201*年企业文化建设工作总结
201*年企业文化建设工作总结
太阳能公司自建设之初就非常重视企业文化建设工作，逐步形成了超前思维，科学决策的企业精神。在集团公司企业文化办的指导下，太阳能公司企业文化工作紧紧围绕创新、实用、发展这一经营目标，坚持以科学发展观为指导，突出集团公司新产业转型发展特点，创新企业文化活动载体，以服务生产，提高效益为推广手段，积极探索新型能源企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使太阳能公司企业文化建设快速开展，落地生根。
一、快速开展、落地生根
201*年1月初，太阳能公司经过总经理办公会专题研究决定，开展企业文化专项工作，通过文化建设提升管理水平。1月7日到1月15日，一周内，邀请集团公司企业文化办的领导为我们经理层、中层干部、基层员工做了三场企业文化专题培训，培训覆盖率达到90%以上。通过学习培训，全公司统一了思想，提高了觉悟，达成了共识。
二月份，太阳能公司与集团文化办领导沟通，针对潞安新产业新企业的特点，专门召开企业文化建设专题研讨会，成立了潞安太阳能科技有限责任公司企业文化建设领导组。先后出台下发了《太阳能公司企业文化建设大纲》、《太阳能
公司6S管理实施方案和考核细则》等相关管理制度，公司企业文化建设工作全面展开。
二、精心组织、积极推进
3月份，由集团文化办全程指导协调，并邀请五阳热电厂6S管理方面的专家对太阳能公司的6S管理实施方案和考核细则进行了专业指导，公司文化办组织带领各单位企业文化管理人员深入五阳热电厂、司马煤矿、常村煤矿对企业文化和6S管理经验进行现场学习。
太阳能公司5个6S试点单位从3月中旬起开始正式运行。五月二十八日经过集团公司验收组检查考核、汇总打分领导组认真研究，决定授予我公司后勤部、供电部电气车间6S管理“达标点”，为其他试点单位树立了榜样，进一步提升了我公司的企业文化建设工作。
太阳能公司把6S管理当作推进生产现场管理的“重头戏”来抓，精心组织、积极推进,做到每投产运行一个单位，6S管理马上跟进，目前，6S管理在公司各生产单位（10个部门）已全面推开，没个推行单位在文化办的指导下制定了6S管理推广办法及考评细则，以点带面，让首批6S管理推行单位和第二批推行单位结成对子，相互帮扶，相互学习，相互带动，有效解决第二批6S管理推行单位工作中存在的问题，达到齐头并进，整体提升公司6S管理质效的目的。确保6S管理工作紧密衔接，系统化运行。
根据集团公司企业文化建设工作的指导思想，按照企业
文化“一三一”工作思路，不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，（人有岗，即“岗得其人、人适其岗”，人岗匹配，做到“人尽其才，物尽其用”。岗有责，即有岗必有责，必须定其责、知其责、践其责、担其责。责有标，即明确责任标准，每道环节、每个岗位，都应根据自身特点、任务和要求制定标准，做到考核有据。标有考，即依据既定标准实施考核及奖惩，做到管理闭合）。按照集团公司要求公司先后下发了《潞安太阳能公司企业文化6S管理实施进度考核办法》的通知、《6S管理考核办法补充规定》的通知、关于成立公司企业文化建设综合考核组的通知、关于公布第二批推行6S管理单位名单和开展6S学帮带互动活动的通知等相关制度文件。
每周巡查情况，在公司调度会上要进行通报。月度考核结果报送企管部，纳入到绩效考核中进行奖惩。为此，每道环节、每个岗位，完善了各项标准，进一步细化了6个“S”的具体内容，把“白国周班组管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到了各工种的《考评细则》中，进一步明确了员工的工作任务、工作标准，形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面，形成了全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。
全面推进、三大文化
1、理念文化方面。近期办公楼前面、各生产车间制作了企业文化宣传栏和安全文化宣传牌匾，强化了理念的宣传、灌输、渗透工作，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；
2、行为文化方面。6S管理不断拓展，推行面已经达到生产单位90%，员工行为规范是员工在工作过程中所必须遵循的基本准则，使员工明白如何做，而且明白怎样做才能做得更好。通过6S管理，在员工行为规范方面取得了良好的效果。
3、物质文化方面。进一步加大了应用部分推行力度，进一步提高了图文标识使用的规范性，逐步消除全公司范围内使用不规范的现象，各类标志、标识更加规范。
文化办
二一一年十一月十五日
扩展阅读：201*年安全文化建设工作总结
201*年安全文化建设工作总结
201*年，我公司在市委市政府和各级安全主管部门的领导下，建立健全安全管理制度，以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，通过大力加强企业“安全文化建设”，促进企业落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业的管理水平，实现本质安全。
一、积极开展安全文化建设
1、强化全员安全意识；以全体员工、家属为主要对象，进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的教育，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的理念。
2、加强安全知识教育；利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等各种内容的教育。要求职工每年应进行一次各种安全知识的再教育和充实更新教育。
3、营造安全文化氛围；开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。还可与大专院校、报社、劳动保护科学学会及其他企业挂钩，多边合作，共建企业安全文化。车间门口的安全文化宣传专栏，由各个车间负责，公司门口的安全文化长廊，四分厂及安全环保室共同负责，宣传栏内容要及时更新，主题要鲜明，有内涵，一月一期。
4、落实安全管理制度；一是切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起思想业务文化素质高的企业安全管理网络。二是切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。三是完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范化、科学化、适用化，并严格执行。
5、建立长效安全机制；建立长效的安全文化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。
二、具体措施
企业安全文化建设作为提升企业安全管理水平，实现本质安全的重要途径，是一项关系到职工生命安全的工程。
1、安全文化建设由公司安全领导小组负责组织实施，由安全环保室负责具体工作安排，“安全文化建设”期间党、政、工、团积极参与，齐抓共管。各分厂认真组织，做到本次活动有计划、有总结、任务明确、措施得力，为公司“安全文化建设”活动的顺利开展，创造了良好的条件
2、进一步开展安全检查和隐患排查活动。重点对各生产分厂安全文化建设布置和落实情况、作业现场遵章守纪、文明生产、气瓶使用、安全通道、房屋漏雨和电气干线、劳动防护用品穿戴等情况进行了排查，发现问题11项，当即要求责任部门落实人员限期整改。
3、充分利用黑板报、xxxx报和管理网络等多种宣传形式，广泛宣传安全生产法律、法规和安全知识。活动开始后，在厂区悬挂安全横幅，各支部出黑板报，在公司网络平台发布安全知识，在xxxx报刊登安全知识，大力宣传安全知识、安全法规和公司规章制度。
4、对生产现场进行治理，保证人行通道和车辆通道畅通，悬挂警示性标志500余个，在车间门口，树立安全文化宣传宣传栏12座，对车间管线进行改造，占压安全通道现象进一步得到改善。
5、公司安全文化领导小组对各个部门的安全文化建设创建活动全程监管，实行安全文化建设小组责任制，把各个部门安全文化建设成绩作为一项考核指标来抓，大力推动安全文化建设。
6、各小组、各部门及时共同信息，将安全文化创建活动中的好方法好主意共同分享，做好各部门的信息沟通，为建设企业安全文化贡献自己的力量。
公司高度重视“安全文化建设”工作，以全面落实科学发展观，开展安全流程再造为契机，以切实提高广大员工的安全意识、加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观和安全生产理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司领导正确领导和各分厂、部门的支持及全体员工积极参与下，在我公司得到了深入切实的开展。
XXXXXX公司
二一一年十二月二十日
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