灌区用水户参与灌溉管理存在的问题及对策

灌区用水户参与灌溉管理存在的问题及对策

摘要阐述了灌区灌溉管理体制和运营机制现状,介绍了用水户参与灌溉管理的成效,分析了其存在的问题,并提出了对策,以期为灌区用水户参与灌溉管理工作提供参考。关键词用水户参与;灌溉管理;现状;存在问题;对策;灌区

灌区旧的管理体制已不能适应新时期市场经济的需求,灌区改革势在必行,成立农民用水者协会是适应灌区改革、实现水资源优化配置与高效利用、建立节水型现代灌区的必然要求[1]。簸箕李引黄灌区于201*年成立了全市第1个农民用水者协会,经过运行实践证明,建立农民用水者协会,对改善灌溉条件、提高灌溉和农作物产量、推广节水灌溉、减轻农民负担、促进水利经济良性循环、推进灌区管理体制和运营机制改革[2]、促进灌区各项管理工作的开展都起到了很好的作用。1灌区管理体制和运营机制现状

簸箕李灌区管理局性质为自收自支事业单位,受上级水行政主管部门滨州市水利局领导,主要对跨县输水的骨干渠道及其建筑物进行管理。1986年成立由市府(原行署)分管领导,惠民、阳信、无棣三县分管副县长和灌溉局主要负责人组成的灌区管理委员会,制定了引黄“统一调度,分级管理,计量供水、按方收费,按用水量分摊清淤任务和推行节约用水”的灌区管理方法。并实行三级管理、三级配水:灌区灌溉局管干渠,配水到县;县管支渠,配水到乡;乡管斗渠,配水到田间。灌区灌溉局主要负责灌区干渠的引水、供水、配水、测水量水,对输水干渠及其建筑物进行管理、改建、维修、养护,并组织好干渠清淤。2灌区现行运行机制存在的问题2.1支渠以下工程责任主体不明确

目前簸箕李灌区只负责干级渠道的管理,配水到支;县负责支级渠道的管理,配水到斗;斗以下工程由乡(镇)负责管理。长期以来,由于缺乏投入,支以下工程老化、退化现象较普遍,工程人为破坏严重,乱扒乱掘现象严重,用水高峰期无序引水抢水,不用时无人问津,支渠以下末级渠道得不到有效管理。2.2管理单位水费征收困难

就滨州市引黄灌区来说,目前市属灌区的水费收缴一般需经过用水户、村、乡镇、县区、市再到灌区管理单位,中间环节多,造成水费征收困难,水费拖欠现象普遍存在。水费不能按时、足额征收,严重影响了灌区的正常运行。

2.3配水不合理,水资源浪费严重

市属灌区管理单位测水量水到县,对各县按方收费,而县内基本上还是大锅水,将用水量平均分摊到各乡镇,各乡镇再按人口地亩分摊到户,群众节水意识不强,造成了水资源的浪费。3用水户参与灌溉管理成效

3.1有利于改善末级渠道工程管护状况

用水者协会的成立把过去松散的管理组织变为具有法律地位的管水组织,农民在投入、决策、管理、监督等方面变被动为主动,主人翁意识进一步加强;思想意识的转变使他们开始由过去的被动劳动变为主动投资建设,认真维护管理,依靠科技进步,节水意识逐步增强,使灌区灌溉工程得到了有效管理。3.2有利于确保国有灌区效益持续稳定的发挥

用水者协会成立后,用水管理权、经营权交给了用水户,引水灌溉工作有了组织者、管理者,用水量多少直接与农户经济利益挂钩,使用水户与灌区管理机构成为利益共同体,可以最大程度调动群众参与灌区管理和建设的积极性;对灌区节水高效型供水管理模式的推广起到了较好的示范和推动作用,有利于灌区效益持续稳定的发挥。

3.3有利于促进节约用水

实行用水者协会有利于杜绝大锅水现象,增强用水户的节水意识,提高水的利用率,达到节水扩浇的目的,并且减少了中间环节,简化了水费征收程序,避免了各种不合理负担及搭车收费,使水费负担降低,有利于保证水费按时足额征收。以簸箕李灌区幸福郑农民用水者协会为例,协会全年灌溉用水总量34501.2m3,实浇面积19.82hm2,渠系水的利用系数为0.62,毛灌溉定额1910.7m3/hm2,远低于灌区平均水平,节水效果明显。3.4促进了田间工程建设

农村实行联产承包责任制以来,田间工程一无资金投入,二无管理主体,严重影响灌溉质量。用水户协会成立后,成为田间工程管理的主体,积极争取到中央农业灌溉贷款,灌区每年从水费中拿出一定比例大修资金进行田间工程建设,衬砌各级渠道,改造配套建筑物,同时用水协会发动用水户以劳折资,保证田间工程建设。4用水户参与灌溉管理的对策

4.1用水者的民主参与是保证协会成立并健康发展的重要基础

用水者协会的自身性质就是用水者通过民主方式组织起来的社会团体。因此,坚持民主参与、民主决策,最大限度地调动起全体用水者民主参与的积极性[3],是协会能够存在并发展的组织保证。只有充分发扬民主,依靠群策群力,团结协作,才能正确引导和吸引更多的用水者参与到协会组织中来,凸显协会作为“民办、民管、民享”这一社团组织在灌溉管理中所发挥的积极作用,确保协会能够在地方政府的领导和灌区管理机构的业务指导下走上“自我组织、自我管理、自我发展”的良性运行与可持续发展的轨道。4.2理顺政府、用水者与灌区管理机构三者之间的关系是确保协会能够健康持续发展的关键

