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201*年年终总结及建议

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 18:42:57 | 移动端:201*年年终总结及建议

201*年年终总结及建议

201*年年终总结及201*年工作思路

201*年已悄然离去,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,顺利地完成了全年的各项任务。这一年,工作形式的不断变化,各位同事齐心协力,共同完成工作目标。我作为一名维护工作人员,在维护的工作我有深刻体会,这一年忙碌,但有收获。现就本人201*年工作做以下汇报:

1、严格按照公司要求,将维护人员每日考勤记录并上报,加强公司对员工的考核制度。接近年底,考勤情况不理想,无法确定维护员是否正常工作。在考勤制度上,希望领导能够切实管理,加强维护员的工作态度。

2、根据移动公司网优中心工作要求,积极完成每日下派各项工作表格,将数据资料提交移动公司。今年完成的所有维护工作量较大的任务有:武昌区代维882个系统站点的站点物业电费及站点合同协议核对并统计、配合熊鸣完成882个站点机历本的填写、站点接收入维工作、每周上报移动公司我方维护工作周报、月度核减工作(根据维护工作可行性,针对移动每日整点传报的站点写报告说明进行核减,减少我方代维扣款。上半年核减工作主要由本人完成,下半年由资料员吴芳完成,全年核减情况总体不错,总体排名保持前三名)、巡检平台的管理(每日查看维护员巡检工作,将工作量统计,并核实不合格巡检站点并安排维护员重新巡检)、每周WLAN站点测试情况统计并分析(根据维护员所报数据做统计并分析,在规定时间上报移动公司)、管理所有维护所用资料,配合维护员及资料员,给予资料信息帮助、每月代维基础信息提交移动公司、项目部备品备件管理、移动公司半年组巡检查资料准备、新维护员工保险办理及费用交纳、维护组同事日报统计、维护半月报统计、每月报销费用统计等。

针对以上主要工作内容,我想提出几点想法:

1)、机历本的完成。在这一年当中,也进行过多次的站点设备核查工作,至今站点能够摸清全部设备的寥寥无几,使得资料员只能以完成任务的状态完成机历本的填写,无正确的数据对维护员的维护工作都造成极大困难。这一点上,我认为每个月安排一定的核实站点设备的任务,根据这些工作任务领导能够给予真正的考核。狠抓维护员的责任心及工作效率,真正体现会做事的维护员的价值。

2)、每月故障核减工作。201*年5月之前,核减工作一直由我完成,每月底核减时最多的感受就是悲伤,每到核减时都是大批量的故障原因填写。通过故障原因,看到的是移动公司不允许核减的内容,并且内容全部一致。我在这里不是说核减工作量大,应该在平常维护工作中就应解决掉,而不是核减时无从说起,应尽量避免月底核减清查时大批量堆积。

3)、201*年上半年会进行分区管理制,人员技能参差不齐,应该狠抓技能,提高人员响应速度,对今后维护工作效率有大幅度提高。

3、作为项目部综合管理员,这一年里与同事积极配合完成各项维护工作。安排的任务大家都能积极完成,给予我极大的鼓励,这个队伍是团结的。今年9月,移动市公司安排的“代维初级资格证”考试,我顺利通过此项考试。我相信只有自己不断要求自己,才能不断提高。在维护组,这一年中学到的更多就是怎样管理,能够让其他人听从自己,只有自己多做事,不断提高自己,让其他人感到压力是最强大的。

4、201*年工作思路

201*年的工作任务重,压力相对增大,应该更合理安排各位人员的工作。上述说过的201*年任务量大的工作,在201*年会有相应变化,我的想法是,将配合维护员查询站点资料和物业信息,以及移动公司每日下派的各项表格交给资料员(熊鸣或刘婷)处理,这样能够让资料员真正起到熟悉站点资料的作用。201*年,我希望尝试一些新的工作内容,锻炼自己。

5、对维护工作建议

在这一年中,我发现的比较重要的问题,大家的责任心差,责任互相推卸,能力总是无法明显提高。能够希望领导加强对员工的培训考试,工作责任制,考核制度加强。经常有维护员提出,事情做的多和事情做的少的同事表现出来的价值一样,工作积极性也相对降低。我认为体现一个有能力的工作人员的价值是最能鼓励其工作积极性,增加其工作信心。

面对201*年的到来,我对工作还是充满期待的,无论是什么工作任务,我都会积极完成,为工作团队出自己的一份力。

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201*年XX公司副总经理年终总结及建议

时光荏苒,201*年已离我们远去,在新的一年里,回顾过去,作以下几点总结:

1.201*年,公司在中层干部大变动和欧债危机情况下,年销售额仍旧达到XXXX万元,较201*年少XX万元,得益于XX、XX、XXX、XXX等几个稳定的客户;

2.201*年9月,在XX高瞻远瞩的决策下,搬至光明新区,面积由原来的XXXX平方扩大至XXXX平方,为今后扩展提供了广大的空间;

3.采购成本是公司利润重要构成之一,只有不断挖潜,降低成本,公司才能长久发展,在品质不下降情况下,开发新的供应商,如,XXX的长铰链由原来的14元/条降至12元/条,平面锁4.8元/把降至4.3元/把,丝印菲林网板费下降30-50%,劳保用品费用下降30%。

展望201*年,对于公司存在一些问题,对此,有以下建议和计划:

1.由于XX招标降价等原因,公司从201*年9月停止接单,201*年XX销售额为380多万元,占全年销售额的33%以上,201*年占43%,要摆脱业绩下降的局面,公司可加强与优质客户深度合作,为客户提供解决方案,成为它们的OEM供应商,鉴于其他同行成功经验,公司可加大同客户配套加工,这样,好处一,不易流失订单,好处二,提升产品利润。如,XX台车系列,客户有意向外发装配。

2.为提高交货及时率,公司可加强工程技术力量和品质控制力量,按照要求及时发放图纸和清单,理顺新产品出图速度,一次打样合格率和加强物料控制,首件检查和过程控制往往流于形式,没有抓住要点。

3.积极开发新的供应商,努力降低大宗材料采购成本。

4.合理安排加班,进行绩效考核.从201*年2月1日起,深圳最低工资将调至1500元/月,三年后,最低工资更调至201*元/月,公司可合理安排员工工作时间,严格控制星期六和星期日加班,对员工进行绩效考核,公平分配各岗位任务,保持全体员工严肃、紧张、活泼的工作氛围,增强员工的凝聚力;正确发挥班组长的领导带头作用,为生产把好品质和数量的第一关。

综上所叙,在新的一年里,在XX正确领导下,大家群策群力,团结合作,将创造XX公司的美好明天!

撰稿人:XXX201*年元月16日

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