上海电力建设物资公司201*年年中工作总结

上海电力建设物资公司201*年年中工作总结

上海电力建设物资公司201*年年中工作总结

一、上半年工作回顾

1、经济指标完成情况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预计全年能够完成考核目标。

2、生产任务完成情况

（1）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有：（一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作非常紧张，据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只，至08年5月完成全部移交工作。（二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了66个车皮/2106吨设备，今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰巨任务，08年4月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。（三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年4月全部撤回上海。（四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#2机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只；紧接着的任务是整理库存物资、

备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。

（2）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有：（一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货6万多箱件/重量2460吨，三期脱硫项目于年底可望投产。（二）漕泾电厂2*1000MW机组工程基建阶段物资委托管理项目，该项目因仓库建造尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建造和机具配备逐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。（三）吴泾热电厂老厂改造2*300MW机组工程设备现场仓储管理项目，继07年5月签订三大主机设备运输合同后，08年4月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要开始交货，各项管理工作将全面展开。（四）外高桥第二发电厂生产仓库管理项目，年初续签了委托管理合同，电厂对我公司3年来的管理能力相当满意，这将成为长期合作的项目。（五）吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。

3、经营管理方面主要工作

（1）新开工项目的筹建管理。目前属于新开工项目物资公司有2项，抓好前期准备工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本

着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的经验，各专业管理人员都经过严格挑选，所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊；办公设施布置上主张利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，根据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程控制程序和作业指导书，从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。

（2）项目结尾管理。上半年实际完成合同项目的结算有2项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺利完成最终结算。

（3）财务核算管理。实行对各项目分别核算的办法，定期分析各个项目的资金使用状况，汇总各项目收支平衡情况，及时调整资金运作。今年第二季度，根据上海电建公司的通知要求，就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。

（4）现场物资管理。行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个

工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求，从新编制了《废旧物资处置管理的规定》，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位讨论和定稿，争取下半年起按规定执行。

4、安全生产管理

为了确保安全生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的安全意识教育，着力增强对货物装卸作业人员的管理，尤其是加大对劳务人员的监管力度，确保安全管理处于受控状态。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力争完成年初制定的经济指标

接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，确实规划好各项经济指标的预控。

2、努力做好在建项目的物资供应和物资管理

（1）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将逐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，

我们有信心亦有能力把物资供应工作做好，尽力满足各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速掌握设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。

（2）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步展开。现在起必须加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。

（3）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满意，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂委托的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满足电厂的需求。

3、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，整理好所有备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺利实现项目移交。

4、积极跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有5项：（1）申能长江口电厂（2*300MW）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。

（2）华能石洞口二电厂（2*660MW）扩建项目，我们与该筹建处已经积极接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。

（3）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期准备工作，

包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。

（4）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主非常满意，建立起良好的协作关系，理应要继续承接新建工程的物资管理。

（5）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的经验，可以发挥应有的作用。

5、保持安全生产

第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必须要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门安全生产的第一责任人应严格管理，安全上不留情面，发现隐患立即整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必须到现场；防台防汛措施要真正落实，物资准备就绪，值班人员要具备应急处事能力。其次，要加强宣传教育，利用各种会议强调安全生产的重要性，根据电建公司的安全生产文件精神，特别是5月21日电建公司召开的安全生产例会上公司各位领导的讲话，结合物资公司的特点进行宣传教育；积极响应“开展安全月活动”和“开展安全生产百日监督专项活动”，大力宣传活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到安全活动中来。再次，要保证安全生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供给；消防设施和安全措施应布置到位，确保安全生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产安全作出贡献。

二○○八年六月二十日

扩展阅读：上海城建物资有限公司201*年工作总结和201*年工作计划

上海城建物资有限公司201*年工作总结和201*年工作计划

(201*-1-269:42:20)

