山东省临沂市三丰化工有限公司星级班组汇报材料
山东省临沂市三丰化工有限公司
开展班组安全建设
夯实企业基层安全管理
山东省临沂市三丰化工有限公司是生产塑料助剂的专业厂家，厂区占地6万平方米，员工320余人。公司通过了质量、环保、职业健康安全三体系认证，是中国石化和中国石油一级资源供应商。公司生产的抗氧剂1010和215产品被评为“国家重点新产品”，抗氧剂626被列为“国家火炬计划项目”，并获得国家发明专利。公司因工作突出、成绩显著，连续多年被省、市、区各级政府和主管部门授予“三级安全标准化达标企业”、“安全生产先进单位”、“明星企业”、“功勋企业”等荣誉称号。
我公司在市、区安监局等上级部门的正确领导下，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，认真贯彻执行《安全生产法》等各项安全生产法律法规，全面做好各项安全生产工作。在生产经营过程中,公司注重安全生产工作从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，将班组安全建设与日常安全生产管理工作紧密结合，全面做好班组安全建设工作。现将工作开展情况汇报如下：
一、建立健全安全管理机构，严格落实各项安全管理制度。
1、公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，不断加大人、财、物力投入，逐步建立并完善安全生产管理机构和人员配备，强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理“双基”工作，保证公司持续健康发展。公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组，并设立专
职部门---安环部，配足、配齐了专职安全管理人员。车间主任、班组长兼职安全员。
2、公司认真落实安全环保绩效考核制度，每月依据《安全管理制度》、《考核制度》等文件，对各班组安全生产工作进行考核，与工资、奖金挂钩。
公司每年与全体员工签订安全环境目标责任书，有力保障了安全生产工作正常开展。
二、加大安全培训教育力度，提高班组员工的安全生产意识和安全生产技能
1、公司年初制定培训计划，以班组为单元对员工进行安全知识、技能培训并考核，特殊工种按时参加外部培训，做到培训合格的员工持证上岗，2、公司积极利用内部刊物《安全与环境》、《员工安全手册》、宣传栏等形式每周组织一次丰富多彩的安全活动，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。
3、外部交流学习方面，201*年6月，公司安排人员参加了临沂市危险化学品市场生产安全事故应急救援演练观摩学习。
4、公司编制了《员工安全手册》、《原料安全技术说明书》、《岗位安全操作规程》、《车间应急救援预案》等文件，并在生产现场悬挂物料安全周知卡，让车间班组员工通过班前班后会、集中培训、日常浏览等形式进行学习，使他们充分了解所接触原料的安全性质、泄漏防护与应急处理措施，增强了全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。
三、加大现场检查和隐患排查整改力度，确保安全生产正常进行。
公司安全检查小组，每周不定时的进行全面检查。带班班长对车间岗位进行不间断巡查，对检查内容涉及安全设施及生产设备运行、安全标志、工艺操
作、劳动纪律、劳保穿戴等，各种检查形成记录，建立班组隐患整改台帐，对查出的问题，限期整改，避免了事故的发生。
四、推行安全标准化，加强安全现场管理，全面做好班组安全建设工作。
1、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求,积极推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。在基层班组中提倡风险管理、“5s”现场管理以及职业卫生防护等工作内容，使标准化各要素遵循PDCA的原则。
2、加强班组现场管理，公司在厂区内安装了电子监控，罐区安装了可燃气体报警仪、降温设施，配备了应急防化服，使用的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3、每位班组员工熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前员工按规定穿戴好劳动保护用品，作业过程中认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。
4、公司按照年初制定的工作计划，定期举行应急救援预案演练，达到了实战练兵的目的。
5、在班组安全建设过程中，公司充分发挥基层班组作用，让员工积极参加安全班组建设。通过班组安全建设，逐步夯实安全生产的基础，不断提升了公司安全生产管理水平。
201*年，公司在上级安监部门的指导和帮助下，积极在车间班组推行班组安全建设，开展了诸如安全责任承诺、星级安全班组评选、班组安全活动、车间班组安全生产例会、班前班后会、职工提安全生产合理化建议等工作，在公司形成了深厚的安全生产文化氛围，充分调动广大员工做好安全生产的积极
性和主动性，安全生产观念由要我安全转变为我要安全。自开展安全班组建设以来，公司未发生生产安全事故发生，保障了生产的正常进行。
在上级领导的关心支持下，在全体干部员工的共同努力下，公司连续多年未发生重大安全事故，分别被省、市、区评为安全生产先进单位。
五、总结
尽管我公司在班组安全建设方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个长期艰巨的任务，安全工作只有起点没有终点，要时刻做到警钟常鸣，将班组安全建设与日常安全生产工作结合在一起常抓不懈。通过进一步加强基层班组的各项安全标准体系建设等工作，不断加强安全生产的“双基”工作落实，形成安全生产工作的长效机制，实现公司安全生产的和谐可持续发展。
