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同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 18:43:11 | 移动端:同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

北辛窑煤矿是同煤集团新建矿井的重点建设项目之一,目前矿井的前期工作已经取得了实质性进展,后续工作也在积极推进。在忙碌、紧张的筹备过程中,我们在史利章董事长的领导下,稳扎稳打、开拓进取,一方面狠抓项目建设工作,另一方面也不放松企业文化建设。我公司根据集团公司党委宣传部《关于开展企业文化建设季度自检的通知》,进一步规范了企业制度,在全公司进行了思想宣传工作,严格依照同煤党发[201*]153号、同煤经办字[201*]642号文件《关于修订〈大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准〉及日常考核办法的通知》按季度认真进行了自检。同时统一企业标识,塑造企业形象。严格执行集团公司《视觉形象识别系统》(VIS),统一了企业徽标、标准字、标准色及在其它应用范围的使用,用统一的标识增强了企业的凝聚力、竞争力、形象力,增强了同煤集团员工的归属感和自豪感。现就201*年的情况总结如下:一、灌输理念培育员工的共同价值观

开展了企业理念的宣传灌输,组织员工学习。在紧临北辛窑煤矿临时办公楼的公路旁竖立了巨大的企业指示牌,并将集团公司16字发展方略及集团公司徽标做成了霓虹灯字立于办公楼顶,办公楼内悬挂了集团公司的企业理念标牌等。这些都在一定程度上营造出了浓厚的企业文化氛围,使广大员工时时刻刻都能受到企业理念的熏陶。通过多形式、多途径的强势引导灌输,使广大员工逐渐熟知、熟记、理解、认同企业理念,使企业理念入耳、入脑、入心、入行。二、把握重点推行实施RHM精细化人性化管理

企业文化建设的重点在于精细化管理。我公司实行日卡、月卡考核体系,并定时汇总,与工资收入合理挂钩,干部走动管理情况也纳入了绩效考评和工资分配体系,使得我们的工作严谨、有序,避免了空岗、脱岗现象的发生,同时也使员工的工作状态、精神面貌有了进一步的提高。确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,使管理有标准,考核有依据。力争达到管理无死角无疏漏,全过程全方位全流程现场控制。通过企业文化建设,提升整体管理水平,提高每个员工的素质。每个人都干文明事、做标准活儿,最终达到企业本质安全。通过企业文化建设,实现依法治矿,实现三个转变:由过去的事后管理,变为超前管理;由过去的粗放管理,变为现代的集约化管理;由过去的经验化管理,到现在的科学管理。

三、纵深发展以推进安全文化建设为突破口

在大力推进精细化管理的基础上,把安全文化建设作为企业文化向纵深发展的突破口,推动企业文化建设实现大步跨越。重点突出“安全第一,超前预防,贯穿全程,关键落实”、“人人都是安全员,井下员工人人都是通风员”等安全理念的宣传。并且对员工进行准军事化管理,逐步形成以人的安全行为规范为重点的安全管理文化。四、制度保证使企业文化建设工作稳步推进

为保证公司企业文化建设工作的顺利开展,公司定期依照同煤党发[201*]153号、同煤经办字[201*]642号文件《关于修订〈大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准〉及日常考核办法的通知》进行自检,随时发现企业文化建设中的不足之处,积极整改。同时,建立了《内部管理暂行规定》、《费用报销制度》、《项目例会制度》、《岗位目标责任制》、《集中学习制度》、《考勤制度》、《内部工作考核制度》、《员工行为规范》、《员工礼仪规范》等9大类规章制度,以保证企业的正常运转并适应发展的需要。

当然,我们也深刻认识到了在企业文化建设中的不足之处:首先,要加强相关理念的灌输;其次,对于精细化管理体系还有待进一步的细化;同时,相关的制度也需要随着矿井的筹备进一步完善。对于这些不足之处,我们一定会积极改进,使公司的企业文化建设上一个台阶,在这一层面也要实现“高起点上再跨越”。

同煤集团北辛窑煤矿有限责任公司二一年十二月五日

扩展阅读:煤矿企业文化经验汇报材料

***企业文化建设经验交流汇报材料

今年以来,***在上级的正确领导下,坚持以****集团先进企业文化理念为指导,统一思想、提高认识,发动职工广泛参与企业文化建设,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质,增强了区队的凝聚力和向心力,促进了区队的协调发展。

在开展企业文化建设活动的过程中,我队主要做好了以下几项工作:

一、领会上级精神,学习先进典型

1、认真学习了李连成等模范人物的先进事迹,以先进为榜样,牢固树立和落实科学发展观;深入学习贯彻了陈雪枫副省长在6月6日会议上的重要讲话;紧紧围绕建设“吃亏文化”这个主题,大力弘扬区队管理干部“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”的主动奉献精神。

2、深刻学习领会矿长***的讲话精神,认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题,不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力,形成具有***特色的领导干部作风,为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。

