路桥见习工作总结 201*年9月
见习工作总结
201*届学员王明远
见习工作总结
时光荏苒，岁月如歌。大学毕业的第一年已经过去了，在这一年里我完成了由学校到社会的转变，学到了很多，也有一些失败的经验教训。在一年中多的工作中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步的认识和理解。在项目部领导的精心培养和教导下，通过我自己的不断努力，在各个方面都有了一定的进步。
回想一下一年前，一个涉世不深的年轻人，刚刚参加工作对社会和工作各个方面都十分陌生，步入社会不久的我感到迷茫和无助刚刚经过十几天培训的新学员被分配到全新的环境里面，确实感觉落差很大。在领导和同事的帮助下我很快适应了新的环境，积极参与到工地的现场管理当中来，努力学习现场的管理。使自己能够很快的适应了这种施工单位特有的工作生活环境，更好的融入到项目部的大集体里面来。使我深知良好的工作心态，积极的工作态度对于工作能否顺利开展的重要性，对以后的实际工作有很大的帮助。
理论和实践相结合，这句说出来容易做起来困难。对于我这样刚刚毕业的大学生，在学校学的是书本上的理论知识，虽说也经历过假期和毕业实习活动，但是实际经验还是十分的匮乏。对于现场施工的情况的了解更是知之甚少。书本上的理论要想联系实践，需要十分的努力。现场的实际操作和理论知识想去甚远，比如钻孔灌注桩的施工中泥浆的技术指标，规范要求在清空后三项技术指标达到钻孔桩清孔：相对密度：1.03-1.10粘度：17-20Pa.s含砂率：一年来的工作经验使我认识到工作一定要严谨，认真。一丝不苟发现问题要及时解决，任何对工作的拖延都是错误的，拖延工作往往会造成不必要的麻烦和损失。现场的实际管理有很多关键点，对于这些关键点要抓住，它们可能就是工程质量的关键所在。例如：在桩基施工过程中，钢筋骨架安装时的定位是非常必要的，它直接影响到桩基的偏位和以后地系梁、墩柱的施工。一旦桩基位置偏差超过规范值，对桩和柱钢筋骨架的连接造成麻烦，施工变得困难繁琐，必然会影响到施工进度。
每个项目部都是一个团队，都是一个战斗的集体，它其中的每一员都是十分重要的。只有分工不同，职位不同，没有高低贵贱；各个部门都要通力合作，才能把项目干好，管好。对于我而说刚刚毕业一年工作能力还不是很强，这就更需要我积极主动的和同事、领导合作把各项工作干好。另外现场管理更需要测量、实验、物资、计划等部门的大力配合，如果哪一方面欠缺就会出现管理漏洞，直接影响到施工进度和质量。在项目部这个团队中，我体会到集体的温暖，有一些困难是我的能力所无法完美解决的，这个时候领导们、同事们的帮助给了我很大的鼓舞，他们十分耐心的帮助我、知道我，是我成长起来。在这里十分感谢他们。
施工的单位的工作相当枯燥乏味，在这种工作和生活环境中，锻炼了我，教育了我，是我变的成熟稳重，提高了我的工作能力，开阔了视野。不断接触新事物，施工现场是个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平的提高，现场管理水平和处理突发事件的能力。虽然见习已经过去，我还将一如既往，扎根施工一线，不断提高自己，朝着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。
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实习工作总结
在瓜娃办事处实习期间，我先后在资产经营部、业务拓展部、项目审核部、资金财务部工作实习。除在资产经营部实习三个月以外，其他各部的实习期均为一个月。实习期间，作为组织委员，还负责实习小组日常的组织工作，协助组长协调实习小组在瓜娃办期间的工作和生活。半年的实习是一个学习的过程，是一个实践的过程，也是一个思考的过程。下面我将自己的实习情况向领导做一个汇报，请领导批评、教育：
