心和设备厂家培训的基础上，年初我们组织制定了详细的综合岗位技术培训计划，并组织工程技术人员，编写教材和讲义，对岗位员工进行综合技术培训。培训的具体内容包括：SCADA控制系统的原理与操作、PS6000变电所综合自动化控制系统的原理与操作、PLC机泵监视器的原理与操作、雷达液位计原理与操作、PV调节阀的原理与操作、QHSE管理理论等培训内容。我们利用一个多月的时间，150人次受到了系统的技术培训，对新的生产运行系统有了较详细的了解，也培养了一批技术骨干力量。同时在日常生产管理过程中，我们经常开展岗位技术练兵活动，并开展“百题季考年比赛”活动，有效地促进了岗位人员技术素质的提高，为新系统安全运行奠定了基础条件。我们还把教材和讲义编写成书，作为经常性的培训资料。
3、强化自动化系统的春检工作，保证自动化系统可靠运行：今年是我公司对新的电器、仪表自动化系统第一次进行春检，为了慎重起见，我们通过同调度中心汇报决定，电器和仪表自动化部分，由施工单位进行春检，其余部分的春检项目由我方负责，在施工单位春检其间我方人员参与学习，为明年的电器、仪表春检创造技术条件和培养骨干力量。由于密切配合，目前仪表春检工作全部完成，电器春检自动化部分近期开展。
4、强化工程项目与专项维修计划管理，保证硬件的安全性：按照管道公司计划要求，今年我们已完成林源站6#五万方储油罐大修、林源站两台10000KVA变压器安装、8KM管道防腐层大修和固定资产购置。专项维修计划41项，目前完成90%。我公司专项维修计划项目的投入，主要针对那些改造工程中未涉及到的生产辅助系统。在计划项目的落实上，我们采取项目长责任制，从设备选型、材料选购、安装、质量验收、试验到投入运行，全过程负责，有效地保证了项目实施的质量、进度及施工安全。
5、全力参与、积极配合，做好北两站改造工程的首尾工作：今年以来在调度中心的指挥下，我们全力配合、积极协助处理改造工程的遗留问题及未完
工程。一是协助配合进行太阳升站仪表自动化系统的投产项目。二是林源站消防系统的试运行及中间验收工作。三是配合进行两站电器、仪表自动化系统的春检工作。四是配合厂家进行改造工程的遗留问题处理工作。五是配合两站消防道路的建设工作。六是进行了改造后两站厂区的竖向布置等项工作内容。为改造工程的全面验收创造了条件。
三、存在问题及安全隐患
在输油生产管理过程中，目前我公司还有以下问题及隐患没有得到解决：
一是太阳升站主泵出口阀门的振动问题，目前采取的措施是控制泵出口阀门的开度和根据输油量，倒压力越站运行。
二是太阳升站南32KM的五家子阀室内阀门渗漏问题，目前采取的措施是加强检查的办法进行控制。
三是林源站锅炉电器低压系统的严重老化问题，已上报计划项目，目前的控制措施是加强巡回检查进行管理与控制。
四是林源站储油罐区加热系统的存在腐蚀严重等问题，已上报管道公司计划处，目前采取的措施是经常维护保证冬季运行。
五是太阳升站热媒炉燃料油系统压力等级低问题，燃料油系统正常运行压力是0.6-0.8Mpa，当输油流程改压力越站时，系统压力升至2.0Mpa左右,因燃油系统设计压力是1.6Mpa,冬季发生过刺油问题。该项目已上报到管道公司计划处。
总之，今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们较好地完成了组织上交给的各项输油生产等项任务，下半年我们将全力抓好安全生产管理、QHSE的推行与完善工作、在输油生产方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下达的各项任务。通过总结我们发现在管理上还存在薄弱环节，同时请领导和各位专家提出批评意见，我们将不断改进的工作，努力提高输油生产和安全生产管理水平，为管道事业的发展作出努力。
大庆输油分公司Friday,August08,201*
扩展阅读：安全生产工作总结
