机电科张斌个人年终总结
机电科张斌个人年终总结
201*年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
201*年，是濮范高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了三个收费站部分机电、供配电软硬件等系统，保障全线设备设施基本稳定运行。
1、根据公司的要求，督促施工单位机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。
2、全面深入对公司供电设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。
四、配合联网收费设备设施的优化工作。
今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。
五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。
一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。
六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。
4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。
6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。
七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。
2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量。
3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。
4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在：
一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。
在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。
三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
扩展阅读：机电科201*年上半年工作总结
机电科201*年上半年工作总结
201*年，是张斌矿长提出的“一年巩固成果，二年跨越发展，三年企业腾飞”奋斗目标的第一年，也是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，更是摘掉亏损帽子，由亏损变赢利的第一年。
为配合矿上大发展、大建设的大好局面。今年一上手，机电科全体干部职工面对矿上的形势，思想上、行动上时刻与矿党委、矿行政保持高度一致。在矿党委、矿行政的正确领导下，在集团公司机电处等有关处室的大力协助帮助下，以矿领导提出的“我是大封矿的一员，我就要为大封矿的振兴、发展、辉煌，尽职尽责做出贡献”为工作动力；以狠抓安全生产、机电会战为主攻方向；从“管理创一流，工作上台阶”为突破口，紧紧围绕“安全、生产、效益、建设”四件大事开展工作，按照矿上“切块管理、自负盈亏、分工负责、总量控制”的要求，深化、细化各项工作，使各项工作都取得了很大成绩，圆满和超额完成了各项工作任务，多次受到矿领导表扬和好评。回顾上半年的工作，主要成绩如下：
一、统一思想，提高认识，牢固树立安全第一思想，并积极主动地为安全生产创造性地开展工作。
为确实搞好201*年的安全生产，顺利完成我矿提出的安全奋斗目标，机电科领导班子，时刻牢记“安全重于泰山”的指导思想，把抓“安全”放在一切工作的首位来抓。年初一上手，在认真学习矿政发2号文的基础上，制定了201*年安全生产的行动主线。首先，结合本科实际，制定了201*年安全责任制和奋斗目标，本着“用制度办事、用办法管人”的方针，狠抓职工的正规操作、互保联保、自主保安。其次利用六月安全生产月活动等有效载体为契机，大搞职工的安全意识教育力度和宣传力度，使职工时刻做到“居安思危、警钟常鸣”。统一了“狠抓现场安全不放松”的思想，稳定了职工队伍。三是继续深入学习新《安全生产违法行为行政处罚条例办法》。使全科职工都以高度负责的紧迫感、责任感投入到安全工作中。坚决做到“不当转产前的最后一名牺牲者和不当最后一个不幸家庭。”四是针对本科人员多、安全责任大、工作岗点多、管理难度大等特点。要求所有人员严格按照整风的要求开展工作。在现场工作中要