全面实施规模经营、品牌创建、降本增效、人才强企四大战略，

努力实现物资公司新的跨越

第一部分201*年工作总结

201*年，上海城建物资有限公司以开展学习实践科学发展观活动为契机，在推进公司重大工程项目服务、降本增效和解决管理中的突出问题上攻坚克难务求实效，公司全年混凝土生产总量、经济效益等各项经济指标均创出公司历史新高，公司各项管理工作、党建工作再上新台阶。

一、主要经济指标和任务完成情况：

1、综合营业额10.4亿元，完成董事会考核指标8.6亿元的120.9%；

2、实现利润1000万元，完成董事会考核指标600万元的167%，实际利润完成7000万元；

3、商品混凝土实现销售301.22万M，完成年度计划300万M的100%；实际完成生产实物量370.69万M，较去年同期增长40%；

4、全年共回收资金8.9亿元，占计划8.58亿元的103.7%；占到全年生产总值的89%；5、职工人均收入较去年同期增长10%以上；6、产品质量、安全无重大责任事故发生。

7、公司再次获得201*年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。二、201*年公司主要工作

（一）聚焦主业发展，商品混凝土生产再创新高。

201*年，物资公司把确保世博工程、轨道交通、越江隧道、虹桥枢纽、经济适用房建设等重大工程项目混凝土供应作为公司生产经营工作的第一要务，全力聚焦主业发展，积极拓展市场，努力打造混凝土生产区域经营新格局。全年公司生产规模的总量突破370万M，较上一年度增长40%以上，再次创出公司历年来的新高，行业三强地位进一步得到巩固。

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1、着力形成混凝土区域经营新格局。针对混凝土市场的变化发展，物资公司组织专人落实主业布点工作和实施“走出去”战略，并逐步形成混凝土区域经营新格局。其主要特点是：（1）以点带面。以一个分公司为核心，在一定区域内再经营1-2个拌站，逐步扩大经营规模；（2）机制灵活。按照“一体运行、独立操作”较为灵活的运作机制，体现“高效、精简”的建站原则。（3）形式多样。紧随重大工程项目的布点，采用资产重组、设备租赁、资产收购、股权转让、加盟经营等形式加快拌站布点步伐，满足重大工程建设混凝土需求。201*年，物资公司解放岛分公司经资产整合重新设立，长风分公司沪北拌站、军工路分公司崇明拌站、浦东分公司金桥拌站、新龙华分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龙路车辆维修基地相继建成揭牌开业，为公司混凝土生产达到一定规模打下了扎实基础。

2、着力确保重大工程项目配套供应服务不放松。201*年，物资公司紧紧抓住世博工程、轨道交通等重大工程规模建设的有利机遇，认真、有效地组织好重大工程项目混凝土配套服务工作，积极打造“城建物资”品牌形象。新龙华分公司承接的世博会中国馆多功能厅屋面陶粒混凝土供料任务，展现了公司以科技创新培育并带动新的经济增长点的科研实力；上海“静安嘉里中心”工程项目混凝土历时46小时一次性浇捣17029M

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刷新了上海中心城区基坑最深、体量最大混凝土一次性浇捣的新纪录，展现了公司各单位团结协作、敢打硬仗的精神风貌；为常州高架二期工程建设而新建的常州青洋拌站从选址到建成只用了二个月不到的时间，并较快完成新建拌站生产前期的磨合实现规模生产以及沪北拌站在较短时间内实现月产突破3万方的生产目标，展现了公司“专心、专注、专业”为重大工程项目服务的决心和信心；公司为维护社会的稳定牺牲企业部分利益，提前完成新龙华分公司澄江路拌站迁建任务，确保了世博等重大工程不受影响，展现了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度责任感和使命感。

3、着力加强公司生产能力建设。201*年，公司着眼于产能的提高，切实加强生产能力建设，全年公司设备更新改造资金投入8950万元，更新、添置泵拌车辆39辆（台），规模生产配套能力显著加强,单日生产混凝土最高已达到19056.5M；全年公司加大资金整合力度，资金高度集中来体现原材料集中采购的规模效应，使得公司原材料采购供应总量满足大规模生产需要；公司加大合同订单的承接力度，有效监控合同履行情况，确保了在手合同订单总量始终达到150万方以上。

