同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报

北辛窑煤矿是同煤集团新建矿井的重点建设项目之一，目前矿井的前期工作已经取得了实质性进展，后续工作也在积极推进。在忙碌、紧张的筹备过程中，我们在史利章董事长的领导下，稳扎稳打、开拓进取，一方面狠抓项目建设工作，另一方面也不放松企业文化建设。我公司根据集团公司党委宣传部《关于开展企业文化建设季度自检的通知》，进一步规范了企业制度，在全公司进行了思想宣传工作，严格依照同煤党发[201*]153号、同煤经办字[201*]642号文件《关于修订〈大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准〉及日常考核办法的通知》按季度认真进行了自检。同时统一企业标识，塑造企业形象。严格执行集团公司《视觉形象识别系统》（VIS），统一了企业徽标、标准字、标准色及在其它应用范围的使用，用统一的标识增强了企业的凝聚力、竞争力、形象力，增强了同煤集团员工的归属感和自豪感。现就201*年的情况总结如下：一、灌输理念培育员工的共同价值观

开展了企业理念的宣传灌输，组织员工学习。在紧临北辛窑煤矿临时办公楼的公路旁竖立了巨大的企业指示牌，并将集团公司16字发展方略及集团公司徽标做成了霓虹灯字立于办公楼顶，办公楼内悬挂了集团公司的企业理念标牌等。这些都在一定程度上营造出了浓厚的企业文化氛围，使广大员工时时刻刻都能受到企业理念的熏陶。通过多形式、多途径的强势引导灌输，使广大员工逐渐熟知、熟记、理解、认同企业理念，使企业理念入耳、入脑、入心、入行。二、把握重点推行实施RHM精细化人性化管理

企业文化建设的重点在于精细化管理。我公司实行日卡、月卡考核体系，并定时汇总，与工资收入合理挂钩，干部走动管理情况也纳入了绩效考评和工资分配体系，使得我们的工作严谨、有序，避免了空岗、脱岗现象的发生，同时也使员工的工作状态、精神面貌有了进一步的提高。确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，使管理有标准，考核有依据。力争达到管理无死角无疏漏，全过程全方位全流程现场控制。通过企业文化建设，提升整体管理水平，提高每个员工的素质。每个人都干文明事、做标准活儿，最终达到企业本质安全。通过企业文化建设，实现依法治矿，实现三个转变：由过去的事后管理，变为超前管理；由过去的粗放管理，变为现代的集约化管理；由过去的经验化管理，到现在的科学管理。

三、纵深发展以推进安全文化建设为突破口

在大力推进精细化管理的基础上，把安全文化建设作为企业文化向纵深发展的突破口，推动企业文化建设实现大步跨越。重点突出“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是安全员，井下员工人人都是通风员”等安全理念的宣传。并且对员工进行准军事化管理，逐步形成以人的安全行为规范为重点的安全管理文化。四、制度保证使企业文化建设工作稳步推进

为保证公司企业文化建设工作的顺利开展，公司定期依照同煤党发[201*]153号、同煤经办字[201*]642号文件《关于修订〈大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准〉及日常考核办法的通知》进行自检，随时发现企业文化建设中的不足之处，积极整改。同时，建立了《内部管理暂行规定》、《费用报销制度》、《项目例会制度》、《岗位目标责任制》、《集中学习制度》、《考勤制度》、《内部工作考核制度》、《员工行为规范》、《员工礼仪规范》等9大类规章制度，以保证企业的正常运转并适应发展的需要。

当然，我们也深刻认识到了在企业文化建设中的不足之处：首先，要加强相关理念的灌输；其次，对于精细化管理体系还有待进一步的细化；同时，相关的制度也需要随着矿井的筹备进一步完善。对于这些不足之处，我们一定会积极改进，使公司的企业文化建设上一个台阶，在这一层面也要实现“高起点上再跨越”。

同煤集团北辛窑煤矿有限责任公司二一年十二月五日

扩展阅读：煤矿企业文化经验汇报材料

***企业文化建设经验交流汇报材料

今年以来，***在上级的正确领导下，坚持以****集团先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质，增强了区队的凝聚力和向心力，促进了区队的协调发展。