求真务实，本着“安全责任重于泰山”的态度开展工作，树立抓安全如履薄冰、如临深渊的危机感，确保安全上万无一失。
同时，继续深入开展“六好班组”活动，充分发挥工长在现场中第一安全责任者的作用。使工长的责任心得到了充分发挥，安全上得到根本保证。并在全体党员中积极深入开展“保持共产党员先进性教育”活动，不断增强党员的素质，并把教育活动与安全有机的结合在一起，促进了全科的安全生产。16月中旬，全科杜绝了轻伤及轻伤以上的人身事故，杜绝了合伙违章，一般违章率较去年同期有大幅度下降。
二、狠抓质量标准化工作，文明生产保持良好状态。
质量标准化是一切工作的基础，为使质量标准化工作确有一个显著变化，我们对井上下所有峒室和职工学习室的牌板进行了统一定做安装和屋内粉刷，使峒室面貌焕然一新，大大改善了职工的工作环境。职工都把上标准岗、干标准活当成自己的自觉行为。充分发挥了专业组管理人员的作用，狠抓了现场机电设备面貌管理，制定了每天生产区队电工工长点名、汇报制度，继续推广季度重点会战和示范区队相结合的办法，从源头上抓好了质量标准化工作，并以“文明示范点”表彰为鞭策，不断加大对现场面貌的整改力度，使标准化工作整体上了一个新台阶。
三、狠抓节支降耗，为企业发展做贡献。
效益是企业生存之源。特别在当前，我矿既要完成集团公司扭亏为盈指标，又要加大电厂、铝厂的续建。这些都需要大量资金来运作，怎样在有限的资金内，节约出更多的资金支持电厂、铝厂建设。机电科职工想矿上所想，急矿上所急，按照矿年初制定的“切块管理”的要求，以深化内部管理为动力，以狠抓“节约用电、节约电费支出、修旧利废、自制加工、节约材料费”为突破口，严制度、严管理、严考核，千方百计节约资金支出，取得很大成绩，为企业发展做出了贡献。
今年上半年，我矿实行了“切块管理”以来，原煤产量创十几年的新高，为配合矿上的生产，搞好节电工作，机电科统一思想，提高认识，根据矿用电实际情况，成立了以主管矿长为首的用电管理领导小组，制定了201*年考核指标，分别实行责任管理，量化考
核。加大了用电管理力度，向避峰填谷要效益，向节约用电要效益，具体做法：
1、加强生产用电管理，对井下各采掘区队的供电每月进行一次考核，有效地控制了电量，减少了不必要的损耗。
2、从2月26日6月18日对井下-55、-100、-310六个水仓进行了彻底清挖，增加了蓄水能力，减少了开泵时间。
3、及时调整井下用电负荷，减少变压器损耗，严禁出现大马拉小车和设备空转现象。
4、严格控制副井和3200绞车上下人员的时间和人数。5、加强对外转供电用户的用电管理，安装了高压计量装置5台，加大了巡回查表密度和力度，杜绝了偷、盗用电现象。
6、加强了对南北宿舍和所有非生产单位的量化考核。7、配合地面安全检察科多次对违章用电、滥用电现象进行检查，提高了职工家属的节电意识。
同时，狠抓了春检工作和供电安全。
1、清扫高压线路7条，共计10.167千米；试验、安装避雷器26组，对保安用具进行了试验。对宿舍楼房接地电阻摇测75处，并对井下接地电阻进行了摇测。
2、对地面变电所、中央变电所、风井变电所、-100变电所等电气设备进行了检查检修。共检查检修高压盘66块，变压器13台，低压配电盘15块，确保了供用电安全。
3、对电机、电缆、变压器等进行了试验。共校验继电器59组，做到继电保护灵敏可靠；共试验电机25台、电缆72条、变压器13台，确保设备的正常运行。
通过加强管理，今年15月份，在我矿产量达到23.5万吨的好成绩的基础，原煤生产用电比计划节约218.99万kwh，节约电费支出92.82万元，为节支降耗工作做出突出贡献。
狠抓材料费的使用管理。年初，我们在接到矿经营指标后，把材料费的使用进行层层分解。按照“总量控制，分片包干”的原则，分解到班组和个人，材料费使用多少与职工工资相挂钩，充分调动职工参与管理的积极性。由于材料费使用与职工切身利益相联系，使职工人人算起了经济帐，尽心尽力搞节约。16月份，预计材