一、对公司的经营管理情况有了更进一步的认识办事处作为公司经营管理的前沿阵地，是公司各项政策的实施者，也是公司业务的具体操作者，公司经营发展的各项措施都要通过办事处展开。以前在总公司期间，对办事处的理解和认识仅限于通过纸质的文件进行学习，即便有出差到办事处的机会，也因为时间短没有机会参加到办事处的工作中去。通过在办事处一段时期的工作，我对办事处的组织架构，人员构成，业务流程等有了更进一步了解，对公司资产经营处置的外部环境有了更深入的认识，对公司推行的各项改革措施的紧迫性和必要性有了更深刻的体会。此外，办事处的实习经历也为我们提供了一个观察和思考问题的不同视角，这些都有利于我们在今后的工作中，切合公司经营
发展的实际，分析问题、解决问题。
二、加强了对公司各项制度的学习
在瓜娃办的半年中，我先后在资产经营部、业务拓展部两个前台部门和项目审核部、资金财务部两个后台部门工作、学习。由于来到公司之后主要在人力资源部和办公室工作，因此对前台业务部门的各项制度，虽有了解但还缺乏全面深入的学习。来到办事处实习后，作为工作的基础我加强了对各部门体系文件的学习，通过对体系文件的学习，理清了各部门的岗位设置和部门职责，对于部内的业务流程也有了较为清楚的认识，弥补了自己对前台业务部门各项制度认识的不足。公司的各项业务是一个整体，前后台只有衔接得当才能顺利推进业务发展，通过实习我有机会将几个主要业务部门的体系文件进行了学习，提高了对公司各项制度的整体认识。
三、参加资产经营处实践，实际操作了项目
在瓜娃办实习期间，作为实习的一个组成部分，在部门负责人和项目经理的指导下，我实际参与了防城群星房地产债权的尽职调查和方案制作。防城群星房地产债权是瓜娃办事处接收的政策性资产，群星项目原为办事处政策性处置终结项目，由于查无资产，办事处在获得部分土地抵债以后，债权已作内部核销，挂账处理。在资产排查当中，我们发现原债务人的债权人有买受该债权抵消其与群星公司债权的
意向。抓住这一线索，在项目经理的指导下，我们前往防城港市调查了该债权的后续情况。通过走访当地土地局，约见债务人和买受人，实地勘察存疑的抵债土地，基本上摸清了买受人的购买动机，并对债权资产的价值有了基本判断。在前期调查分析的基础上，经项目经理指导完成了对群星房地产债权的尽职调查报告、评估立项、询价、处置方案的制作，项目即将进入拍卖环节。此外，根据项目经理前期调查的资料撰写了南方商业项目的处置方案以及广西赖氨酸、海河水利的法律分析。通过这些实践，使我有机会近距离接触资产处置的实际，了解了一线项目经理的工作环境，学习了项目经理在资产经营处置中的策略，把体系文件的学到的知识应用到了实践中。
四、加深了对公司经营外部经营环境的认识
实习期间通过与法院、政府、中介机构、债务人的交流的接触交流，我对公司经营的外部环境有了更进一步的认识。深刻体会到资产管理公司在社会转型时期在防范国有资产流失、维护国家利益方面起到的重大作用，但同时也对公司经营管理所面对的各种复杂环境有了直接的感受。同时，在与项目经理一起参与资产经营处置的过程中，也增进了我们与对一线项目经理之间彼此的认同感，更坚定了自己服务改革发展的决心和信心。
五、对公司的市场定位有了更清晰的认识
资产管理公司脱胎于银行，并以处置银行不良资产为主业，在近半年的实习中，通过实地调查，我们对不良资产这个市场有了更进一步的认识。时值金融危机蔓延，在瓜娃办事处的实习期间也有机会近距离感受到了金融危机对实体经济的冲击。通过对贷款材料的阅读，对债务企业的勘察，以及对政府机关的走访，我们对社会信用体系以及经济体系有了更直观的感受。对市场的理解让我们认识到公司以不良资产为主业不仅具有广阔的市场，而且符合经济发展规律。在市场经济初期，不良资产产生的制度根源依然存在，不良资产还将呈现周期性的反弹。在经济冲高回落之后必将有大量不良资产产生，公司以不良资产为主业，逆经济周期而动，避免了从经济过热到衰落的震荡，是符合经济发展自身的规律的。此外，通过与办事处同事以及其他资产管理公司同志交流，对不良资产的市场的现状以及各家公司的运作情况有了一定的了解。通过与拍卖公司工作人员的交流，了解了资产买方市场的有关情况，对买受人的行业背景、买受动机、资金实力、处置方法都有了一定的认识。
