通化心理咨询师协会201*年度工作计划
通化心理咨询师协会201*年度工作计划
通化心理咨询师协会成立的宗旨是团结通化地区心理学、心理卫生学、医学、社会学、教育学界等科学工作者开展心理卫生教育、科学研究、学术交流，为促进心理卫生事业的繁荣和发展，宣传普及心理卫生知识，培养儿童、青少年、大学生的健全人格，维护和提高人民心理健康水平和社会适应能力，提高道德水平，预防心理疾病，预防心身疾病，促进心理卫生科学技术的普及和推广，从而提高全民的心理素质。在开展各项活动中遵守国家宪法、法律、法规和国家政策，坚持民主办会原则，充分发扬学术民主，为社会主义物质文明和精神文明建设服务。
为了进一步实现协会的宗旨，通化心理咨询师协会将在201*年取得的成就的基础上，不断开拓创新，利用协会具备的优势，团结广大心理学工作者，积极开展心理学研究与推广应用工作。现制订201*年的工作计划向如下。
1、进一步发展会员，壮大学会队伍。进一步健全通化心理咨询师协会机构与体系，联合各方力量，疏通上下交流渠道，积极发展会员并积极推荐省级和国家级会员。
2、建立通化地区心理卫生爱好者活动基地，以通化师范学院心理学系和心理健康中心作为活动基地，搭建交流平台，及时提供相关信息，促进资源共享，促进交流合作。
3、组织通化地区大学生联合开展“通化地区大学生5.25我爱我心理健康活动周”，旨在提高我市大学生的心理健康水平。
4、利用本会人才资源优势，参与举办心理咨询师培训班，培训心
理咨询师。继续扶持本市个体心理咨询中心，帮助其提高心理健康服务能力。每月在通化师范学院心理学系中心，举行一次心理咨询个案讨论，旨在提高我市心理咨询的技术水平。
5、继续开展心理健康普及宣传并深入社区、中小学校、企业等开展多种形式的心理健康服务计划在10月10日世界精神卫生日，组织在通化新站广场开展主题性精神疾病知识普及活动，以促进我市群众对精神疾病的正确认识和对相关知识的了解。
6、组织我省心理学界的资深学者来通化地区开展心理学知识讲座，提高我市心理学从业人员的专业素质。
7、积极宣传动员并组织本会会员参加志愿者活动，不定期开展老人、儿童、残疾人士等特殊人群的心理卫生服务工作，提高他们的心理健康水平。
8、积极组织会员参与国内心理治疗专家开展精神分析治疗、家庭治疗等各种心理治疗工作坊，提高我市专业人员的心理治疗技术。
9、充分利用媒体宣传协会，宣传心理健康常识。计划在近几年建设通化心理咨询师协会网站，充分利用网络优势开展工作。
10、举办更多的学生家长教育专题讲座。
11、开通心理咨询服务，随时为社会提供服务
12、做好市场调研工作，有针对性的写出调研报告，解决当前学生心理中存在的主要问题和误区。在适当的时机召开一次学术年会，通
过征文、优秀论文评选、会议交流和工作总结，促进协会工作。
通化心理咨询师协会201*年12月4日
扩展阅读：201*年度咨询工作安排
201*年度咨询工作安排
根据建管中心领导的要求，围绕咨询工作的目标，遵循咨询工作的职责，总结去年工作的经验教训，结合在建项目质量安全管理的现状，参照质安部年度工作要点，特对201*年度咨询工作安排如下：
一、围绕咨询工作目标，明确咨询工作重点
为了全面实现年度质量工作方面“确保管理的工程项目全部达到国家现行的工程质量验收标准、单位工程一次验收合格率100%”，安全工作方面“作业人员月份负伤频率不大于5‰、责任重伤事故不大于0.4‰、零死亡”的工作目标，我们要进一步明确咨询工作的重点，继续加大咨询工作的力度，不断强化施工现场的质量安全控制。