201*年5月11日
扩展阅读：综合办星级班组申报材料
积极推进班组团队建设不断提升基础管理水平
--宝山铁矿综合组“星级”班组创建申报材料宝山铁矿综合业务组201*年整合宝山铁矿矿山综合业务工作，负责行政办公运行、后勤服务保障、物资供应、库房管理、磅房管理、车辆管理、工资管理、成本核算以及各部门间协调等职能，一年来在抓星级班组创建过程中，始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容在不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量和工作效率的提高，取得了可喜成效。
一、班组标准化基础建设
（1）、成立班委会，制定班委会和班会制定，每月两次召开班会，对班组工作进行总结分析，协调解决班组内部事务；各岗位人员配备合理，对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态，与宝山铁矿分工会联合开展员工关爱活动，在员工生日、结婚纪念日给员工送生日蛋糕和精美礼品，增强野外员工归属感和满意度。
（2）、制定班组各项工作制度、各岗位工作流程、岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作计划相一致，每月圆满完成班组工作任务。
（3）、班组负责宝山铁矿矿山行政后勤运行，加强矿山行政运行效率，建立领导班子例会制度、增强矿山月度生产调度会生产指导作用;加强后勤保障服务职能，严格食堂运作、规范劳保发放管理、对物资调运实行跟单随行制度，使各项工作切实责任到人。
（4）、加强对野外生产生活环境维护和美化，201*年先后实施了生活区房
第1页共4页屋粉刷、新购洗衣机、水窖净水器、改进澡堂供水能力、种植树木等工作，同时制定文明宿舍评比办法，划分卫生责任区，美化野外环境，提高野外生产生活条件
二、班组安全建设
年初与矿领导签订班组安全目标责任书，并与安全部一起采用LED法分析综合班组安全风险点、制定预防措施表，配备劳动保护用品、制定岗位操作规程，按时参加安全知识教育培训，在宝山铁矿安全知识竞赛上取得第二名的好成绩，同时参加安康杯“五个一活动”；同时在每月工资发放上与月度安全考核上进行挂钩，形成了人人关心安全、人人重视安全的氛围。
三、班组思想建设
（1）加强思想教育工作，规范班组思想建设管理，关心员工工作与生活，把握员工思想动态，做好谈心工作组织开展员工思想动态调研，根据反映的问题，对员工进行心理疏导，将一般问题和矛盾解决在班组；学习贯彻上级各项决策部署，以思想建设管理带动各项工作开展。
（2）认真学习职业道德规范和岗位制度，结合宪法法律宣传月进行遵纪守法教育，201*年没有发生任何违法违纪事件，班组员工能够遵守和执行宝山铁矿各项规章制度，无违法劳动纪律现象发生。
四、班组技能建设
（1）、建立岗位责任制，做到人人有岗位责任制，事事有考核，按责任制和岗位绩效考核促进岗位技能提升。
（2）、搞好班组各项基础管理工作，辨识规整班组规章制度，建立各项工作制度，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰并妥善保管。
第2页共4页（3）、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强岗位练兵要求坚持自学和集中学习相结合,政治理论学习和业务技术学习相结合，注重团队学习和成果交流共享，做到学习工作化、工作学习化。
五、班组文化建设
规范班组文化建设管理，开展企业文化建设活动和文明创建活动，加强班组团队建设，引导员工努力践行六队核心价值观，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，积极构建和谐班组。
按照建设优秀班组文化要求，组织开展文化建设活动。班组长带领员工建立班组共同愿景和员工个人愿景，增强班组凝聚力和战斗力，通过业余文体娱乐活动增强班组文化建设。
六、班组民主建设
本班组为了民主管理的需要建立班委会、完善了工会小组，每月召开班委会和班会，民主生活会的召开促进了班组人员见的团结，相互帮助，共同提高。从而增加了职工的主人翁责任感，激发了职工的积极性和创新性。在工作中本着以人为本，以民主管理、人性化管理和自主管理为辅，为班组的建设更上一个新的台阶保驾护航。
在班组工作中为生产经营提供有力保障，在矿山行政管理、后勤保障、物资供应、员工权益维护方面做出突出贡献，对于涉及员工切身利益的大事通过各种渠道进行协调解决。
七、班组创新建设
在班组创新建设方面主要是制定班组创建计划、目标，以提高执行力为前提进行工作制度和管理方法的变革。
第3页共4页在食堂管理方面实行分账管理，设立兼职食堂会计，与后勤管理员配合管理食堂账目；对食堂菜谱每周进行更新，在保证质量前提下伙食费用较去年有一定降低。
在物资供应和库房管理上推行随行单和增减卡制度，每月对材料消耗进行核算对比，分析影响因素。
八、开展星级班组建设取得的经验
1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平
一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。
二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）
三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。
宝山铁矿综合业务组二○一一年十月
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