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通过以上三个方面的努力，201*年公司混凝土生产方量有了较大幅度的增长并再创历史新高。其中，新龙华分公司累计完成95.3万M，浦东分公司累计完成80.9万M，分别突破90万M和80万M整数关；住鼎配套分公司全年混凝土泵送总量达到109万M，住佳建材原材料采购总量达到808.56万吨，均创出了历史最高记录。公司各混凝土分公司均联动发展，实现或超额完成年初预期目标。

（二）聚焦效益增长，降本增效工作成效显著。

201*年，物资公司在生产经营各个环节始终坚持效益为先，着力抓好降本增效工作不放松，全年实现利润创出公司最好水平。

1、做好原材料降本工作。一年来，通过公司原材料集中采购，公司各混凝土生产单位全力响应公司年初工作会议提出的全面落实原材料替代材料使用等降本措施，在不断提高原材料验收过程的工作质量、加强生产环节的过程管理、开展混凝土配合比优化工作前提下，石屑、混合砂、矿粉等替代材料使用技术得到提高，即使面临201*年原材料价格不断的上调，通过科技进步不仅很好地控制了混凝土生产成本，而且实现了一定幅度的下降。与此同时，集中采购的优势也使原材料采购成本也有较大幅度下降，从而为公司201*年超额完成创利目标建立强有力的支撑。201*年，公司财务部和住佳建材分公司在水泥采购上合理运用信贷资金购买水泥订单，累计降低采购成本600万元以上，降本效果尤为明显。化建有限公司坚持外加剂内部让利销售，产量创出新高的同时利润贡献也稳步增长。

2、做好财务预算管理工作。结合201*年财务预算管理的经验，根据201*年经营目标和各项成本核算指标的实际情况，公司制定了201*年度各单位的成本费用预算、销售额预算、目标利润预算等一系列预算指标，提出了全面预算管理方案。该预算与主要经营者考核挂钩，层层分解于公司各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学合理的指标管理控制系统。一年来，各单位按年初公司核准的各项预算比照实际发生，成本费用得到了有效控制。其中，浦东分公司坚持“量、本、利”分析，成本控制在公司范围内处于领先水平。与此同时，通过强化资金结算，创新使用金融产品，充分利用银行承兑票据结算这一优势，合理运作处理好采购资金的支付，规避了公司经营风险，减少了公司财务费用支出，也使得公司利息收入有所增加。通过尝试运用增值税发票抵扣等手段，也取得了明显的降本效果。

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3、做好泵拌车辆利用率的提高工作。年初，公司调整了搅拌车单车区分不同运距所对应的拌车利用率考核指标，使得201*年公司搅拌车辆运输效率进一步提高，公司201*年月均170辆搅拌车的单车运输方量达到1430方，运输效率较上年提高了4.75%。201*年4月，浦东分公司27辆拌车创出平均月运输359车，2461M的行业先进水平，其中，沪AK3173搅拌车单月重车次达到506车，3488M的公司单车最高纪录。沪西分公司全年搅拌车自运率100%，杜绝了外借拌车现象。住鼎配套分公司以抓好“泵车头泵率”为突破口，切实提高泵车的完好率和利用率。随着各单位搅拌车运量的提升，大幅降低了单位运价成本，为公司创利做出了积极贡献。

4、做好节支降耗工作。一是燃油消耗得以下降。各单位节能降耗工作稳步推进，车辆驾驶员节油意识明显加强，严格油耗管理显现成效，公司整体油耗已经趋于稳定且较上一年度有所下降。二是住凝分公司轮胎等汽配物资集中采购配送得以实施，规模采购效应明显。三是设备维修成本支出得以控制。各单位加强了设备的日常保养工作，完善了设备维修流程，提高了设备维修替代材料的自制、自给能力，大修理项目成本监督和控制得到进一步加强。四是砂石分离机逐步得到合理应用，实现废料再生，减少费用支出。

