机电二队年度工作总结

机电二队年度工作总结

安阳大众煤业公司

机电二队二一一年工作总结

在大众公司党政领导的正确领导下，在机电二队全体员工的共同努力下，圆满完成了201*年公司下达的各项生产任务，实现了安全生产零事故，各类隐患大幅减少，无“三违”现象，实现了全年安全生产。回顾201*的工作，主要做了以下几项工作。

一、上下一心，实现了安全年

1.安全生产零事故．这个成绩的取得与机二队全体人员思想一致，落实到位，党员干部模范带头是分不开的。加强员工的安全理念教育，着力提高员工的安全意识，保证了机电运输线路的安全生产，为公司原煤生产任务的完成奠定了坚实的基础。七月份，河南煤化进团成功晋级世界五百强，更加激励我们的广大员工的生产积极性，以更加饱满的热情投入到安全生产中去。

2.组织职工学习企业文化、职工岗位行为规范、手指口述、应知应会、岗位操作、事故案例。6月份，在员工中掀起安全生产大讨论活动，营造了浓厚的安全文化氛围。坚持班前会排查班组中存在的不安全行为，实行由跟班队长和班组长的隐患专盯制度。组织员工学习事故案例，做到警钟长鸣，以全面提高员工素质为重点，以实现安全生产为目标，彻底转变员工落后的思想，从根本上提高员工安全意识，由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。狠抓“三违”，严把安全关，杜绝轻微伤以上事故的发生。认真践行“从零

开始、向零奋斗”的安全理念，以建设具有鲜明特色的安全文化为统领，提高人的本质安全化程度为目标，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。

二、生产管理及质量标准化工作

我队的主要工作是搞好的矿井的供电、排水、皮带运输、大型设备的安装、维护、维修等工作。

1.在供电方面，做好日常的预检预修工作，保证了井下各地区安全、可靠的用电，3-4份我队对井下的电气设备进行了春季预防性试验，确保矿井供电的安全度汛。

2.在皮带运输方面：加强对机电设备的管理，实行包机到人，奖罚分明，增强每位员工的工作责任心，做好预检预修工作，确保了日常生产不受影响，圆满完成公司下达的运煤任务，保证每天下午4-6点检修时间，每月月底进行为期一天的全矿井的机电设备检修，保证设备的正常运行，从制度管理、维护检修方面降低事故影响，从而确保原煤生产任务的完成。

3.在大型设备安装方面：井底防过放装置安装、副井筒压风管路安装、井底主要巷道的抽放管路安装、压风机的淘汰升井等工作，上级领导把这些工作交给我队负责，我队人员上下一心，共同努力，保质保量的前提下，提前完成了此项任务。

4.质量标准化工作：在对主要巷道电缆、管路进行的改

造方面，我队严格按照质量标准化的要求，进行统一吊挂、整改，实行一条线管理，做到了整齐划一。机电设备管理工作效果显著，达到了省一级标准。

5.在201*年度，我队共完成亮点工程4处，其中3处取得全矿井1等奖，一处取得全矿井3等奖，分别是主井皮带、中央泵房、12采区（上部）变电所、皮带坡一部皮带的煤矸分离器等地区的亮点工程中，不但改变了以上地区脏、乱、差的现象，而且还在我矿亮点工程评比中取得了一定的成绩，使我队机电设备管理工作再上新台阶。

6.培训方面的突出业绩;防突专项考试、手指口述、师徒状元大比拼等，极大地调动了职工学习的积极性，使职工由被动学习转为主动学习，广大员工更好地掌握住专业技能知识。

三、机电管理方面

为全面提升我队的机电设备管理，杜绝一切机电事故和隐患的发生，我们重点在以下几方面开展了工作。

1.编制符合我队的机电设备管理制度，实行班组包保、人人包保，把我队井下所管设备合理、有效的按地区分配到班组和个人。

2.机电设备设备管理：每月组织专业维修人员对我队人员进行机电管理新方法、新模式培训，提高我队工作人员技术水平，极大的提升了我矿的机电管理水平。

3.定期召开班组长以上的会议，共同探讨、解决工作中遇到的各类问题，使我队在机电管理方面上得到了很大的提

高。

四、内部市场化

为把我队内部市场化工作做精、做细，寻找真正符合本队内部管理的一套运行模式。我队切合本队实际情况，不断修改、完善各项管理制度及定额，工作中，严格考核班组及个人，有效的控制了材料、电量等浪费。

五、“双基”、诚信班组建设方面

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，打造平安、和谐矿区。我队在“双基”、诚信班组建设工作中，严格按各项考核制度，对各班组、个人的培训、生产进行严格考核，9月份我队开展安全思想隐患排查工作，有效的控制了各类事故和隐患的发生。