99年输油生产、安全生产工作总结201*年输油生产、安全生产工作安排
第一部分99年输油生产、安全生产工作基本回顾根据上述有关科室的总结和部署，我对99年输油生产、安全生产的重点工作做个基本回顾和小结。并根据大庆管理处201*年工作会议和沈阳调度中心生产会议精神，对生产与安全工作做个具体安排。99年我们紧紧围绕输油生产这个中心任务有效地开展工作。除正常进行生产和安全管理外，我们还结合生产实际开展了以下具体工作：
1、组织生产和安全管理部门的技术人员，编写了“输油生产相关专业管理考核标准”手册。除东北局原输油生产500分检查考核标准外，我们又结合本处实际组织编写了“通用设备、资产管理、能源管理、安全生产、消防工作、保卫工作”百分检查考核标准。这些考核标准的编制与出台，并经过一年多的实施，对提高生产的整体水平起到了重要作用。2、组织基层单位编写了“输油生产、安全生产管理技术手册”。以林源站编写的手册为样本，发动技术人员编写相关专业的手册，通过手册的编写工作，使广大技术人员对所管专业进行了一次较为彻底的调查和摸底，做到了心中有数。从这次手册的编写质量和内容上看，计量运销手册、林源站仪表手册和安全生产手册，编写的质量高、技术含量高、内容齐全、使用价值高。这里对梁宪玉、王志学、张合印、张有权、姜平提出表扬。管理手册的编写和出版，对提高我处基础工作管理水平起到了促进作用。
3、组织开展了“四讲五查五到位”和“学标准、学规程”安全月活动。这两个活动的开展都是在企业重组改制过程中进行的，为了把人们的思想都统一到安全生产管理上来，促进重组改制的顺利进行，在这两次安全月活动中，管理处各基层单位做了大量的具体工作，统一了思想、查改了隐患、学习了规程和标准，并集中精力处理了109个威胁安全生产的大小隐患，对实现全年安全生产的目标起到了积极的促进作用。
4、组织进行了HSE管理体系推行的准备工作。在安全科的主持下及有关部门的配合，经过半年多的时间，编写了HSE管理手册、程序文件和作业指导书。1月31日管理处召开了HSE管理体系发布会，为今年全面推行打下了坚实基础。这项工作安全科王英敏、孙佳龙等同志做了大量具体工作，为管理处顺利推行HSE管理体系做出了努力。
5、两站富有成效地开展了“龙首杯和油龙杯”竞赛活动。由于这一活动的开展，两站岗位职工执行制度的自觉性和责任感普遍增强，安全生产意识得到了进一步提高，对提高两站综合管理水平起到了不可忽视的作用，并取得了丰硕成果。两站在东北局年终400分检查第1页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
中获得了相当接近的分数，四个专业总分林源输油站仅比太阳升输油站低0.3分。说明两站你追我赶、比翼齐飞的格局已经形成。在管道公司年终大检查中两站均获得好评。99年12月20日太阳升输油站安全供电实现9000天的成果。受到了中国石油管道公司和管理处的嘉奖，并在太阳升输油站召开了庆功会。管道公司和沈阳调度中心都派人前来祝贺。姚处长在会上号召全处各基层单位要向太阳升输油站学习。学习他们长抓不懈、持之以恒的奋斗精神，学习他们爱岗敬业、以站为家的奉献精神，学习他们敢抓敢管、高标准严要求的对待工作高度负责的精神。会后管理处下发了文件要求全处广大职工开展学习活动。
6、组织实施了江岸搬迁工程、林源输油站锅炉改造工程、太阳升输油站热媒炉维修工程。这三项是我处99年10万元以上的大工程。在工程施工与管理的过程中，各有关科室和基层单位做了艰苦的努力。维修大队在对江岸工程的施工与管理上投入了全部精力，郑福耀、王成明、付立武三名领导和管理处庞云楼等项目组成员在施工与组织管理上做出了贡献。这一工程的一次投产成功，受到了管道公司和沈阳调度中心的高度评价。林源输油站十吨卧式锅炉的施工与管理，遇到了很多困难。但是他们没有等靠，而是积极主动地进行锅炉到位前的拆除等项工作，维修班组在原锅炉拆除工作中做出了很大贡献，表现的很出色。