电气设备包机包区工作总结

电气设备包机包区工作总结

电气设备包机包区工作总结

按照公司和分厂设备包机包区活动要求，车间结合车间设备管理实际，扎实推进设备包机包区活动并取得进展。

一、三个月来开展的工作和效果

为使活动取得实效，车间对设备、人员、标准等管理要素进行认真梳理，制定了更加合理的包机包区方案、台帐和台历，然后对班组人员进行培训，力求做到每位包机人都能清楚自己所承包的设备、检查项目、检查周期和应填写的记录。

截止到6.11日，班组人员在包机工作中，共发现设备缺陷22项，重大隐患1项，已全部处理完毕；技术人员发现设备问题38项，处理完36项，其余2项正在处理中。

二、好的做法和经验

1、细化台帐，明确责任。我们在公司《电气设备包机包区管理规定（试行）》中要求的7类包机包区设备设施的基础上继续细化和完善，共梳理出12类18种设备设施进行承包划分。为了使包机包区设备设施划分更加合理，责任更加明确清晰，因此充分征求了班组长的意见，由班组上报包机人名单，车间汇总形成台帐。同时做到该包到个人的就落实到人头，不适合包到个人的就落实到班组，个人承包与班组协作相结合，工作完成得更好。包机的具体工作按照“谁承包、谁检查、谁维护”的原则执行，避免检查、监测与维护保养脱节，处理问题不及时，责任划分不清。

2、简化台历，明确周期。结合《机动设备管理规定》等制度，考虑原来的工作习惯，将包机工作周期化，除每班的巡检以外，只有三种周期（频次），即每周一次，每月一次和每月两次，且日期都比较固定，容易记，容易用，避免了复杂多变的周期和时间易忘易废的问题发生。

三、遇到、存在的问题和解决措施

1、在查物点数建立台账的过程中，为了做到无遗漏、无死角，我们下了决心，花了大力气，最终形成了比较完善的包机包区台账。

2、在制定包机包区台帐的过程中，某些设备究竟承包到人还是班组更合适，我们进行了反复推敲，最终拿出了比较合适的方案。例如变压器，最初想承包到个人，后来仔细研究了变压器的日常工作及原来的规章制度，最终将变压器承包给了班组。

扩展阅读：设备包机管理办法

设备包机管理办法

一、前言

为保证机械设备、电气设备、仪器仪表安全、平稳和长周期运行，加强全公司机动设备管理，提高全公司设备操作，维护及检修管理水平，增强各级管理人员、操作人员及检修维护人员的工作责任心，从根本上杜绝各类设备事故的发生，特制定本细则。二、适用范围

本细则规定了化、机、电、仪、管包机人员及相关管理部门的职责。生产系统的所有设备、仪器、管线、阀门、法兰、仪表、电气、照明、构建筑物、设备基础、隐蔽工程、道路、地坪等均要落实到人或包机小组，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，检修工的包修与操作工的维护保养密切结合，消灭无人负责现象。三、包机制人员组成

1）设备包机制人员的组成是由化、机、电、仪、管五位一体的包机形式，按专业不同分工负责，其组织形式以转动设备分配到个人，其余设备、仪器、管线（管廊）、保温防腐、阀门、法兰、仪表、电气、照明、构建筑物、设备基础、隐蔽工程、道路、地坪等按片或岗位，包机到班组或包机组。车间管理人员负责包片或包工段，机动部专工负责主管车间的全部设备包机。

2）各车间在12月9日前将转动设备包机人，其余设备包片或包工段人员名单以及相关专业组巡检路线（标明重点巡检部位及巡检时间规定）统一报机动部专工处（包机名单表格见附页）。四、包机职责检修工：

1)每天两次（上下午各一次）带工具上岗巡检（按车间制定的巡检路线），检查所管区域的设备、基础、管道、阀门、法兰等，小问题随时处理，大问题由班长统一安排或汇报本车间处理，每天做好巡检记录。包机成员、包机组长、设备技术员的包机工作由设备副主任主管。

2)有效监督化工对设备的维护保养和正确使用。

3)要科学文明检修，做到工完、料净、场地清。检修中提倡推广使用专用工具，反对敲打、铲、割、吊具乱挂等野蛮作风，保证设备的完好。

4)树立勤俭节约的作风，不浪费一个螺丝钉和一个零部件，能修的备件不丢弃，不需要更换的备件绝不更换。

化工：

1)生产化工人员，要以主人翁的态度和高度的责任心，做到正确使用设备，每班至少对包机卫生清理一次，做到沟见底、轴见光、设备见本色。严格执行交接班制度，班班逐项交待正式签字。

