201*水利科工作计划Word 文档
201*年山西联盛生态园区建设指挥部
水利科
二0一三年三月十三日
工作计划
201*年度工作计划
1.槐树沟河道美化工程完成剩余120米石头驳岸.栏杆以及铺砖，完成全部附属工程。
2.槐树沟1#钢坝完成钢坝下游附属土建工程以及钢闸门安装启闭机安装、电控柜安装。
3.5#、6#、7#、重力坝启闭机电控柜安装并调试合格库区治理开工。8#重力坝启闭机电控柜安装完成并调试合格，库区景观开工。4.201*年小型农田水利工程：一标段完成100m蓄水池3个，完成300m蓄水池一个，完成500m蓄水池7个，完成1000m蓄水池一个，完成上水钢管13235m,完成输水PE管92620m。二标段完成300m蓄水池三个，完成500m蓄水池7个，完成1000m蓄水池3个，完成200m蓄水池一个，完成上水钢管18125m,完成输水PE管81977m。三标段完成100m蓄水池一个，完成300m蓄水池7个，完成500m蓄水池3个，完成1000m蓄水池7个，完成201*m蓄水池一个，完成上水钢管16619m,完成输水PE管81969m。
5.201*年小型农田水利工程：刘家山完成300m蓄水池一个，完成500m蓄水池2个，完成1000m蓄水池一个，完成上水钢管6058m,完成输水PE管61441m。武家山完成300m蓄水池3个，完成500m蓄水池2个，完成上水钢管6570m,完成输水PE管37575m。柳家沟完成300m蓄水池3个，完成500m蓄水池2个，完成上水钢管4210m,完成输水PE管30852m。留誉完成300m蓄水池3个，完成
500m蓄水池2个，完成上水钢管6255m,完成输水PE管55210m。南尾沟完成300m蓄水池2个，完成500m蓄水池2个，完成上水钢管4250m,完成输水PE管28713m。杜家庄完成300m蓄水池2个，完成500m蓄水池3个，完成上水钢管5128m,完成输水PE管37727m。雷家沟完成300m蓄水池3个，完成500m蓄水池3个，完成上水钢管6168m,完成输水PE管23040m。201*年度工作思路：
1.加强水利科内部管理，进一步完善各项规章制度，建立健全并形成一整套系统的工作流程和规章制度，加强专业知识学习，为工程的顺利进行做好准备。
2.全面发挥现场监理的作用，对不负责任，不合格的监理及时通知监理单位予以更换。
3.进一步加强工作力度，加大质量检查、监督工作的频度，落实现场责任，分工合作。
201*年我们面临的困难还很多，任务还很重，我们必须保持高昂的斗志，迎接新的挑战，以高度的责任感来推进公司的建设项目。在今后的工作中，我们将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
山西联盛生态园区建设指挥部：水利科
201*年3月13日
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关于201*年工作计划
新的一年来到了！我作为一名****的新成员，兴奋之余深感责任重大。在这一年里，我将和怡家一起共同发展！我的工作计划是：
一、了解情况。201*．2．25201*．3．10（一）了解公司的基本情况。
包括：公司历史、公司人事管理制度、公司安全生产状况、公司产品生产标准、公司生产流程、公司产品营销模式、公司产品市场情况、公司商标及专利使用情况、主要产品、产品质量水平、产品质量抽查情况、售后服务、广告宣传、新项目、新产品、新技术、公司荣誉、政府扶持奖励情况、工商信誉等方面。
（二）拟订公司201*年公司发展目标是：
1、公司营业额翻一番，按照领导要求达到201*万元。
2、产品合格率达到98%以上。高标准，严要求，进一步提高产品质量。
3、贯彻、秉承“以人为本”经营理念，员工的满意度达到100%。认真处理员工意见和建议，使员工100%满意。
4、提升公司社会美誉度。积极参与公益活动。
5、客户满意度达到99．8%和0客户投诉。工作细致，考虑周全，充分考虑客户实际情况和要求。