锅炉一到，站领导尤其是张合印立即带领职工全力组织施工与安装，克服各种意想不到的困难，有时站领导亲自同职工一道进行施工，终于在11月24日完成了施工任务并一次点炉成功，为保证生产的安全运行做出了贡献。在锅炉施工过程中宇社教、许永昌、萧海峰、张有全等同志也做了大量工作。太阳升站的热媒炉维修工程例时一个月时间，在这项工程中站领导非常重视，尤其是凡江涛在施工中组织职工认真研究技术环节，提出并实施技术改进六项，并按技术标准进行严格施工，有效地提高了热媒炉的施工质量，通过冬季的运行检验了改进项目是有效的。99年我处共完成生产专项维修23项，对提高生产设施的安全性起到了重要作用。
7、99年我们管理处还参与和配合了东北局管道设计院，对两站技术改造方案的编写和论证工作。这项工作生产科和两站技术人员做了大量艰苦细致的调查工作，为方案成功上报管道公司并得到批准实施做出了成绩。
8、99年太阳升站在生产科的协助下，应用风冷技术甩掉了原润滑油冷却系统。还对两站电机轴瓦进行国产化研究和实施，并取得了成果。太阳升站的4#主泵振动问题也进行了处理，上述项目生产科工程师刘保霞做了大量工作。太阳升站凡江涛还组织进行防爆电接点压力表的移位改进，并对电机排风操作机构进行了改进。由姚处长提出采用陶瓷共聚合金粘合剂技术对太阳升站的31#阀门严重渗漏问题进行了治理，不但解决安全运行问题还节约的大量费用。总之，99年我处共进行大小技术改进15项，新技术推广6项，在生产中都发挥第2页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
了较好的作用。
9、99年计量站组织外培计量工28人，为原油计量交接执行新标准做了准备，回来后他们又组织技术员对职工进行再培训，使职工进一步掌握新标准的内涵。计量站在职工技术培训方面做的非常出色，他们坚持每季一次技术考试，由于王怀发、梁宪玉两位领导的高度重视，计量站职工的技术素质不断提高。99年他们出色地完成了原油交接任务，含水、密度都控制在标准之内，并避免丢油1600吨。
10、99年我们还组织全处安全员集中培训一期，并进行单位互检一次。同时林源站和太阳升站分别对值班干部进行技术培训一期。99年还同工会一道开展了“千项操作无事故、万组数据无差错”活动，岗位练兵开展了“百题季考年比赛”活动。上述各项活动的开展对提高相关岗位职工素质起到了促进作用。
11、99年我们还解决了林源站两条35KV线路的产权移交问题。林源站外转供两个用户实行分别计量等项工作，上述工作生产科李敏做了大量细致的工作。
总之，上述各项工作的开展与实施，对完成99年的生产任务和实现安全工作的目标起到了不可忽视的重要作用。为此要求我们要在新的一年里，发扬成绩，克服不足，把201*年的各项工作做好，力争取得更大成绩。
第二部分：存在问题及需要改进的工作：1、安全和生产工作还存在管理不到位、教育不到位、跟踪考核不到位的问题。99年我处发生两起未构成上报事故的交通事故，我们组织了两次夜查，也发现了提前拨牌和个别岗位睡岗的问题。去年我们共组织各类生产、安全检查22次，共发现问题658个。其中管理方面的问题153个，低标准问题289个，违章作业问题4个，三项占总问题的67%。99年我处还迎接总公司、管道公司、沈阳调度中心等上级检查3次，共提出57个问题，其中管理方面的问题30个，占总问题的52%。从上述各项数字可以看出，在安全与生产方面还存在管理不严、标准不高、安全教育不到位的问题，同时也反映我们执行制度不严，考核不到位的问题，这些问题的存在将直接威胁我们的安全生产，各基层领导决不可以掉以轻心，要认真严肃对待并在201*年的工作中加以改进。
