201*重点项目办工作总结
工作总结
招金北疆矿业有限公司地表主竖井掘、砌工程。
承包方为黑龙江龙煤矿山建设有限公司。本工程建设总工期为476天（即201*年10月20日至201*年2月8日）。
施工方于201*年10月15日入场准备，准备工期5天，于201*
年10月20日正式开工，到目前为止，场地工程完成情况如下：
一、大临设施安装及主要土建工程。
1、提升设备：2.8m主提升机、副提升机各1台，稳车16
台，其中稳盘稳车4台（16吨）、模板稳车4台（16吨）、三盘稳车2台（16吨）、风筒稳车2台（10吨）、放炮电缆稳车1台（10吨）、排水管稳车1台（10吨）。2、出渣设备：电动挖掘机1台、提升吊桶2m3、3m3各一
个。
3、凿岩设备：28钻机6部。
4、压风设备：空压机20m3、40m3（招金北疆矿业有限公
司提供）各一台
5、供电设备：变压器（201*千瓦、630千瓦、315千瓦）
各一台。
6、砼砌旋设备：搅拌机（Js500）2台、底卸式材料吊桶（2
m3、3m3）各一个、MYJ-6.5单缝金属液压模板一套。7、其他：Ⅳ型井架一套、锅炉（2吨）1台、铲车1台。8、各机房彩钢房全部完成二．井巷工程
1、井巷工程井颈1段、2段及绑筋、浇筑工程已全部完成，井口零米盖板、翻矸系统也已形成，三层吊盘也已安装完毕。
2、到201*年2月14日井筒完成45m。
招金北疆矿业有限公司重点项目办201*年2月14日
扩展阅读：重点项目办201*年工作总结及明年工作打算
重点项目办201*年工作总结及明年工作打算
今年来，重点项目办紧紧围绕全县三年决战工业100亿元奋斗目标，紧扣项目建设大会战这一主题，按照县委、县政府的工作部署和要求，加强了重点项目的督查、调度、服务工作。现就今年工作情况及明年工作打算汇报如下：
项目总体情况：
我县今年确立了十七个重点工业项目，十八个城建设项目，十二个基础设施、三产及社会事业项目。在项目建设大会战中，被市里选定的重点项目有十七个。
今年完成的主要工作：
1.做好固定资产调度工作。为确保完成全年固定资产投资32亿的工作目标，按照县政府安排，今年的固定资产调度由发改委来组织实施，此项工作落在重点办。固投调度是事关我县经济发展考核的一项重要工作，为此，重点办高度重视，每月分两次牵头召集统计、国土、规划建设、环保、招商、工业园区等部门梳理全县项目建设完成情况，对照报表要求，简化手续，及时填报信息，力争此项工作在全市争先进位。
2.加强项目的调度督查。为实现项目调度常态化、责任明确化、建设高效化，切实推进我县重点项目建设，按照都办字[201*]92号文件要求，重点办每半月会同县委督查室、县政府督查室对全县的重点项目，尤其是市里确定的重点项目进行了跟踪督查调度，并以督查快报的方式及时向县主要领导和项目帮挂领导反映重点项目推进情况及责任单位服务情况，同时反馈到责任单位。
3.积级参与入园企业联审联批。为提高办事效率，按要求，所有入园企业的审批手续在行政服务中心，由发改、国土、城建、环保、质监、安监等部门，结合各自职能，对项目入园的前置条件进行审核。重点办主要从项目是否符合国家产业政策及审批权限归属方面给予认真审核把关，对通过联审的项目，需要办理立项手续的，严格按照审批三个缩减30%的要求，及时办理备案，为企业开展下一步工作积极创造条件。
4.结合创业服务年，为企业排扰解难。按照上级关于创业服务年的实施要求，发改委牵头重大产业项目招商和重点项目建设管理协调推进机制这块工作。为迎接上级对此项工作的考核，重点办积极协调各有关部门，对照考核要求，做好了迎检资料的归档整理。为把创业服务年推向深入，落到实处，切实为企业和项目单位提供保姆式服务，解决实际困难和问题，今年以来，我办还积极开展了“我为企业解忧愁”活动，不定期到园区和项目建设工地进行走访，实地了解企业和项目的进展情况，主动回应企业诉求，帮助企业解决实际问题。近期，我委与县工业园再次开展了为期三天的集中走访企业活动，对江西景程实业、都昌安达汽车零部件、金昌汽车零部件等十家企业，通过座谈，了解企业的发展情况和需要发改委帮助解决的困难和问题。同时为帮企业积极申报扶持资金，我办结合国家产业扶持政策，努力为科华照明，金昌汽车零部件等科技含量高，产业后劲强的企业，主动对接上级发改部门，为企业在融资方面提供帮助。
明年工作打算：
项目工作是经济工作的主抓手，是县域发展基础性、根本性的工作。明年是十二五规划的开启之年，也是我县项目建设大干快上的一年。重点办作为承担项目服务职能的部门，将一如既往把服务好项目建设作为各项工作主线，以务实的作风、只争朝夕的精神加倍努力，着重开展以下几个方面的工作：
1.定期对重点项目进行督查,深入项目单位,搞好调查研究。深入项目单位，及时掌握各种信息，发现问题及时上报，并协调有关部门解决。同时联合两办督查室加强对项目建设的督查，及时解决重大项目实施中的问题。强化调研协调，对重点项目工程进度等情况进行调研和分析，把握重大项目实施动态，及时提出对策建议，切实为县委县政府决策提供有力依据。充分发挥重点办的综合管理、指导帮助和协调督促职能，定期不定期召开协调会议，帮助协调解决项目存在的具体困难和问题，切实为重大项目建设排忧解难。
2.加强项目工作的对接和联动。在抓好统筹协调的同时，着力加强与县各职能部门的联系沟通，尤其是要加强与政法、供电、供水、金融、国土等部门的对接与联动，积极争取各方支持，增强项目推进的合力。
3.建档管理，逐个建立重大项目台帐，及时掌握每个项目建设内容及规模、总投资、预期经济效益、开工及竣工时间、项目进展情况、实际进资等，确保项目情况的真实度。同时抓好项目库建设，做到储备一批、推进一批、实施一批。
有关意见和建议：
4.为强化重点建设项目目标管理制的落实，激发广大干部谋项目、抓项目、上项目的积极性，进一步优化项目建设环境，确保重点项目顺利进行，建议我县出台《重点项目建设考核奖惩办法》，把重点项目目标责任考核作为项目责任单位年度综合考核的重要内容，计入单位综合考评分，并作为项目服务单位责任人政绩考核的重要依据。
5.完善对重点项目进行督查督办的机制。建议对项目督查过程中发现项目单位推进迟缓、责任单位工作不力的情况和需解决的问题，对责任领导下发《告知单》，对责任单位下发《整改通知单》，对职能部门下发《督办通知单》，明确办理时限。
201*年11月22日
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