XX公司人力资源部群众路线部门活动方案

XX公司人力资源部群众路线部门活动方案

人力资源部群众路线教育实施活动方案

根据《XX集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》和《XX公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案》的总体要求，结合公司人力资源部实际情况，以及公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以XX公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案为指导，以聚焦反‘四风’，汇集正能量，实现中国梦为目标，以照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病为要求，以坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，为实现公司XXXX战略目标，创建一流企业提供坚强的人力资源后盾保证。

二、基本要求

按照集团公司教育实践活动要求，人力资源部的照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病分别是立对标、找差距、定规矩、促进步。立对标，主要是以史为鉴、以章为镜，以先进企业管理为对标，摆问题、找差距、明方向，对照改进人力资源部工作作风。找差距，主要是按照对标找差距，十年企业靠制度，从制度根源，查找矛盾和问题，从自己做起，从现在改起，端正行为，维护人力资源管理者良好形象。定规矩，百年企业靠文化，在部门中树立批评与自我批评的部门文化，推行自查与互查模式，从工作作风到业务开展，解决实际问题。促进步，主要是通过制度、文化，进行批评与自我批评，自查与互查，促进人力资源部部门作风正派，将人力资源部打造成讲政治、重思想、业务通、作风好的管理团队，以制度为依托，以文化为根基，实现人力资源部支撑战略、变革研究、顾问服务、促进发展的功能。

三、目标任务

（一）立对标，改作风，提升工作效率和服务。按照标准更高、要求更严、效果更好的要求，吸取先进单位人力资源管理经验，及时开展对标活动，查找和剖析部门现存作风问题，力争在较短时间内，提升部门员工精神风貌、改善部门工作作风、加强部门工作效率，严格按照工作计划与绩效管理进行日常工作安排和重点工作部署，实现日清日毕，提高工作效率。

（二）找差距，定制度，提升人力资源管控能力。根据对标差距，配合企业管理部的制度修订计划，完善人力资源各项规章制度，实现标准化建设，进一步明确在各项人力资源管理工作中部门内部职责划分、部门之间职责划分、公司和二级单位的职责划分，明确各项工作的操作流程和标准要求，提高信息资源流通速度和共享程度，达到纵向强化职能管理，横向加强综合协调的目标，提升公司整体管控能力。

（三）定规矩，树文化，加强人力资源文化渗透功能。开展教育实践活动，在部门中推行批评与自我批评文化，采用自查与互查模式，开展读书活动、学习交流、业务互学、交叉管理，培养人力资源管理的全能手，在实践中提高，在学习中改进。

（四）促进步，重坚持，推动人力资源管理工作持续发展。群众路线活动重在坚持，在活动期间，探索融合期人力资源管理如何提供公司人才支撑和组织保障。以人力资源管理体制机制建设为突破口，在领导班子建设、劳动用工管理、薪酬分配体制、绩效管理功能、教育培训工作等各业务深入开展群众路线活动，提高工作效率，改进工作作风，增强部门凝聚力。四、活动安排

（一）集中学习，立对标，改作风阶段。

1、8月自查学习，根据党的群众路线教育实践活动安排，撰写个人自查报告。找准问题。

2、811月集中学习。学习群众路线黄皮书，学习人力资源业务，开展业务交叉学习，组织每月一节专业课，部门内部相互交流讲课学习。

3、9月专题培训，领导讲课，3节课，一周一节，一节30分钟。通过领导讲课，学习群众路线，学习专业管理，学习做人做事。

4、9月互查学习，部门内部相互检查学习，根据活动进展，形成领导与领导互查，员工与员工互查，领导与员工互查模式，达到改进作风，改进工作方法的目的。

5、911月专题讨论会，根据人力资源部工作实际，每月组织一次讨论会（共3次），一次2小时，按照所分管的工作相互交流群众路线学习与业务结合经验。参会人员为人力资源部全体成员，同时邀请教育实践活动组人员。

6、8月11月，自学。根据本计划安排个人学习计划，部门建立学习台帐，提交学习心得，检查学习笔记。（二）查准问题，找差距，定制度阶段。

按照轻重缓急、先易后难、逐步推进的原则，对人力资源各项制度进行梳理、修订、完善，其中重修修订制度3项，进行中制度7项。

8-11月，完成《劳动用工管理办法》、《劳务派遣用工管理办法》、《总部员工绩效管理办法》、《员工教育培训管理办法》、《公司总部借调管理办法》7个制度。（三）整改落实，定规矩，树文化阶段。