（三）聚焦管理科学，确保各项工作务求实效。

1、应收账款管理工作得到夯实。201*年，公司在加强市场开拓的同时，严格控制合同的质量，控制垫资的比例和合同的价格，保证公司的利益。审计部门加大督促、跟踪各项整改措施落实的力度，经济效益审计初见成效。通过加强诉讼力度，确保09年全年疑难项目资金的顺利回笼，有针对性的做好三个月以上未付款项目的清理工作，确保公司债权的安全性。201*年公司累计回笼资金8.9亿元，占当年混凝土生产产值的89%，基本保证了公司生产秩序的正常进行。

2、人力资源工作得到加强。201*年，公司对38名中层干部进行新一任期的聘用、任命并加强业绩考核，使基层领导干部的责任心和使命感得到增强；公司深入贯彻实施《劳动合同法》，生产一线队伍得到相对稳定，进一步完善了工作人员结构的配备，引进和招聘了材料等专业的研究生等大专院校毕业生，充实技术人员队伍；做好工资集体协商工作，使工资发放制度化、法律化，职工收入得到有效增长；职工岗位技术培训计划得到有效落实，“三高”人才队伍建设有效推进，建立了由28名35岁以下青年组成

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的“学科带头人”和“青年后备人才”队伍；实施企业年金动态管理，使职工在企业发展过程中得到更多的实惠，企业凝聚力进一步加强。

3、科技管理工作得到深入。201*年，公司质量管理体系有效运行并通过了ISO9001质量管理标准进行的监审。完成了轻质混凝土的研究工作并成功应用于世博会中国馆大型屋面施工，达到各项预期目标，创造了轻质混凝土泵送距离及此施工条件下容重与强度相关性的两项记录，获得施工单位好评。进一步开展了大体积混凝土的性能研究和生产控制，实现了静安嘉里中心底板深度达9m的混凝土成功搅捣。完成了C60自密实混凝土在A15斜塘桥大桥箱梁修补工程中的应用，工程实践效果理想。公司积极参与了国标《预拌砂浆》和地方标准《道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程》的编写工作。继续开展再生混凝土的应用研究以及《机制砂配置的混凝土性能研究》试验项目，以提高混凝土的各项性能。为更好、有效地运用科研成果，公司建立了技术交流、对一线工人专业知识的培训机制等多种形式的平台，让一线工人充分了解和掌握科研成果的特性和要求，为研究成果向生产能力的转换提供良好的基础，也保证了公司技术资源的共享。

4、文明场站建设有效推进。201*年，公司多次召开专题会议明确各单位把文明场站建设放到更加重要的位置，高度重视粉尘、噪音扰民的问题。各混凝土生产单位按照时间节点要求分别就场容场貌、车容车貌、文明场站建设等制定整改方案，落实专人、投入专项资金分步骤实施环境整治。浦东分公司率先对搅拌设备的全封闭包装改造，从根本上杜绝冒灰、扬尘现象；对砂石料分离机改造修建，从根本上减少渣土废料的堆积量；增设车辆喷淋装置，车容车貌明显改观；场内道路的重新规划、翻新，分公司场内积水扬尘情况均不复存在。解放岛分公司在年内完成了厂区改造工作。201*年公司有五个单位被推荐参加上海市文明场站评选。

5、公司生产经营的网络管理逐步完善。201*年，公司深化混凝土生产管理系统在基层拌站的应用，随着长风分公司沪北拌站、浦东分公司金桥拌站、常州青洋拌站等分公司拌站的相继开业，公司总部完成了对各分公司的生产数据集成；各单位加强GPS生产监控系统的应用，重点完善车辆油耗监控系统；公司网络管理平台已实现文件的网络实时流转，有效促进了工作效率的明显提高。