六、实际参与了办事处的业务拓展的工作
在公司转型发展的过程中，各办事处积极探索符合公司发展实际的新业务模式，搭建具有可持续发展能力的业务发展平台。近几年瓜娃办事处在加强商业化资产处置的同时，立足办事处实际，积极寻求业务发展的新模式。在业务拓展
部实习期间，我学习了办事处在过去两年业务拓展的一些实例，如组建再担保公司、金融产权交易中心、矿业投资公司等，实地考察了办事处以债权资产置换股权的广西堂汉锌铟公司，就与广西区国资委成立瓜娃国威资产管理公司项目进行了可行研究，对办事处与桂林市国资委合作开展保理业务经行了前期资产的的尽职调查。以上这些项目，有的已经成功运作，有的由于各方面条件不成熟而暂缓立项，但都是办事处立足当地实际所作的开拓性的努力。通过学习和参与办事处的业务拓展工作，积累了正反两方面的经验，增长了我们的见识，增强了对市场实际需求的认识。
七、今后努力的方向
（一）结合公司发展实际，加强学习和实践
实习期间我们感到，传统的处置方法已不能适应公司未来商业化的发展需要，在坚持以不良资产处置为主业的同时，必须不断创新资产的经营和处置方法，最大限度的挖掘和提升资产的价值，以收购的资产为依托，衍生相关重组、并购、资产证券化、信托、租赁、托管等业务类型。逐渐形成一整套符合公司发展实际的资产价值识别、分类、经营、管理和退出机制。可以说未来业务的发展是极富挑战性，它要求我们必须具备扎实的理论知识和敏锐的市场洞察力，即是某一方面的专才，同时也具备综合分析问题的能力。在今后的工作中，我将注重知识的储备，以法学专业为基础，努
力扩展新的知识领域。同时，积极寻找实践机会，努力通过实践检验自己的所学。
（二）树立扎实勤奋的工作作风，培养良好的沟通协调
能力
在实习过程中通过与办事处同事交流，实际参加资产处置工作，我们认识到那些在资产经营处置中取得较好成绩的项目经理往往即具备忠诚勤奋的职业操守，同时也具有高超的沟通和协调能力。面对复杂的资产经营处置环境，项目经理一方面坚持原则维护公司的利益，另一方面不失灵活性，凭借高超的沟通和协调能力处理与债务企业、地方政府、法院的复杂关系。不良资产的处置工作，表面上看是人与物的关系，实际上却是在处理复杂社会关系，分析问题进而解决问题。优秀的项目经理就是一名高超的纠纷解决专家。可以说，只有书本上的知识而不具备良好的沟通和协调能力是做不好资产的经营处置工作的。在今后的工作中，在实践所学的同时，我将努力提高自己分析问题和解决问题的能力，逐渐培养解决实际问题所必须的沟通协调能力。将业务知识与处理问题的实际能力作为两条并行不悖的主线同时推进。
（三）在工作中注意结合实际情况进行调查研究在办事处的实习经历使我们有机会认识到办事处业务发展的实际情况，以及总公司和办事处工作的不同特点，而来到瓜娃办之前可以说这种认识是不具体、不深刻的。公司的
经营管理是存在于办事处和总公司之间的互动过程，在今后的工作中，为了确保自己的工作符合公司发展的实际情况，必须注意调查研究，遇到不熟悉的问题，认真与办事处的同事进行交流。努力使自己想问题，做事情的方式和方法符合总公司和办事处两方面的实际。
半年的实习工作结束了，我们回到了各自的工作岗位。此次新员工的实习锻炼是公司党委立足长远的工作部署，我们深感领导对我们寄予的殷切期望，也深知自己应当肩负的那份责任。今天是一个新的开始，带着实习的收获将踏上新的征程，我们将加倍努力，为实现瓜娃美好的未来而贡献自己全部的才智和努力!