（一）结合在建项目特点，开展重点方案咨询
管内在建项目的门类齐全、专业繁多、工艺复杂、立体交叉，由空中、地面到地下、由治水、越河、到涉铁，由道路、管网到桥梁一应俱全。与之相对应的《施工组织设计》，尤其是重点项目的质量、安全方面的施工方案、保证措施制定得是否科学合理、依据充分、可操作性强等，直接关乎整个项目的质量与安全。我们将对重点工程项目的《施工组织设计》、对重大施工方案及质量安全保证措施提供技术咨询服务。
1、施组、方案的咨询
在咨询中，对于重点项目的施组及大型方案，一是要审查编制的依据是否正确；二是要审查是否符合相关法规、强制性条文的要求；三是审查是否符合《建设工程安全管理条例》；四是危险性较大的部分是否有专项安全方案；五是安全措施是否有针对性，采取的安全措施是否合理；六是超过一定规模的，危险性较大的分部、分项工程专项方案是否组织专家论证。
2、变更设计的咨询
咨询工作中，对于变更设计方案的审定，一是要看变更设计的要求是否合理和必要；二是要看变更设计方案是否经济与可行。
3、涉铁项目的咨询
在涉及铁路项目的咨询中，一是与铁路方商政策、法规方面的咨询；二是涉铁各单位间的职责协调；三是铁路营业线施工方案的审定；四是铁路施工的安全监控。
4、检测试验的咨询
检测试验是质量控制的关键环节，在咨询中，一是审查检测试验的依据是否正确，二是检测试验采用的标准是否有效；三是检测试验采用的方法是否正确；四是检测试验的结论是否正确。
5、其它方面的咨询
在咨询中，除了对上述诸方面提出改进及优化的方案外，还要结合以下三个方面展开咨询，一是对承建单位的进度控制提出合理化建议；二是对承建单位施工组织的科学合理性提出建议；三是对参建各方的协调工作提供意见。
（二）协助项目管理公司，强化施工监理管理。1、对项目管理公司的咨询
项目管理公司是建管中心管理重心下移的派出单位，又是建设单位靠前指挥的管理主体，更是一个承上启下的管理机构。因此，我们要努力构建“三个主体”（即以项目管理公司为龙头的管理主体，以监理单位为一方的监控主体，以施工单位为另一方的责任主体），只要项目管理公司明确职责、完善办法、强化管理，才能带动和促进施工监理单位的管理，为了发挥项目管理公司在构建“三个主体”中的主导作用，今年还要在四个项目管理公司之一的鸿安公司进行咨询，协助其完善各项职责、各种制度、各类办法，准备在整章建制的基础上，再承上启下延伸到其管内的施工监理单位，从管理入手加强质量安全的基础工作，通过提高该公司的质量安全管理水平，起到以点带
面的作用。只有项目管理公司不断提高自身的管理素质与管理水平，从而强化对施工监理单位的管理，带动和促进“三个主体”的合力作用，有序可控的质量安全管理局面就不难开创。
2、对施工单位的监督管理（1）质量控制方面：
①企业资质、人员资格审查。一是检查企业资质情况和项目管理组织的到位情况；二是岗位人员的技能水平及上岗培训情况；三是对施工单位现场专职技术、测量、试验人员进行专业技术考试；四是质量管理体系能否满足约定质量的要求；五是现场施工人员实际施工效果评价。
②工程材料检查。一是检查进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）；二是检查材料复检情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格情况的处理方案）；三是材料再加工质量抽查。
③施工方法检查。一是审查施工方案；二是审查施工质量控制方案；三是审查质量控制流程的合理性；四是施工方法能否保证工程质量。
