乐东县邮政局员工年度考核登记表

乐东县邮政局员工年度考核登记表

**县邮政局员工年度考核登记表

单位：姓名学历参加工作时间性别学位所在部门出生年月所学专业工作单位个人年度思想、工作总结一年来，本人忠于职守，敬岗爱业，认真做好自己职责范围的业务工作。一是坚持学习政治理论和业务知识，不断提高自己的政治素养和业务水平。平时除了积极主动参加局里的各项培训活动外，还挤时间坚持自学，做到对待工作热情主动，办理业务得心应手。二是积极打开工作局面，主动拓展业务范围。一年来，共营销月饼8000元，营销机票150张；营销邮政贺卡500枚；营销邮资封3000枚；上门揽储30万元。三是以诚信赢得客户，以服务创造辉煌。在实际工作中，我坚持做到上班提前到岗，服务热情规范，以邮政良好的形象赢得每一位客户的依赖，努力把邮政事业推上新台阶。考核小组评语：考核小组组长：年月日考核委员会意见：同志考核等级为。考核委员会主任：年月日

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XXXX省农村信用社201*年度考核登记表

姓名参加工作时间专业技术职务XXX性别员工等级男出生年月行政职务聘任时间文化程度任职时间专业岗位政治面貌本年度工作概述：201*年，我担任XXXX联社副科级稽核员以来，具体协助理事长、主任分管工青妇、退休（内退）干部、基建项目工作，协助监事长分管稽核监察、综合治理工作。一年来，在省联社、XXXX办事处的正确领导下，在以王卫平同志为中心的XXXX联社班子的支持和帮助下，通过广大员工的努力配合，我的工作取得了一定成绩，也存在一些不足之处。回顾一年来的工作，我述职如下：一、热爱本职工作，忠于信合事业我首先摆正了自己的位置，完全服从工作分工和安排，做到热爱本职工作，忠诚于信合事业，为信合发展树正气、压邪气，营造出一种良好的工作氛围。在我协助领导分管的工作中，我主要抓了以下工作：1、真抓实干，切实做好工会、基建项目工作一是工会工作方面，开展了丰富多彩文体活动，组织员工参加XXXX办事处羽毛球、篮球比赛等活动；开展了“弘扬爱岗敬业”企业文化演讲活动，选拔了XX名新进大学生参加XXXX办事处比赛；在“三八”国际劳动妇女节，组织员工赴外县旅游；组织全体员工赴省联社企业文化展厅参观学习；组织县联社退休老干部赴新余仙女湖参观旅游；组织全县职工免费体检，切实关爱每一位员工健康；开展201*年困难员工及困难党员、退休干部慰问活动。二是分管基建项目工作方面，顺利完成了三湾分社网点改造搬迁；联社营业部网点改造按时竣工，提升了企业形象。2、忠于职守，协助抓好稽核工作一是制订年度工作计划，整合稽核资源。根据《201*年省联社稽核工作指导意见》及县联社201*年工作的总体部署，明确稽核工作思路，突出重点，点面结合的制订了全年工作计划。二是转变传统稽核观念，提高稽核工作质量。从稽核质量管理入手，转变传统的稽核观念，树立两种价值观。三是明确工作责任，增强稽核履职能力。为强化稽核监察，完善内部控制制度，规范稽核操作流程，落实专人对稽核监察档案进行规范整理，实时归档登记，规范调阅等程序。3．清正廉洁，努力协助开展纪检监察工作一是开展了员工“赌博”专项治理工作。根据省联社有关文件精神出台的20条警示，认真制定了禁赌工作方案，狠抓赌博歪风，采取积极有效措施，建立长效机制，做到“即查即纠、有查有纠、查治结合”。二是开展了对“红包”问题的专项治理。为严肃党纪政纪，在省联社党委的领导下，我联社党委不断强化党纪政纪管理，狠刹不正之风，防止腐败现象的产生，对收到“红包”情况进行自查自纠，并不定期检查，实行报备制度。三是开展员工及亲属参与经商或入股办企业专项治理工作，为了进一步规范员工行为，防范经营风险。四是认真开展案件专项治理工作。为认真贯彻落实中国银监会及省联社案件专项治理电视、电话等会议精神，我组织召开了案件防范专题会议，认真总结了201*年度案件专项治理工作，全面部署了201*年案件专项治理工作。二、工作中存在的不足之处一年来，我虽然通过自身努力和大家的支持，取得了一定的成绩，但工作中仍然存在着许多不足之处。一是理论知识有限，使许多工作停留在感性认识层面，不能高屋建瓴地指导工作。二是因性格等方面原因，工作中与外界和同事沟通不够。因现在工作中碰到的问题错综复杂，自己很难处理。这时就需要提高自己的沟通能力，依靠组织，依靠同事来圆满解决问题，我在这方面做得还不够。三是不善于做思想工作，这也影响了稽核监察工作的细致性。我协助监事长分管稽核监察工作中，很难准确把握员工的思想动态，把思想工作想得太简单，认为讲讲大道理、念念法规条文就够了，现在明白员工都有具体的情况，违规违纪的理由和态度各不相同，只有抓住其内心的真实想法，才能对症下药、治病救人。针对以上不足，我决心在今后的工作中进一步加强学习，努力提高业务水平，为XXXX联社好中求快发展做出更大贡献。以上述职，如有不妥，请予以批评指正。签名：年月日测评得分自评（权重10%）折算后得分互评（权重20%）分管领导（权重30%）主要领导评定（权重40%）工作部门意见签章：年月日分管领导意见签章：年月日考核结论签章：年月日本人意见复议意见考核组长签名：年月日备注签名：年月日

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