用水者协会作为一种全新的农民用水合作组织在成立之初可能会遇到在管理制度与运行机制上的困难,它需要政府更多地给予政策上的引导与扶持,需要灌区管理机构在业务、技术上给予指导[4]。因此,用水者协会组织的发展、壮大、推广是一个制度问题,它不是单靠用水者的一厢情愿或灌区管理机构的意愿而能实现的,它的发展直至推广更需要作为宏观调控者的政府给予积极的政策引导和便捷的服务,甚至成为一种制度、体制。只有在制度的规范与约束下,明确三方的权、责、利、义,才能建立起适应协会发展的长效机制。4.3灌区管理部门提供经常性的业务指导与监督是确保协会实现良性运行的重要环节

协会的正常运行离不开灌区管理部门的业务指导,用水者业务技能的提高离不开灌区管理部门的指导与培训。对协会提供经常性的业务指导与培训对提高协会人员素质,帮助其规范、熟练的开展业务工作具有十分重要的意义。只有提供经常性的业务指导与技术培训,才能确(免费活动tang)保协会的运行与管理逐步实现制度化、规范化,确保灌区管理部门与协会间的业务合作实现制度化、规范化,最终实现“互利共赢”。

4.4配套测水量水设施是确保水费计量、收缴等各环节科学合理的重要保障

规范、准确的测水量水工作是水费计收的重要科学依据,灌区管理部门与用水者协会的利益共识最终要统一到测水量水上来,如果量水设施不配套,则测水量水工作无法进行,更不能保证测水的规范性和准确性。因此,配套测水量水设施是实现规范测流的基础,是确保水费计收科学合理的重要保障。5结语

簸箕李引黄灌区农民用水户协会工作虽然取得了一些成绩,但与其他先进灌区相比还有一定的距离。灌区将在上级部门的正确领导下,加强与水利部门协调配合,借黄河三角洲大开发的东风,推动灌区农民用水户协会工作再上新台阶,为社会主义新农村建设做出新的贡献。

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陆浑灌区灌溉管理困境及建议

摘要：随着当前国民经济、科技的快速发展，陆浑灌区灌溉管理中长期存在的问题越来越突出，本文针对灌区用水管理现状，详细分析了灌溉管理中存在的问题，并提出了合理的完善建议及对策。

关键词：灌区灌溉管理困境建议

中图分类号：s607+.1文献标识码：a文章编号：1、灌区概况

陆浑灌区位于伏牛山北麓，跨黄河和淮河两个流域，自洛阳市嵩县境内的陆浑水库引水。其在黄河流域规划有总干渠、东一干渠、西干渠、滩渠等4条干渠，灌区面积在龙门以上沿伊河两岸分布，龙门以下至荥阳县丁店沿伊河和伊洛河南岸分布；在淮河流域规划有东二干渠沿北汝河北岸分布。范围涉及洛阳、郑州、平顶山市的嵩县、伊川县、汝阳县、偃师市、荥阳市、巩义市、汝州市的51个乡镇，606个自然村，受益人口151万人。

陆浑灌区干渠设计总长394.3公里，渠首引水流量77立方米每秒，其中，总干渠长44.43公里；东一干渠145.91公里；东二干渠长52.19公里；西干渠长64.77公里；滩渠长87公里。全灌区总土地面积331万亩，灌区规划总控制灌溉面积180万亩，设计灌溉保证率78%。

2、灌溉管理现状

多年来，陆浑灌区灌溉管理一直实行分级、分段管理模式：总干

渠和东一干渠上段由陆浑水库管理局（简称省局）直属的两个干渠管理处管理；东一干渠中、下段、东二干渠分别有其所在县市行政区所专设的灌区管理局负责管理；西干渠由伊川县水利局具体负责。各基层管理（局）处分别负责本管理区段内干渠工程及配套建筑物的维修养护、用水调度、水费征收等工作。由于干渠以下支、斗、农渠多年来产权不明，受益的乡、村也没有专项管理、维护资金，又由于支、斗、农渠渠线长，覆盖面广，各级专管机构人力有限难以监管也无权监管，渠道管护处于主体缺失状态。

全灌区灌溉用水由省局统一调配。干渠上共设有5个针对各基层管理单位的分水控制点，各基层管理单位又在干渠上设有管理段所，分别负责所辖渠段内的用水统计、水量调配和水费结算工作。各段所的用水需求由其相应的管理单位上报省局，由省局结合水库水情和灌区用水需求为各（局）处调配水量。水费由相应管理段所收取后，各县（局）处按一定比例上交省局。各县（局）处管理段所水费收取方式不一：按亩、次包干；按年包干；个人承包村、渠段；按方结算等多种方式具存。由于灌溉就是服务于农业经济的社会性质所限，水费收取率一直较低，水费收入总是低于供水期人力物力投入和日后渠道养护总成本。3、存在问题

3.1、灌区工程老化严重，直接影响输水。

陆浑灌区大部分工程建设于二十世纪七八十年代，部分工程设计标准低，施工质量差，多年来，后续维护投入一直难以到位，经过

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