④机械设备检查。一是按施组看机械设备的到位情况及能否满足质量与进度的要求；二是投入设备的性能是否良好，有无检测合格证；三是机械操作人员的岗位情况检查（有无定位、是否持证）。
（2）安全控制方面：
①检查施工单位的安全保证体系的建立与运行情况。一是检查安全管理组织机构的建立；二是项目经理、专职安全人员是否与投标文件一致，是否具备合法资格；三是核查安全生产管理制度；四是核查特种作业人员的操作资格证书；五是核查分包单位的分包协议、资质证书、安全生产许可证、专职安全人员的安全资格证书；检查施工人员是否经过安全考试合格后上岗。
②审查安全施工技术文件。一是审查施工组织设计中的安全技术措施；二是审查施工现场安全事故应急预案；三是审查安全专项施工方案（措施）。
3、对监理单位的监督管理
（1）检查监理机构设置、人员数量、资质持证及其专业配置是否符合合同约定且满足工作需要，办公生活是否独立自理。
（2）对监理机构的质量控制情况进行检查。见证检验或平行检验频次是否符合要求；隐蔽工程现场检查验收签认情况；特殊过程、关键部位施工或施工转序留有影像情况；关键工序实施旁站和记录情况；对施工质量存在问题或隐患是否及时发现和制止，并督促整改；监理日记与施工日志符合情况；不合格材料及半成品的退场情况；对材料设备的质量在使用前是否进行确认；对发现质量问题的记录、措施及验证情况。
（3）对监理机构的安全和环保控制情况进行检查。施工单位危险性较大的分项、分部工程专项施工方案审查情况及监理细则的编制情况；施工单位的机械设备状况、特种作业人员资格证核查情况；涉铁项目的既有线施工方案的审批情况；对施工现场各种安全标志和安全防护措施的检查情况；施工现场存在不安全因素、隐患发现和制止情况；对施工单位环保与水保控制措施落实的检查情况。
（4）对监理机构的工期控制情况进行检查。监理机构是否督促施工单位严格按照施工组织设计进行施工，保证工期在控制范围之内；出现进度问题是否及时书面通知施工单位进行调整，是否及时书面报告建设单位，有否因监理原因造成施工拖延的情况。
（5）对监理机构的内业工作进行检查。监理规划、监理细则的报批情况；规章制度的建立健全情况；监理资料的日常管理情况；监理月报的上报情况；各种文件、指令、来往函电、会议纪要的传达情况；技术交底、变更设计的审核与保存情况；施工组织设计、开工报
告的批复情况；监理日记、旁站记录、见证检验、平行检验、检验批、分项、分部和单位工程质量验收记录情况；监理工作总结情况。
（三）针对质量安全关节点，选准咨询工作切入点
纵观整个在建项目，绝大部分项目属于城市基础设施建设，如道路、排水、桥梁等。能否保证设施的永久性使用功能，能否保证项目施工及日后使用的安全则倍令政府关注、令市民瞩目。为此，我们要针对质量安全的关节点，选准咨询工作的切入点，结合重点与要点进行咨询。根据现场质量安全的管理现状，我们将桥梁工程（特别是涉铁的大跨度连续梁，钢构梁、斜拉桥梁）、排水工程（包括越河、涉铁管路）作为咨询的重点，对项目的质量和安全，展开有针对性地监控与咨询。
1、在质量管理方面（1）桥梁工程：
a、桩基：要严控护筒冒水、孔壁塌陷、钻孔偏斜、缩颈、桩底沉渣过多、钢筋笼上浮、断桩、长度不足等问题。
b、承台：要严控混凝土拌合不符合标准、混凝土未采取分层浇筑或每层厚度未控制在300400mm、未执行混凝土入模3小时后立即用塑料薄膜覆盖且洒水养生、脱模后未及时振捣回填渗水土等问题。
c、墩身：要严控模板未采用整体钢模、墩身模板未一次支立且混凝土浇筑前未校模、混凝土未一次性浇筑、墩台主筋未采用直筒螺纹连接等问题。