在开展企业文化建设活动的过程中，我队主要做好了以下几项工作：

一、领会上级精神，学习先进典型

1、认真学习了李连成等模范人物的先进事迹，以先进为榜样，牢固树立和落实科学发展观；深入学习贯彻了陈雪枫副省长在6月6日会议上的重要讲话；紧紧围绕建设“吃亏文化”这个主题，大力弘扬区队管理干部“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”的主动奉献精神。

2、深刻学习领会矿长***的讲话精神，认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力，形成具有***特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。

二、坚持科学发展观，完善经营机制

1、以开展企业文化建设活动为契机，通过动员会、标语、专项学习等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客

观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。

我们在区队会议室悬挂宣传条幅，在墙上张贴宣传标语，并利用班前会和星期五专项学习等时间，对职工进行企业文化学习及形势教育，树立职工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为下一步的工作顺利开展奠定了思想基础。

2、重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要，结合我队实际情况，在班组长的选拔任用上，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。

去年至今我队对五名工作平庸的班组长进行了更换，让有技术、有创新能力的职工担任班组长。同时积极采取合理的薪酬激励机制，让真正有能力的职工获得实惠，极大的激发了广大职工的主观能动性，为***工作顺利开展打下了基础。

3、建立健全制度。根据我队的实际工作情况，逐步建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行，做到执行到位、考核规范。

在制度建设方面，我们做了以下具体工作：

一是对全队工种责任制进行了界定，印制了《***岗位责任制汇编》，共收录***各工种岗位责任制26项，内容涉及我队所有工种；制订了《***管理制度》共57项，内容涵

盖队伍管理、双基建设、内部市场考核、培训学习等多方面，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在201*年全面启动企业文化建设的基础上，把201*年作为企业文化建设推进年，以上级企业文化精神为指导，制定了《***201*年企业文化工作计划》，明确了工作内容、工作制度及岗位职责，推行了目标管理。

4、充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。

我队的党、团及车间工会配合上级的主管部门，积极组织职工参与矿上组织的各项文体娱乐活动。今年以来，参加各种演出、演讲、广播体操、观看图片展览以及体育活动等共370余人次；同时区队内部也经常开展一些诸如谜语竞猜、书法比赛、观看企业文化教育视频等小活动。既锻炼了职工的身心，又丰富了职工的知识。

三、以人为本，稳定队伍，和谐发展

1、同舟共济，共度难关。我们充分认识到，员工是财富而不是包袱，我队视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，只有这样才能赢得人心，增强区队的凝聚力、向心力。

去年冬天，我队两名职工因病住进了医院，生活不能自理，区队领导多次到医院进行看望。这个年龄段的职工都是家里的顶梁柱，患病以后没有了收入来源，使家庭生活陷入困境。区队了解情况以后，及时到职工家里进行慰问，并带

去了慰问金，区队干部职工纷纷慷慨解囊，共捐款8370元，帮助这两个家庭解了燃眉之急。

2、加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“工作学习化，学习工作化”是煤化集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度，每月除固定的每周一、三、五及班前会学习时间外，还不定期的组织职工参加各项技能培训学习，从而提高职工的整体业务素质。

我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以队长、书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种。今年共参加各工种培训班7期86人次，参加培训科培训学习147人次，全员培训658人/次，有力地促进了***安全生产工作的顺利进行。

3、寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把企业文化建设活动与区队发展相互融合。以前职工对枯燥的灌输式培训方式有抵触情绪、学不进去，极大地影响了培训效果。区队与职工进行充分沟通，了解职工的所思所想，在常规培训方式的基础上，利用区队电视和投影系统，播放案例及理念故事视频，了解当前国际国内形势，提升了全员的凝聚力和向心力。使员工

既开阔视野，又增强了团队精神。

4、稳定职工队伍，摆正“用心做事”和“用薪做事”的心态。目前煤炭市场整体经济形势不景气，我们更要在保证安全生产的前提条件下，勒紧裤腰带过日子，度过此次煤炭行业的“寒冬”季节。近期许多机关人员工资已经明显下降，思想有波动，这是正常的，区队更要把思想工作做好，要摆正心态，扎实工作作风，把心思用在工作上，不比收入比贡献，全面反思是不是开始存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪。从自身开始把“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”发扬下去。