6、提高公司产品的市场占有率。不但地加强各个部门的业务能力，提升公司整体的服务水平，没有的地区要开发，有的地区要扩大。
7、建立良好的工商信誉。加强财务管理，杜绝死帐烂帐。
8、建立良好的合作伙伴关系。严把进货质量关，诚信经营。决不赊赖别人帐款。9、公司发明创造2-3项新的专利技术。
二、负责制定员工手册、公司奖惩制度、公司管理办法。201*．3．103．20包括：安全生产管理办法、安全生产管理条例、来访人员登记办法、考勤表、车辆出入登记表、员工离职声明、罚款单、请假条等。
三、确立公司愿景、价值观、公司文化、经营理念。201*年4月
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值观念。企业文化要体现和反映：企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业使命。企业文化要具有：凝聚功能、激励功能、导向功能、约束功能、调适功能、辐射功能。
四、管理创新：实施推行卓越绩效管理模式。
五、建立沟通渠道和机制。201*年4月
确保公司文化、服务、经营理念能快速传递到全体员工、客户、合作伙伴心中。
六、提出公司主要赞助公益事业及赞助方法。201*年4月
公共责任方面，公司把环境保护和减少消耗作为工作中的重点，积极创新，持续改进，取得了显著成果；在品德行为方面，兼顾顾客、公司员工、政府等相关方的利益；在公益支持方面，高层领导率先垂范，员工积极参加，积极回报社会。
七、制定人事管理制度。201*年5月
新员工入职办法、签定劳动合同、制度管理、岗位考核办法、岗位培训、晋升办法、奖惩制度。积极推行招聘引进和内部挖掘的人才开发机制。建立学习型组织。着力为员工提供一流的工作条件，并追求创建良好、轻松、安全、祥和的工作环境。
八、建立健全产品销售办法、考核制度、售后服务办法。201*年6月7月
针对不同的顾客群采取不同的了解方法，例如问卷调查、访谈研究等。使用当前和以往顾客的相关信息，包括投诉和意见、顾客满意度调查结果、顾客流失信息等，利用这些信息，对公司产品营销、服务提出改进的办法和指导性意见。
九、建立了完善的设备保养维护机制。（生产技术部提供）201*年3月
对特种设备申请特种设备检测院对进行定检，及时整改安全隐患，严格执行设备大、项修、二级保养计划及设备日保养的落实与实施，抓好设备日常保养，每周由设备部专人对各生产车间的设备保养情况进行检查、记录并加以严格考核。确保设备的完好率，此外还建立、健全设备台帐、对新增的所有设备及技术资料统一归档。完善设备档案管理制度。
十、制定产品标准：（生产技术部提供）201*年4月6月
制定原材料、加工、所有工序、半成品、成品的优等、合格、次品质量标准。
十一、制定各类资金业务管理制度和业务处理流程。201*年8月
统一资金分析、预警和预测，统一监控种类资金业务进展和运行状况，统一对各类资金业务过程掌管理，提高资金管理的业务运作效率与数据质量，提高资金利用率，降低资金成本，扩大收益，以此来扩大企业的财务管理效率，提高企业支付能力。
十二、建立内部系统化管理。201*年9月
加强过程管理与内控，减少浪费，做好成本生产的预算，为决策层提供准确的数据，以供高管层进行科学决策。内部业务流程优化重组，规范企业内部业务处理，提高工作效率、缩短响应周期，快速应对外部市场变化。特别是能够对整个供应链进行整合，提高交货能力。
十三、开展企业知识产权及科技发展工作：201*年10月
制定公司商标使用管理制度及公司专利管理制度。成立研发部。不断发展员工的主动能动性，鼓励员工开展新的发明创造。制定专利管理制度，对获得国家专利的发明创造公司奖励。
十四、绩效评估。201*年11月
通过收集的数据，对日常工作进行及时评估和反馈。发现异常时，及时指出，及时改进。将这些方法和经验总结下来并标准化。选择和确保有效地利用关键的对比数据和信息，以支持组织的运营和战略决策。
十五、完成领导安排的其他工作。
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