二、坚持科学发展观,完善经营机制

1、以开展企业文化建设活动为契机,通过动员会、标语、专项学习等载体,使员工清醒的了解当前经济形势,客

观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。

我们在区队会议室悬挂宣传条幅,在墙上张贴宣传标语,并利用班前会和星期五专项学习等时间,对职工进行企业文化学习及形势教育,树立职工应对危机的信心,提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力,为下一步的工作顺利开展奠定了思想基础。

2、重视人才,尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式,深刻认识到人才的重要,结合我队实际情况,在班组长的选拔任用上,倡导能者上、庸者让的用人机制,营造和谐的选人用人环境,为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。

去年至今我队对五名工作平庸的班组长进行了更换,让有技术、有创新能力的职工担任班组长。同时积极采取合理的薪酬激励机制,让真正有能力的职工获得实惠,极大的激发了广大职工的主观能动性,为***工作顺利开展打下了基础。

3、建立健全制度。根据我队的实际工作情况,逐步建立健全各项规章制度和操作规程,先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行,做到执行到位、考核规范。

在制度建设方面,我们做了以下具体工作:

一是对全队工种责任制进行了界定,印制了《***岗位责任制汇编》,共收录***各工种岗位责任制26项,内容涉及我队所有工种;制订了《***管理制度》共57项,内容涵

盖队伍管理、双基建设、内部市场考核、培训学习等多方面,进一步明确了岗位职责,体现了凡事有人负责,使工作标准更加细化、量化。

二是在201*年全面启动企业文化建设的基础上,把201*年作为企业文化建设推进年,以上级企业文化精神为指导,制定了《***201*年企业文化工作计划》,明确了工作内容、工作制度及岗位职责,推行了目标管理。

4、充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多种形式的文化娱乐活动,调动全体员工的积极性。

我队的党、团及车间工会配合上级的主管部门,积极组织职工参与矿上组织的各项文体娱乐活动。今年以来,参加各种演出、演讲、广播体操、观看图片展览以及体育活动等共370余人次;同时区队内部也经常开展一些诸如谜语竞猜、书法比赛、观看企业文化教育视频等小活动。既锻炼了职工的身心,又丰富了职工的知识。

三、以人为本,稳定队伍,和谐发展

1、同舟共济,共度难关。我们充分认识到,员工是财富而不是包袱,我队视员工如亲人,从各个方面给予关心关怀,只有这样才能赢得人心,增强区队的凝聚力、向心力。

去年冬天,我队两名职工因病住进了医院,生活不能自理,区队领导多次到医院进行看望。这个年龄段的职工都是家里的顶梁柱,患病以后没有了收入来源,使家庭生活陷入困境。区队了解情况以后,及时到职工家里进行慰问,并带

去了慰问金,区队干部职工纷纷慷慨解囊,共捐款8370元,帮助这两个家庭解了燃眉之急。

2、加强培训,提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造,需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时,更需要高水平的员工。“工作学习化,学习工作化”是煤化集团的文化经营理念。为此,加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度,每月除固定的每周一、三、五及班前会学习时间外,还不定期的组织职工参加各项技能培训学习,从而提高职工的整体业务素质。

我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以队长、书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以管理为重点,积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种。今年共参加各工种培训班7期86人次,参加培训科培训学习147人次,全员培训658人/次,有力地促进了***安全生产工作的顺利进行。

3、寓教于乐,创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式,把企业文化建设活动与区队发展相互融合。以前职工对枯燥的灌输式培训方式有抵触情绪、学不进去,极大地影响了培训效果。区队与职工进行充分沟通,了解职工的所思所想,在常规培训方式的基础上,利用区队电视和投影系统,播放案例及理念故事视频,了解当前国际国内形势,提升了全员的凝聚力和向心力。使员工

既开阔视野,又增强了团队精神。

4、稳定职工队伍,摆正“用心做事”和“用薪做事”的心态。目前煤炭市场整体经济形势不景气,我们更要在保证安全生产的前提条件下,勒紧裤腰带过日子,度过此次煤炭行业的“寒冬”季节。近期许多机关人员工资已经明显下降,思想有波动,这是正常的,区队更要把思想工作做好,要摆正心态,扎实工作作风,把心思用在工作上,不比收入比贡献,全面反思是不是开始存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪。从自身开始把“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”发扬下去。

我队涌现出了多名不怕吃亏、默默奉献的好职工。比如我队材料管理员***。由于我队主要从事井下巷道维护工作,工作地区变换频繁,井下一线生产人员紧张,别的单位都是两个材料员,我队只有一个材料员。往井下下料、发放工具等都是他一个人。有时候下料多,常常是从早上一直干到晚上八、九点钟,但他从来没叫过苦,总是井下需要什么,他就准备什么,能一个人干的活绝不向区队要人。我队在16皮带巷打锚索时,每天都要装70多根锚索、100多块钢板,他除了做好自己的工作以外,还帮助一起装锚索。有时候机修队加工好了钢板,区队安排不上人,他就自己一个人去装,一块钢板40多斤,一车钢板装下来,累得他直不起腰,但他从没叫过苦。像这样的事,他做过不知多少次,没有人记过,也没有人记清过。