2、对职工技术培训工作重视不够，存在应付的问题。职工教育培训是不断提高职工队伍技术素质的有效途径，只有坚持不懈地抓才能有效果，但是在实际工作中我们发现有些个别单位对此项工作应付了事。1月25日管理处举行了一场大型的技术理论比赛，计划十个工种53人参加。可是比赛仅有42人参加，竟缺席11人，而且没有同任何人说明理由。参第3页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
加比赛的42人有15人不及格，其中管工和司机7人参赛，没有一个及格的，所以说加强技术培训是件大事。本次比赛太阳升站安排的最好，领导重视，安排参赛的名额一个不少，并且站长助理徐奎代队。
3、基础工作管理标准有下降的趋势。99年我们开展的“千项操作无事故、万组数据无差错”活动。在评选过程中我们发现个别单位存在一些问题。一是数据填写的随意性大，没有按照要求进行长仿宋体书写。二是表格设计的不合理，三是纸张选择的质量不合格。因此本次评选只有两个岗位：变电岗和输油运行岗位，推荐上来的其他岗位报表没有达到标准。从本次评选结果发现的问题看，说明个别单位对基础工作放松管理，也说明管理部门检查考核监督不到位，没有给予及时纠正。技术基础工作是对过去工作成果的记载，是为技术改造提供科学依据的历史资料，也是评价生产管理水平的重要组成部分，为此要求有关部门和基层单位要在今后的工作中认真抓好。
4、基层技术人员敢说敢管的意识不强，管理能力和技术水平有待于提高。去年我们对基层单位进行22次生产和安全检查，每次检查都注意查看值班干部记录，发现技术人员值班发现问题少，对违纪扣奖的几乎没有，领导值班时发现问题多，对违纪有扣奖的记载。从这一情况看出，技术人员理直气壮敢抓敢管的意识要进一步加强，尤其对违反劳动纪律的不安全行为要敢于坚决制止和考核。这既是个素质问题，也是对工作敢不敢于负责的问题。希望站领导要认真抓这方面的问题，这也是培养接班人的主要环节。在过去的一年里我们还发现，部分技术人员不注意提高自己的技术素质，生产现场的情况不清楚，心中无数的现象还存在，不认真研究具体情况。有时有的基层上报的报表、报告、方案要反复几次才能达到要求。数据不准、问题描述的不清，尤其对问题的描述不能揭示事物的内在规律，有时一个报告中的内容还相互矛盾。在技术攻关和小改小革方面研究的少，成果不多，技术论文写的不多，99年我处共有18篇技术论文在市局级以上刊物发表，而我们共有专业人员109人，年人均0.16篇。上述问题的存在是不注意学习的表现，有些问题也是对工作不负责的表现。希望广大技术人员要珍惜大好的工作环境，，一定要抓住机遇努力学习新技术，不断地提高技术素质，为管道事业做出贡献。5、工程管理工作要进一步加强。99年我处先后完成了嫩江阀室改造工程、林源站锅炉工程和太阳升站的热媒炉维修工程等数十项大小工程。这些工程的实施对提高生产设施的安全可靠性起到了重要作用。但是在工程施工与管理上，我们还存在不足：工程管理的知识学习不够，往往平经验去管理，工程管理是一门科学，它有一套科学的理论和方法，由于对这方面学习掌握的不够，因此表现在施工前准备工作不充分，方案制定的不周密，往往工程一第4页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
开始会出现短期的管理混乱。组织协调不够、窝工，尤其在施工技术环节和工序按排上有不合理的问题。技术资料收集整理不全的问题也存在，工程技术资料的形成是全过程的，不能靠决算时突击，那样做不但不全，而且不能真实地反映工程现场实际，上述问题在今后的工程管理中一定要注意学习和改进。
6、现场管理问题存在较多：这一问题突出地表现在两站一队的维修班组的工房、班组料库、休息间、工具箱等部位的管理上。工具性设备及物品摆放零乱、卫生不清洁、料架无标签或标签不全、工具箱内的工具乱堆、工作服乱放等低标准问题相当普遍，应当说这是管理工作中的死角。维修班组这种现场问题与运行岗位比较有较大差距，与器材站的料库和料场的现场管理差距更大。另外维修班组的工房还有存放自行车、摩托车等外来的物品，这些都不符合生产管理的要求，严重影响着生产管理水平的提高。各有关单位要在新的一年里加强管理，尽快改善这一现状。