1、8月30日前，制定《人力资源部员工工作行为规范》，对员工的岗位职责、能力品行、精神风貌、劳动纪律进行明确规定；对办事效率和服务质量，提出明确的要求和标准。

2、9月30日前，编制《员工行为手册》，为本部员工提供更便捷的服务。

3、10月30日前，对部门各项业务流程进行梳理、优化，完成《人力资源业务流程指南》，便于员工、二级单位办理人力资源方面的业务，必要时申请项目组，进行业务流程梳理、工作界面切分。形成以制度管理工作，以文化关怀员工。（四）成效测评，促进步，重坚持阶段。

10月，进行阶段性工作总结，测试活动效果。11月进行活动总结，对活动期间整改效果较好的项目和经验，继续推广，对活动期间未完成的项目，活动结束后持续整改。

五、工作步骤（一）传达会议精神，完成时间：8月30日

召开部门启动会议，公司关于开展党的群众路线教育实践活动有关要求，学习董事长在集团公司教育实践活动动员大会上的讲话精神，学习国神集团公司党的群众路线活动方案。

（二）组织集中学习，完成时间：8月-11月

在3个月活动期间内，根据自查学习、集中学习、专题培训、互查学习、专题学习讨论会、自我学习，完成学习任务。

（三）基层调研，完成时间：9月10日

结合人力资源工作检查，根据检查结果，听取基层单位对集团人力资源工作的意见建议；同时设立部门公共邮箱、利用集团公司公共邮箱，收集基层单位和人力资源部门关于人力资源方面的意见建议。

（四）拟定工作方案，完成时间：9月15日

根据调研结果，拟定工作方案，明确工作任务及目标。（五）组织人力资源工作培训，完成时间：9月30日在活动期间，组织参加人力资源管理培训，学习业务，申请外出培训、内部培训，提高业务水平。

（六）召开专题会，完成时间：9月-11月

三个月期间，每月召开一次专题会，部门领导及每位工作人员对照为民务实清廉和反“四风”要求，结合基层调研，开展批评和自我批评。

（七）整改落实，完成时间：11月

进行活动总结，推广经验，思考不足，持续推进人力资源管理工作。六、组织保障

人力资源部成立群众路线教育实践活动工作小组。组长：副组长：成员：具体分工：

组长：组织开展教育实践活动全面工作。

副组长１：重点组织研究劳动用工、职业技能鉴定等方面制度。参与部门教育实践活动实施方案的制定、研究、落实。

副组长２：重点组织研究薪酬管理、绩效管理职等方面制度。参与部门教育实践活动实施方案的制定、研究、落实。

其他成员：贯彻落实工作小组相关部署和要求，按时完成各项整改工作。

扩展阅读：单位金苹果活动方案-中试部

201*

许继集团中试部

审核人：编制人：李瑾编制时间：201*-04-13

年“金苹果”活动实施方案

许继集团有限公司人力资源部

201*年“金苹果”活动实施方案

一、活动实施现状分析（一）职业能力不足方面：

伴随着许继公司产品领域的扩张以及中试部测试业务不断扩展，中试部测试队伍不断壮大，为适应部门发展的需要，201*年中试部进行了组织机构调整，一批技术骨干走上了技术管理岗位，这批人员普遍存在管理经验不足的问题。

另一方面，因为部门测试范围广，测试业务更加细分，专业性越来越强，学习和掌握新知识、新标准、新技术的压力较为突出。（二）职业能力提升举措：

为了解决以上问题，中试部已经针对特点采取措施。

1、通过管理培训，增强项目经理以上员工的安全意识、质量意识、管理技能，最终实现研发测试的高质、高效。

2、通过一专多能项目，培养技术全面型人才。

3、通过新员工培训，在短时间内使新员工达到独立工作的能力，提高测试效率。（三）“群策群力”工作：

1、每个员工提出合理化建议，部门每月汇总一次，保证每个员工每年提出合理化建议不少于三条。

2、员工根据自身工作经验，对测试工作中经常容易犯错的典型进行汇总、整理，通过大家共同努力，找出问题根源，制定解决方案。部门将员工提出的问题整理成文，保证问题及时得到解决，每个学习小组保证每年至少解决两个工作中的问题。

3、每个学习小组成员总结工作经验，互相交流，并提取业务精华部分，进行各个学习小组之间的交流，达到知识共享的目的。每次交流均要有记录，共享知识交流课件在培训专员处存档，保证每个学习小组至少共享两个主题的知识。

