201*企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报
xx煤矿为隶属于xx公司的国有控股滕州郭庄矿业有限责任公司下属的矿井之一。近年来，煤矿以创建优秀企业文化为动力，团结拼搏，开拓进取，企业先后荣获全国“模范职工之家”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”、山东省“先进基层党委”、山东省“文明单位”、枣庄市“思想政治工作优秀企业”、省级“双基”建设先进单位等260多项荣誉称号。201*年，煤矿生产原煤24万吨，实现销售收入1.2亿元，利税949万元。
xx煤矿在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以精细化管理为先导，以市场化运作为手段，以准军事化管理为保障，以建设和谐平安企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、煤矿特色、xx个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为xx矿业持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。总结xx煤矿在推行企业文化中的作法，主要有以下几个特点。
一、抓思想认识，高起点塑造企业文化
企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首
先从思想抓起，制定了《企业文化建设资料汇编》下发至各单位，供基层单位学习、宣传，并采取走出去，请进来的方法，先后组织500余人次到外地参观学习。利用公司电教站邀请多位知名专家、学者进行授课，共举办培训班32期，培训骨干100余人次。利用多媒体大屏、广播、《矿业信息》、黑板报、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全公司普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。
二、抓企业理念提升，塑造共同价值观
企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。公司广泛征集，深入发掘企业理念，进行分类、归纳、整理，提炼出了“勇于攀登、与时俱进、奋力开拓、艰苦奋斗”的企业精神，“做强做大、跨越发展”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。
在企业理念指引下，公司明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。
三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文
化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。
四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元201*元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德
水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。
五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝
xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。
3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨
大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。
当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。
二O一一年一月
扩展阅读：201*年企业文化建设工作报告
拜城县众泰煤焦化有限公司二一年企业文化建设工作汇报
201*年是众泰煤焦化发展壮大关键的一年，在各级领导的关心指导下，坚持科学发展，我们党政班子团结带领全体干部员工，凭着任劳任怨、“自强不息、坚韧不拔”的企业精神，在新疆拜城树起了永煤进疆的桥头堡项目的品牌。公司党政领导积极运用河南煤业化工集团的企业文化体系进一步武装员工的思想，坚持以人为本的核心原则，紧紧围绕安全生产和建设发展这两条主线，以宣贯推广河南煤业化工集团企业文化体系，丰富载体为重点，规范管理，求真务实，循序渐进，凝心聚力，锐意进取，创出了一流的业绩。
一、建优秀企业文化创奋发团结队伍
众泰煤焦化企业文化建设坚持创建优秀团队，凝聚企业合力，提升员工素质，保安全促发展的目标，在公司的积极组织，各车间、单位的大力配合下，宣贯手段、方式和方法不断推新出新，可谓是形式多样，异彩纷呈。一年来，公司精心谋划，组织“五一、五四”活动，“七个一”系列活动，成功举办“月圆中秋庆华诞、情系众泰铸辉煌”联欢晚会，迎国庆“安康杯”第二届职工男子篮球赛等活动，今年8月份开始，公司开始推行准军事化管理，并开展班前一首歌活动。精彩的活动极大丰富了员工业余生活，树立了公司良好形象，促进了公司企业文化建设发展。通过一年来的进一步深入学习和渗透，广大干部员工对企业文化可谓入脑入心，耳熟能详。据调查，我们的员工对大集团企业文化认同率已达到95%以上，各车间单位都掀起了学习大集团企业文化的高潮，干部员工在深刻领会企业文化精神内涵时，还在实际
行动中认真践行企业文化，达到“知行合一”。
二、树优秀企业形象展众泰风采
201*年公司大力推行企业文化践行的深度和力度，积极参加当地组织的各类活动，在当地树立起优秀的企业形象。
201*年4月24日至28日，公司参加了当地政府组织的“庆五一、迎世博、展风采、促创业”为主题的职工篮球赛，取得了第二名的好成绩；4月30日上午，公司组织100名职工组成方队参加了在拜城县体育场举办了一场由当地政府主办，河南煤化集团永煤新疆投资公司出资举办的“喜迎两盛会、全民健身，全民共健康”系列活动；6月13日晚，公司联合拜城县当地政府，在拜城县影剧院举行了“安全生产月”活动专场文艺晚会。到场观众对河南煤化集团的企业形象不停地发出啧啧赞叹。
三、汇四海员工创人企合一的众泰
我们的职工从五湖四海来到茫茫雪山，工作于众泰煤焦化的每个岗位，工作无贵贱，只要用心干，不怕苦与累，不怕脏与险，通过自己的辛勤努力成就企业未来发展前景的同时，实现员工个人的价值观、人生观和世界观；这也是我们的企业文化“人企合一，顺势而行”的具体要求。
作为河南煤业化工集团的员工，我们要对企业抱有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值，塑造团队精神，创建优秀团队，通过寓教于乐的集体活动和准军事化管理，凝聚企业合力，加强集体主义教育。促进我们规范化、科学化、制度化管理的创新发展。帮助解决员工生活中的实际困难，探视生病职工，逐步完善并提高职工的工作、生活环境及各种福利待遇、工资收入，多为职工办好事、实事，激发了职工以舒畅的心情、饱满的精神投入
到工作中去。不断增强群众工作的亲和力、感染力和吸引力，通过举办职工拔河比赛、冬季长跑比赛、职工乒乓球比赛，元旦文艺演出，实实在在引导了广大员工热爱本企业的集体荣誉感，提炼了优秀的团队精神，增强了众泰煤焦化的向心力和凝聚力，大家开始把众泰煤焦化当成了我们共同的家园，形成了“人企合一，顺势而行”的良好氛围。
四、工作中的不足
工作有起色，亮点虽有，但我公司企业文化建设距河南煤业化工集团、永煤公司、新疆公司的要求还存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：
1、目前还有极少数员工在某种程度上对企业文化认同度不够，工作不规范，方法不科学，思想不解放。企业文化学习中还有少数员工态度不端正，敷衍了事，致使我公司还存在部分规章制度和日常管理与大集团企业文化要求不相符的现象。
2、执行力不强，工作标准较低，有些单位和员工在践行“用心做事”的责任感就没有真正体现出来，更谈不上紧迫感和使命感。“追求卓越”在部分车间和部门只是一句空谈和口号，甚至还有一些人员认为出现小的问题不影响安全，更谈不上精益求精。
3、有少部分员工没有理解企业文化中人才理念的内涵，找不准自己的位，自认为能力大，水平高，位太低，企业亏对自己，心中总是不平衡，却没用“以德为先”的理念提升自己的综合素质，立足本岗，锐意进取，拓宽自己的发展空间。没有理解企业发展之快，“人尽其才”的人才理念绝对不会让任何一个德才兼备的员工没有施展自己才华的人生舞台。
五、201*年的工作思路
201*年众泰煤焦化要面对各种困难和问题不畏惧，及时调整工作思路，促进企业文化建设的创新发展：
1、继续加强企业文化的考核，严格奖惩，逐步体现出企业文化“外化于行，内化于心，固化于制”的表现形式。
2、进一步加强对大集团企业文化体系的认知、认同、践行的深度，从深层次全面渗透，结合时期和实情，创新各种载体，真正使企业文化在员工中落地生根、开花结果。
3、在理解大集团企业文化的基础上，按照我们的行业特点，融合并提炼我们自己的各种子理念。
二一一年一月二十四日
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