正是由于有了像***这样的员工,我们的企业才能发展

壮大,特别是在当前经济形势下,我们企业在生产经营活动中遇到了困难,更需要我们所有员工默默奉献、吃苦耐劳,为企业发展贡献自己的力量。

5、与时俱进,积极创新,在落实企业文化理念上下功夫。我队认真组织学习以“八个核心理念、八个单项理念”为内容的企业价值理念系统,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、发展意识、创新意识和稳定意识”融入企业文化建设之中。

我队在16皮带巷打锚索期间,刚开始时由于钻杆接箍漏水,水压上不去,造成打眼缓慢,严重影响了工程进度。区队发动职工想办法解决。安全班长***采用了在钻杆丝扣上缠棉丝的方法,一举解决了接箍漏水问题,加快了工程进度。

6、严格制度,在落实管理力上下功夫,确保了企业文化建设取得实效。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输,是一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念转化为全体职工的价值共识,转化为每个职工的行为准则,只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念力才能发挥作用。

我们认真学习借鉴其他兄弟单位的先进经验,在规范职工行为上下功夫,统一了班前安全宣誓仪式,明确了员工岗

位行为禁忌,杜绝了十种不文明行为,推行了常用文明用语。通过一段时间的行为规范学习,职工的精神面貌焕然一新,说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

同时我们在落实行动力上下功夫,使企业文化建设充满生机和活力。如果职工在企业文化建设中“被动参与”,那么这样的企业文化就会缺乏行动力,就会成为“表面文章”,因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式,最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性。我们发现职工对教条式的培训方式反感,有抵触情绪,我们就改进培训方式,利用多媒体设备、职工相互提问、讲小故事等职工乐于接受的方式进行培训,极大地提高了培训效果。

7、开展亲情感化,引导职工树立正确的人生观、价值观。有部分职工犯了错误受到了处罚,或是由于家庭问题意志消沉,不但影响了他本人正常的生活秩序,还直接对区队的安全生产工作带来了影响。每当发现这种情况后,区队支部及车间工会及时与犯错误的职工进行谈心,对他们进行心里疏导,引导他们正确认识问题,同时组织他们观看警示教育片、和职工家属进行沟通交流,让他们认识到错误的行为带来的后果,给家庭带来的伤害。今年以来区队支部共对13名职工进行了访谈,使他们充分认识到自己的错误,打开心结,积极的投入到工作中去。

我队始终把职工的冷暖放在心上,今年以来对职工进行家访、谈心27人次,救济困难职工,探望职工病人14人次。

通过谈心家访,倾听干部职工的心声,了解干部职工的思想动态,切实为职工解决一些实际问题,让职工甩掉思想包袱,丢掉后顾之忧,轻装上阵,全身心地投入安全生产中去。

8、以职工道德教育为载体,提升了职工道德水准。我们借助企业文化建设活动的开展,向家庭延伸,向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育,引导职工在企业中做好工人;针对社会公德建设中出现的新问题,开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育,引导职工在社会做好公民;根据家庭特点,开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育,引导职工在家庭中做好成员,通过这些道德实践,使职工思想道德境界得到了升华。

四、吸取教训、总结经验为下一步工作打好基础。经过全队干部职工的共同努力,我们在企业文化建设方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质相对较弱,工作缺乏创新,有的职工有不遵守行为规范现象等问题,针对这些问题,我们在下一步工作中将采取有效措施,逐步加以解决。为此,今后我们主要从以下几方面开展工作:

1、牢固树立正确的政绩观,牢牢把握“以人为本、安全第一、生命之上”的工作定位。

2、进一步深化企业文化教育,对职工正确引导,强化培训工作,整体提高职工素质。

3、加强领导,坚持创新,为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂,也是企业文化生生不息,永葆青春活力的动力,更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。

4、严格执行,强化落实,把各项规章制度落到实处,严格考核,每项工作都要有布置、有落实,做到考核规范、执行到位。

最后,我们要借这次经验交流会的东风,进一步提高认识,不断健全完善企业文化建设工作机制,推进企业文化建设形成良好的工作格局,使我队的企业文化建设步入健康发展轨道。进一步深入宣传河南煤化集团的先进理念,学习兄弟单位的企业文化建设经验、成果。进一步通过创新载体,真正使企业文化建设与区队各项工作紧密结合起来,通过企业文化建设打造一流理念、一流团队、一流管理、一流形象。为我队今后的工作再上一个新台阶而努力奋斗!

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