二、活动领导机构（一）领导小组1、成员构成组长：刘昊昱

1

许继集团有限公司人力资源部副组长：于朝辉、胡宝

成员：李国杰、史斌、左群业、吕学平、邓迎君、刘秋菊、何刚、李瑾2、职责分工

组长：（1）确定并组建学习小组；（2）为学习小组提供支持；

（3）监督学习小组学习进度和效果。副组长：（1）了解各学习小组动态；

（2）检查学习小组学习进度和效果。成员：（1）提出学习内容；

（2）了解本学习小组组员的学习情况；（3）帮助本学习小组组员进步。（二）秘书处

1、成员构成及联系方式：12成员姓名胡宝李瑾办公电话32128453212029手机1370760750215937439624邮箱baoh@xjgc.comlijin@xjgc.com2、职责分工

（1）确立活动方案；

（2）时刻掌握学习小组学习情况；（3）及时更新各学习小组的活动计划。（三）学习小组第一组组名管理组组长刘昊昱成员于朝辉、胡宝、李国杰、史斌、左群业、吕学平、邓迎君、刘秋菊、何刚、刘雅琴、李瑾第二组装置测试组刘秋菊朱军红、陈强林、马全霞、李先彬、杨生苹、何涛、董磊超、于士谦、乔彦涛、王彩丽、梁建涛、魏宁、吴梦丽、满基、寇柯、王占辉、姚锐、程雷、姬成群、王俊辉、朱献周、徐兴豫第三组数字化测试组左群业浮明军、张文、李瑾、张保善、褚琼楠、李茗宇、2

许继集团有限公司人力资源部

刘鑫、刘川、张川、冯自权第四组硬件测试组何刚张锋、徐涛、郭伟、陆继尧、解文卓、陆帅、陈言臻、柴红伟、张改杰、赵改霞第五组软件测试组邓迎君李松合、刘仁千、姬希娜、匡海燕、黄显果、王鹏、李亚爽、谷威、范小梅第六组系统测试组吕学平张晓波、燕刚、喻连喜、谢海彪、茹东武、李文明、张金环、潘良煜、艾绍伟、赵静、马永亮、侯俊飞、岳振亚、魏芳第七组

三、活动目标

通过“金苹果”活动，能够调动全员学习积极性，激发员工潜在能力，发挥个人所长，达到知识最大范围的传播，最深程度的吸收，以提升员工的职业能力。从而达到公司“创一流”的战略目标，打造一流的产品，打造一流的测试团队，适应公司快速发展的需要。

四、活动实施思路

（一）成立专门的管理学习小组

对项目经理以上级别的员工进行管理方面的培训。分为四个阶段，管理培训策划管理观念培训管理方法培训管理培训实践。

（二）成立多个专项业务学习小组

根据目前业务分块成立专项业务学习小组，每个学习小组成员总结工作经验，互相交流，并提取业务精华部分，进行各个学习小组之间的交流。

五、学习小组组建情况

学习小组类型产品类学习小组部门及班组类学习小组专业类学习小组客户类学习小组生产类学习小组3

展厅管理组刘雅琴李玲玲、何帅、赵颖、孙佳佳、田华、张俊玲学习小组数量/5//备注

许继集团有限公司人力资源部

管理类学习小组专项攻关类学习小组其他类合计

六、各学习小组的活动计划

详见附表

2//7

问题解决类计划

序号学习小组类型管理类课题名称管理的基本认知课题描述团队间的相互配合以及主角和配角的关系学习讲解稿，抓住各产品的核心亮点研究上电初始化功能的自动测试方法对C系列产品的程序写入方法、配置方法、测试项目等内容进行总结对于继电器类保护模块的动作特性测试结果用图形化表示出来。室主任工作的核心内容是什么硬件可靠性测试的策划、实施及总结操作演示异常问题查找工作中如何分清事情的轻重缓急；如何合理安排工作次序建立110kV智能变电站的测试环境及其使用规范改进测试中的工作方法，提高测试效率和质量拟解决的问题使新的管理人员增强管理认知组长姓名刘昊昱课题负责人刘昊昱小组成员人数12时间安排201*.51234管理类讲解员讲解提升交流提升新员工的讲解能力解决数字化变电站间隔层上电初始化功能的测试问题提升员工C系列产品的测试能力继电器类保护模块测试结果不能可视化，继电器的动作特性表现不出来，测试结果没有说服力。使新的室主任尽快完成角色转变硬件可靠性测试与提升刘雅琴刘雅琴7201*.5专业类装置上电自动测试左群业浮明军11201*.6专业类C系列产品测试总结刘秋菊王彩丽22201*.6567891011专业类继电器类保护模块测试结果可视化怎样做好室主任硬件可靠性测试配网自动化系统常见异常问题处理交流如何合理安排工作次序智能变电站测试环境建设、应用规范硬件测试方法改进邓迎君姬希娜10201*.6管理类专业类刘昊昱何刚刘昊昱张锋1211201*.7201*.7管理类提升处理设备故障能力刘雅琴刘雅琴7201*.7管理类室主任能够合理安排工作适应智能变电站的测试需求，完善测试环境提高测试效率和测试质量刘昊昱刘昊昱12201*.8专业类吕学平张晓波15201*.8专业类何刚何刚11201*.

