知识产权工作总结
知识产权工作总结
近年来，在xx县委、县政府的坚强领导下，在上级知识产权部门的正确指导和大力支持下，xx县知识产权工作取得了较好的成绩。据统计，201*年xx县专利申请xxx件，约占全市专利申请量的37%，其中发明专利申请102件，占全市发明专利申请量的36%；获得授权专利xxx件，约占全市授权专利数的37%，其中发明专利授权xx件，约占全市授权发明专利数的47%。
我们的主要做法如下：
一是加强组织领导，建立健全工作机制。在201*年被省和XX市确定为知识产权试点县后，我县即成立了以县长为组长的知识产权试点县建设工作领导小组，加强对全县知识产权工作的统一领导和综合协调，并制
定《xx县专利倍增计划实施方案》和《xx县专利资助及奖励暂行办法》，明确职责分工，给予必要的经费保证，要求专款专用，营造激励发明创造
的良好环境，确保我县专利申请量的递增。
二是结合科技项目，推动专利申请量的提升。近年来，我县充分发挥财政科技经费的引导作用，在组织实施本级科技项目时，要求项目承担单位“出产品、出技术、出专利”，尤其是把“出专利”列为科技项目结题验收的考核指标之一，促使部分中小企业重视专利申请和保护。
三是做好培训和宣传，培养知识产权管理人才。201*年来，我县共开展了四期较大规模的知识产权培训，组织100多家中小企业的管理和技术人员听课，提升中小企业对知识产权的创造、运用、管理和保护能力，帮助企业培养知识产权管理人才，取得较好反响。
我们利用科技活动周、科普大行动、知识产权日、“三下乡”等平台，举办大型宣传和宣讲活动，并通过科普短信平台和xx县科技信息网发布知识产权相关信息，切实加强知识产权宣传普及。
四是引进专家和中介机构，指导知识产权工作。我县聘请了XX大学等
知名高校的专家作为xx县的专利顾问，指导知识产权工作。同时聘请了50位科技特派员作为企业的科技顾问，指导企业开展技术化创新，引进数家中介机构和专利事务所，为企业提供专利咨询、代理等服务。
虽然我县知识产权工作取得了一定的成绩，但我们仍清醒地认识到我们的专利申请量和拥有量与发达地区相比，与经济社会发展的要求相比还存在较大差距，科技创新面临着诸多挑战，主要表现为：
一、自主创新能力薄弱，创新活动少。
列入xx县统计范围的企业，几乎都是中小型民营企业。这些企业中，维持生存状况的较多，具有较强竞争力的企业偏少，且80％的中小企业是配套型零部件生产企业，技术上对主机厂的依赖严重，期望引进成套设备和技术建立核心竞争力，对引进技术的消化吸收再创新和成果转化没有引起足够的重视，缺乏持续进行科技创新的动力和能力。
二、专利结构不合理，信息运用能力差。
我县大部分有效专利为3家大企业所有，中小企业发明专利申请量和授权量所占比重明显偏低，中小企业中，拥有专利的企业不足30家，拥有发明专利的中小企业更少，这与东部沿海地区70%的专利是由中小企业创造的情况形成鲜明对比。发明专利量少反映出企业技术创新能力不强，产品技术含量低，市场竞争力弱。
大部分中小企业，在开发前期都没有作相关的专利检索。专利信息未得到充分利用，从而造成重复开发、甚至侵犯他人专利权等行为，致使企业自身的技术开发水平难以提高，企业竞争力不强。
三、科技研发对产业发展支撑不够，研发投入少。
201*年xx县全社会R&D经费投入约为3.0亿元，R&D经费投入强度为1.76%，与201*年全国平均水平持平，但与经济发达地区平均5％以上的R&D经费投入强度相比，还存在很大差距。据近两年抽样调查，xx县规模以上工业企业R&D经费投入占产品销售收入的比例仅为1.5%左右，与具有市场竞争力的企业应具有5%左右的R&D投入标准还有很大差距。由于企业
投入不足，再加上银行贷款、民间资本投资乏力，多元化的科技投入机制不完善，严重制约了科技创新的深入开展，进而导致了专利申请量提升缓慢。
四、对知识产权认识不足，产权保护意识淡薄。
原因有几方面：一是许多中小企业基本上还处于知识产权意识启蒙阶段，对知识产权制度意义认识不足，不懂得运用知识产权法律维护自身权益和市场，导致知识产权拥有量不多，特别是专利申请量较少；二是部分中小企业家，没有将企业做大做强的打算，存在小富即安、小进则满的思想，没有考虑知识产权对企业长远发展起到的重要作用。
五、专利获权维权难，缺乏专门人才。
企业的知识产权被侵权而得不到及时保护，成为部分中小企业集中反映的焦点。企业维权步履艰难，行政维权，因城区缺少相关机构和人才而无法进行，法院维权则耗时费力，且维权成本高，许多企业干脆放弃了维权要求。企业自身则普遍缺乏既懂技术又善于运用知识产权法律、法规的复合型人才，要找适合企业需要，能胜任企业知识产权管理事务的人才十分困难。
针对上述困难和挑战，为提高广大中小企业专利申请量，我们提出几点建议：
一是请上级部门督促落实基层知识产权管理机构的编制和经费问题。因为基层政府最贴近中小企业，机构健全才能能够更好的服务中小企业，为其搭好知识产权政策平台，营造良好环境。
二是加大对中小企业和基层政府知识产权管理人员的指导力度。加大知识产权人才培训与教育的投入，采取多种形式提高企业、政府、中介机构知识产权人员的业务水平和综合素质，造就一批高素质的知识产权管理队伍。
三是畅通中小企业知识产权信息服务渠道。以省或市知识产权局为依托，加强专利信息基础设施建设，建立中小企业知识产权服务网
站，开展信息发布、检索查询、专利技术转让、法律咨询等多项服务，实现信息资源共享，努力满足中小企业对知识产权信息的需求。
扩展阅读：201*年公司知识产权管理工作总结
201*年公司知识产权管理工作总结
XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有3家公司，年产工业环保涂料2万吨。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从201*年10月开始，在深圳市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利21件（其中201*年度申请专利13件），授权9件，专利产品占公司销售额50%，在工业环保涂料行业中起了积极的专利示范作用。
去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：一、知识产权制度
去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。二、知识产权组织管理
1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。
2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。
3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。
4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。三、专利权信息维权管理
聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训
公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训10多场次，公司内部培训10多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到85%以上。五、奖惩
1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给
予发明人或者设计人资金和报酬。
2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人500元一次性奖金。去年有13项申请专利获得公司奖励。
3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出一、二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。六、考核
1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核
指标体系。
2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。
专利工作所存在的问题与努力方向：
我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：
一、继续抓好涂料工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。
二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。
三、培养或引进具有较高层次的涂料专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。
XX有限公司
知识产权管理小组二0一二年一月十日
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