附：建立内部招投标制度、促进资产的经营处置
建立内部招投标制度、促进资产的经营处置
近半年的实习，给了我们更多的机会去思考实习当中遇见的问题，这些想法不成体系，请领导批评教育：
目前办事处资产的归属是以部门划定，部门之间往往不能共享处置资源，这一方面是因为办事处按照项目经理业务所熟悉的地域人为的划分了资产归属，另一方面是按照资产的接收责任人划分，实行接收管理处置责任的一致。资产的处置权限相对固定，即便是后来办事处内部进行了人员的交流，但这种变动也是小范围的，处置资源仍然是处于封闭状态的。
资产按部门划分归属有其合理性，将资产划分为不同片区利于在本地区有业务专长的项目经理发挥作用，利用对资产的熟悉以及当地的人脉关系促进资产的处置，也有利于部门内部对资产经营处置的管理。但是同时我们应当看到，按部门画地为牢式的处置方式还有许多值得关注的不足。
资产经营处置的效益有赖于项目经理对于资产价值的发现，但是目前按照部门划分资产归属，资产的调查、营销、处置都归属于特定的部门和项目经理，在这种状况下对资产价值的挖掘是有限的。在人为圈定了资产处置权的情况下，资产所有的信息和资料处于封闭的状态，对于其他项目经理而言也就成为进入的壁垒。人的精力、能力、阅识是有限的，
而这种有限性也框定了我们资产处置价值提升的范围。与此同时，按部门划分项目的经营处置权限，也增加项目处置的纵深。在有央行再贷款归还计划的情况下，本应该实行扁平化的处置布局，项目成熟一个处置一个，但目前的作法将项目归属于特定部门，不利于实现扁平化的目的。还应看到，项目资源的封闭性也不利于防范经营处置中的道德风险。
资产的价值只有在公开和竞争当中才可以实现最大化，对于资产的处置我们能否采取一种更加开放的模式，即办事处的资源向所有的项目经理开放，各资产经营部只是若干竞争性的团队，并不专享资产的处置权。所有的经营团队都可以对办事处的资产进行尽职调查，并根据调查的结果做出价值判断，进行市场营销，做出处置方案。同时，项目经理也可以根据自己的专长能力，量力而行，选择适合自己的项目进行经营处置。在这种竞争性的资产处置模式下，实际上增加了一次项目内部的招投标，通过在办事处内部引入竞争机制，促进资产价值的发现，并通过这种竞争与选择引导办事处内部人力资源的配置。
引入办事处内部项目的招投标，也有利于解决资产处置中评估与处置的问题。评估是资产处置流程中的重要环节，对于待处置资产的评估是确定资产处置价格的重要依据，也是价值发现、监督管理的重要方法和途径。处置价格高于评估价当然是个皆大欢喜的结果，在这种情况下资产处置往往
可以顺利推进。但是在实习当中遇到相当多的问题是资产处置询价结果低于评估值，面对这种情况如何处理资产处置和评估的关系成为一个不可回避的问题，尤其是办事处在央行再贷款规划计划时间、紧任务急的情况下，如何根据市场情况加速处置变现显得尤为重要。通过内部竞争性招投标，可以促进资产内在价值的发现，防范资产处置中的道德风险，在资产经过充分营销，经过内部招投标、外部询价仍然无法达到评估值的情况下，如果没有其他资产处置计划的情况下，应当承认市场对于资产价值的判断，果断做出处置决定。将处置资源公开由项目经理竞争上岗，防范了资产处置中处置价格低于评估价时的道德风险，同时也结合了市场的实际情况，实现了资产处置效益的最大化。
采取项目内部竞争性的招投标还有利于最大限度发挥目前的财务资源。商业化资产的处置，在薪酬奖励上应实行完全的商业化奖励办法，即按照创造的价值实行同比例的奖励。但在目前情况下，公司的财务资源有限，资产可能提升价值的幅度和公司所能提供奖励不能完全成正比例配置。在现有的财务资源下，探索更加富有激励性的分配方式，使员工创造的价值与收获尽可能的相协调就成为一个非常现实的问题。在实行内部招投标的情况下，首先保证了资产经营管理处置的阳光化，使资产处置遵循了公开、公平的原则；其次相关奖励、费用的获得与项目的处置收益挂钩，资源不
平均分配，而是按照创造的价值配置，通过财务资源激励项目经理积极营销，提升资产价值。实现资产处置收益的最大化
竞争性招投标需要辅之以相关的制度政策，最重要的财务激励政策，通过财务资源的倾斜性配置激励项目经理通过提升资产价值，促进资产处置效益的最大化。此外，探索区别于行政级别的管理模式，适应商业化的处置需求，引导办事处资源配置走出行政级别的束缚也是建立完善的商业化资产经营处置模式的途径之一。
以上是自己实习过程中形成的一些不成熟看法，由于对办事处的经营情况考虑不周，对公司人财物的各项政策难以全面把握，其间谬误颇多，在此真诚希望领导批评、教育。
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