油田基层管理人员述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一、工作完成情况1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在201*年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
汇报人：XXX
201*年12月6日
扩展阅读：大专新进人员基层实务训练工作报告第(一)篇
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工作报告
第一次基层实务训练工作报告
台化安全卫生室201*/8/11
职进入安卫室工作已有半年,通过半年的学习、工作,我对公司的安全及环保工作有了更深的了解和认识。
大陆经济飞速发展,但安全伤亡事故频发,安全生产形势严峻,另“以人为本,关注员工健康和安全”已成为企业的重要标志和良好形象,综上,企业只有通过建立系统化、规范化的管理体系,依相关法规要求,对危险源作识别和全过程控制,才能做到持续改进,准章守法,并达成安全生产目标。这一项作业即OHSAS18001职业安全卫生管理系统,职就该系统的推动说明如下：
一、OHSAS18001职业安全卫生管理系统认知
(一)OHSAS18001简介：
1.名词简写：(1)OHSMS：OccupationalHealthandSafetyManagement
System(职业安全卫生管理系统)。
(2)OHSAS：OccupationalHealthandSafetyAssessment
Series(职业卫生评估标准系列)。
(3)OHSAS18001：OccupationalHealthandSafety
AssessmentSeries：Specification(职业安全卫生评估标准系列：规范)。
(4)OHSAS18002：Guidelinesfortheimplementationof
OHSAS18001（指导纲要）。
(5)OHSAS18003：Auditing（稽核规范）。2.OHSAS18001：201*之主要项需求：(1)Generalrequirement(一般要求事项)。(2)OH＆Spolicy(职业安全卫生政策)。(3)Planning(规划)。
(4)Implementationandoperation(实施与运作)。(5)Checking(检查)。
(6)Managementreview(管理阶层审查)。3.OHSAS18001推行宗旨:
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(1)质量、环境及安全卫生是构成企业及公司「永续经营」的最主要的三种「管理系统」,而自ISO9001质量管理体系成为国际趋势之后,ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业安全卫生管理体系也逐渐成为世界潮流,成为企业及公司必需延续整合的下一个「管理系统」。
(2)随着经济持续脉动发展,职业安全卫生管理的实绩与推行实务已日渐受到国际关切者的监督和共同要求。(二)OHSAS18001职业安全卫生管理体系推动步骤及各步骤的主
要工作说明如下:
1.系统规划导入期,包含：(1)推动单位的选定。
(2)搜集各方面各类别的相关信息。(3)推动单位及人员对相关信息的认知。(4)选派人员,接受外部训练。(5)导入时机与可行性的评估。(6)提出建议或报告。
(7)获得高阶主管承诺及充分授权。(8)与辅导单位接洽。
(9)计划书拟定、提出及签约。(10)宣誓。
(11)了解与沟通、成立推行委员会（共识凝聚会议）。(12)OHSAS18001条文总体性的解析释意。2.先期审查期及讲解与研讨：
(1)先期审查架构确认与程序订定。(2)本组织相关法规概论汇整训练。(3)先期审查及风险评估逐项展开。(4)先期审查及风险评估全面展开。(5)法规符合性审查。
(6)危害鉴别讲解与研讨。制的鉴别、执行。(7)风险评估与风险控制的鉴别、执行。(8)显著性风险控制的议决确定。
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3.认知、训练与推广阶段：
(1)OHSAS18001的认知、训练。(2)OHSAS18001之法规释义、训练。
(3)各类职安卫课程、信息与技术的教育训练。4.系统文件全面制定阶段：
(1)OHSAS18001法规规定,对照组织现况进行转换检讨,诊断
与评估。
(2)建立文件制定计划的Masterlist。(3)职安卫政策的制定。(4)职安卫手册的制定。(5)作业程序书的制定。
(6)标准、规格/规范及工作说明书、作业指导书、或标准操作说
明书等的制定。
(7)记录窗体的制定格式。
(8)文件与记录管理模式的建立。
(9)随着文件的发行,进行系统执行全面的试行。5.系统执行全面进行阶段：
(1)针对上阶段的文件,依职能别、职阶别进行教育训练。(2)逐项试行。
(3)文件面的修订、再版。(4)全面执行。
(5)执行记录建文件与保存。
6.系统展开执行期,政策、目标及方案展开讲解与研讨：(1)目标及方案拟订的议决确定。(2)政策是否增修订的议决确定。
(3)职业安全卫生管理系统的观念讲解、倡导。(4)职业安全卫生管理系统的逐项试执行。(5)职业安全卫生管理系统的全面实施。
(6)职业安全卫生管理目标及方案的展开实施。7.内部稽核与管理审查阶段：
(1)稽核小组人员的选定、成立。
(2)稽核员的内部培训（现场实际稽核模拟）。
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(3)整个厂内部稽核的执行。(4)内部稽核会议与记录。
(5)缺点改正与再发生的防止措施。(6)管理审查会议的进行。(7)管理审查会议与记录。
(8)系统符合性及完整性的再确认。8.外部认证与系统维持改进阶段：
(1)与其它组织单位经验交流、观模参访（性质类似者）。(2)选取验证机构。(3)预评鉴。
(4)预评的缺失改善。
(5)初评文件审查及现场评鉴。(6)缺失改正与预防措施的回复。(7)有功人员的奖励。(8)一年追踪稽核。(9)系统再认证。
二、学习和工作情况如下：
(一)学习情况：
1.「工作安全许可管理办法」、「意外事故处理管理办法」、「大陆厂区管道标示基准」、「厂区紧急应变作业要点」、「劳工安全卫生管理标准」及「辐射安全作业管理办法」的研习,并分别于6/21、6/28、7/15、7/22及7/29考试合格。2.6/10观摩ABS厂承办北仑区政府201*年度危化品事故应急演练。(二)主要工作内容如下：
