201*年年终总结及建议
201*年年终总结及201*年工作思路
201*年已悄然离去，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，顺利地完成了全年的各项任务。这一年，工作形式的不断变化，各位同事齐心协力，共同完成工作目标。我作为一名维护工作人员，在维护的工作我有深刻体会，这一年忙碌，但有收获。现就本人201*年工作做以下汇报：
1、严格按照公司要求，将维护人员每日考勤记录并上报，加强公司对员工的考核制度。接近年底，考勤情况不理想，无法确定维护员是否正常工作。在考勤制度上，希望领导能够切实管理，加强维护员的工作态度。
2、根据移动公司网优中心工作要求，积极完成每日下派各项工作表格，将数据资料提交移动公司。今年完成的所有维护工作量较大的任务有：武昌区代维882个系统站点的站点物业电费及站点合同协议核对并统计、配合熊鸣完成882个站点机历本的填写、站点接收入维工作、每周上报移动公司我方维护工作周报、月度核减工作（根据维护工作可行性，针对移动每日整点传报的站点写报告说明进行核减，减少我方代维扣款。上半年核减工作主要由本人完成，下半年由资料员吴芳完成，全年核减情况总体不错，总体排名保持前三名）、巡检平台的管理（每日查看维护员巡检工作，将工作量统计，并核实不合格巡检站点并安排维护员重新巡检）、每周WLAN站点测试情况统计并分析（根据维护员所报数据做统计并分析，在规定时间上报移动公司）、管理所有维护所用资料，配合维护员及资料员，给予资料信息帮助、每月代维基础信息提交移动公司、项目部备品备件管理、移动公司半年组巡检查资料准备、新维护员工保险办理及费用交纳、维护组同事日报统计、维护半月报统计、每月报销费用统计等。
针对以上主要工作内容，我想提出几点想法：
1）、机历本的完成。在这一年当中，也进行过多次的站点设备核查工作，至今站点能够摸清全部设备的寥寥无几，使得资料员只能以完成任务的状态完成机历本的填写，无正确的数据对维护员的维护工作都造成极大困难。这一点上，我认为每个月安排一定的核实站点设备的任务，根据这些工作任务领导能够给予真正的考核。狠抓维护员的责任心及工作效率，真正体现会做事的维护员的价值。
2）、每月故障核减工作。201*年5月之前，核减工作一直由我完成，每月底核减时最多的感受就是悲伤，每到核减时都是大批量的故障原因填写。通过故障原因，看到的是移动公司不允许核减的内容，并且内容全部一致。我在这里不是说核减工作量大，应该在平常维护工作中就应解决掉，而不是核减时无从说起，应尽量避免月底核减清查时大批量堆积。
3）、201*年上半年会进行分区管理制，人员技能参差不齐，应该狠抓技能，提高人员响应速度，对今后维护工作效率有大幅度提高。
3、作为项目部综合管理员，这一年里与同事积极配合完成各项维护工作。安排的任务大家都能积极完成，给予我极大的鼓励，这个队伍是团结的。今年9月，移动市公司安排的“代维初级资格证”考试，我顺利通过此项考试。我相信只有自己不断要求自己，才能不断提高。在维护组，这一年中学到的更多就是怎样管理，能够让其他人听从自己，只有自己多做事，不断提高自己，让其他人感到压力是最强大的。
4、201*年工作思路
201*年的工作任务重，压力相对增大，应该更合理安排各位人员的工作。上述说过的201*年任务量大的工作，在201*年会有相应变化，我的想法是，将配合维护员查询站点资料和物业信息，以及移动公司每日下派的各项表格交给资料员（熊鸣或刘婷）处理，这样能够让资料员真正起到熟悉站点资料的作用。201*年，我希望尝试一些新的工作内容，锻炼自己。
5、对维护工作建议
在这一年中，我发现的比较重要的问题，大家的责任心差，责任互相推卸，能力总是无法明显提高。能够希望领导加强对员工的培训考试，工作责任制，考核制度加强。经常有维护员提出，事情做的多和事情做的少的同事表现出来的价值一样，工作积极性也相对降低。我认为体现一个有能力的工作人员的价值是最能鼓励其工作积极性，增加其工作信心。
面对201*年的到来，我对工作还是充满期待的，无论是什么工作任务，我都会积极完成，为工作团队出自己的一份力。
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201*年XX公司副总经理年终总结及建议
时光荏苒，201*年已离我们远去，在新的一年里，回顾过去，作以下几点总结：
1.201*年，公司在中层干部大变动和欧债危机情况下，年销售额仍旧达到XXXX万元，较201*年少XX万元，得益于XX、XX、XXX、XXX等几个稳定的客户；
2.201*年9月，在XX高瞻远瞩的决策下，搬至光明新区，面积由原来的XXXX平方扩大至XXXX平方，为今后扩展提供了广大的空间；
3.采购成本是公司利润重要构成之一，只有不断挖潜，降低成本，公司才能长久发展，在品质不下降情况下，开发新的供应商，如，XXX的长铰链由原来的14元/条降至12元/条，平面锁4.8元/把降至4.3元/把，丝印菲林网板费下降30-50%，劳保用品费用下降30%。
展望201*年，对于公司存在一些问题，对此，有以下建议和计划：
1.由于XX招标降价等原因，公司从201*年9月停止接单，201*年XX销售额为380多万元，占全年销售额的33%以上，201*年占43%，要摆脱业绩下降的局面，公司可加强与优质客户深度合作，为客户提供解决方案，成为它们的OEM供应商，鉴于其他同行成功经验，公司可加大同客户配套加工，这样，好处一，不易流失订单，好处二，提升产品利润。如，XX台车系列，客户有意向外发装配。
2.为提高交货及时率，公司可加强工程技术力量和品质控制力量，按照要求及时发放图纸和清单，理顺新产品出图速度，一次打样合格率和加强物料控制，首件检查和过程控制往往流于形式，没有抓住要点。
3.积极开发新的供应商，努力降低大宗材料采购成本。
4.合理安排加班，进行绩效考核.从201*年2月1日起，深圳最低工资将调至1500元/月，三年后，最低工资更调至201*元/月，公司可合理安排员工工作时间，严格控制星期六和星期日加班，对员工进行绩效考核，公平分配各岗位任务，保持全体员工严肃、紧张、活泼的工作氛围，增强员工的凝聚力；正确发挥班组长的领导带头作用，为生产把好品质和数量的第一关。
综上所叙，在新的一年里，在XX正确领导下，大家群策群力，团结合作，将创造XX公司的美好明天！
撰稿人：XXX201*年元月16日
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