料费比矿规定节约1.1万元。修旧利废活动效果显著。今年一上手，我们就在全科职工中掀起“人均节约50元，班组节约500元”的修旧利废活动，全科人员都针对自己的维修范围，大搞修旧利废。电工组15月修好CJ12-600A交流接触器4台，DW80-350本体8台；皮带组修好架子泵2台，350减速箱8个，700卸载滚筒5个等，为矿节约了大量材料费。
四、实施质量意识，不断提高设备内在质量。
针对我矿机电设备老化，投入减少的实际情况，我们不断对维修工加强质量意识教育，以提高维修质量、杜绝机电事故为目标，今年上半年，事故影响生产时间明显下降，创出了3个月事故为零的优异成绩，确保了提升运输系统的畅通和供电安全，保证了安全生产。
主要干了以下几个项目：
1、对主、副井主电机进行解体检查、检修，更换安装了副
井后备保护器一套，对主、副井大轴、制动杆、深度指示器传动轴、天轮轴进行了探伤。
2、对3200绞车安装了速度保护器，-200绞车钢丝绳倒绳头一次。
3、对中央变电所至各采区变电所高压电缆进行了防腐，-55、-100防水门进行防腐。
4、-310泵房安装1#泵，新换防火门。对井下所有大泵电机进行检修并试运行正常。
5、对风井一至铝厂线路进行改造。
6、更换了副井钢丝绳，主井滑板下的工字钢。环道阻车器、边罐道螺栓。大修减速箱一台。
7、更换了主井北钩摇台，单道阻车器，更换爬车机减速箱。8、自制安装了副井走廊平台、椅子。
9、安装了橡塑厂吃水泵管路。大修宿舍吃水泵五次，为职工吃水做出贡献，稳定了职工队伍。
10、修复3208变电所，-310变电所，安装高防开关二台，低防开关7台，保证了采场接续的供电需要。
11、对矿东大门供电线路进行改造，北宿舍电源改线，杜绝了乱
接线，盗电现象。
12、南石门、七层东大巷防水门进行了关闭试验。
13、大修各类开关464台，小电1445件，检漏继电器4台。14、大修各种电缆3100米，主动承担修复小电缆任务。15、四个区队建成标准化区队。
五、实施激励机制，保证安全生产。
为充分调动提升、运输系统职工的工作积极性，保证我矿生产需要，我们对重点岗位、重点场所实行倾斜政策，对主副井绞车司机、信号工、把钩工实行单独考核，极大调动了职工工作的积极性。
六、实施工资分配例会制度，不断扩大公开力度。
不断增加职工工资、分配的透明度，对工资分配，我们实行分配例会制度，所有工资分配科领导班子全部参加，统一分配、分配结果及时公开，增加了分配的透明度，稳定了职工队伍。机电科所有职工都能算出自己得款多少，增加了职工的干劲。
工作中存在的主要问题：
一、工作作风和劳动纪律松懈，有时对职工要求不严，好人主义严重，抓责任制考核力度不狠。
二、工作上超前意识淡薄，主要领导没有把全部精力放在管理工作中，致使工作上不多考虑，安排分管领导抓的多。
三、责任制流于形势，讲的多，落实的少。特别在机电管理上松。因为采掘设备用时太多，配件供应不及时，有时影响产量和进尺。
四、管理上仍有漏洞，个别职工思想松动、玩岗、脱岗现象仍有发生。
201*年下半年主要工作和总体思路；一、指导思想：
为确实搞好机电科下半年的各项工作，机电科全体职工按照矿“切块管理”的整体思路，紧紧围绕“安全、生产、效益、发展、建设”开展工作，时刻牢记“发展是硬道理”，全力以赴支持矿上的“电厂、铝厂、热网建设”。
二、奋斗目标和主要工作
1、安全上，全科杜绝轻伤及以上人身事故，实现安全生产。
2、生产上，加大对设备的检查和维修，严格落实岗位责任制、包机制，保证提升运输畅通，保证生产需要。
3、效益上，继续狠抓节约用电，加大对用电的量化考核与专业人员的工资相挂钩，尽最大可能把电耗降到最低点。堵住一切漏洞，把材料费降下来。
4、搞好月度检修，搞好季节性工作。
5、以“保持共产党员线进行教育”活动为动力，搞好班子建设，不断提高班子的凝聚力和整体素质。
以上是机电科201*年上半年的主要工作和下半年的工作打算，如有不当之处请领导批评指正。
机电科201*.6.21
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