12专业类消息中心1秒内最大能转发的报文数测试1s内无延时发送数据，不断增大报文容量（增大帧长和发送次数）测试消息中心性能。最初测试时每1s发送一次，不断增大报文长度，测试能承受的最大报文数，仅测试容量未能进行消息中心转发数据的压力测试。研究61850-9-2点对点过程层装置测试方法，支撑61850-9-2点对点过程层装置测试工作进一步明确智能变电站保护装置的试验方法解决数字化装置的61850模型检查问题快速定位网关、快速下载网关程序刘秋菊朱军红22201*.10左群业左群业11201*.10邓迎君匡海燕10201*.961850-9-2点对点过13专业类程层装置测试方法研究研究61850-9-2点对点过程层装置测试方法对智能变电站特殊实验方法如网络风暴等进行研究，明确实验方法研究61850模型的自动检查编写实现网关批量下载及定位的软件工具141516专业类智能变电站相关实验方法的研究数字化装置61850模型检查多功能网关维护工具专业类左群业左群业11201*.11专业类吕学平喻连喜15201*.

知识分享类计划

序号1学习小组类型专业类课题名称C系列软件平台的功能性能介绍课题主要内容描述介绍C系列软件平台的功能性能及后续升级情况网络安全事件回放和黑客攻击的手段和方法、网络安全架构设计和网课题预期效果梳理C系列软件平台测试，对装置测试起技术支持作用组长姓名左群业分享人姓名张文小组成员人数11时间安排201*.52专业类网络安全与数据恢复络安全设备的部署、主机操作系统和应用服务器安全加固、风险评估概述及风险评估方法完善测试环境的网络安全及评估网络吕学平喻连喜21201*.53管理类管理类管理类专业类沟通怎样做好展厅参观接待工作精益管理网络通信基础网络性能测试要求及方法保护模块常见错误总结硬件测试问题反馈与交流软件标准学习沟通的原则和心态解决工作中因沟通不畅造成的问题使新员工懂得规范接待客户的重要性推进部门精益管理完善网络知识、优化测试深度明确网络性能测试的方法，规范网络性能测试使成员了解保护模块常见错误，增加保护模块测试经验的积累交流问题，有助于完善测试项目和测试方法学习软件标准，更好的用标准规范测试工作刘昊昱胡宝12201*.6456规范接待客户精益管理思想方法工具网络通信结构、交换机及路由器知识介绍网络性能测试的方法刘雅琴刘昊昱吕学平刘雅琴于朝辉张晓波71221201*.6201*.7201*.77专业类左群业张保善11201*.78专业类专业类专业类保护模块常见文档、程序错误硬件测试过程中发现的问题反馈及对装置测试的建议与交流ISO、CMM软件详细标准邓迎君李松合10201*.79何刚何刚11201*.810邓迎君邓迎君10201*.

11管理类展示设备出现问题如何处理国家电网公司201*抓住问题快速处理员工能尽快处理展示设备问题刘雅琴刘雅琴7201*.812专业类年新建变电站设计补充规定国家电网公司变电站设计补充规定内容对装置用电源的测试项目、测试方法进行讨论对普通员工的培育与激励方式；激励普通员工的原则高级示波器的使用注意事项及使用方法交流研究学习过程层相关标准解决智能变电站测试中标准不明确的问题明确硬件测试、装置测试电源项目及测试方法解决员工积极性问题更好的利用高级示波器来提高产品质量了解过程层相关标准内容，规范过程层装置测试进一步规范智能变电站保护装置吕学平谢海彪21201*.913专业类管理类专业类专业类电源测试项目及测试方法员工激励措施刘秋菊马全霞22201*.914刘昊昱李国杰12201*.101516测试工具交流国家电网过程层相关标准、规定的研究何刚张锋11201*.10左群业浮明军11201*.1017专业类智能变电站基本测试项目对智能变电站保护装置的基本测试项目进行研究测试项目，从平台、装置测试两者有效结合，全面保证智能变电站保护装置测试质量刘秋菊刘秋菊22201*.1118

专业类MFC编程技巧MFC常用的编程小技巧提高全体成员的MFC编程能力邓迎君姬希娜10201*.

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