1.办理国家六月安全生产月活动：
(1)购买安全横幅及挂画分发各厂处悬挂及张贴；
(2)安全知识竞答考题分发全员参加有奖答题及批阅,公平、公正、公开的从422份优秀答卷中抽取100份,各奖励毛巾两条；
(3)函洽各厂处依「活动方案」积极落实办理；
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(4)呈报安全生产月活动总结报告。
2.持续进行异味巡查、环保巡查、工地走动巡查、责任区巡查及A管架巡查,查核缺失除现场要求改善外并反应责任单位再督导。
3.参与工安环保暨5S联检、工地专项检查及总管理处厂区环保联合检查,并完成缺失提报。
4.参加工事处扩建工地每周一的监理例会,对本室查核的工地缺失作说明,并对工地安全管理提出具体要求。5.每月呈核厂处长SWAT安全观察表。
6.排定8月份联检、工地专项检查及异味巡查,检查安排并函洽各单位周知、配合。
7.汇整每月安卫环连系会会议资料(工安缺失改善+201*年第一、二季度工安标兵提报+第62、63、64期工安通报)。8.呈核6/29本室例会会议纪录。
9.办理本室12顶已到有效期的安全帽报废汰新。
10.呈准气体侦测器全面测试工作连络单,函洽各厂周知及配
合,7/19~7/20分别对热电厂及ABS厂的部分气体侦测器进行测试,结果均正常。
11.开立「管理制度意见反应单」,新购1台电脑汰换本室一
台201*年的电脑。
12.7/19~7/29对各厂人员分梯次进行「安全提示卡」考试,
并完成阅卷及成绩统计,未考人员及补考人员8/5进行考试。
13.PTA厂临时停车检修,本室与各厂处工安查核轮流表,8/18/18期间每日上下午各一次执行现场走动查核,一般缺失现场督导改善,重大缺失停止其施工直至改善完成后复工,协助其做好现场工安管理,已安全检修完成。
三、工作心得：
安全生产是一项广泛复杂的工作,作为安全工作者,我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
(一)安全、生产及效益的辩证关系。
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安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的隐患,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益又从何谈起。
(二)安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。
生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中。(三)安全理念先导作用。
心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,一些单位盲目追求效益,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干；又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
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(四)落实制度“严”字当头。
1.人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰辛性,可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性,可以看到亲缘之情亦难违。因此,抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,看待安全工作的重要性和紧迫性。
2.落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实,使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”字当头,要严制度、严标准、严明劳动纪律。从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。四、自我检讨：
(一)工作细致度需再提升。
在工作中,尽管通过主观努力,不断加强学习,工作能力得到了进一步提高,但在工作的细节上不够细致,粗心大意。细节决定成败,需反思及自我检讨,工作中精益求精。
(二)责任区走动巡查应持续加强。
本室新进人员责任区划分至4/12起,职分配责任区为PTA厂、热电厂及合成酚工地,5月份由张聪带职执行动态查核,6月份起职独立作业。PTA厂及热电厂分别巡查两次,共发现异常9件,立即改善4件,其他5件开立异常报告单至责任单位,已全部改善完成。合成酚工地因未动工,未巡查。认真合理安排工作计划,确实执行责任区走动巡查,做好本职工作。
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五、建议事项：
(一)为了增强管理效果,管理者在严格执行刚性制度的同时,注重柔
性管理方法的使用。
批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。
建议：在各单位会议室设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。(二)隐患整改的时效性和“闭环管理”。
“闭环管理”即对某一管理行为的全程进行持续关注和促进,而并不是只发现问题不解决问题,主要强调行为的完整性。危化品企业涉及有毒有害危化品、高温高压的特种设备,定期的进行安全检查,当发现隐患问题时及时通知责任部门,制定整改措施并尽快实施,以防止此类事故发生。即事故隐患在检查时发现了,也提出了,但只是待责任单位回复整改异常单,不注重后期的追踪整改和整改的时效性,易造成事故的发生,整个整改环节没有形成一个“回路”,即没有形成一个有效的闭环。建议：安全检查发现隐患问题时,及时通知隐患部门,制定整改措施并尽快实施,后续持续追踪整改进度直至隐患排除。六、结束语
安全工作只有起点,没有终点。安全工作无小事,任何疏忽大意都有可能酿成悲剧,要把安全工作做细、做实,以形成人人关注安全、关爱生命的氛围,避免安全事故的发生。
职：赵波201*/8/11呈
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