201*年天然气公司年度工作计划153
201*年天然气公司年度工作计划
201*年公司认真贯彻落实年度工作目标的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。
201*年公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、新用户发展、CNG加气站建设和高压长输管线建设、城镇热力项目五项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将201*年度安全生产工作安排如下：
一、安全生产指导思想
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。
二、强化基建施工监管，确保工程质量安全
结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。
三、公司计划201*下半年计划新安装**花园、*****社区、****社区、********四期、********社区、****相苑、********三期等小区及********美食街，计划铺设中压管网-**公里。
四、下半年要加大CNG加气站投资力度、加快施工进度，并提前做好各项准备工作，加气站的水、电等各项辅助设施要提前完成，员工的招聘及培训也要提前进行以确保在各项设备安装、调试完成具备营运条件后随时可以正常营业；
五、****至****段**Km高压长输管线项目及城镇热力项目下半年也必须大力推进，这两个项目都与县政府签订的有目标管理责任书，必须加紧做好前期准备工作，办理各项前期审批手续以确保工程的顺利开工建设，达到公司的计划目标及****县委县政府的要求。
城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而努力奋斗。
****************有限公司二零一二年六月二日
扩展阅读：201*年天然气公司重点工程建设计划及工作方案
201*年度天然气公司重点工程建设工程计划
一、根据路网建设同步要求，及时完成濮阳新区燃气项目建设。
项目包括卫都路（金堤路至106国道）DN300管线7060米；绿城路（京开路至濮水路）DN300管线2800米、DN350管线4300米；濮水路（甲醇厂至绿城路）DN350管线2200米，项目总投资约1400万元。
二、根据路网建设同步要求，及时完成东南片区燃气项目建设。
项目包括胜利路（文化路至106国道）DN300管线1700米；石化路（大庆路至马颊河、京开路至开州路）DN300管线至DN400管线5000米；长庆路（石化路至站南路）DN250管线1500米；项目总投资约650万元。三、完成次高压燃气工程。
该项目沿106国道路东由黄河路至石化路，然后沿石化路路南向西至公司原首站，包括DN300次高压主管道7公里，项目总投资约700万元，计划于4月30日前完成。四、完成首站改造工程。
该项目是将大庆路首站北移改造。项目总投资约450万元，计划于4月30日前完成。
五、完成马庄桥燃气主管网项目建设。
该项目包括长安路DN200管线3500米、京开路DN300管线1600米，项目总投资约400万元，计划于10月31日前完成。
六、完成许家庄加气母站项目建设。
该项目包括CNG加气母站一座，位于许家庄门站内，占地5.5亩，项目总投资约1000万元，计划于8月31日前完成。七、完成工业园区配气站及燃气主管网项目建设。该项目包括配气站一座，占地4.2亩，敷设DN150至DN200燃气主管网3Km。项目总投资约400万元，配气站计划于5月31日前完成，管线与路网同步建设。
八、完成内黄县后河镇燃气工程及办公楼项目建设。该项目包括1500平方米办公楼一座，DN150至DN250主管网3Km。项目总投资约700万元，计划于9月30日前完成。九、完成高压外环前期工作。
包括项目的立项、规划、征地、设计等工作，计划于12月31日前完成。
十、完成李家楼门站迁移工作。
该项目将李家楼临时门站迁移至东濮路门站，敷设DN500管道500米，项目总投资约400万元，计划于10月31日前完成。
濮阳市天然气公司201*年1月30日
201*年度天然气公司重点工程工作方案
为提高公司项目精细化管理水平，圆满完成201*年度工作计划，制定201*年度天然气公司重点工程工作方案如下：
一、加强工程部门员工培训，提高工程管理人员素质。通过集中授课、业务考核、出外考察等不同形式对部门员工进行教育培训，充分提高工程部门员工的业务水平和管理能力，从而提高工程管理水平。
二、建立工作台帐，明确责任。
建立详细的工作台帐，明确责任人、时间节点，在实施过程中对照台帐，及时纠偏，确保工程按期保质完成。
三、定期召开项目例会，确保项目顺利完成。定期召开项目例会，工程例会由建设、设计、监理和施工单位有关人员参加，总结上周工作，制定下周计划，解决存在问题。会后形成会议纪要，作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据。
四、完善内部管理程序，使工程管理更加规范。201*年重点在设计交底、施工组织设计审批、签证管理等方面进行规范提高。
1、规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使工程管理人员、监理公司及施工单位了解工程要点、工程规模、建设意义、工程特点，确保施工质量符合规定要求，实现工
程项目质量目标。
2、加强施工组织设计审批，要求施工单位根据工程概况、工程规模、工程特点编写工程施工方案，对工程施工做出有针对性、科学合理的设计安排，保证工程质量、保障安全措施，合理安排工期，降低工程造价。
3、认真研究施工合同，规范签证管理，对工程签证严格把控，明确审批权限，做到签证及时准确，从而有效控制工程成本。
五、加强施工、监理队伍的选择与管理。
1、遵循市场化原则引入竞争方式，选择资质优良、品质过硬的工程监理及施工单位，确保整个工程具有良好的监理控制及安全可靠的施工。加强对工程建设相关单位的考察，要对备选单位的资质、业绩、技术水平、口碑进行详细考察与评估，选择技术过硬、经验丰富、质量保障、进度高效、安全可靠的相关单位。
2、加强对工程监理及施工单位的考评。通过对工程建设过程信息及验收意见反馈的收集，对监理单位及施工单位的能力、质量、服务水平、配合程度等进行评价，考评结果作为实施奖惩的重要依据和下一年度该单位准入的重要依据，同时为下一年度的招投标提供依据。
3、将燃气工程处几个项目部纳入内部管理。对项目部施工能力、施工质量、服务水平、配合程度等进行考评，对
成绩突出，名次靠前的给予经济奖励，对成绩较差，名次靠后的给予经济处罚。
总之，201*年公司在在局党委正确领导下，继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的团队精神，有决心、有信心圆满完成201*年度重点工程工作计划。
濮阳市天然气公司201*年1月30日
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