201*年房管所工作总1

201*年房管所工作总1

201*年房管所工作总结

201*年以来，在**镇党委政府的正确领导下，我们房管所工作人员以服务于广大群众及各企业，认真学习、强化管理、规范服务，经过全体工作人员的努力拼搏、精诚团结、锐意进取，积极开展工作，取得一定成绩。工作已经接近了尾声，根据我所自身工作的实际情况，对我所的工作做出总结从中提取经验教训，找出改进方法，以便使我所在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。下面将我所201*年的工作情况总结如下.一、工作方面

在完成镇邻导交办的各项工作任务的同时我所按照年初的工作计划基本完成了上全年的工作，主要有以下几个方面．

１、业务的办理方面

我所在业务开展的基础上，还将办理房产办证拿到首位，优质服务、绿色通道服务、上门服务等一系列人性化特色服务，专窗受理、一站式办理，一条龙服务我所对老弱病残和有特殊需要的群众提供上门服务，上门校验身份、送证上门等；有效解决了群众和企业的房产办证难问题，受到了广大群众和企业的好评

２、房屋测绘方面随着近几年我镇房地产的迅速发展、住房制度改革的推进，房屋产权出现多种成分。一些新建成的房屋和现有房转移、变更、灭失等未按规定办理产权申请登记，从而产生了产权不够明晰、管理出现前清后乱的情况。为进一步贯彻《城市房地产管理法》，实行房地产权属登记发证制度，切实保护房地产权利人的合法权益，根据实际情况登记，我所人员对办证人的所有住房进行现场会测绘工作，解决了房屋产权不清、产籍不明的问题，对加强房地产．产权．产籍管理，保障房地产权利人的合法权益起到了积极作用。

３、房屋的修理方面

及时对管理的房屋投入资金进行维修保护，来确保承租户的安全。进一步加大安全管理工作力度，设立专职人员负责管理房屋的安全、巡查和维护。发现的隐患和苗头，及时安排维修处理，在维修工作中认真负责，做到修前有计划，修中有检查，修后有验收，保证维修质量，确保了承租户的安全。

4、租金收缴、证件收费工作

确保租金到位。全所人员在所里的统一调动下，严格票据和资金的管理，认真负责，排除困难，采取有效措施确保了租金收缴。证件收费能够严格按收费要求办里，没有出现乱收费、多收费等情况，完成了领导交于的各项任务。

5、201*年主要工作打算

强化服务、提高素质、增强业务水平、以改建危旧房．增加公房管理，提高管理水平．整顿工作纪律．具体工作有以下三项：

（一）、继续抓好剩余公房的管理，做到产权不丢，房屋不倒，提高居住标准。

（二）、抓好业务管理提高工作效率，做好调整收费的标准工作。提高全体工作人员工作水平．

（三）、进一步完成房屋普查测绘工作．继续抓好综合治理工作，强化领导作用，加强业务学习，认真的完成领导交于的各项任务，坚决按照镇党委政府的统一部署和要求，真抓实干，开拓创新，为我镇的发展和建设贡献更大力量。

卡伦镇房管所201*-11-14

扩展阅读：201*房管所全年工作总结

房管所201*年工作总结

一年来，我所在建设局领导的大力支持和领导下，按照年初工作会议的要求，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行管理职能，积极推进我旗房管工作及房地产市场的健康发展，为圆满完成年度计划夯实了基础，现将全年工作情况总结如下：

一、房地产市场管理

201*年，共建立房地产开发企业资料档案31个（其中外进二级、三级开发企业共11个），工作人员对企业相关资质证书等严格审查，对未提交证件原件的，一律不予备案登记，不办理发放《商品房预销售许可证》。

同时我所组织工作人员对全旗房地产开发市场状况进行调查走访，撰写了《西乌旗房地产市场调研报告》，数据表明，自201*年初至201*年11月，我单位批准预销售房屋总建筑面积达19.82万m，其中商品房住宅14.12万m，商业用房5.13万m,其他用房0.03万m。

巴拉嘎尔高勒镇201*年新开工房地产总建筑面积为50.97万m，分阶段投资已投资23065万元，总套数6220套，其中住宅37.4万，套数4342套，已投资9691万元，商业6.86万，套数393套，已投资5058万元，办公楼1.5万，套数9

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套，已投资1240万元，其他2.91万，套数1116套，已投资4000万元。经济适用房1.56万，套数200套，已投资2099万元，廉租房0.74万，套数160套，已投资977万元。上年结转总建筑面积为74.43万，分阶段投资已投资66577万元，套数6183套。其中住宅36.73万，套数3549套，已投资32150万元，商业21.39万，套数808套，已投资18100万元，办公楼9.33万，套数18套，已投资11564万元，其他3.24万，套数1342套，已投资1285万元，经济适用房1.28万，套数167套，已投资1534万元，廉租房1.46万，套数299套，已投资1944万元。

截至201*年11月底，201*年当年开工项目已竣工0.18万，总套数32套，总投资198万元。其中住宅0.11万，套数16套，投资121万元，其他0.07万，套数16套，投资77万元；201*年结转项目已竣工16.63万，总套数1752套，总投资18324万元。其中住宅10.38万，套数1197套，投资11438万元，商业5.65万，套数299套，投资6226万元，其他0.6万，套数256套，投资660万元。