6、世界路国际科技建材港项目稳步有序推进。201*年完成了上海国际科技建材港项目的集团立项和杨浦区投资项目备案程序，公司市场开发办对该项目市场定位分析、筹

资与成本分析以及项目设计等做了大量的前期准备和市场调研，使得公司世界路国际科技建材港项目前期各项工作得以稳步有序推进。

（四）聚焦科学发展，党建工作再上新台阶。

1、学习实践科学发展观活动取得显著效果。201*年3月至8月间，公司在集团党委的领导下，在集团联络组的具体指导下，认真开展了“深入学习实践科学发展观”活动，公司领导班子严格落实集团党委关于学习实践活动的部署要求，在各个步骤环节中紧密结合工作实际，有针对性地开展活动，取得了五个方面的明显成效：（1）提高思想认识有新进步；（2）解决突出问题有新进展；（3）创新体制机制有新突破；（4）促进科学发展有新成效；（5）工作作风建设有新提高，从而达到和体现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的活动目标。

2、基层党组织建设和干部队伍建设进一步加强。公司坚持和完善两级领导干部学习制度，注重学、行、思的结合，增强学习的针对性和有效性。年内集中开展了党的十七届四中全会的文件精神的学习和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规的学习贯彻。着力自身综合素质的提高，增强适应、驾驭市场的能力，不断提高促进企业又好又快科学发展水平。组织安排了如何改善领导艺术、依法经营带领员工管理企业的专题系列讲座，取得一定效果。着力加强作风建设，重点解决领导干部在思想作风、工作作风等方面的突出问题，促进领导干部思想政治建设有新提升。201*年根据企业发展和党建需要新设建立了2个基层党支部，有5个基层党支部按公推直选的要求完成了换届改选工作，基层党组织建设得到了进一步加强。

3、结合企业实际开展党风廉政建设。201*年，物资公司结合企业实际，认真贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系201*-201*年工作规划》要求，在年初落实各基层党组织全面开展落实党风廉政责任制工作，签订《党风廉政建设责任书》，并按《上海城建物资有限公司关于实行党风廉政建设责任制的实施细则》考核，从教育、制度、监督三个重要环节着手，促进企业党风廉政建设有了新加强。通过廉政谈话、先进示范、案例警示等各种廉政教育手段，增强领导干部的党性观念和拒腐防变意识；通过加强源头治理，抓内控制度的建设和落实，全面落实以事前防范和事中监督为重点的权力运行约束机制。积极梳理内控管理体系，废除不适应现状的制度3项，修订完善管理制度或办法15项，

重新制定管理办法2项；通过深化群众监督和效能监察，把监督和管理纳入制度化、规范化轨道，增强工作的透明度，领导干部和经济管理人员的从业行为不断得到规范。

4、求真务实开展精神文明建设工作。年初，公司制定《201*-201*年度创建文明单位规划》，提出了争创目标。为更有利于提高职工队伍的整体素质，促进企业构建和谐，制定了《关于进一步加强职工法制教育和职业道德教育的决定》。公司以“迎世博600天行动计划”为活动载体，重点做好泵拌车车容车貌整治和改善，同时进一步做好企业视觉识别系统的统一。公司以保持“优秀公司”荣誉称号为目标，进一步深化活动主题，尤其是针对常州高架二期工程的特点，设立了立功竞赛活动专项要求，夯实竞赛平台，形成有序推进态势，以凝聚职工意志和力量，激发职工群众参与企业发展改革的积极性和创造性，推动各项工作目标的实现。切实做好确保稳定的各项工作，充分发挥企业内部综合治理组织的作用，加大企业内部治安防范力度，落实人防、物防、技防各项措施，加大平安单位建设力度，年内完成了与地区曹杨路派出所的警企共建工作。建立健全领导责任制，加强对信访工作的领导，积极预防，妥善处理各类群体性事件。对部分搅拌站周边居民提出的扬尘噪声等问题，住凝分公司、新龙华分公司、浦东分公司、住佳建材分公司高度重视，努力化解矛盾，采取积极措施整改落实，确保一方平安，维护企业和社会的和谐稳定。