六、201*年打算

为继续搞好安全生产工作，我队将继续加强对设备的管理工作，推行质量标准化、精细化管理，推行内部市场化管理工作，从安全入手，牢固树立“安全第一”的思想方针，对员工进行应知应会、手指口述、岗位操作的培训，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。彻底扭转“重生产、轻安全”的思想，坚决杜绝事故违章现象，杜绝轻伤以上事故，杜绝重伤、二级以上非伤亡事故和轻伤以上事故，确保顺利实现安全生产工作，圆满完成各项生产任务。

二一一年即将过去，我队在今年的工作中取得了一定的成绩，同时还存在着很多不足，在明年的工作中，我们要总结经验，发扬成绩，团结一心，再创佳绩。

机电二队

二一一年十二月六日

扩展阅读：机电队201*年年度工作总结

机电队

工作总结

201*年11月25日

201*年机电队工作总结

201*年，是我矿深化“三基”工作、提升管理水平、落实安全责任、凝聚团结合力，全力打造安全高效和谐矿井的重要一年。一年来，在矿党政的正确领导下，我队坚持以科学发展观为指导，深入贯彻十七大、十七届五中、六中全会及十八大精神，紧紧围绕矿下达给我队的各项工作任务，结合我队实际，团结、凝聚全队职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，基本保证了全矿各大系统机电设备的安全运行。

回顾机电队201*年的工作，发现除了成绩还存在很多的不足，现将机电队201*年工作总结如下：

一、抓重点，确保各大系统安全运行

煤矿生产建设中，系统安全与否直接影响到生产进度与人身安全。机电队针对各大系统的特点制定相应的检修方案，加强对大型设备的管理，做到台台设备有履历，台台设备有维护保养记录，并根据运行及维护过程中暴露出的问题不断总结，向厂家咨询，同兄弟单位交流，逐渐改进维护方法，提高工作效率，从而克服了维护人员不足，技术力量薄弱等问题，保证了在用设备安全正常运行。

1、供电：供电是矿上的主动脉，机电队担负全矿井上下供电的重任，机电队根据系统设备多，供电线路长等特点，合理组织。截至11月完成检修维护高、低压供电设备705台套，供电线路73500米。重新吊挂电缆10500米，更换设备配件60多件。

同时根据供电工作的特点我队重点针对风井线路进行定期巡检维护，由于供电线路长，施工季节和线路环境条件等因素，出现了部分杆塔倾斜严重、横担及杆顶帽倾斜、线路金具老化锈蚀、绝缘部分污尘较多的现象，给供电系统的安全运行造成了很大的隐患。针对这种情况，我队合理安排，在保证主通风机安全运行的前提下拿出方案对存在问题逐项整改。另外我队将线路巡查由原来的一周一次增加到一周两次，遇到风雷雨雪等恶劣天气时，进行特殊巡线，做到了供电系统的每一个环节都了如指掌，及时将隐患排除，确保了供电系统的安全运行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升：5月份我队经过精心准备，合理安排，圆满完成更换首绳、尾绳工作。副井提升担负着矿井的人员、物料的提升工作，是全矿安全工作的重中之重，为了完成提升任务，确保提升安全，我队对罐道、钢丝绳、制动闸等重点设备每天进行检修，针对易发生故障点重点维护，所有人员尽职尽责，确保无提升事故，未影响提升任务。

主立井提升：主立井担负着全矿的原煤提升任务，截至11月25日主井已累计完成原煤提升131310斗、1122027吨。由于主井运行时间长、提升任务重，设备维护量大。我队合理分工，科学组织，克服维护人员不足，维护人员水平参差不齐等困难，精心维护，保证了提升安全。

3、皮带运输：东胶、上仓两条皮带是矿上的主运系统，直接担负着全矿原煤运输任务。“9.11东胶扯皮带事故”给我们敲响了警钟，东胶更换皮带后，我队针对打扣皮带维护量大等实际情况，迅速抽调人员，加强主运皮带维护检修，每天对对东胶皮带21副皮带扣进行检查，发现问题立即重新打扣。同时加强主运系统管理，调整上仓机尾司机岗位位，加强对皮带司机及维护的安全知识及操作技能培训，使皮带司机业务技能迅速提高，增强司机责任心，确保了主运系统的安全运行。

4、主扇：自投运以来，一直无事故安全运行，201*年5月25日发生主扇停风事故凸显出我队职工业务培训不到位、应急处能力不足和业务水平不高等问题，通过这起事故我们深刻反思，我们按照矿上要求在风井创建三基试点，我队制定三基试点方案，完善各项制度，重新修订主扇现场应急预案和操作规程，开展反事故模拟演练活动，要求司机每班对各种事故处理进行模拟操作，加强对司机操作技能和应急处的培训，经过近一年多的培训，主扇司机操作技能和业务水平有了大幅度的提高，都能熟练操作和应急处理。