d、箱梁：要严控以下5个环节：一是满堂支架（包括支架方案确定、支架基础处理、支架验算、支撑系统预压、预拱度设置等程序）。二是模板工程（底模：采用大块竹胶板，纵向铺设，缝宽不大于1mm,箱底模两端圆弧段采用定型钢模；内模：采用2cm厚木板，底部不封，一次浇筑时不封顶板，二次浇筑时顶板封闭内箱模分2次支立，先腹
板内模后顶板内模；端模：采用2cm厚木板，背材用方木）。三是钢筋工程（骨架筋按每一跨分段加工，主筋接头采用焊接，桥下连成整体，桥上进行组合，梅花状布置垫块，保证底板、腹板保护层，绑扎过程中设置预埋件）。四是混凝土工程（清净模板表面，主体一次性浇筑，由两端向跨中，先底板、腹板后顶板，沿上部横断面以斜坡层向前推进，斜坡层顷角20°-25°，采用插入式振捣棒振捣）。五是预应力张拉（采用两组钢绞线两端同时同步对称地进行张拉，采用应力和应变双控严格执行规范，注意测量每个应力相对的伸长值，两端千斤顶升降压均匀稳定，作用线与应力筋的中心重合，断丝滑丝数量不得超规范，每根应力筋都应有完整的记录，千斤顶后严禁站人并设防护）。六是孔道注浆（一般在张拉后24小时内注浆，以免预应力筋松弛或锈蚀，浆料采用硅酸盐水泥，水灰比应满足规范，掺加剂按配合比执行，泥浆稠度控制在14-18s之间孔道压浆应缓慢、均匀、连续地进行并保证排气顺畅在孔道两端冒出浓浆时封闭排气孔后，应再持续0.5-0.6mpa封闭压浆孔，压浆分2次进行，间隔时间在30-40分钟，压浆要保持一定的压力要有稳压时间，以保证水泥浆密实。
（2）排水工程：
a、明挖：一是沟槽边坡坍塌与滑坡；二是管线下沉与结构破坏；三是地基承载力降低；四是平基损坏；五是管座线性不直顺；六是沟槽回填下沉。
b、顶管：一是掘进机停止工作时，一定要防止泥水从土层或洞口及其他地方流失，否则掘进就会失稳；二是加强顶进与地层形变的控制；三是顶进中，随时注意挖掘面是否稳定，观察进排泥泵的流量及压力是否正常；四是管材供应必须及时，否则易导致机头沉降、轴线偏差、摩阻增大；五是注意注浆减阻；六是顶进中，要注意意外情况（地质变化、地下构筑物、孤石等），超过允许偏差一律停下来。
c、沉井：一是偏移或倾斜；二是沉井壁渗漏；三是下沉极慢或
停沉；四是突沉。
（3）道路工程：
a、二灰碎石：一是推土机在进行摊铺二灰碎石时排压不到位；二是对二灰碎石的含水量掌握不好影响强度；三是材料不合格造成强度不足；四是一次备料过多，造成碾压不及时；五是二灰碎石在-5℃时不允许施工。
b、沥青路面：一是检查井或雨水井与路面衔接不顺、非高即低；路面接茬不平，松散有轮迹；人工摊平虚铺层中，虚处低、实处高、平整度差；四是路面碾压温度控制不好，使局部或大部碾压密实度不达标，有掉渣坑洞现象。
2、在安全管理方面
（1）危险性较大工程的安全控制：①承重支架的安全控制。②特种设备的安全控制。③大型施工设施的安全控制。④起重吊装工程的安全控制。⑤脚手架工程的安全控制。⑥吊篮脚手架的安全控制。（2）专业性较强工程的安全控制：①水上水下施工的安全控制。
②穿、跨越铁路、公路、管线等施工的安全控制。③不良地质条件下施工的安全控制。④施工现场防火的安全控制。⑤施工现场临时用电的安全控制。（3）安全基础控制：
①检查安全生产方面的方案及实施情况。
②检查项目的安全管理组织是否良性运转，并能为安全生产提供
保障。
③组织对施工监理单位的专兼职安全员进行安全业务考试。（四）加大巡回检查力度，实现问题整改闭合