7、生产管理过程中的虚假现象严重存在：具体表现在技术管理工作的记录、报表、档案、操作票等重抄的虚假问题，制度执行过程中的虚假问题，例如：每周安全活动只填记录不活动就是虚假问题，运行过程中的操作先操作后填操作票也是虚假问题，经常性工作平时不做，到大检查时搞突击也是虚假问题，巡回检查过程中也存在虚假问题，类似问题较多，各单位要在工作中严格进行考核。总之，生产与安全管理存在的问题不只这些，希望大家要举一反三，不断总结，采取措施，使生产管理的死角部位得到根本治理。
第三部分：201*年生产与安全等项工作的安排意见根据我处201*年工作会议精神及“两个确保、三个加强、两个力争”的工作目标。贯彻落实沈阳调度中心生产会议精神，对201*年输油生产和安全生产工作，要重点做好以下四项工作：一、狠抓基础工作强化专业管理，全面提高输油生产管理水平。今年进行的技术改造是在正常输油生产情况下进行的。那么只有全力保证原系统安全平稳地进行输油生产，才能做到积极稳妥地进行两站技术改造，这是技术改造的前提条件和基础。为此要具体做好以下六项工作：
1、认真严细地抓好输油生产的运行管理。两站所有运行岗位人员，要严格执行一切保证安全生产的各项管理制度，坚持高标准严要求地进行定期巡回检查制度，启停机组、流程切换操作票制度，变电设备操作票制度，向沈阳调度中心汇报制度，干部值班坚持24小时第5页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
管生产，坚持双向考核制度，坚持交接班制度，坚持不定期进行夜查制度等，上述各项制度在这里不仅仅是简单的强调和重复。因为这些制度执行的到位程度，决定能否正常进行输油生产，能否将技术改造任务顺利完成的关键。因此基层领导要注意平时加强对广大职工执行制度的教育，为两站改造做好前期的思想发动。改造过程中，施工现场外来的队伍多，尤其上级领导和检查的多，我们一定要把一个管理有序、纪律严明、作风过硬、敢打硬仗、高标准严要求的职工队伍体现在他们面前。为管道公司12个处的基层进行“比学赶帮超”活动，打下一个坚实基础。
2、全力保证生产设施的完好性。这是保证输油生产安全运行的关键。两站机修、电工、仪表等维修班组，要坚决严细认真地对分管的设备和配套系统，按规定进行维护保养，重点对再用输油机组、小泵机组、电器保护系统、仪表控制系统、电器单体设备、仪表单体设备及工艺管网系统、消防系统等进行跟踪检查、跟踪维护，并按时对设备进行大中小修和1、2、3级保养。同时要考虑设备易损件的充足储备。对影响安全生产的设备和系统存在的问题，要坚决执行事不过夜的原则进行立即处理，保证设备和系统的完好性。两站还要积极配合今年的电器春检工作，维修队要做好春检前的一切准备，在安全措施到位、质量监督到位的情况下，按时完成这一重要任务。
3、技术培训与科技工作。技术培训一项长期的战略任务，各基层单位一定要纳入日常管理重点。我们不要总抱怨职工技术素质差，重要是我们各基层单位领导采取了那些措施和办法，是不是真正从思想上重视了这项工作。今年岗位技术练兵继续坚持“百题季考年比赛”活动，并结合两站技术改造，根据改造的内容和应用新技术情况采取请专家讲课的办法，分期分批对职工进行培训。同时今后在岗位上进行的技术培训要注重理论联系实际，要真正指导生产维修与操作，要进行事故预想和反事故演习。各基层单位领导要抓典型、培养骨干、带动大家掀起学习技术的热潮。春节前管理处组织一场大型的十个工种的技术理论比赛，应当说效果很好，201*年继续进行这项比赛。发现人才培养骨干，为输油事业培养接班人。同时我们要注意对生产技术难题与管理问题的研究与改进：可燃气体浓度检测装置的研究、大罐液位计选型对比调查、小泵机组填料密封渗漏问题的治理、站内冷热水、原油工艺管网腐蚀问题控制的研究、大罐罐底腐蚀问题的控制研究、主要输油生产设备易损件备用系数的确定调查、生产维修与抢修机具的研究等，在管理方面也有很多课题需要研究：生产与安全检查周期和有效性的研究、处机关生产与安全部门技术基础资料项目内容设置的确定调查、岗位技术练兵和每周一次的安全活动方式方法与有效性的研究，现代管理方法如何在施工与管理上应用等等，上述课题都是我们各级管理者与技术人员应当结合工作实际认真探索的问第6页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