5、扎实推进和谐企业建设。（1）公司工会、团委围绕经济工作重心，突出重点抓好竞赛活动。公司工会组织开展搅拌车“星级驾驶员”的评选活动，倡导建设“创造一流业绩，争做服务明星，坚守职业道德，提升自我价值”搅拌车驾驶员队伍，推动搅拌车增量降耗立功竞赛活动为提升搅拌车利用率，为企业降本增效作贡献。通过开展“建、创、做”活动，公司有三个班组先后获上海市、城建集团“工人先锋号”、“文明班组”称号。公司团委号召团员青年抓住物资公司当前快速发展的大好机遇，努力在各自的工作岗位上展示才华、提高自我，各有1个青年集体和1名个人获得集团团委的表彰。（2）切实加强厂务公开民主管理，促进和谐稳定。按照“平等对话、民主协商、严格程序、规范操作”的要求，各基层单位全面推进工资集体协商工作，工资集体协商单位建制率达到１００％。面对龙吴路地块居民堵路突发事件，公司各级组织通过组织召开座谈会等形式及时了解职工思想动态，化解职工思想顾虑，切实维护职工的权益，为在较短时间内实现相关单位的平稳过渡发挥了作用。今年，有7名外来务工人员作为特邀代表首

次列席公司职代会，使得外来务工人员更好地融入到物资公司的大家庭有利于职工队伍的稳定和提高企业的竞争力。（3）真心实意为职工办实事，关心职工生活。进一步落实企业年金计划，提高企业缴费比例。201*年，公司及各基层工会开展救助帮困共补助金额47946.16元。其中，住院补充保险补助9187.80元；其他困难补助38758.36元，被帮困对象有87人次。201*年元旦春节期间，公司党政工领导与基层单位的领导对公司各单位23名特困职工进行了集中的家访慰问；“国庆、中秋”节日，公司领导还专门走访参与常州高架等重大工程建设的职工家庭，慰问职工家属，感谢他们一直以来对公司发展所给与的支持和理解。（4）公司人力中心和退管会做好离岗职工的稳定工作，按时为

1443名退休职工办理住院补充医疗保险续保手续，重点关心好高龄、重病、一老养一

老特困人员等退休员工。

三、主要工作不足

1、公司安全生产、场容场貌建设刻不容缓。公司场容场貌、文明场站建设等方面虽得到一定程度的整治，但还远不能适应公司规模生产的要求，在一些管理制度和考核上还存在严重的漏洞，如不在较短时间内得以明显改观，将势必影响到公司的生存和发展。

2、生产规模扩大后，混凝土的营销能力还有待进一步适应和增强；市域外混凝土生产的能力还有待进一步提高。

第二部分201*年工作计划

201*年物资公司党政工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，坚定信心，乘势而为，实施规模经营、品牌创建、降本增效、人才强企四大战略，研究新市场，寻求新突破，努力实现物资公司新的跨越。

201*年预期目标：

1、综合营业额8.55亿元以上；2、实现利润1000万元以上；

3、完成商品混凝土实物量300万M以上；4、应收账款回收总额9.15亿元；5、职工人均收入继续保持稳步增长；6、产品质量、安全无重大责任事故发生。

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7、公司争创上海市文明单位，再创上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。一、实施好规模经营战略

随着世博会召开的日益临近，201*年混凝土市场的总体需求有向市中心地带以外区域辐射的趋势，上海新开发的经济适用房基地和九个大型居住区建设以及轨道交通规模化建设的混凝土需求总量有更高的要求，这为公司实施好规模经营战略奠定了基础。

首先，要聚焦项目，集团优先。公司要紧紧依托城建、建工集团内的项目建设，在生产经营上要树立集团“一盘棋”思想，突出确保局内项目优先，在生产过程、现场服务、质量方案、内部管理等机制上确保集团项目的混凝土优质、高效的供应并确保在浦江镇基地、周家嘴路、虹梅隧道、西站、金山支线等一批集团新开工大型标志性项目混凝土订单的承接。