2)严格执行每台设备的操作法，确保稳定操作，做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后处理完善，运行中做到不超温、不超压、不超速、不超负荷。3)严格执行巡回检查制（按车间制定的巡检路线），做到听、摸、擦、看、嗅五字法操作，主动发现并解决问题，漏点及时挂牌，不能解决的作好记录，并通知包机人员，大问题及时汇报有关领导处理，严格交接。

4)认真做好设备润滑工作，保证“五定”和润滑油的“三级过滤”，工具清洁好用。

5)化工对本岗位范围内的设备、管道、电气、仪表盘、地面、设备基础、门窗、水沟、工具等应保持整洁，油漆、保温完整，同时还要及时消除跑冒滴漏，降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

6)对所管辖域的备用设备，要按操作法定期盘车。对封存、闲置设备，应定期维护保养。

7)参加设备的试车验收工作，有权拒收检修质量差的设备，有权向检修工、仪表工、电气维修工提出检修中的问题，并责成处理，直到开车正常。

电工：

1)认真做好电气设备、电缆线路、照明等维护保养检修工作。2)搞好电气设备的定期检查，整定和预防性试验，坚决杜绝绝缘崩烧、越级跳闸、误动作、误操作、雷击、静电火花等事故的发生。

3)每天两次上岗巡检（按车间制定的巡检路线，上下午各一次），检查了解运行情况和缺陷情况，发现问题随时处理，不能处理的根据问题的大小，分别汇报组长、技术员和主任，直到处理为止，“一定要坚持把事故隐患消灭在萌芽中。

4)定期给电机轴承加油，做到不漏一个点，不因缺油而千造成停车。仪表工：

1)认真贯彻执行仪表维护规程，监督仪表的正确使用，保证所管理区域的各种仪表经常处于灵、准、稳状态。

2)做到每天两次上岗，认真细致，不漏一块表的巡回检查（按车间制定的巡检路线，上下午各一次），发现问题随时处理。不能处理的要记录，并根据问题的大小，分级汇报。并进行妥善处理，直至仪表设备的完好。

3)搞好现场仪表箱、盘等卫生工作，对加热伴管和保温，需经常维护、整修、按规定进行校验，保持整齐、美观。为创建“一类岗位”、“无泄漏区”、“完好设备”创造条件。

管理人员：

1）车间管理人员每天至少一次对包机责任区进行认真巡检，发现责任区设备存在的问题，对包机人员反映的问题一一核对，制定解决问题的办法。

2）对相关专业包机人员的包机责任落实进行检查指导并予以考核。3）机动部专工对主管车间的设备每天进行一次巡检，发现问题及时通知相关车间进行整改并做好记录。对车间的包机责任落实进行检查指导并予以考核。五、包机考核1）各车间管理人员对各专业包机工作每天巡检并进行检查考核。车间每周要组织管理人员对各包机人和包机组的包机工作进行一次全面地巡回检查。对不按时巡检、无巡检记录或记录不全、发现问题不反馈、漏点不挂牌现象按车间考核管理办法进行考核。

2）机动部管理人员每天对主管车间包机责任区进行检查，对包机责任单位不落实包机责任事项按《设备管理考核细则》进行考核。

3）所包设备在检修后未达到检修周期而损坏者，以设备事故对待，对主修人论责任按检修事故予以考核，对检修返工者对包机主修人也进行考核。

4）凡包机发生事故，包机人即为责任人，包机人与相关责任人一起参与事故分析，论责任对包机人进行考核处理。

5）包机人提出合理化建议，对设备运行和检修维护有利并被采纳或解决了长期困扰生产问题，对包机给与一定的奖励。

6）包机检修后运行平稳，超过正常检修周期，包机人确实做出了贡献的，给包机人给与一定的奖励。本办法之下发之日起执行。

机动部

二一一年十一月二十九日**车间设备包机一览表（示意模版）化工化工化工机械机械机械设备位号设备位号设备位号电气电气电气仪表仪表仪表化工化工化工机械机械机械设备位号设备位号设备位号电气电气电气仪表仪表仪表化工化工化工机械机械机械设备位号设备位号设备位号电气电气电气仪表仪表仪表化工化工化工机械机械机械设备位号设备位号设备位号电气电气电气仪表仪表仪表工段或片区包机（人或包机组）一览表（以下工艺、电气、仪表各自报相关主页的人员名单）工艺工艺工艺设备工段或片设备工段或片设备工段或片区电气区电气电气区仪表仪表仪表管理人员此表由机动部统一整理后反馈到各车间予以公布。填报时有疑问，请与各专工联系

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