XXX项目部经营管理工作汇报

XXX项目部经营管理工作汇报

XXX项目部经营管理工作汇报（提纲）

一、项目生产有关数据

生产本月计划情况材料237980机械54430费用开工起共投入资金442693.530000业务招待8266.930000业务招待占产值%0.7%10000赔偿费1510201*0日平均工资11686933%日固定成本161160公司366300租用237980应付租金金366300已付租未付租金付款率0100%本月购进进成11813261707766累计购本月付款款产值本月完累计度%累计付未付款付款率划500991.95807166.15%进本月计本月完成累计进度利润（说明：日固定成本包括工资、公司及租赁机械使用费、房租、伙食费、电话费。）

二、X月份主要工作及体会（一）项目建设方面

1、开工项目建设方面…………………...............2、竣工项目审计方面……………………………（二）市场拓展维护方面1、老市场维护方面2、新市场拓展方面

三、本月份工作存在的主要问题（一）主要问题（二）问题产生的原因（三）解决问题的设想四、下月工作初步计划（一）主要工作安排（二）完成工作拟采取的措施五、对公司经营管理管理工作的建议

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扩展阅读：201*年项目经营管理工作总结

一、工程概况

大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。

水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。

泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m，塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=0.05125，衬砌厚度0.5/0.6m，衬砌后断面为4.0×5.273m（宽×高）。

该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为201*年10月17日至201*年12月31日。

合同主要工程量有土方开挖15.36万m3，石方开挖11.42万m3，坝体填筑82.28万m3，砼浇筑1.8万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安723.8t。

合同主要阶段性工期为:201*年5月30日具备供水条件,201*年12月31日工程竣工。二、项目总体经营情况

截至今年11月底，我部实际完成产值3306.7万元（含基础处理公司产值116万元，安装公司产值11万元）,累计完成工程产值3516.7万元（含合同外项目），占计划完成产值的143.8%，主要完成工程量有：土方开挖19.07万m3，石方开挖23.82万m3，喷护砼4906.50m3，砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑87.86万m3，帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管理费181万

第1页共13页元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。截止目前，职工、民工工资发放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程款。三.项目管理情况

1.施工进度及主要阶段目标完成情况

年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，顺利于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。整个3月份捷报频传：

3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；3月8日大坝土方填筑开始施工；3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑；3月20日坝基帷幕灌浆开始施工；

3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程，坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标。2.施工管理情况

面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。

1、不断优化施工方案，科学合理安排施工

由于工程前期受征地等问题的影响，工期严重滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术

第2页共13页人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，导流抽水系统经过20余天的紧张施工，于3月13日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。

在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，项目部对原计划的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了对比，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策，立即联系模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，迅速投入到洞身衬砌施工中，大大提高了衬砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观，得到了监理和业主方的一致好评。

2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成

为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量；为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。

3、积极及时开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成

第3页共13页项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，积极开展劳动竞赛，针对本工程施工工期紧、工程量大的实际情况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从201*年12月1日起成功开展了“大干五十天，确保3月1日开始筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动；并在201*年4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”为主题的第二阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性，大大增强了团体的凝聚力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特别是在大坝填筑施工中，全体职工以极大的热情投入到生产中，斗严寒，战酷暑，经过249天的顽强拼搏，大坝填筑施工于11月11日提前5天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了17.88万m3，最高日填筑强度达8200m3，创造了均质土坝填筑新纪录。

4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理

实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了生产。（二）合同经营管理

1、分包合同的管理情况

项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》，所有分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，本年度大坝结合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及

第4页共13页时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至10月底，工程款做到按月支付，绝不影响现场施工。

2、工程结算情况

按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完成情况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结算。

3、成本管理情况

项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中坝基砼喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；大坝浆砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。4.设备管理情况

项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书，认真填写每台设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。5.工程质量管理情况