其次，要完善布局，联动发展。公司要在现有混凝土生产规模基础上，整合现有资源，完善生产布局，利用合并、兼并、收购等手段，或者通过结成联盟等方式，实施规模网络经营战略，从而进一步拓展业务领域和业务地域，扩大市场份额，提高市场知名度和市场竞争力。同时，进一步拓展外省市市场，优化赢利模式，增强创利能力，实现公司各混凝土生产企业联动发展。年内公司混凝土生产规模的总量继续保持300万M以上的水平，混凝土生产基地在现有基础上再增加2-3个，使生产布局更趋合理。

第三，要科技引领，彰显优势。公司要进一步研究混凝土市场发展的方向，重视对高强度混凝土和各种特种混凝土的超前研究，提高新型建筑材料、甚至跨行业的新产品的开发能力，提供更多的适合市场、具有较高技术含量的产品。依据ISO9001:201*标准的要求建立新的质量管理体系，并保证其有效运行，并进一步提高公司的服务质量，加强与施工单位的沟通和合作，以确保公司供应的混凝土合格率达到100%。要进一步重视公司产业链的协调，突出公司材料集中采购、资金集中的管理优势，加强对原材料采购、保障、配送的管理，使之真正具备混凝土生产抵御波动的缓冲能力；加强混凝土泵送、运输能力的配备与协调，使之最大限度地发挥资源的利用率。

二、实施好品牌创建战略

201*年，上海承担着举办世博会的重大政治任务，公司各单位要以201*年上海世博会召开为契机，积极实施品牌创建战略，努力打造“城建物资”混凝土服务品牌。

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一是要实施重大工程项目动态跟踪管理，重点关注大工程、大项目的订单来保障“城建物资”品牌的成长。

二是要认真、有效地组织好重大工程项目的生产供料工作，确实做到合理调配、均衡生产，始终坚持内部市场和外部市场同步拓展，实现总量的均衡来稳定“城建物资”品牌的认同。各混凝土生产单位要建立与各供料项目主动沟通机制，建立合理的生产调度管理办法，保证混凝土浇筑的连续性。进一步强化生产过程控制，切实加强对驾驶员、现场服务员管理、考核工作，逐步完善原材料管理、生产过程和运输过程等环节的相关管理制度，努力做好每个项目，做优“城建物资”品牌。

三是要加强搅拌车辆车容车貌和生产基地场容场貌建设，以优质服务、规范行为来提升“城建物资”品牌的价值。各级领导要坚持科学发展观，切实提高生产各个环节的环保意识、环境意识、为民意识，要不断增强文明场站建设工作的危机感、责任感和紧迫感，不断规范搅拌车辆驾驶人员整洁车容车貌的行为。浦东分公司、解放岛分公司要巩固和完善场容场貌建设成果；长风分公司要在整体规划，分步实施的原则基础上加快所在地块的全面改造；军工路分公司要强化生产现场的科学管理；公司要集中力量做好关港地块新建拌站的规划、设计工作，努力建造设施一流，节能环保的新型拌站。

四是要以诚信经营来维护“城建物资”品牌的声誉。通过实施品牌驱动，提升服务品质，为举办一届成功、精彩、难忘的世博会做出贡献。

三、实施好降本增效战略

要紧紧围绕“重在有质，效益为先”的方针，在生产经营各个环节中进一步增强成本意识，强化成本控制措施，加强成本关键点的控制，通过成本目标的分解，扩大成本控制的覆盖面，使公司经济效益明显显现。要通过提高效率来降低成本和增加收益，大力提高混凝土生产设备的完好率和搅拌车辆的利用率；大力加强资金的使用效率和成本费用的控制，开源节流，统筹安排，创新财务运作机制，完善材料采购和产品结算方式，积极发挥财务预算管理的杠杆作用；大力推进科技成果在生产过程中的应用，推动新材料、新技术、新方法的合理使用；重视节能降耗，大力降低油料等资源的的消耗，提高混凝土用水的循环利用率，做好废水的回用工作，减少废水排放量。

