花园工程项目前期、配套、验收总结
花园项目前期、配套、竣工验收总结
一、工作岗位：项目公司办公室。二、岗位职责、范围：
1.具体执行集团公司办公室的相关制度、文件；
2.项目公司的各种批文、证件、合同、文件的分类档案管理；3.对项目公司印章管理；
4.项目公司文件、合同的流转工作；
5.按照计划办理工程项目的前期审批、办证工作；6.根据施工进度进行工程项目的配套、验收工作；7.工程项目的入档、备案工作。三、工作中联系面：
外部：1、政府部门（区政府、建设局、规划处、质监站、防雷办、
环保局、消防局、土管局、房管所等）；
2、配套部门（电力公司、自来水公司、煤气公司、电信公司、广电公司等）内部：集团办公室、合约部四、工作汇报领导：项目公司总经理五、工作中遇到的问题：（一）前期工作：
1、土地拆迁工作时间长，主要原因在于当地政府和居民在拆迁过程中的分歧；2、地块中有高压线横穿，需要进行地埋处理，造成增加成本；3、方案审批过程长，方案修改优化次数多，造成错过规委会审批时间。
4、在招投标过程由于招投标代理公司的错误信息导致很多手续延误。（二）配套工作：1、电配套工作：
1）电力设计进度较慢，通过不断和电力设计院沟通，于4月份完成整个小区电力设计；
2）设计主供电线路无法铺设，由于此段线路途经的市政道路刚规划完毕，正筹备建设中，此段线路无法铺设，后经公司研究决定，为满足项目设计和验收要求，在主供电线路无法铺设的情况下，和供电局沟通，采用铺设临时供电线路，待原设计线路满足铺设条件后再行施工。
3）电力施工队伍责任心不强，在定制电表箱和专用计量柜时，没有到现场查看，直接从厂家定制了标准尺寸的箱柜，导致无法安装，再联系厂家定制非标，从而拖延了半个月的工期；
4）电力设计有缺陷，在消检时发现电力设计中没有消防强切装置，无法满足消防验收要求，在与电力设计院积极沟通后，向厂家定制强切箱，导致工程延误1周时间。综合以上情况，整个电力配套比合同约定拖延近2个月时间。2、水配套工作：由于近几年房地产开发增长比较迅速，在建小高层项目越来越多，牵扯到二次供水的项目也越来越多，原有的供水制度无法满足需要，区启动了二次供水设备设施验收移交制度，并且要求安装远程抄表系统，我们项目是第一批试点项目，不仅大大增加了成本的投入，而且拉长了工期。其中碰到的问题有：
1）、二次供水移交管理规定中要求必须使用水务集团推荐的品牌，这些品牌都是国际知名品牌及国内大型企业，大大提高了成本；
2）、在验收通水前必须缴纳二次供水设施设备移交管理费用，最初水务集团提出预算为152万，后经沟通协商后，预算降为98万，由于协商时间过长，在泵房结构及楼层供水管道完成后才开始二次供水审图，造成根据审图意见再调整，浪费时间及增加成本；
3）、由于水务集团也是第一次实施二次供水管理规定，对规定的认识和理解也不够全面，造成在水配套施工中遇到很多难题。（三）验收工作：
1）、防雷验收中，由于地处多雨多雷击地带，防雷验收检测相当严格，在检测过程中，每个点、浪涌、门窗接地都不放过，出现问题就提出整改，整改后再检测，直到全部合格为止。整个防雷验收检测用了近2个月时间，由此我觉得，防雷检测验收人员对防雷工程要求严格是正确的，提出整改意见后，相关方面也进行了及时整改，但从另一方面考虑，施工方是否可以在检测部门检测前先进行全方面自检，总包方和分包方相互配合，自检出来的问题及时整改，甲方和监理单位也应该要求和监督他们完成自检，争取一次通过，节省验收时间。
2）、面积实测中，由于在面积预测时，区还没有预测单位，项目委托外区测绘所做了面积预测，现在区有测绘单位了，必须放在区实测，两家单位对测绘规范的理解不同，造成了实测面积和预测面积严重不符，虽通过不同方法稍作弥补，但最终延长了面积实测的时间。
3）、规划认可中，由于面积实测出来较晚，所以规划认可也相应拖延了，在认可中，牵扯到1#、3#、17#-2的遗留问题，还有物业用房面积不够，小区围墙与红线有出入、由于建筑设计计算面积方法和实测面积计算方法不同，造成设计上不超容积率，但实测中面积超设计面积，这也为我们提了醒，在以后的项目中，要综合考虑设计规范和测绘规范，把问题处理在前面。
4）、消防验收中主要遇到防火门等消防标识没有贴好，造成时间上的拖延。
5）、二次供水验收，由于在关于二次供水移交费用协调上花费很多时间，耽误了二次供水系统审图时间，造成泵房结构及供水管道已经成型的情况下再根据审图要求整改，造成验收过程不顺利。六、如何在其他项目避免
1、在土地拍卖的时候，要详细了解地块情况，尤其是地上建筑物、构筑物何时能清除，避免如南浔项目地块上高压线横穿的现象；2、重视岩土勘察报告，仔细阅读勘察报告，避免项目由于忽视勘察报告，导致在打桩时才发现地块中有大量地埋生活垃圾，费时耗力，耽误工程进度；3、在方案设计过程中，对地块规划要求，及当地对房型、外立面、色彩上的要求多了解，避免在方案审批中多次修改，耽误时间；4、在施工图设计上要结合设计规范和验收规范，避免由于设计规范不同产生对验收的后遗症，如项目上由于设计规范计算面积和实测规范计算面积上的差异，造成事后补救，浪费时间和增加成本；5、在配套施工中，现场安装工程师要熟悉图纸及现场情况，及时提醒配套单位应注意的事项，提高责任心，避免像项目电力配套中表箱和专用计量柜由于尺寸问题带来的返工，耽误工程进度。
扩展阅读：工程项目竣工总结
郭村安置房小区工程项目竣工总结
由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同精心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，，从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，施工至目前无一出现安全或质量事故，在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。
一、工程概况1、工程项目名称：贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于201*年10月开工，整个小区工程项目计划于201*年5月底完成。2、设计单位：江阴城乡规划设计研究院。3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司4、监理公司：上海同济建设监理咨询有限公司二、管理方法、项目管理目标情况：
由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用①商品砼②钢筋连接新技术③定型模板与扣件钢管脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。三、工程质量控制
贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
1）施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等
d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。
e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《贯庄安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。2）施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。
3）施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理公司申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。2、发生质量通病和质量事故的情况：贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以纠正，整改到位。四、工程进度控制我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进行日常控制。
2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制
如何分配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们工作中值得研究的课题。指挥部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少、见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案
进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。
江阴长江房地产开发有限公司贯庄一期安置房小区指挥部
201*-5-20
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