第5页共13页本年度我部共完成6个分部工程，分别为：坝基开挖与处理、结合槽盖板砼，均质土坝填筑、坝体排水、观测设施、穿坝管道、沟槽开挖，均未进行分部工程验收。放水塔及交通桥砼浇筑至926m高程，泄洪洞衬砌完成。在建工程剩余泄洪洞帷幕灌浆、坝顶工程、上游、下游坝面护坡工程、进水口、放水塔及交通桥、金属结构及启闭机安装、出口挑段、浮动管道、取水器。201*年彬长发电厂工程完成单元工程评定302个，合格率100%，优良率达92.4%；201*年共计进行原材料试验126组，砼砂浆试块检测210组，坝体填筑检测5242组，结果全部合格，工程开工至今未发生任何质量事故。

项目部在201*年4月23日顺利通过了局质量部对项目部的贯标工作内部审核，并在201*年8月20日顺利通过了中国方圆认证委员会对项目部IS09000标准执行情况的外部审核，无不合格项目。项目部主要在质量管理方面做了以下的几项工作：

（1）建立健全质量管理体系，严格“三检制”程序。

项目部成立质量安全部，负责工地质量管理工作，并设两名专职质检人员，质量安全部下设质检站及试验室，负责施工过程的检验以及质量评定工作，该项工作项目部委托我局测试中心承担，目前共有质检人员四名。（2）奉行“诚信守约，过程控制，创建优质工程”的质量方针。项目部要求各作业队从工序上严格进行过程控制，遵守“三检制”程序，层层把关，确保“三检制”落到实处；另外每季度由质量安全部牵头，组织相关人员对工地各施工部位的质量情况做一次大检查，发现问题现场开具“限期整改通知单”并派专人跟踪检查，对不合格的工序坚决返工，为保证工程质量创优打下了基础。

（3）完善质量体系文件管理制度，制定质量奖惩办法

为了优质、高效地完成鸭儿沟水源工程施工任务，确保工程质量，项目部按照《程序文件》要求完善质量体系文件，制定了《质量计划》、《检验试验计划》、《质量记录管理》、《质量检查监督制度》等程序文件。同时为了加

第6页共13页强对各施工部位的质量管理，项目部制定了《质量管理奖罚办法》，在每周生产例会上对本周的奖罚情况逐一进行通报。（4）项目部加强程序化、标准化、规范化施工

为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，项目部一方面编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件、变更通知和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》作为操作标准，同时针对主要工序制定了相应作业指导书，有《大坝填筑作业指导书》、《泄洪洞开挖作业指导书》、《灌浆施工作业指导书》等，并组织管理、技术人员以及操作工人进行技术交底。

施工过程中，通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严格进行质量控制，在每周生产例会上对本周的奖罚情况逐一进行通报，认真进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种原材料及试验项目进行了现场取样。对不合格的工序坚决返工。6.安全管理

项目部认真贯彻落实中国水电集团公司以及局相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现了年度零事故的安全目标。

（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度

经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员8名，全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系

第7页共13页统整理，完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程，完善了《安全管理奖罚办法》，并与各工队负责人签订了《安全生产合同》，新增加的施工作业，及时制定安全操作规程，让施工人员在工作中有章可循，心中有数，有效的保证了施工现场安全作业水平。（2）实行安全生产检查制度，积极开展预防工作

年内实施安全检查共计7次，分别对施工区、生活区进行检查，详细摸清家底，对设备、输、变电设施、基础设施、施工用器具等详细进行评比、分析，对不合理的场地规划进行调整，并制定统一的整改计划，划拨专项资金进行整改。共计发放安全整改通知单4份。每次检查均有记录，发现隐患及问题及时出具隐患整改通知单，要求被检单位在规定时间内上报整改措施进行整改，并按时进行验证。每班项目部专职安全员在各工作面巡视，监督检查作业队安全员的工作情况以及工作面安全措施落实情况，并对每天的安全工作情况进行记录。

