浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。

文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈（一）瓶颈之一：认同与内化

企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与

企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。（三）瓶颈之三：养成与提升

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力

要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现代表先进文化的前进方向是“三个代表”的重要思想的组成部分。

从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就

要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，王村煤矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

（三）加强企业文化建设是全面加强企业管理的迫切需要企业管理是一个永恒的主题。企业文化管理探索的结果，是在企业长期的生产经营管理中培育和形成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。企业管理要不断总结、不断完善过程，总的来说企业管理可用“刚柔并济”四个字来形容。它包括“硬件”和“软件”，刚就是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔就是“软件”，其

内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想激励员工的创新梦想与工作激情，推动事业的日益兴盛和持续发展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。近年来王村煤矿规模日益壮大，综合实力不断提升。矿区原煤产量由最初的几万吨增长到了201*年的175万吨，实现了产销平衡；综采和综掘机械化水平分别提高到了100%和88%；职工人均年收入由上世纪90年代的201*余元增加到201*年的5万余元。企业在不断的壮大，但成绩的取得主要是企业延续发展驱动力，建立了一种机制去激发每个员工的热情，调动员工的工作积极性。其次，解决管理瓶颈，调整组织结构，形成与文化相匹配的制度体系。再次，突破人力资源瓶颈，根据新业务的扩张，加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升管理人员与团队的能力。接着采用新机械装备，加强企业的信息化建设，降低煤矿人力作业。与此同时，我们王村煤矿采用软硬和谐，促进文化发展，大力推行企业文化建设，运用全新的理念，使得王村煤矿在不断扩大原煤产量的同时，向全国一流矿井迈进。总之，企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，这样，企业才能健康持久的发展。

建设丰富精神文明成果的需要。随着社会的发展和职工素质的提高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展。总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落地与深植；也只有充分建设好、宣贯好企业文化，切实发挥企业文化的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

（陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿车间作者：杨勇）

扩展阅读：工会在煤矿企业文化建设中作用及实现途径

浅谈工会在煤矿企业文化建设中的作用及实现途径

摘要：企业文化建设是一项系统工程，是整个企业共同的任务。工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的吸引力和号召力，可以发挥重要作用。

关键词：工会企业文化作用途径

要做大做强煤矿产业，保证煤矿产业宏观战略目标的实现，使职工共同遵守最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，让煤矿文化应该深深地扎根于每个职工的心中，使其在日常的工作中潜移默化地向企业文化靠拢，在思想上归属这个企业，在行动上为实现企业目标而尽心尽力，通力合作。作为党群工作的重要方面之一工会又有着独特的优势，应当承担起义不容辞的责任。一、工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是一项系统工程，是整个企业共同的任务。工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的吸引力和号召力，可以发挥重要作用。1、导向作用

充分发挥工会在企业文化建设中的作用就必须坚持用科学发展观武装广大职工，要抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓。开展好工会与企业、职工的“共同约定行动”，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，正确处理好企业与个人的关系。2、纽带作用

工会是党联系群众的桥梁和纽带，是重要的社会支柱，它代表和维护职工的整体和具体利益，在协调劳动关系、化解矛盾、调动职工积极性方面发挥着重要作用。3、教育作用

工会有“教育、参与、维护、建设”四项基本职能，目标是提高职工队伍的整体素质，培养一支“有理想、有纪律、有道德、有文化”和“敢打硬仗、能打胜仗”的职工队伍。4、凝聚作用

加强煤矿企业文化建设，通过工会的号召力和影响力，把广大职工凝聚在一起，充分发挥他们的聪明才智和创造力。紧紧围绕企业生产经营管理开展专项劳动竞赛、合理化建议、技改技革和技术攻关等群众经济性技术创新活动，调动职工的积极性，促进经济发展和科技进步，是工会的优良传统，是培养高技能人才队伍，加强企业文化建设的重要方面。5、激励作用

工人阶级不仅是党的各项指示、精神的模范执行者，而且是社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的“带头羊”。一方面坚持开展崇尚先进和学赶先进的活动，注重发现、培养、总结。另一方面要充分发挥工会宣传阵地的作用，坚持用正确的舆论引导职工、塑造职工、鼓舞职工，激励职工“心往一处想、劲往一处使”，

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