题。解决好了不但对生产管理水平提高起到重要作用，对降低成本、提高效益和企业职工的人身安全也将起到不可忽视的作用。
4、基础工作的管理要进一步加强。201*年的技术管理基础工作我们要把它当做提高生产管理水平的重要组成部分来抓，各基层单位的运行岗位，接受各级组织检查的报表、记录、档案等技术资料的字体都要推广和规范为长仿宋体，目前两站已经开展了这项工作。基层单位要组织岗位职工定期进行长仿宋体的书写练习，逐步提高书写水平。今年同工会将继续开展“千项操作无事故、万组数据无差错”活动，这项工作的考核要同统一规范长仿宋体结合起来，真正把这项工作抓实抓好。总之技术基础工作的管理是评价生产管理水平不可忽视的重要内容，一定要持之以恒的抓好。太阳升输油站目前正在开展“双百”活动即：百日安全无事故、百张报表无差错，我认为这一活动开展的好，他们不等不靠主动开展工作。5、进一步强化生产与维修的现场管理。现场管理包括的项目内容很多，这里只强调生产与维修现场的物料摆放、卫生规格化、跑冒滴漏渗及低标准等问题。多年来我们一直重视运行岗位的现场管理，因为那里经常有各级领导检查。而对维修现场的管理和标准的提高有所忽视。重组之后管道公司对我们生产检查的评价是多方面的，因此我们不要等人家提出来再去进行维修现场的问题治理，要超前做一些实实在在的具体工作。两站一队的维修现场管理要向器材站学习，学习他们料库与料场管理的标准化，各类设备、材料对号入座，卫生清洁、标准统一。两站一队要按这样的标准进行整治，并在上半年达到要求。生产现场的跑冒滴漏渗问题解决的办法一是通过技术改造来解决，二是强化维修质量和频率，这一点主要由基层单位加强管理来实现。单体独立工作的也要进一步加强管理，压风机、发电机、爬管机等一定要按规定严格维护保养，达到始终备用状态。
6、关于提高综合管理水平的问题。近几年林源、太阳升两站先后开展了“龙首杯和油龙杯”竞赛活动，对生产与安全管理水平的提高起到了很好的作用，实践也证明了这一点。因此要求两站进一步完善这一活动，并不断总结经验，升华为提高综合管理水平的办法。要形成一个全面、科学、适用、具体的管理办法，既让广大职工便于接受，又便于检查考核评比。为迎接管道公司开展的“比学赶帮超”竞赛活动做好各方面准备。计量站、器材站、维修大队也要根据自己的实际情况,开展相应的评比选树活动，鼓舞大家士气、振奋大家精神、调动大家的积极性和创造性，最终达到提高大庆管理处整体管理水平的目的。
二、巩固安全生产管理成果，全面推行实施健康、安全及环境管理体系。在太阳升站安全供电9000天庆功大会上姚处长提出：推行HSE管理体系工作是201*年我处安全生产管理工作的重点任务。春节前安全生产电话会议上管道公司领导也提出要全第7页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
面推行HSE管理体系工作。因此结合我处工作实际要重点抓好以下五项工作。
1、认真抓好HSE管理体系的培训工作。安全科要做个详细的安排，全处要掀起HSE管理体系的学习热潮，要同岗位技术练兵结合起来，要办一期HSE管理体系骨干学习班，回去后再对职工进行培训，要达到全员培训，要让每个职工都掌握HSE管理体系的核心内容，安全科在三月末要对基层各单位进行一次抽查考试，检查学习效果。