四、实施好人才强企战略

要制定公司的人力资源发展规划，建立和完善培养、吸纳人才的长效机制，为公司各项事业的发展提供有力的人才保障。加大大中专学生等有较高学历和社会各类成熟人才的引进力度，充实经营、管理、业务和技术条线力量，补充新鲜血液，适当储备人力资源，形成与公司经营发展相适应的人员结构。进一步营造学文化、学技术、学技能的良好分氛围，继续开展各类专业技术人员、特殊工种技术人员的继续教育工作，加紧培养一批适应市场竞争需要、符合企业发展要求的务实性管理人才和岗位操作能手。要逐步规范公司收入分配机制，努力形成职工收入与其岗位和贡献相挂钩、与企业效益相联系、与劳动力市场相衔接、与构建和谐企业相协调的收入分配制度。加大工资分配向一线职工、骨干人员和为企业做出重大贡献人员倾斜的力度，充分调动各类人才的积极性。大力建立、培育和发展职业营销中介队伍，扩大社会营销能力。要进一步加大优秀外来务工人员的使用和培养力度。

五、切实加强党的建设。

一要巩固和发展学习实践科学发展观学习实践活动成果，促进企业发展。把学习贯彻十七届四中全会精神与巩固和发展学习实践科学发展观活动成果结合起来，以全会精神为指导，确保“学实”活动中提出的整改项目按照整改方案要求保质保量地完成，使公司的各项工作再上新台阶。二要力求党建工作有所创新，促进和加强党风廉政建设。加强党建工作创新，让党建工作更好地融入经济工作、服务中心工作，根据公司区域经营的形成和生产规模的扩大，积极探索党建工作的新机制、新方法、新内涵。通过纪检监察工作融入经营管理，加强源头治理，抓内控制度建设和落实，全面落实以事前防范和事中监督为重点的权力运行约束机制。三要抓好两级领导干部队伍建设和人才队伍的培养工作。着力加强作风建设，重点解决领导干部在思想作风、工作作风等方面的突出问题；要努力培育领导干部“敢为人先的创新精神、精诚团结的团队精神、锲而不舍的拼搏精神、脚踏实地的敬业精神”，大力弘扬、宣传先进人物的先进事迹。认真落实《公司“十一五”期间人才发展工作规划》，完善干部选拔任用机制，尽快搭建人才培养、选拔的平台，把政治上有保证、业务上有能力、工作上有业绩、职工群众认可的优秀人员选拔到领导岗位上来。四要加强思想宣传工作和精神文明建设。引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念，推进企业文化建设，制定并实施企业文化建设战略，总结提炼为广大职工所认同的企业精神、管理理念、经营宗旨、价值观念和

行为准则，增强企业凝聚力，激发职工创造力。继续开展文明系列创建活动，以文明单位和文明基地创建为抓手，力求在创建水平上有所突破，提高企业整体文明程度。加强对信访工作的领导，积极预防，妥善处理各类群体性事件，努力把矛盾化解在萌芽状态，确保一方平安，维护企业内部和谐稳定。五要加强党组织对群众组织的领导。继续重视发挥工会、共青团等群众组织的作用，加强对工团组织的领导，支持工团组织围绕企业中心工作，独立自主创造性地开展工作。进一步落实全心全意依靠职工群众办好企业的各项措施。加强以职代会为基本形式的民主管理，全面落实职代会职权，支持职工代表大会依法行使各项职权。深入开展厂务公开工作，关注员工福利，关心员工生活，解决员工困难，改善员工工作条件。继续深化帮困送温暖工作，努力建设和谐企业。

201*年是中国实施“十一五”规划的最后一年，也是上海世博年。我们要站在新的发展起点上，认清形势、把握机遇、提升能力、共谋发展，在企业不断发展的道路上再续辉煌。

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