（3）加强安全教育的学习培训

加强安全教育学习，对新进场工作人员必须进行安全教育培训学习，并对培训人员进行考试，考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学习和班组学习相结合原则，利用电视.广播.黑板报.发放传单.搞安全知识竟赛等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加强现场的安监力度

在日常安全管理过程中，严格落实检查制度，把日常检查工作作为安全工作的一项大事，在检查过程中不放过每一个环节，每一个部位。做到有检查，必须有恢复。在有的区域设立固定观测点，有效控制地基下沉和位移。检查包括、施工道路、高边坡、炸药库、油库、等。对检查发现的问题，提出整改要求。对整改内容进行复查并认真做好记录。为安全文明施工打下良

第8页共13页好基础。

（5）重点部位、特殊时期的安全工作加强管理

经理部成立以项目经理为总指挥的防汛抢险指挥部，并成立防汛抢险青年突击队，落实了40人的防汛抢险人员，确定了防汛方案，对泾河河道进行及时疏通，共计机械台班38次。每天安排专人防汛值班，加强与气象、水利部门的联系，对上游水库每次排水量做到心中有数，确保汛期施工安全顺利进行。7.文明施工

项目部积极开展创建文明工地活动，开工后先后集中制做了3批安全生产标语、警示牌和工程标志牌，安放在大坝左右坝肩路口、坝顶下游侧、上坝道路、砼拌合站、砼队车间等场所，时刻提醒所有进入工地的工作人员注意安全。专门配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面，以减少粉尘；在施工道路临空侧砌筑安全防护墩并用红油漆涂刷醒目，提醒通行车辆，努力创造好的交通和施工环境。

一年来累计制做彩旗160面，各种制度及安全警示牌68块；对现场环境及材料堆放整顿8次，对规范架设线路整顿6次；对整改不力的单位及时下发整改单18次，要求在规定时间闭环，把每一项工作落到实处。四、党建工作情况及党风廉政建设执行情况

项目党支部在公司党委的直接领导下，严格按照《201*年党风廉政建设责任书》要求，认真贯彻落实上级党委、纪委有关党风廉政建设要求，保证了党风廉政建设各项制度在项目部得到有效实施，取得了比较好的成绩，工作总结如下：

1.高度重视，认真履行党风廉政建设责任制

根据公司《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，把党风廉政建设工作纳入项目管理工作重点，坚持把党风廉政建设和工地生产紧密结合，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。按照项目领导班子成员的分工，

第9页共13页支部依据两个《条例》规定，加强对党风廉政建设工作的力度，具体做到三个到位：首先是组织领导到位。根据党风廉政建设责任制要求，支部定期研究党风廉政建设现状，专题分析在贯彻落实党风廉政建设中存在的问题。专题研究分析会议先后组织召开多次，为在项目部全面开展党风廉政建设奠定了扎实的思想基础。其次是分工落实到位。根据责任制分工，明确项目部领导班子成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。再次是考核监督到位。认真开好民主生活会，要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展批评和自我批评，帮助纠正存在问题。2.明确责任，完善和签订目标责任书

根据《党风廉政建设实施细则》的规定，为提高项目部党员干部的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，营造齐抓共管的格局，项目经理与各部门负责人签订《廉政建设目标责任书》，并与各分包工队在签订《施工合同》的同时签订《保廉合同书》，形成了主要领导负总责，分工明确，一级抓一级，责任到人，上下协调，齐抓共管，全员参加的党风廉政建设工作格局。

3.采取多种形式学习，统一思想，提高认识，增强反腐倡廉意识

项目部一直注重加强党员干部政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高党员的综合素质和增强反腐倡廉意识，因此在开工不久党支部就制定了详细的活动安排，利用业余时间组织学习培训，认真贯彻和落实党的十七大会议精神，加大宣传力度，以自学为主，集中教育为辅，坚持学习生产两不误，深刻理解“三个代表”重要思想，并就如何在本职工作岗位上发挥模范带头作用开展讨论。全年支部举办学习活动十余次，累计学习时间达到30小时左右，学习活动有会议记录，参加人员有签到记录。支部全面启动“服务职工，服务生产一线”的主题实践活动，在项目部