去年10月份进驻长春以来，配合建管中心质安部共出检70余次，涉及施工监理单位63个，共发现质量安全方面的问题598个（其中质量问题350个安全问题248个）。初步掌握了参建各单位安全质量管理方面的情况，通过对去年检查工作的分析和总结，感到存在以下6个方面的问题：
1、对检查出来的问题，只能下《整改通知单》，没有停工与处罚的权力，未能引起施工监理单位的足够重视，导致同样的问题重复发生。
2、由于对在建的70多个项目的情况（工程概况、施工监理单位的管理状态、形象进度、存在问题等）缺乏了解，使每天的检查带有一定的盲目性和随意性，也在一定程度上影响检查的效果。
3、因为施工项目较多，检查的覆盖面有限，对发现的问题采取口头要求与下单整改结合，没有时间再回去复查或验收，致使发现的问题整改不彻底、不到位。
4、由于常规及专项检查较为频繁，未能及时建立问题单位的档案，为日后对参建单位的考核及评价工作增加了难度。
5、在对各项目的检查中，基本是咨询组配合质安部，未能与工程部、总工办等部门的检查相结合，形成合力、造成声势、构成威慑。
6、在安全质量工作方面，未形成统一的、系统的、有计划、有组织、有章程、有标准的考核制度，使检查工作单摆浮搁，未与考核评价工作形成一个联动的整体。
鉴于上述情况，我们今年将继续加大安全质量工作的检查力度，提高检查工作的质量，促进问题整改的闭合，控制各类安全质量通病的重复发生，为此，特制定以下5项具体检查措施：
1、掌握重点工程的施工进度，以把握施工的关键环节与特殊过程，选准安全质量检查的切入点，增强检查的针对性，提高检查工作的质量。
2、将常规检查、专项检查与《细则》规定的考核检查有机地结合在一起，成立专门的检查组，实现资源共享，既可以减轻施工现场的负担，又可以哄托检查的氛围，还可以提高检查的效果。
3、在检查中，既要考虑项目检查的覆盖面，又要顾及问题整改的闭合率，将检查与复查及问题整改的验收工作有效地融为一体，不断巩固和提高检查的效果。
4、建立管内重点工程安全质量工作档案，详细记载每次检查的具体情况（包括问题类型及整改情况），收集经过相关方会签的资料，以备追溯，为年度考核及信誉评价奠定基础。
5、在检查中，对发现的问题除了下达《整改通知单》外，对边改边犯、屡教不改、问题性质严重的单位要予以处罚，对危及整体质量及人身安全的违章作业要勒令停工，对已构成一般及以上责任事故者，报请上级处理。
二、完成领导交办事项，提高咨询服务质量
领导交办的工作大多为一事一议、临时起意，时效性较强，具有急、重、难、险的特点，个中饱含领导的信任与期待，如何提升咨询服务的质量，圆满完成交办的任务，为领导决策提供科学依据，将是我们今年的又一项重要工作。
1、遵循“三公”办事原则，提升调查处理水平
领导交办事项大多需要展开调查研究，进行专业层面的分析，提出具体的整改处理意见，这势必要涉及相关单位的信誉和效益，关系责任人的追责与处理。因此，我们在工作中务必采取审慎的态度，遵循“三公”(公平、公正、公开)办事原则，真正做到一切从实际出发，实事求是。由于我们在工作中的稍事疏忽和偏颇，掌握的规范与标准
不准确，情况查证核实得不细致、不全面都会直接影响最终的调查结论与处理结果。
在完成领导交办事项的过程中，一是真正、全面、正确地理解和领会领导的意图，这是我们开展具体工作的“纲”；二是制定完整的工作计划（调查计划），以免急功近利或久拖不决；三是记载查证轨迹及相关引用资料的准确性与可追溯性；四是专业标准及相应规范的掌控及引用的针对性与时效性，必要时提报主管领导召开相关部室的会议或提交专家组进行专题研讨；五是工作完成后，要及时且负责任地提出书面调查报告或处理意见，供领导参考，实现单项工作的闭合；通过上述工作，以达到提升咨询组调查处理工作水平之目的。
