安全部周工作总结与计划11.29

安全部周工作总结与计划11.29

安全部周工作总结与计划

编制人：胡勇日期：201*年11月29

序号总结项目上周工作总结本周工作计划备注11、管道施工涉及到临电作业，但无专业电工；2、从项目部的分配电箱接电要单独使用一个带有漏电保护功能的开关，不能搭接在项目的照明用电开关上；管道施工3、配电箱无保护接地，未实行三相四线制；处4、开关箱无漏保开关；5、个别工人两次进入施工现场未戴安全帽；6、管道对接涉及到明火作业，无防火措施；7、基坑边未设置安全警示牌。1、管道施工处要有专业电工来规范施工临时用电，对临电存在的问题按上周下发的整改通知书整改到位；2、从本周开始，严格执行安全生产奖罚制度，对违规人员，按章处理；3、动火作业时，旁边要放置一瓶2.4kg或以上规格的灭火器；4、基坑、边坡等危险地段要设置安全警示牌。21、路基施工处没有专人负责安全管理工作，现场路基施工的安全防护、警示工作，尚处于真空地带；处2、个别机械操作手下车未戴安全帽。1、路基施工处需指派专职安全员来协助安全部做好路基施工的安全管理工作，如现阶段施工的现场安全管理、边坡防护、安全警示牌的设置，材料由项目部提供，路基施工处要出人协助；2、从本周开始，严格执行安全生产奖罚制度，对违规人员，按章处理。3、对进场作业人员进行三级安全教育。3爆破施工1、施工用电的连接不能使用电线；处2、电空压机无电机过载继电器，无防护罩1、要求将电线改为电缆；2、加电机过载继电器和防护罩；3、对进场的爆破人员进行三级安全教育和安全技术交底。

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生产部21周工作总结与22周工作计划

一.工作总结

1.上周工作计划完成情况：序号123工作内容协助部门参加人员车间管理人员责任人完成情况车间管理人员进行调整新产品上线的试产工作对全螺灯管进行全检开发部已完成已7款完成挑选效果不理想2.生产任务完成及生产进度情况：完成节能灯成品33200个3.质量情况:成品包装合格率为93.4%4.人员情况:员工86人,管理人员7人;

二.存在的问题及整改措施：

1．手动装配线皮带被员工人为的刮伤，已找到直接责任人（已调出监控录像）

改善措施：a.当事人认错态度较好,动机单纯(玩的心态),对当事人进行教育,当事人意识到问题的严重性,对当事人罚款100元,取消当月的绩效奖金.

b.加强车间内部管理工作，强化员工思想教育工作，利用早会及其它班组会议对员工进行思想教育宣导，管理人员加强监控与管理，严格按制度对人员进行管理。c.对现有的摄像头进行调整,申购显示器便于实时监控.

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