2、四月份进行HSE管理体系的推行试点工作。通过培训与考试抽查，安全科要选择一个试点单位进行HSE管理体系的推行试点。试点工作要扎实稳妥，具有代表性和可操作性，并不断总结经验教训，加以改进。在四月底召开一次全处试点工作现场会，总结推广经验，为全面推行HSE管理体系做好准备。
3、五月份全面推广HSE管理体系工作。在试点基础上对全处进行全面推广，这项工作各基层单位的领导要高度重视，要一丝不苟的执行管理体系规定的内容及程序，要一次到位、一次成功。安全科要进行全过程指导，从文件编制、程序控制到作业指导书的具体执行以及表格设计、字体规范都要有具体明确规定。在执行中发现问题要立即进行纠正。4、关于HSE管理体系的几个主要问题的说明。①HSE管理体系的实施是对安全传统管理体系的一个升华，它更全面、更科学、更具体、更注重程序化，因此它需要原管理体系的支持。②目前我们正在执行的安全规程、操作规程、各项管理制度、管理标准等是HSE管理体系的基础。③HSE管理体系的核心内容是注重某项具体工作任务的环节安全控制，在进行某项工作任务时，要事先编制有关文件，包括：方案准备、设备材料准备、安全技术措施准备、环境污染控制、人身安全控制、施工过程控制等，并在实施中进行全过程监督。④目前我们进行的各项工作也包括HSE管理体系的内容，只是不系统、不全面、过程控制不到位。推广应用HSE管理体系后我们的安全生产控制水平将提高一个台阶。⑤任何工作都是人做的，HSE管理体系的推行也不例外，只有监督考核跟踪到位，才能使这一新的管理体系发挥作用。因此要求安全科制定实施考核细则，以保证推广应用的成功。
5、进一步加强常规安全生产管理的力度。常规安全生产管理工作是HSE管理体系推广的基础，因此要切实抓好。抓好要害部位和单车承包制的落实、抓好防火防爆防交通事故的检查考核、抓好日常劳动纪律和夜查制度的检查考核、坚持安全生产检查等项制度的落实。同时要开展好“创零事故班组”活动，这是管道公司的要求。
6、进一步加强交通车辆管理。99年我处车辆管理总的情况是好的，太阳升输油站车辆99年比98年少行驶1.3万公里，器材站比98年少行驶1.3万公里，计量站比98年少行驶0.7万公里。林源输油站和维修队分别比98年多行驶2万公里。99年我处全年车辆总行驶第8页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
为50万公里，可围地球绕13圈。201*年车辆管理进一步实行到管理处调度换路单制度，尽量把出车频率降下来，并强化司机的安全行车和遵章守纪教育，继续实行带车人制度和车辆管理十八法以及单车领导承包管理制度。实现全年无大小上报事故。
总之，安全生产是输油生产平稳运行的保证，是广大职工人身安全的需要，要求各单位要结合本单位实际坚决抓好。
三、积极配合、加紧准备，为全面完成今年两站技术改造任务创造条件。在春节前管道公司安全生产电话会议上，已明确要求大庆管理处要成立以处长为组长的项目组。这说明技术改造的序幕已经拉开，项目实施既将开始。两站技术改造项目的具体实施姚处长还要组织召开专门会议进行部署，下面我仅就与输油生产有关内容强调如下：
1、积极创造条件，使改造任务的顺利完成。整个改造过程中两站需要配合的工作很多，重点是操作上的配合与监护。电器倒闸操作、流程切换、机组启停操作以及单体设备的启停切换等，要求严细认真地按制度进行，并加强操作后的巡视和监护工作，必须保证原系统的安全运行。2、进一加强经井保卫工作。施工过程中外来人员多，车辆进出频繁。要求经济警察加强对外来人员及车辆的管理与登记，同时要注意进一步加强场区与场外的巡逻与监视，防止场区的设备、物料、工程材料等丢失，也要注意对周围百姓的防范，保护好生产与工程施工现场。