第10页共13页设立意见箱，以分头谈心了解等方式向广大职工群众广泛征求对班子成员、支部党员干部的意见和建议，并在班子成员和党员中开展对照检查，认真剖析，增强党员的“先锋意识”，强化和激励党组织和党员的先锋模范作用，党员中存在的一些懒散现象得到了改正，工作中奋勇争先，争创一流的精神得到了充分体现。4.认真坚持民主集中制原则

支部始终严格执行民主集中制的具体制度，按照民主议事规则，坚持每月召开一次领导班子会议，坚持按时过好党内组织生活，发扬党内民主，推进领导方法合理化和领导决策的科学化，从而提高领导班子的决策水平和工作效率。认真开好民主生活会，要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展批评与自我批评，帮助纠正存在问题。五、青年技术干部的培养和使用情况

针对工地年轻技术人员多的特点，在抓生产的同时购买了一些技术资料，相互传阅学习，召开技术座谈会，学习新技术；在工作的同时对职工进行经常性的技术培训教育，鼓励他们获取各种技术等级证书，使其适应更复杂多变的工作条件；合理安排工人文化生活、提高全体员工素质，注重培养员工工作的积极性。今年项目部共派出2人次先后参加了局质量检验人员和集团公司安全管理人员专业培训，对今年8月分新分配的大学生实施以老带新与以新帮老相结合原则，帮助、鼓励他们更快更好的成长。六、周边市场开发情况

项目部在做好工程施工管理的同时，积极做好后续工程及周边市场开发工作，在201*年内先后参与了业主方的电厂灰坝和污水处理厂两个标段的投标工作。目前正在积极跟踪位于鸭儿沟水库20余公里外的亭口水库枢纽工程，我部已经与业主方建立了联系，并多次邀请业主到我工地上参观考察，

第11页共13页我们的成绩得到了对方的一致肯定和好评。我们将会继续努力争取能早日进入到该项目建设中去，占领我们的强势市场。七、项目管理中存在问题及改进措施

通过一年多来的工作，项目部在进度、质量、安全、文明施工管理方面达到了业主满意，但在经营管理方面还存在一些问题，主要反映在对业主工程结算方面，因此在剩余的工程施工中，项目部将加强以下几个方面的工作：

1.加强与业主单位的沟通与协商，对工程结算和合同条款的理解上存在争议的地方，积极想办法改变对方观点，并对前期委托项目的相关手续进行完善。

2.加强施工过程中的基础资料收集和与监理现场签证的办理工作。3.做好与已完工施工队伍的清算工作。

4.继续加强合同管理工作，认真研究、分析合同条款，积极搜寻工程中发生的可索赔事项，并根据合同条款及时上报索赔报告；

5.积极与监理、业主沟通、协调,解决今年施工的工程项目材料差价问题。

6.对于合同外发生的项目严格依照合同条款及时办理委托及工程量签证。

八、201*年生产计划安排

根据业主要求，并结合鸭儿沟水源工程施工实际情况，年底前各项主体工程基本完工，201*年主要剩余坝体附属工程项目，主要施工计划安排如下：

1.09年4月31日前完成大坝上下游坡面砌石；

2.09年5月31日前日完成坝顶防浪墙、坝顶道路、变形监测设施施工；3.09年4月31日前完成放水塔弧形及平板闸门安装；4.09年5月31日完成放水塔闸顶房建及装饰施工。

目前，剩余工程工期紧、任务还很重，还需要我们付出更加艰辛的努力。

第12页共13页项目部将不断地加强工程进度、质量、安全、文明施工管理工作，充分发扬我们水电铁军不怕苦、不怕累，敢打硬仗的团队精神，争取更好的完成工程后期的各项施工任务，为本工程画上一个圆满的句号。

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