5、机电队同时还担负着矿井主排水、压风机、矿灯发放及机电设备的维护保养工作，在工作中机电队职工本着服务矿山，确保安全的理念尽职尽责，圆满安全的完成了各项服务任务。

二、抓契机，开展机电工作专项治理

为使赵庄二号井机电设备安全正常运行，在接到上级部门下发的“春检”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生产活动月”等有关文件后，机电队立即组织贯彻学习，并及早制定各项计划、措施及现场应急预案，成立应急小组。以此为契机，在机电队范围内大力开展专项整治活动。活动期间，对工业广场所有的接地极、避雷装进行测试，并对两回供电线路及风井双回路进行了检查、喷号、清污和更换避雷器等工作，并重新建立档案；利用节假日检修工作安排对各大系统及大型设备进行保养维护；并加大井下机电设备检查维护力度，做到“不失爆，不失控、不断电”，定期对供电设备做保护试验，做到保护系统的灵敏可靠等。通过这些活动的展开，对赵庄二号井从供电系统到机电设备，及时找出薄弱环节及潜在隐患并加以整改处理，为机电系统的安全运行打下了坚实的基础。

三、抓培训、强素质、抓思想、带队伍

机电队系统复杂，岗位多、工种多、技术要求高，人员水平参差不齐，操作技能差，安全意识淡薄，这对于矿山来说是最大的安全隐患，机电队根据各个岗位的特点制定合理可行的培训方案，逐步提高机电队职工的业务技术水平和安全意识。

1、明规范：即通过对新《煤矿安全生产规程》、岗位工作标准、“三违”界定标准的学习贯彻，引导职工上规范岗干标准活，要求熟练掌握并应用各岗位工作标准。

2、晓利害：利用安全会，班前会、班后会，给职工学习贯彻典型事故案例，使广大干部职工认识到遵章作业的重要性，安全对于企业实现百亿目标及个人和家庭幸福的积极影响。认识到违章指挥、违章作业引发事故的危害程度，不规范作业、习惯性“三违”的严重后果。认识到违规操作必须承担的相应法律后果。

3、知轻重：即通过事例引导大家认识到安全、个人、家庭长远利益的关系，树立起系统的安全利益观，增强大家主动遵章以及治理“三违”的自觉性。

4、强责任：即强化管理者的安全责任意识，提高管理者遵章指挥的自觉性。管理人员在安全工作中发挥着重要作用。

四、深化“三基”工作、落实安全责任

狠抓基层管理。一是要加强班组管理。继续深入推行“白国周班组管理法”和“五型”班组建设，充分发挥班组长的兵头将尾作用，搞好班组安全，做到人自为安、班自为安；二是要狠抓自主管理。从安全管理、生产组织、员工培训、队伍稳定等各方面强化内部管理，全面提升自主管理水平。要坚决摒弃“等靠要”思想，在作业条件发生变化、同类问题反复出现时，要及时汇报、主动联系、采取措施、解决问题。要以对隐患和“三违”“零容忍”的态度，定期组织开展本区域的查隐患、纠“三违”活动，敢于亮“家丑”、善于动真格，把查隐患、纠“三违”的指标和效果与绩效考核挂钩，严格考核、严格兑现，切实杜绝各类隐患和“三违”现象；三是要狠抓队伍整顿和管理，从队伍准入、素质要求、培养使用、管理考核等方面扎实开展队伍整顿和管理，不断提高队伍的整体素质和能力。

狠抓基础工作。一是强化安全质量标准化工作的日常检查和过程控制，上尺上线、严格考核，认真做好动态管理和动态达标，推动标准化工作再上一个新台阶；二是狠抓岗位作业规范化。以消除违章指挥、违章操作为目标，继续加大岗标知识培训力度，使全体员工熟记岗标、执行岗标、持证上岗。把强化事故案例学习和现场执行“手指口述”安全确认法作为提高员工自保互保意识和按章操作的重要手段，确保岗位责任落实到位、岗位标准执行到位、安全风险防范到位。

狠抓基本素质。一是要认真开好班前会。要以“五想五不干”活动为载体，切实做好班前会的组织准备工作。要充分发动员工、留够讨论时间，实现人人发言、面面俱到、自我提醒、信息共享，确保“五想五不干”活动真正成为员工生命安全的保护神；二是要狠抓“三违”人员帮教转化。健全完善帮教制度，建立帮教台账、强化帮教措施，努力把“违章大王”转化为安全生产的骨干；三是要狠抓安全宣传教育。要通过加强案例学习，开展现身说法，提高员工自保互保意识；五是积极开展“纠三违、查隐患”活动，共同维护安全生产良好局面。