2、吸纳各类管理信息，提供科学决策依据
在完成领导交办事项过程中，我们还要站在第三方的角度，采取对甲方尽职尽责的态度，结合具体调查、专项检查、走访咨询、考核评价等工作，对参建各方的配合情况、管理现状、企业资质、履约能力、人员构成、技术水平、问题原因、影响程度、方案拟定、整改情况等各类管理信息进行广泛收集、分类整理后上报主要领导，供相关领导掌控基础设施建设这一融资平台，把握长春偌大一个建筑市场，管理涉及民生的百余个工程项目，确保质量安全方面不出大问题的决策时，作以参考。
三、配合质安部日常工作，加强咨询组自身建设
围绕质量安全这一建筑行业永恒的主题，展开咨询工作，配合质安部强化质量安全控制，是我们年度工作的主要内容。与此同时，还要加强咨询组的自身建设，不断提高自身业务素质和咨询工作的从业水平。
1、认真贯彻落实《细则》，全面推进项目考核
《长春建管中心质量安全管理实施细则》是指导建管中心、项目管理公司、施工监理单位三个层面质量安全工作的指导性文件，是咨
询组配合质安部开展工作的依据，为此，开年即讨论、完善、出台《细则》，宣传、贯彻、落实《细则》对开创今年质量安全管理的新局面有其重要的指导意义。咨询组应全力配合质安部认真做好《细则》的宣传解释工作，把推进与落实《细则》的工作落到实处。
启动考核激励机制，推进项目考核工作，是今年加强质量安全管理工作又一举措，是奖优罚劣、奖罚分明，充分调动参建单位积极性的好办法。为了避免“雷声大、雨点稀”，虎头蛇尾的情况发生，我们要认真抓好以下几项工作：一是健全检查考核组织（主管领导挂帅、相关部室参加、咨询组配合）；二是完善具体的考核项点（要细化到每一份考核表，增强针对性和可操作性）；三是检查考核计划的拟定要科学合理（根据考核组人员的构成、检查项点的多少、在不降低考核质量的前提下，还要兼顾检查考核的覆盖面）；四是以现场质量安全管理的现状为依据，以《考核管理办法》为准绳，不徇私情，不打人情分，保持检查考核的真实性、严肃性；五是兑现程序要完善，具有可操作性，奖罚要分明，事后及时通报考核结果，保持检查考核工作的良性循环。
2、搞好技术业务培训，完善内部考核制度
为了适应年度工作的需要，全体咨询人员要注重岗位提高，我们将结合长春市在建项目的特点、质量安全工作的要点，在咨询人员中组织专业知识、技术业务、规范标准方面的学习和培训，不断提高全体人员的专业水平和技术业务素质。
咨询组还要推行《内部考核办法》，成立由组长、副组长组成的三人考核组，采取日常考核与定期考核相结合的方法，对全体咨询人员实施考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，公司依据考核结果对咨询人员实施奖惩。
3、保持清正廉洁风气，树立咨询人员形象
全体咨询人员要增强自我约束意识，保持清正廉洁的风气，做到
“四个严禁”：严禁收受施工监理单位等以各种名义赠送的钱或物；严禁到参建单位报销个人应支付的费用；严禁公款涉足娱乐、高消费场所；严禁公车旅游、探亲、访友；严禁参与赌博或其它娱形式收受财物。通过咨询人员的自我约束与相互监督，杜绝各类违纪违法行为，在长春的建筑市场上树立我们咨询人员崭新形象。
201*12
质量安全咨询组年1月15日
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