我队涌现出了多名不怕吃亏、默默奉献的好职工。比如我队材料管理员***。由于我队主要从事井下巷道维护工作，工作地区变换频繁，井下一线生产人员紧张，别的单位都是两个材料员，我队只有一个材料员。往井下下料、发放工具等都是他一个人。有时候下料多，常常是从早上一直干到晚上八、九点钟，但他从来没叫过苦，总是井下需要什么，他就准备什么，能一个人干的活绝不向区队要人。我队在16皮带巷打锚索时，每天都要装70多根锚索、100多块钢板，他除了做好自己的工作以外，还帮助一起装锚索。有时候机修队加工好了钢板，区队安排不上人，他就自己一个人去装，一块钢板40多斤，一车钢板装下来，累得他直不起腰，但他从没叫过苦。像这样的事，他做过不知多少次，没有人记过，也没有人记清过。

正是由于有了像***这样的员工，我们的企业才能发展

壮大，特别是在当前经济形势下，我们企业在生产经营活动中遇到了困难，更需要我们所有员工默默奉献、吃苦耐劳，为企业发展贡献自己的力量。

5、与时俱进，积极创新，在落实企业文化理念上下功夫。我队认真组织学习以“八个核心理念、八个单项理念”为内容的企业价值理念系统，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、发展意识、创新意识和稳定意识”融入企业文化建设之中。

我队在16皮带巷打锚索期间，刚开始时由于钻杆接箍漏水，水压上不去，造成打眼缓慢，严重影响了工程进度。区队发动职工想办法解决。安全班长***采用了在钻杆丝扣上缠棉丝的方法，一举解决了接箍漏水问题，加快了工程进度。

6、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。

我们认真学习借鉴其他兄弟单位的先进经验，在规范职工行为上下功夫，统一了班前安全宣誓仪式，明确了员工岗

位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了常用文明用语。通过一段时间的行为规范学习，职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

同时我们在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性。我们发现职工对教条式的培训方式反感，有抵触情绪，我们就改进培训方式，利用多媒体设备、职工相互提问、讲小故事等职工乐于接受的方式进行培训，极大地提高了培训效果。

7、开展亲情感化，引导职工树立正确的人生观、价值观。有部分职工犯了错误受到了处罚，或是由于家庭问题意志消沉，不但影响了他本人正常的生活秩序，还直接对区队的安全生产工作带来了影响。每当发现这种情况后，区队支部及车间工会及时与犯错误的职工进行谈心，对他们进行心里疏导，引导他们正确认识问题，同时组织他们观看警示教育片、和职工家属进行沟通交流，让他们认识到错误的行为带来的后果，给家庭带来的伤害。今年以来区队支部共对13名职工进行了访谈，使他们充分认识到自己的错误，打开心结，积极的投入到工作中去。

我队始终把职工的冷暖放在心上，今年以来对职工进行家访、谈心27人次，救济困难职工，探望职工病人14人次。

通过谈心家访，倾听干部职工的心声，了解干部职工的思想动态，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，丢掉后顾之忧，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。

8、以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们借助企业文化建设活动的开展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。

四、吸取教训、总结经验为下一步工作打好基础。经过全队干部职工的共同努力，我们在企业文化建设方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质相对较弱，工作缺乏创新，有的职工有不遵守行为规范现象等问题，针对这些问题，我们在下一步工作中将采取有效措施，逐步加以解决。为此，今后我们主要从以下几方面开展工作：

1、牢固树立正确的政绩观，牢牢把握“以人为本、安全第一、生命之上”的工作定位。

2、进一步深化企业文化教育，对职工正确引导，强化培训工作，整体提高职工素质。

3、加强领导，坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。

4、严格执行，强化落实，把各项规章制度落到实处，严格考核，每项工作都要有布置、有落实，做到考核规范、执行到位。

最后，我们要借这次经验交流会的东风，进一步提高认识，不断健全完善企业文化建设工作机制，推进企业文化建设形成良好的工作格局，使我队的企业文化建设步入健康发展轨道。进一步深入宣传河南煤化集团的先进理念，学习兄弟单位的企业文化建设经验、成果。进一步通过创新载体，真正使企业文化建设与区队各项工作紧密结合起来，通过企业文化建设打造一流理念、一流团队、一流管理、一流形象。为我队今后的工作再上一个新台阶而努力奋斗！

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