五、强化作风转变，打造执行力，推进队伍建设

一是认真学习贯彻“两会”、“十八大”和《关于加强领导干部工作作风建设的决定（试行）》等精神，开展自查自纠，以五个大方面，十个重点环节，找出差距，全面提升执行力。保持党员队干在思想上与矿党委高度一致，真正把干部作风转变工作落实到位。

二是以强力推行“七到位”工作法、“一线工作法”和“专业会安排落实”为抓手，实现干部作风转变，形成善解难题、主动负责、勇于担当的优良作风。

三是针对我队部分专业技术人员攻关热情不高、能力不够，疲于应付日常事务的现状，进一步修订完善考核管理办法，不断健全考核机制，激励广大工人学技术、钻业务、强技能。四是加大推行准军事化管理力度，严格按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，从细节做起，全面加强管理。积极转变职工工作作风，努力塑造团队精神，打造一支“令必行禁必止”的优秀团队。

六、落实队务公开，给职工一个明白，还队干一个清白一直以来，机电队要求各项队务及时公开，做到公平，公开，公正。每天班组工作量和职工得分明细要求班组长及时出台，在第二班，工人就能看到头班挣多少分，有问题的及时整改；对于队内制度落实的相应奖罚以及矿相关科室出具罚款，要求专门设2人考核，根据队设计的制度落实登记台帐到月底及时向职工公开，对于有凝问的及时提出及时纠正；要求队和矿的各项罚款及时在黑板上公布；及时公开工资明细等。

七、切实加强信访工作，真正为群众排忧解难

机电队始终把职工的冷暖放在心上，党员干部经常深入群众，倾听群众心声，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

八、突出亮点，突显党员模范带头作用

机电队以党员包保活动为亮点，结合队组实际，将所有党员按所在班组，划分党员包保责任区，对于没有党员的班组，由支部领导包保，实现“六包六保”，充分突显了党员队干在工作中的模范带头作用。“六包六保”，即：包隐患排查，保安全生产；包设备检查，保正常运行；包岗位巡检，保质量标准；包文明上岗，保现场规范；包职工思想，保安全上岗；包工作效率，保任务完成。认真执行党员包保制度，充分发挥每名党员在岗位上的先锋模范作用，切实增强党员的党性观念、责任意识，促进各项工作的顺利完成。

九、严要求，加强全队机电安全隐患排查力度

加强隐患排查和技术会诊，对本队所管设备定期进行排查，不留死角，对发现的安全隐患及时整改，对不合理的设备逐渐改进，先后完成如下工作：

1、安装主副井车房电机滚筒护栏，安装压风机变压器室护栏。2、安装调整装卸载满仓保护。

3、东风井安装电源快切装，解决东风井值班员生活用水问题4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安装井下巷道细水喷雾，安装压风自救系统。6、更换副井连接装。

7、安装、完善要害岗位视频监控系统。

通过隐患排查和技术会诊，提高了各系统的安全可靠性，完成技术革新和小改小革12项，提高了技术人员的业务水平，为各系统的安全运行打下了坚实的基础。

存在的问题201*年，机电队完成了矿安排的各项任务，取得了一定的成绩，但工作中还存在很多的不足。

1、安全技术培训不到位，职工安全意识不强，“五想五不干”“五关注”“手指口述”安全确认法落实不到位。

2、队相关制度及人员分工有待进一步完善。

3、班组工作落实不到位，部分班长及队干执行力不强，全体职工及队干工作作风有待进一步提高。

4、质量标准化工作还存在很大差距。5、大型设备的技术管理还存在技术力量不足。6、设备配件及全面预算等工作有待进一步规范。201*年工作计划

1、继续加强员工培训力度，不断提高员工安全意识，提升员工专业知识和业务水平。

2、“春检”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生产活动月”等活动正常进行

3、强化全面预算及库房管理。

4、强化大型设备及关键系统管理与检修。

5、抓好重点工程，如更换主井提升钢丝绳、按期进行各系统性能测试及供电预防性试验。

6、狠抓质量标准化工作。7、继续推进本队体系建设工作。

8、党政工团齐抓共管，相互之间密切配合。9、狠抓干部作风，打造一流执行力，提高全队凝聚力。201*年我队在矿党政领导的支持和兄弟单位的配合下取得了一定的成绩，同时也还有很多的不足，在成绩面前我们不骄傲，在失败面前我们深刻吸取教训，201*我们将迎来新的挑战，我们会做好本职工作，提高管理水平，让机电队的工作再上一个台阶，我们有信心也有能力圆满完成201*年各项生产任务指标。

机电队

201*-11-

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