3、加强生产现场与施工现场的安全管理。生产现场要防止外来人员进入，乱动我们的设备和系统，施工现场要注意安全防护措施的监督落实，防止我们的设备和人员遭到伤害。安全科要定期对生产现场和施工现场进行安全检查，发现问题立即进行考核并及时纠正。在生产现场施工的项目要有隔离带或分界线，便于检查与管理，泵站的安全员要天天对两个现场进行安全巡回检查，及时准确地控制各类问题的发生。4、加强维修大队的抢修设备的维护检修。维修大队要利用工程开工前这段时间，对爬管机、电焊机、发电机、压风机、开孔机及车辆等施工设备进行一次全面的维护保养，做好施工前的硬件准备。同时要搞好主要工种的技术练兵，电气焊工、管工、钳工、电工等要组织一次实际练兵竞赛，这项工作维修大队要详细安排，富有成效地进行，以提高队伍的应战能力。
5、抓住技术改造机遇努力学习。广大工程技术人员要抓住这一千载难逢的学习机会，认真学习研究现场情况。生产科已把两站技术改造的可行性方案复印数份，发到有关专业人员手中，并组织学习研究，要真正弄清现场存在的问题，弄清改造那些系统和设备，要对整第9页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
个改造工程有个系统的了解。这不但是个学习过程，也是研究问题、发现问题、提高解决技术问题能力的过程，要深入实际调查研究，为两站技术改造进行技术准备。
四、需要重申与明确的几个问题：
1、各种信息传递要及时准确。今年是企业重组后正式运行的第一年，管道公司需要很多生产技术信息资料，管理处有关部门要认真准确地传递，各基层单位也要准确地反映生产现场的实际现状，及时编写上报需要的各种技术信息资料。
2、材料采购权限实行归口管理。常规用料采购权统一归管理处器材站。今年两站技术改造用料目前没有明确说法。但今年我处常规用料和专项工程用料统归器材站采购，任何单位都无权自行采购，这是重申去年的规定。
3、加强水质化验管理。两站水化验工作，要马上开展起来，要作为一个生产岗位进行管理，定期化验、按时填写报表、及时反映化验中出现的问题。生产科要对两站的水化验岗位统一规范制度，统一规范化验项目、统一表格设计，并进行定期检查考核。
4、强化后勤部位的安全管理。各基层单位要进一步加强对后勤部位的安全管理，尤其是对外承包或出租的房屋等设施，要按安全管理规定严格进行检查和考核，重点是用电安全管理，管理处安全科也要定期检查。
5、进一步加强工具性设备管理。工具性设备两站一队比较多，一般包括：手电钻、电器春检用的仪器仪表单体设备、仪表专业用的检定设备、设备检修用的检修机具、还有万用表等常用的工具性小型设备。今年要加强这些工具性设备的管理，要采取承包到人的办法进行严格管理，要从使用、维修、保管、损坏、丢失等环节进行一包到底。并登记造册，制定严格的管理制度，定期检查考核。
6、利用全线停输动火的机会进行各种问题处理。今年东北管道计划停输6次，两站要利用这一机会进行生产问题和隐患处理，并上报处理项目及方案。7、关于外转供电的收费问题。目前我处对外转供电用户有五家，原电费收缴是先用电后交电费，这一办法给我处管理带来很多不利。经研究决定从本月起改为先交电费后用电，并与我处财务科签定预交电费协议。电费催办由直接供电单位具体负责（林源、太阳升）。总之，201*年是我们大庆管理处各项工作任务最为繁忙的一年，技术改造项目的实施将给我们带来大的发展机遇，我们一定要通过实实在在的工作，完成201*年我处确定的“两个确保、三个加强、两个力争”的奋斗目标，通过技术改造提高我们输油生产设施的安全可靠性和自动化水平，改善我们的工作环境。只要我们认真学习努力工作，在管理处党委的正确领导下，在处长的率领下，同心同德，克服困难，真抓实干，艰苦奋斗，就一定能够取得第10页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
更大成绩。第11页共11页地址：黑龙江省大庆市林源邮编：163852电话：0459--60203
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