唐盛家园总监代表总结
山东天昊工程项目管理有限公司
201*年总监代表工作总结
总监代表：解富财
山东天昊工程项目管理有限公司盛家园项目监理部
201*年12月
201*年唐盛家园项目监理部总监代表总结
本人解富财：从事管理20年，先后在5家建筑公司从事管理工作，管理单独项目部3个，最大管理建筑面积12万平方米。从201*年7月8日来到山东天昊工程项目管理有限公司被任命为总监代表，总监又不在现场，唐盛家园监理部交给了一个本不熟悉现场情况和各种复杂关系的总监代表我。经过近五个月的工作，本人愿将四个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。
来到唐盛家园项目部一直与各位监理员默契工作，紧密配合工作的开展，和监理员一道共商监理部的前途和发展问题，为如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，我先后和监理部的四位老监理员进行座谈，摸清了监理员对监理工作的看法。我将这些意见和看法总结成三句话：第一是该抓了；第二是如何抓；第三抓一个阶段看看。于是我就同监理员们商定从各标段屋面和内、外墙抹灰施工为突破口。首先，调查工地的基本情况是①人心涣散，施工队积极性不高的施工局面；②现场的人力严重缺乏；③材料供应计划没有管理，现场混乱。过去监理部由于人员少，一个监理员管理几个标段，本身难以应付复杂的局面且无法顾及重点部位的狠抓硬管。建议公司立即调整管理结构，派综合素质高能打硬仗的监理员管理重中之重的部位工程，如安装监理员宋明忠、土建监理员于文宋。通过监理部和监理员们的共同努力，每天找建设单位和施工单位进行勾通并以天天汇报，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信心。
张龙海总监的调离是监理项目部的一大损失，他的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于唐家？如何面对复杂的各单位？如何改变现有的艰难的局面？做为一个刚到岗几天的总监代表还处在见习阶段，谁又能服我？监理员们又都怎么想呢！做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思索和困扰使我的体重急速下降，每天生活习性被打乱。在山穷水尽疑无路之际，我以见习总代的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我言不顺名不正的情况下，免强下了决心试一试。
1、抓紧时间主动找建设单位的领导了解对我监理部有什么意见及具体要求。建设指挥部总经理唐强南毫不客气地讲：“我们唐家建安基础不算太好也能说过去、技术力量也一般，请你拿出多年丰富经验帮帮唐家建安的忙，特别是给我多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公平和公开，我就满足了！”我很感动！立即表态：用我所有的精力和经验争取做好工作，把管理抓到位求得你们的依赖。
2、抓的几件实际工作
①我和监理部部分同志进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，领导不得力，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后及吃饭的时间找建设方的领导征求意见，唐家领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过如果还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换
监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开始有所信赖。唐强南总经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要帮助的。通过短短时间的监理工作，通过监理的行为、态度、精神不但改变了不能生存的局面，而且唐修亮副书记、唐强南经理在建设单位的大会小会上还说：以解总监代表为首的监理部是我们的好帮手，他们替我们办了许多实事（甲乙双方关系、变更部位的预前告知等）。
②建立内部管理制度：a）在公司的支持和唐家家园建设指挥部的鼎力帮助下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理员的优质工作打好了基础。同时集中居住便于集体共同生活、学习和讨论工作，加强了组织纪律性；b）严肃监理工作日，建立请消假制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；c)建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；d)建立每周五生活学习会制度和监理日记批阅制度；e)建立外发文件总监审定制度
尊敬的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步发展，为了更好地管理好唐盛家园项目监理部使监理部再上一个台阶，恳请公司领导派一名总监理工程师管理唐盛家园监理项目部的全面工作。我愿为他保驾护航。请领导给予英明果断决策。
总监理代表：解富财201*年12月8日
扩展阅读：唐盛家园项目部监理工作总结
山东天昊工程项目管理有限公司
唐盛家园居住小区一期工程
监理工作总结
山东天昊工程项目管理有限公司二0一三年十二月五日
一、工程概况
1、项目简介
唐盛家园居住小区一期工程位于东营市西城云门山路以东；胜北中路以南，本公司监理的建筑面积约6.2万平米。本工程基础多层为桩基承台梁基础；三层别墅区为伐板基础，主体多层为三层或六层(五层）砖混结构。本工程1标段由山东博兴县建筑工程公司承建，2标段由东营市辛达建筑安装工程公司承建，4标段由筑成建筑安装有限公司承建，7标段由鑫宇建设集团唐家建安分公司承建。东营市勘察测绘院，山东中石大工程设计有限公司，桩基施工单位为垦利水利工程公司和东营恒业基础工程有限公司。
多层（6层）9幢，结构形式为框架结构；别墅（3层）12幢，结构形式为框架结构；公共建筑1幢，结构形式为框架结构。钢筋为HPB300、HRB335、HRB400；砼强度为C20-C35。建筑面积约6201*m2，开工日期：201*年6月2、工程特点：
本工程规模较大，工期较紧（工期天数545天），分包队伍多，采用新工艺、新标准较多，工程建筑造型独特，结构复杂，专业设备安装要求高，施工期间多工种平行施工，交叉作业较多。3、参建单位：
建设单位：东营市东营区辛店街道办事处唐家村设计单位：山东中石大工程设计有限公司
勘察单位:东营市勘察测绘院
监理单位：山东天昊工程项目管理有限公司施工单位：1标段：山东博兴县建筑工程公司2标段：东营市辛达建筑安装工程公司
4标段：东营市胜隆建筑安装有限公司7标段：鑫宇建设集团唐家建安分公司
二、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置土建工程师、水电专业工程师、信息员,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
三、监理合同履行情况
该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在投资范围以内,建筑安装工程的工期为545天。
建筑安装工程从201*年6月1日开工,201*年12月31日基本完成,共545天。1、工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:（1）、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施工方按照审批的施工组织方案组织施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。我们对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,确保了施工安全及工程质量。期间下达监理通知单51份，下达监理工作联系单30份等有关通知单。（3）、健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如多层框架施工时,安装钢筋前,对
钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。
（4）、强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、及配件、防水卷材、防水涂料、砌体材料、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经应变试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,已完分部分项工程顺利通过验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。2、工程进度控制
把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监
理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
搜集信息、实施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。。
组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
3、工程投资控制
项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:
（1）、控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。（2）、控制措施
施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,技术、经济均可行,经与建设单位、设计协商后并取得共识,确定按照监理建议进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,确认工程量,杜绝虚报现象。4、安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到安全文明施工要求的有关规定。5、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。6、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，
同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。7、内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。四、监理工作体会和建议1、认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合。一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。2、组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。3、维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
4、建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。5、严格执行监理程序
目前很多工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题，工程在接到图纸后就严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，确保了监理工作的有序开展。
回顾一年多的现场监理工作，在监理公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，监理工作成绩的取得，是和甲方领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
山东天昊工程项目有限公司
唐盛家园项目监理部（24）
201*年12月5日
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