白音华201*年新开工房地产总建筑面积为11.21万m，分阶段投资已投资6585万元，总套数1315套，其中住宅6.35万，套数797套，已投资3510万元，商业2.35万，套数71套，已投资1744万元，办公楼1.35万，套数5套，已投资

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1033万元，其他1.16万，套数442套，已投资298万元。上年结转总建筑面积为38.17万，分阶段投资已投资28286万元，套数2911套。其中住宅16.96万，套数1829套，已投资14800万元，商业14.17万，套数548套，已投资8448万元，办公楼5.43万，套数11套，已投资4000万元，其他1.61万，套数523套，已投资1038万元。

二、产权产籍管理

至11月30日，共发放《商品房预销售许可证》24份，商品房套数2802套，总建筑面积22.94万m2；

共办理新建商品房交易1414件，建筑面积16.35万m2，成交金额44719万元，其中住宅11.62万，套数1092套，成交金额24682万元，商业4.49万，套数202套，成交金额18933万元，其他0.24万，套数120套，成交金额1104万元；二手房交易107件，建筑面积1.46万m2，成交金额1660万元。其中住宅0.58万，套数63套，商业0.65万，套数36套，办公楼0.17万，套数2套，其他0.06万，套数6套；办理贷款抵押登记1396件，抵押面积31.22万m，抵押金额59592万元。

鉴于房屋产权登记工作法律规定和程序繁多的现状，今年对房屋产权登记工作进行了调整，使之更务实、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、审核、办证等程序；并在进入行政审批

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大厅以后，依据规定和有关程序，结合实际情况，对较纷繁的程序和手续进行了认真的简化，使各项业务更加流畅。

三、物业管理

全年召开物管企业座谈会5次，进行物业巡查、检查8次，检查内容以环境卫生、安全保卫、公共设备设施维修三个大项为主，对检查中发现的问题及时与物业服务企业联系，责令其按时完成整改，使小区环境卫生、安全保卫工作得到进一步改善。

8月中旬我单特别位针对白音小区物业管理方面存在的问题举行了小区业主委员会现场会议，作出了彻底整顿白音小区物业管理工作的决定，重新更换物业管理公司，在更换了物业公司后，下半年白音小区的物业管理工作有了明显的改观，小区面貌焕然一新。

201*年下半年我所为加强物业管理监督力度，派专人外出进行专业培训，学习其他地区先进的物业管理理念，力求使我旗物业管理工作在201*年更加规范化、合理化。

四、加强精神文明创建以及党建工作

一年来，我所始终把精神文明创建工作摆在重要位，并以文明单位创建活动为载体，结合机关部门的行风评议活动，累计开展学习活动5次，活动中立足房管岗位实际，边学边整改，保证学习效果。同时继续加强职工道德作风建设。

党建方面我所一直致力于强化领导班子自身思想作风建设，

完善各项制度，党支部带领广大党员职工发愤图强、开拓创新，为搞好党建工作，我所专门设立了党员示范岗、对外意见箱并公布了党员公开承诺书，我所还组织本单位全体入党积极分子和预备党员参加了旗里组织的一系列纪念中国共产党建党90周年的活动，让他们在实践中学习体会党的历史、发展道路和未来的方向。通过近一年的活动实践，取得了良好的社会效益。

根据旗委关于开展“三走进、三帮扶、三提升”主题实践活动的要求部署，我所于201*年11月中旬对高力罕白音德勒嘎查进行了帮扶走访，深入基层，深入群众，倾听当地牧民群众的呼声，高力罕白音德勒嘎查现有牧户127户，人口389人，草场面积22.10万亩，其中进城务工户共有23户，低保户47户。

导致该嘎查存在如此众多贫困户的主要原因是进城务工人员较多，造成家庭内缺少劳动力，牧民家中又有长期需要医疗保障的病号，又在最近几年连续遭受雪灾和水灾，我所通过实地走访，详细了解了牧户家庭的实际情况，并进行了照片、摄像记录，在最近2个月内制定下一步帮扶计划，实实在在帮助解决该嘎查牧区群众的实际困难，把实惠送到牧区群众手中。

五、存在问题

1、产权产籍管理需要在提高办事效率方面下功夫、找差距、定措施，增强工作人员责任意识和大局意识，同时加强专业技能

培训，提高整体专业技术水平；

2、部分房地产开发企业对开发项目不及时进行备案登记，不进行网上上传项目数据、申请办理《商品房预销售许可证》等工作，严重影响了后续《房屋所有权证》和《他项权证》的办结发放，导致群众反映较多；

3、物业方面存在的问题较多，突出表现在管理落后，物业服务质量水平低，服务内容单一，维修保养不及时到位，物业企业缺乏资金，收取物业费困难等，物业宣传解释工作严重不到位。

总之，201*年取得了较好的成绩，全体职工付出了极大的努力。明年有很多要做的工作，要继续围绕今年制定的工作目标，从实际出发，全面完成201*年度各项工作任务，主要做好商品房销售系统的使用，确保所有项目全部纳入系统管理；同时加强物业管理工作，落实各小区业主委员会的建立工作，在企业新建项目申请《商品房预销售许可证》时同步落实前期物业管理工作，否则不予办理。

西乌旗房地产管理所二O一一年十二月一日

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