项目组周工作总结模板

项目组周工作总结模板

×××项目组周工作总结□秘密□机密□绝密预计花费工时：20Mins项目组名称阶段日期从：项目经理报告人：主送人员：抄送人员：归档位置：XXX项目所处阶段时间：（From-To）例如计划阶段开始日期到：例如计划阶段结束日期提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给PMA；

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

1月度监控点

（各模块当前进展总结，简明扼要）

项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。项目组XX月份监控点任务名称完成标志计划开始时间计划完成时间实际完成时间预计延迟至何时对其他项目组影响备注

2周工作完成情况

根据PMA下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。2.1本周工作完成情况活动描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际/预计结束时间责任人状态描述2.2下周主要工作活动描述计划开始时间计划结束时间责任人备注第1页共3页

×××项目组周工作总结□秘密□机密□绝密3文档完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。序号文档名称当前状态责任人计划开始时间计划完成时间实际提交时间4质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

度量工作量偏差（当前阶段）进度偏差（当前阶段）缺陷密度其它计划值实际值偏差原因（如果有）

5风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。序号风险描述概率(0-1)影响规避措施应急计划(1-9）触发条件责任人当前状态

序号风险描述应急计划风险发生日期采取的措施/行动状态(Open/close)6重大问题和困难

重大技术问题（一周之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要PDT协调解决的问题与困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）

7仪器设备、环境物料、软件工具等资源序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注第2页共3页

×××项目组周工作总结□秘密□机密□绝密

8人力资源序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注9管理改进的建议序号改进建议状态第3页共3页

扩展阅读：项目组成员周工作总结模板

预计花费工时：20Mins

项目名称项目经理时间（From-To）：作者：主送人员：抄送人员：归档位置：XXXXyyyy-mm-dd---yyyy-mm-dd提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给POP；主要用途：记录项目成员每周工作；向项目组汇报。

1当前工作进度

描述所负责任务各阶段的时间计划，每周更新当前实际的进度。

任务名称阶段名称完成标志完成情况计划开始时间计划完成时间实际完成时间预计延迟至何时对其他任备注务影响说明：描述所负责任务各阶段的时间计划以及当前实际的进度完成标志：评审报告、设计文档等交付件

完成情况：完成/已经完成百分比、完成情况说明；对其他任务影响：描述关联任务及对关联任务的影响;

2二、本周工作完成情况与上周计划比较

回顾上周制定的本周工作计划，与本周实际工作相对照。

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2.1上周计划的本周工作安排

时间分配序号活动描述周一周二周三周四周五周六123456

2.2本周工作完成情况

时间分配序号活动描述完成情况问题点周一周二周三周四周五周六123456说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；完成情况：完成/已经完成百分比、完成情况说明;问题点：工作中出现的问题;

时间分配：用红色表示在该活动所用的时间

3下周工作安排

制定下周工作计划。

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时间分配序号活动描述周一周二周三周四周五周六123456

4重大问题和困难

重大技术问题（会影响项目进度及项目质量的，要及时上报给项目组）重大功能/技术变更需要项目组协调解决的问题

5经验教训与合理化建议

序号经验教训/建议相关部门/人员

6项目经理意见

项目经理对工作做出指导和纠正并及时对面临的困难和各种资源要求作出反馈。

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